วิธีเพิ่มผลิตภาพแรงงาน เพิ่มผลิตภาพแรงงานและประสิทธิภาพของพนักงาน

บทนำ…………………………………………………………………….5

1. ผลิตภาพแรงงานในสถานประกอบการและวิธีเพิ่มขึ้น…………..7

1.1 แนวคิด องค์ประกอบ และโครงสร้างของบุคลากรขององค์กร……………………………..7

1.2 สาระสำคัญของผลิตภาพแรงงานและวิธีการวัด………………..11

1.3 ปัจจัยการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน…………………………………17

1.4 วิธีเพิ่มผลิตภาพแรงงาน……………………………..20

2. ผลิตภาพแรงงานที่องค์กร JSC “Gran”……………………..22

2.1 คำอธิบายสั้น ๆรัฐวิสาหกิจ……………………………………………22

2.2 การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานในองค์กร………………….22

สรุป…………………………………………………………………………………………………...26

รายการอ้างอิง………………………………………………………….27

การสมัคร………………………………………………………………………………………..28

การแนะนำ

ศูนย์กลางในกิจกรรมการผลิตขององค์กรใด ๆ ถูกครอบครองโดยแรงงานและผลลัพธ์เนื่องจากด้วยความช่วยเหลือของแรงงานทำให้เกิดผลิตภัณฑ์ส่วนเกิน เหตุการณ์นี้กำหนดล่วงหน้าถึงทัศนคติต่อ การใช้เหตุผลทรัพยากรแรงงาน เนื่องจากหากไม่มีทีมงานก็ไม่มีองค์กรและหากไม่มีจำนวนคนตามอาชีพและคุณสมบัติที่กำหนด องค์กรใดก็สามารถบรรลุเป้าหมายได้

ในเงื่อนไขของการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาด องค์กรที่เหมาะสมของแรงงานและ ค่าจ้างควรตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการผลิตซ้ำของแรงงาน การก่อตัวของแรงจูงใจและแรงจูงใจในการทำงาน การปรับปรุงคุณภาพและผลผลิต ต้นทุนแรงงานเป็นส่วนสำคัญของต้นทุนการผลิต งาน และการบริการขององค์กรอุตสาหกรรม ดังนั้นจึงต้องกำหนดมาตรฐานแรงงานและค่าตอบแทน โดยคำนึงถึงไม่เพียงแต่ความจำเป็นในการสร้างกำลังแรงงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ งาน และบริการในตลาดสินค้าด้วย หลักสูตรบน เศรษฐกิจตลาดและด้วยเหตุนี้ การเร่งการผลิตทางสังคมให้เข้มข้นขึ้น การเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและคุณภาพของผลิตภัณฑ์จึงจำเป็นต้องมีการระดมกำลังสำรองที่มีอยู่ทั้งหมดอย่างเต็มที่ และนี่ถือเป็นการพัฒนาสูงสุดของความคิดริเริ่มทางเศรษฐกิจของกลุ่มแรงงานในวิสาหกิจ ใน สภาพที่ทันสมัยในการจัดการไม่เพียงพอที่จะตอบคำถามว่างานเสร็จสิ้นโดยกลุ่มงานอย่างไร ก่อนอื่น จำเป็นต้องค้นหาว่าการเปลี่ยนแปลงด้านแรงงานใดที่เกิดขึ้นระหว่างกระบวนการผลิตเมื่อเปรียบเทียบกับงาน การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีได้สองประเภท: เชิงบวกและเชิงลบ และในกรณีนี้คืองานวิเคราะห์ กิจกรรมทางเศรษฐกิจคือการตรวจจับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด กำหนดลักษณะและส่งเสริมหรือต่อต้านการพัฒนาในภายหลัง

การประเมินกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญมาก เนื่องจากช่วยให้คุณสร้างแรงจูงใจด้านวัสดุที่มีประสิทธิภาพสูงสุดซึ่งสอดคล้องกับแรงงานที่ใช้ไป ระบุปริมาณสำรองที่มีอยู่ซึ่งไม่ได้คำนึงถึงตามเป้าหมายของแผน กำหนดระดับของความสำเร็จของงาน และใน พื้นฐานนี้กำหนดงานใหม่ปฐมนิเทศ กลุ่มแรงงานเพื่อทำแผนการที่เข้มข้นยิ่งขึ้น

การเลือกธีม งานหลักสูตรกำหนดโดยความเกี่ยวข้องในปัจจุบัน การพัฒนาเศรษฐกิจประเทศของเรา เนื่องจากผลิตภาพแรงงานส่งผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ต้นทุน และความสามารถในการแข่งขัน

วัตถุประสงค์ของงานหลักสูตรคือเพื่อศึกษาผลิตภาพแรงงานในองค์กรและระบุปริมาณสำรองเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้งาน

1. ผลิตภาพแรงงานในสถานประกอบการและวิธีเพิ่มขึ้น

1.1 แนวคิด องค์ประกอบ และโครงสร้างของบุคลากรระดับองค์กร

ลักษณะสำคัญของทรัพยากรแรงงานที่ใช้ในองค์กรคือบุคลากร

บุคลากรขององค์กรคือกลุ่มคนงานของกลุ่มวิชาชีพและกลุ่มคุณวุฒิต่างๆ ที่ได้รับการว่าจ้างในองค์กร และรวมอยู่ในบัญชีเงินเดือนขององค์กร เงินเดือนประกอบด้วยพนักงานทุกคนที่ได้รับการว่าจ้างให้ทำงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหลักและไม่ใช่กิจกรรมหลัก

จำเป็นต้องแยกแยะระหว่างแนวคิดเรื่อง "บุคลากร" "บุคลากร" และ "ทรัพยากรแรงงานขององค์กร"

แนวคิดของ "ทรัพยากรแรงงานขององค์กร" แสดงถึงลักษณะของแรงงานที่มีศักยภาพ "บุคลากร" - แรงงานทั้งหมดของคนงานถาวรและชั่วคราว คุณสมบัติและไร้ฝีมือ บุคลากรขององค์กรเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นองค์ประกอบหลัก (เต็มเวลาถาวร) โดยปกติแล้วจะเป็นองค์ประกอบที่มีคุณสมบัติของพนักงานขององค์กร

องค์ประกอบและความสัมพันธ์เชิงปริมาณของแต่ละประเภทและกลุ่มพนักงานขององค์กรมีลักษณะโครงสร้างของบุคลากร จำนวนพนักงานเป็นตัวบ่งชี้เชิงปริมาณที่สำคัญที่สุดซึ่งระบุถึงสถานะและความเคลื่อนไหวของทรัพยากรแรงงานขององค์กร จำนวนนี้วัดโดยตัวชี้วัดต่างๆ เช่น เงินเดือน จำนวนผู้ออกมาใช้สิทธิ และจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

จำนวนเงินเดือนของพนักงานขององค์กรเป็นตัวบ่งชี้จำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือน ณ วันที่หรือวันที่กำหนด ตัวบ่งชี้นี้คำนึงถึงจำนวนพนักงานทั้งหมดขององค์กรที่ได้รับการว่าจ้างให้ทำงานถาวร ตามฤดูกาล และชั่วคราวตามข้อสรุป สัญญาจ้างงาน(สัญญา).

ผลิตภัณฑ์แสดงลักษณะของจำนวนพนักงานบัญชีเงินเดือนที่รายงานมาทำงานในวันที่กำหนด รวมถึงพนักงานที่เดินทางไปทำธุรกิจด้วย นี่คือจำนวนผู้ปฏิบัติงานที่จำเป็นในการทำงานกะการผลิตสำหรับการผลิตให้เสร็จสมบูรณ์

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย - จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในช่วงเวลาหนึ่ง (เดือน ไตรมาส ตั้งแต่ต้นปี สำหรับปี) จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยต่อเดือนถูกกำหนดโดยการรวมจำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนในแต่ละวันตามปฏิทินของเดือน รวมถึงวันหยุดและวันหยุดสุดสัปดาห์ และหารจำนวนผลลัพธ์ด้วยจำนวนวันตามปฏิทินของเดือน

สถานะของบุคลากรและบุคลากรขององค์กรไม่ได้ ค่าคงที่, เปลี่ยนแปลงไปตามการเปลี่ยนแปลงของสภาวะทางธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบและโครงสร้างของทรัพยากรแรงงานขององค์กรนั้นมีลักษณะเฉพาะโดยตัวบ่งชี้การเคลื่อนไหวของทรัพยากรแรงงาน: อัตราส่วนการหมุนเวียนของการเกษียณอายุ; อัตราส่วนการหมุนเวียนการรับเข้าเรียน ค่าสัมประสิทธิ์ความมั่นคง อัตราการลาออกของพนักงาน

บุคลากรขององค์กรที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิต ได้แก่ ผู้ที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมการผลิตขั้นปฐมภูมิเป็นตัวแทนของบุคลากรด้านการผลิตทางอุตสาหกรรม (IPP) ซึ่งรวมถึงพนักงานทุกคนในโรงงานหลักและโรงงานเสริม เจ้าหน้าที่บริหารโรงงาน ห้องปฏิบัติการ แผนกวิจัยและพัฒนา และศูนย์คอมพิวเตอร์ที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมการผลิตและบริการการผลิต นอกจากนี้ วิสาหกิจอาจมีบุคลากรในแผนกที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม - คนงานที่ทำงานในที่อยู่อาศัย สาธารณูปโภค และ ฟาร์มในเครือ,ศูนย์สุขภาพ, ร้านขายยา, สถาบันการศึกษา.

คนงาน PPP แบ่งออกเป็นสองกลุ่มหลัก - คนงานและลูกจ้าง

บุคลากรด้านอุตสาหกรรมและการผลิตแบ่งตามตำแหน่งในกระบวนการผลิตออกเป็นประเภทต่างๆ ดังนี้

· คนงาน. แบ่งออกเป็นหลักและเสริม คนงานหลักดำเนินการผลิตผลิตภัณฑ์หลักขององค์กร เสริม - ให้บริการการผลิต

· วิศวกรและช่างเทคนิค (E&T) หมวดหมู่นี้รวมถึงผู้เชี่ยวชาญที่เตรียมและจัดการกระบวนการผลิต

· บุคลากรด้านการบริหารและการจัดการ (AUP) ผู้เชี่ยวชาญประเภทนี้จะจัดการองค์กร พวกเขารับประกันการรวบรวมและการประมวลผลข้อมูลการจัดการทั้งหมด จัดเตรียม จัดทำและดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

· พนักงานบริการรุ่นเยาว์ หมวดหมู่นี้ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิต แต่ทำหน้าที่ให้บริการ คนเหล่านี้คือพนักงานทำความสะอาด พนักงานเก็บสัมภาระ พนักงานห้องรับฝากของ และอื่นๆ

· ความปลอดภัย. หมวดนี้ผู้เชี่ยวชาญรับรองความปลอดภัยขององค์กรโดยรักษาไว้ สินทรัพย์ที่เป็นวัสดุจากการโจรกรรมและ ภัยพิบัติทางธรรมชาติเพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลที่ละเมิดไม่ได้ซึ่งถือเป็นความลับทางการค้าขององค์กร

ขึ้นอยู่กับตัวละคร กิจกรรมแรงงานบุคลากรของบริษัทแบ่งออกเป็นวิชาชีพ ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน และระดับทักษะ

อาชีพหมายถึงกิจกรรมการทำงานประเภทพิเศษที่ต้องใช้ความรู้ทางทฤษฎีและทักษะการปฏิบัติ ตัวอย่างของอาชีพและความเชี่ยวชาญพิเศษอาจเป็นได้: สำหรับคนงาน - ช่างกลึง (อาชีพ) แบ่งออกเป็นความเชี่ยวชาญพิเศษ: ช่างกลึง - ผู้ปฏิบัติงานแบบหมุน, ช่างกลึง - เครื่องคว้านและอื่น ๆ ; สำหรับ AUP - นักเศรษฐศาสตร์ (วิชาชีพ) แบ่งออกเป็นสาขาพิเศษ: นักวางแผน นักการเงิน นักการตลาด และอื่นๆ

ความพิเศษคือประเภทของกิจกรรมภายในวิชาชีพที่มี คุณสมบัติเฉพาะและต้องการความรู้และทักษะพิเศษเพิ่มเติมจากพนักงาน

คนทำงานในแต่ละอาชีพและความเชี่ยวชาญพิเศษจะแตกต่างกันไปตามระดับคุณสมบัติของพวกเขา คุณสมบัติเป็นตัวกำหนดระดับที่พนักงานได้เรียนรู้ทักษะหรือวิชาชีพหรือความเชี่ยวชาญพิเศษอื่น ๆ และสะท้อนให้เห็นในหมวดหมู่และหมวดหมู่คุณสมบัติ (ภาษี) หมวดหมู่ภาษีและหมวดหมู่เป็นตัวบ่งชี้ในเวลาเดียวกันซึ่งแสดงถึงระดับความซับซ้อนของงาน

ตามระดับคุณวุฒิผู้เชี่ยวชาญในแต่ละประเภทสามารถแบ่งออกได้เป็น 4 กลุ่ม ดังนั้นสำหรับคนทำงาน กลุ่มเหล่านี้จะถูกเรียกเมื่อคุณสมบัติเพิ่มขึ้น:

· คนงานไร้ฝีมือโดยไม่ได้รับการฝึกอบรมพิเศษ

· ทักษะต่ำ ได้แก่ คนงานที่ได้รับการฝึกอบรมในระยะเวลาอันสั้น

· คนงานที่มีทักษะได้รับการฝึกอบรม ซึ่งโดยปกติจะอยู่นอกงานเป็นเวลาสองถึงสามปี

· มีคุณวุฒิสูง กล่าวคือ ผ่านการฝึกอบรมและประสบการณ์การทำงานที่กว้างขวาง

ผลิตภาพแรงงานส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับตัวบุคคลนั้นเองและวิธีที่เขาวางแผนวันทำงานของเขา แน่นอนว่ามีการปลูกฝังอะไรมากมายตั้งแต่ต้นจนจบ วัยเด็กและเมื่ออายุมากขึ้น คนๆ หนึ่งก็จะฉลาดขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่เพื่อที่จะเพิ่มและพัฒนาทักษะที่มีอยู่ คุณจำเป็นต้องรู้พื้นฐานของการจัดระบบการทำงาน หากต้องการทำสิ่งนี้เรามาดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับอะไร 12 วิธีในการเพิ่มผลผลิต.

ถึง เพิ่มผลิตภาพแรงงานคุณต้องตั้งเป้าหมายให้ชัดเจน การกระทำใด ๆ จะต้องมีเป้าหมายแม้ว่าคุณอาจไม่รู้เลยก็ตาม มันคุ้มค่าที่จะคิดว่าทำไมคุณถึงทำสิ่งนี้หรือสิ่งนั้น? เพราะคนที่ไม่มีความคิดถึงเป้าหมายสูงสุดของตัวเองจะเสียเวลาไปอย่างเปล่าประโยชน์มากขึ้น และการเข้าใจเป้าหมายจะทำให้สามารถติดตามทิศทางได้อย่างชัดเจนตัดมุมที่ไม่จำเป็นออกไปทั้งหมด ยิ่งคุณตระหนักรู้ถึงเป้าหมายของคุณชัดเจนเท่าไร เส้นทางสู่เป้าหมายก็จะสั้นลงเท่านั้น และคุณจึงสามารถเพิ่มผลผลิตของคุณได้

รอ.บางครั้งการรอคอยอาจเป็นการตัดสินใจที่ดีที่สุดสำหรับคุณ บางครั้งการที่ไม่รู้วิธีเพิ่มผลผลิต ทุกอย่างสามารถแก้ไขได้ด้วยตัวเอง คุณต้องหยุดและรอ และถึงแม้ว่าปัญหาจะไม่หายไปเอง แต่คุณก็จะมีเวลาคิดเกี่ยวกับการตัดสินใจของคุณ

คนฉลาดจะไม่มีวันขึ้นเนินบ่อยครั้งเราเจออุปสรรคต่างๆระหว่างทาง ไม่จำเป็นต้องพยายามปีนภูเขาลูกอื่นหากสามารถเลี่ยงได้

เหนื่อย? พักผ่อน!หากคุณพยายามกดดันตัวเองเพื่อทำงานที่จะช่วยเพิ่มผลผลิตโดยที่คุณไม่มีแรงที่จะทำอีกต่อไป คุณก็อาจจะพบกับปัญหาที่เพิ่มมากขึ้น คุณต้องพักผ่อนสักหน่อย คนที่พักผ่อนเพียงพอจะทำงานได้ดีขึ้นและเร็วขึ้นมาก

หันหลังกลับในบางครั้งคุณต้องดูว่าได้ทำอะไรไปแล้วและการกระทำนี้ทำให้คุณได้รับผลอะไร วิเคราะห์ว่ามันคุ้มค่ากับความพยายามของคุณหรือไม่

เมื่อศึกษารายละเอียดว่า 12 วิธีในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานคืออะไร คุณจะสามารถสรุปผลที่ถูกต้องสำหรับตัวคุณเองได้

ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญของประสิทธิภาพและผลผลิตของพนักงาน กล่าวอีกนัยหนึ่งนี่คืออัตราส่วนของปริมาณงานที่ทำและเวลาทำงานที่ใช้ไป

การเพิ่มผลิตภาพแรงงานถือเป็นหนึ่งในงานที่เร่งด่วนที่สุดสำหรับบริษัทในปัจจุบัน

แน่นอนว่าผลิตภาพแรงงานส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับตัวบุคคลเองว่าเขาจัดวันทำงานอย่างไร แต่ก็มีเงื่อนไขที่ขึ้นอยู่กับบริษัทโดยตรงด้วย

บริษัทจัดหางานของเราได้ระบุวิธีการของตนเองในการเพิ่มผลิตภาพของพนักงาน ซึ่งจะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จอย่างมากและเพิ่มระดับการผลิตได้อย่างมาก

10 วิธีในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานจากยานอวกาศ Osnova+

1.เพิ่มระดับความภักดีของพนักงานต่อบริษัท พนักงานที่ภักดีคือพนักงานที่เชื่อถือได้ซึ่งเห็นคุณค่าของงานในบริษัทนี้ พวกเขาพร้อมสำหรับปัญหาชั่วคราวในบริษัท ยิ่งไปกว่านั้น พนักงานที่ภักดีมุ่งมั่นที่จะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ รวดเร็ว และมักจะจูงใจเพื่อนร่วมงานให้ทำเช่นเดียวกัน

2. กฎของพาเรโต หรือ “หลักการพาเรโต” หรือ “กฎ 20/80 ดูเหมือนว่า: “ความพยายาม 20% ก่อให้เกิดผลลัพธ์ 80% และความพยายาม 80% ที่เหลือทำให้เกิดผลลัพธ์เพียง 20% เท่านั้น” กฎของพาเรโตถูกนำมาใช้เป็นเวลานานในการวัดประสิทธิภาพและปรับผลลัพธ์ให้เหมาะสมในทุกกิจกรรม พูดง่ายๆ ก็คือ หากคุณเลือกแผนขั้นต่ำสำหรับการดำเนินการที่สำคัญอย่างยิ่งอย่างถูกต้อง ในไม่ช้าคุณก็จะได้รับส่วนแบ่งที่มากขึ้นของผลลัพธ์ที่ต้องการและวางแผนไว้ อันที่จริงกฎนี้ใช้มานานแล้ว คนที่ประสบความสำเร็จแต่สำหรับหลาย ๆ คนมันยังคงเป็นการเปิดเผย บอกพนักงานของคุณเกี่ยวกับกฎนี้

3. องค์กรที่เหมาะสมขั้นตอนการทำงาน (การลดต้นทุน) และในบางขั้นตอนก็เป็นระบบอัตโนมัติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากสิ่งนี้ใช้ได้กับงานที่ใช้แรงงานเข้มข้นและงานประจำ

4. การกระจายงานและการมอบอำนาจให้ถูกต้อง ผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตนควรแก้ไขปัญหาการทำงานและงานต่างๆ ชั่วโมงการทำงานเพื่อปฏิบัติงานที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญ

5. กำหนดเป้าหมายและกำหนดภารกิจให้ชัดเจน รวมถึงกำหนดเวลาในการดำเนินการ คนงานที่ไม่รู้ว่าเป้าหมายสูงสุดของเขาจะเสียเวลาทำงานส่วนใหญ่ไปเปล่าๆ ให้เวลาพนักงานทำงานเฉพาะงานให้เสร็จ แล้วเขาจะทำงานให้เสร็จตรงเวลาโดยเน้นที่งานหลักเป็นหลัก

6. การสร้างแรงจูงใจและกระตุ้นพนักงาน ไม่มีบริษัทใดสามารถประสบความสำเร็จได้หากปราศจากแรงจูงใจให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิผลและบรรลุผลสำเร็จในขั้นสุดท้าย ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องเข้าใจว่าพนักงานของคุณมีความต้องการอะไรและจะตอบสนองพวกเขาได้อย่างไร

7. การปรับปรุงสภาพการทำงานที่ถูกสุขอนามัยและสุขอนามัย (เช่น อุณหภูมิและอากาศบริสุทธิ์ เสียงภายนอก) สภาพตามหลักสรีระศาสตร์ การปฏิบัติตามกฎการคุ้มครองแรงงาน และการสร้างความมั่นใจในความปลอดภัยของคนงาน

8. การสร้างและรักษาบรรยากาศทางสังคมและจิตวิทยาที่ดีในทีมทัศนคติที่เป็นมิตร

9. หากเป็นไปได้ ให้จัดสรรพื้นที่สำหรับพักผ่อนและพักฟื้น สถานที่สำหรับรับประทานอาหารกลางวันและพักดื่มกาแฟ ห้องออกกำลังกาย จัดให้มีเพิ่มเติม การดูแลทางการแพทย์ด้วยค่าใช้จ่ายของบริษัท สิ่งนี้ไม่เพียงแต่ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตอย่างมีนัยสำคัญ แต่ยังปรับปรุงชื่อเสียงของบริษัทด้วย

10. การรับรู้ถึงความสำเร็จและความสำเร็จ ความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันอย่างต่อเนื่อง คุ้มค่ามากเพื่อเพิ่มความนับถือตนเองของพนักงานและส่งผลให้งานของเขามีประสิทธิผล ดังนั้นอย่าลืมสรรเสริญ เฉลิมฉลอง ชัยชนะและความสำเร็จ ทำอย่างไร:
ยกย่องหรือขอบคุณพนักงานต่อหน้าทั้งทีม
ขอแสดงความยินดีในวันสำคัญ
การแสดงความสำเร็จหรือคณะกรรมการเกียรติยศ ซึ่งแสดงให้เห็น เช่น ผลงานของเดือน (สัปดาห์ ไตรมาส ครึ่งปี) และพนักงานที่ดีที่สุดของเดือน
ให้พนักงานมีส่วนร่วมในกิจการของ บริษัท โดยเขาจะได้รับสิทธิในการลงคะแนนเสียงในการแก้ไขปัญหางานการผลิตบางอย่าง
การมอบหมายตำแหน่งภายใน: "แคชเชียร์ที่ดีที่สุด", "ที่ปรึกษาที่ดีที่สุด", "พนักงานขายที่ยิ้มแย้มที่สุด" ฯลฯ

เอาท์พุตเป็นตัวบ่งชี้ที่วัดจากจำนวนหน่วยของเอาท์พุตที่ผลิตในระหว่างนั้น เวลาที่แน่นอนหรือพนักงานคนหนึ่ง

เอาท์พุตถูกกำหนดอย่างไร?

ผลผลิตเป็นตัวบ่งชี้โดยตรงของผลิตภาพแรงงาน มีสามวิธีหลักในการพิจารณา ได้แก่: ตามธรรมชาติ การเงิน และแรงงาน

ตัวเลือกแรกเกี่ยวข้องกับการแบ่งปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือขายด้วยจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการผลิต เทคนิคนี้ใช้ได้กับองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ชื่อเดียวกันเท่านั้น

หากองค์กรผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันซึ่งไม่สามารถลดเหลือหน่วยการวัดได้ ขอแนะนำให้ใช้วิธีการต้นทุน ในกรณีนี้ ผลผลิตคืออัตราส่วนของจำนวนเงินที่เทียบเท่ากับสินค้าที่ผลิตทั้งหมดต่อจำนวนคนงาน

สำหรับวิธีการใช้แรงงานในการกำหนดผลลัพธ์ เราทราบว่าวิธีนี้ใช้เพื่อประเมินผลิตภาพแรงงานของแต่ละทีม งาน หรือแผนกต่างๆ ตัวบ่งชี้ถูกกำหนดเป็นชั่วโมงมาตรฐาน สิ่งนี้ไม่เพียงคำนึงถึงผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเท่านั้น แต่ยังรวมถึงงานระหว่างดำเนินการด้วย คุณค่าของตัวบ่งชี้นี้คือช่วยในการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรแรงงานและการใช้แรงงานอย่างมีเหตุผล

อัตราการผลิต

การผลิตเป็นตัวบ่งชี้ที่กำหนดโดยพิจารณาจากผลลัพธ์ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง อย่างไรก็ตาม ยังมีมาตรฐานที่กำหนดสถานภาพที่ต้องการด้วย เรากำลังพูดถึงการพัฒนาเชิงบรรทัดฐาน ในการกำหนดตัวบ่งชี้นี้ จำเป็นต้องคูณระยะเวลาของงวดด้วยจำนวนคนงานที่เข้าร่วมในกระบวนการผลิต ผลลัพธ์จะถูกหารตามเวลาที่จัดสรรสำหรับการผลิตหนึ่งหน่วยตามมาตรฐานตามมาตรฐาน ด้วยวิธีนี้จะกำหนดผลลัพธ์สูงสุดที่องค์กรสามารถทำได้

การวิเคราะห์การผลิต

ผลลัพธ์เป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดในประสิทธิภาพขององค์กร หากต้องการข้อสรุปใด ๆ จำเป็นต้องทำการวิเคราะห์อย่างละเอียด อาจประกอบด้วยสิ่งต่อไปนี้:

• การเปลี่ยนแปลงของตัวบ่งชี้ในช่วงเวลาหนึ่ง (จากข้อมูลเป็นเวลาหลายปีสามารถระบุแนวโน้มในการดำเนินงานขององค์กรรวมทั้งคาดการณ์สถานการณ์ในอนาคต)
• การวิเคราะห์ปัจจัย (กำหนดว่าปัจจัยใดมีอิทธิพลต่อผลิตภาพและผลผลิตของแรงงานมากที่สุด ซึ่งทำให้สามารถปรับงานต่อไปได้)
• การกำหนดอัตราการเติบโตและกำไร (แสดงอัตราส่วนของการเพิ่มขึ้นของผลผลิต ช่วงเวลาที่แตกต่างกันซึ่งช่วยให้สามารถศึกษาช่วงเวลาที่มีประสิทธิภาพไม่น่าพอใจได้ละเอียดยิ่งขึ้น)

ตัวบ่งชี้สำหรับการกำหนดเอาต์พุต

ผลผลิตซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานได้รับการคำนวณเป็นประจำเพื่อประเมินการทำงานขององค์กร เพื่อที่จะกำหนด มูลค่าที่กำหนดคุณต้องรวบรวมข้อมูลต่อไปนี้:

• ปริมาณการผลิตในแง่กายภาพหรือมูลค่า (และคุณสามารถใช้มูลค่าที่แท้จริงของตัวบ่งชี้ หรือคุณสามารถใช้มูลค่าที่วางแผนไว้เพื่อคำนวณผลผลิตมาตรฐาน)
• จำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการผลิต (ทำให้สามารถประเมินประสิทธิผลของงานรวมทั้งกำหนดพื้นที่สำหรับการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของบุคลากร)
• ระยะเวลาการทำงานของหน่วยการผลิต (ไม่สามารถถูกแทนที่ได้หากคุณต้องการประมาณผลผลิตของผลิตภัณฑ์ต่อหน่วยเวลา)

การผลิตคิดอย่างไร

ผลผลิตคือการแสดงออกเชิงปริมาณของผลิตภาพแรงงาน เนื่องจากตัวบ่งชี้นี้มีบทบาทสำคัญในการวิเคราะห์การดำเนินงานขององค์กรจึงจำเป็นต้องเก็บบันทึกข้อมูลดังกล่าวไว้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่มีการใช้ระบบค่าจ้างแบบรายชิ้น ซึ่งขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้ผลลัพธ์โดยตรง การเก็บบันทึกดังกล่าวทำให้ผู้ประกอบการมีโอกาสดังต่อไปนี้:

• ความพร้อมของข้อมูลเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคน
• การกระจายค่าจ้างอย่างยุติธรรมตามตัวชี้วัดการผลิต (ไม่รวมสินค้าที่มีข้อบกพร่อง)
• สร้างความมั่นใจในการควบคุมการปฏิบัติตามปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตด้วยวัสดุและวัตถุดิบที่ปล่อยสู่โรงงาน)
• การระบุ “ปัญหาคอขวด” ที่ขัดขวางการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูประหว่างโรงงานและแผนกต่างๆ

เกี่ยวกับ ระบบที่ทันสมัยการบัญชี ดังนั้นในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการผลิต สิ่งต่อไปนี้เป็นที่แพร่หลายที่สุด:

• ตามคำสั่งงานเพื่อปฏิบัติงานจำนวนหนึ่ง
• ตามที่เรียกว่า "แผนที่เส้นทาง";
• การประเมินตัวบ่งชี้ตามผลลัพธ์สุดท้ายของงาน

ระดับเอาท์พุท

ผลผลิตคือปริมาณของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (ในบางกรณี ส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปก็ถูกนำมาพิจารณาด้วย) ที่ผลิตโดยหนึ่งหน่วยแรงงานหรือต่อหน่วยเวลา นอกจากนี้ แนวคิดของตัวบ่งชี้ระดับเอาต์พุตยังโดดเด่นอีกด้วย:

• ผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมง - พิจารณาโดยการหารปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลานั้นด้วยจำนวนชั่วโมงการทำงานในเวิร์คช็อป
• ผลผลิตเฉลี่ยต่อวัน - เกี่ยวข้องโดยตรงกับตัวบ่งชี้ก่อนหน้า (พิจารณาจากการคูณค่าต่อชั่วโมงด้วยความยาวของวันทำงานหรือกะ)
• ผลลัพธ์ของพนักงานหนึ่งคนถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อเดือน (หรือระยะเวลาการรายงานอื่น ๆ ) ต่อจำนวนพนักงานฝ่ายผลิตโดยเฉลี่ย

สิ่งที่อาจส่งผลต่อการผลิต

ผลลัพธ์คือจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตต่อหน่วยเวลา เป็นที่น่าสังเกตว่าตัวบ่งชี้นี้ไม่เสถียรและอาจผันผวนขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ:

• การนำเทคโนโลยีหรือการดำเนินงานใหม่ๆ มาใช้อาจมีผลสองประการ ในด้านหนึ่งจะนำไปสู่การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในกระบวนการผลิต และอีกด้านหนึ่งอาจทำให้เกิดความล่าช้าในระหว่างช่วงการพัฒนา
• เพิ่มพนักงานใหม่เข้ามาในทีมที่ต้องการเวลาปรับตัวและคุ้นเคยกับกระบวนการผลิต
• การใช้ทรัพยากรวัตถุดิบที่ไม่ได้ใช้ก่อนหน้านี้ (ที่นี่เช่นกันการผลิตอาจลดลงในบางครั้ง)
• การผลิตจำนวนมากนำไปสู่ความผันผวนตามธรรมชาติในตัวบ่งชี้นี้

บทสรุป

ผลลัพธ์ถือได้ว่าเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดสำคัญ เพราะในความเป็นจริงแล้ว มันเป็นภาพสะท้อนของผลิตภาพแรงงาน ค่านี้ทำให้สามารถประเมินผลงานในแง่กายภาพหรือทางการเงินได้ ตัวบ่งชี้นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่ใช้ระบบค่าจ้างแบบรายชิ้น เนื่องจากทำให้สามารถกระจายทรัพยากรทางการเงินระหว่างพนักงานได้อย่างยุติธรรม

ผลิตภาพแรงงานถือเป็นตัวชี้วัดพื้นฐานประการหนึ่งที่สะท้อนถึงการปฏิบัติงานที่แท้จริงของบุคลากรของบริษัท

การเป็นตัวบ่งชี้ที่สัมพันธ์กัน ผลิตภาพแรงงานช่วยให้คุณสามารถเปรียบเทียบประสิทธิภาพของพนักงานกลุ่มต่างๆ ในกระบวนการผลิตและวางแผนค่าตัวเลขสำหรับงวดต่อๆ ไป

แนวคิดเรื่องการผลิตแรงงาน

ผลิตภาพแรงงานบ่งบอกถึงความมีประสิทธิผลของต้นทุนแรงงานต่อหน่วยเวลา ตัวอย่างเช่น แสดงจำนวนผลิตภัณฑ์ที่พนักงานจะผลิตได้ในหนึ่งชั่วโมง

ในองค์กร ความสามารถในการผลิตถูกกำหนดโดยตัวบ่งชี้พื้นฐาน 2 ประการ:

• การผลิต;
• ความเข้มแรงงาน

เหมาะสมที่สุดเมื่อประเมินระดับประสิทธิภาพของต้นทุนค่าแรงต่อหน่วยเวลา ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่การผลิตที่เพิ่มขึ้นและการประหยัดค่าจ้าง

อัลกอริธึมการคำนวณ

โดยพื้นฐานแล้ว ผลิตภาพแรงงานสะท้อนถึงอัตราส่วนของปริมาณสินค้าที่ผลิตและ/หรือขายต่อจำนวนพนักงาน

ตัวบ่งชี้จำนวนพนักงานขึ้นอยู่กับข้อมูลเงินเดือน พนักงานแต่ละคนจะถูกนับเพียงครั้งเดียวต่อวันทำงาน

ต้นทุนแรงงานและเวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์จะถูกนำมาพิจารณาในเอกสารการรายงานด้วย

ตัวชี้วัด

ตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงานในองค์กร ได้แก่ ผลผลิต ความเข้มข้นของแรงงาน และดัชนีผลิตภาพแรงงาน

เอาท์พุต(B) กำหนดปริมาณการผลิตต่อหน่วยเวลาทำงานที่ได้รับค่าจ้างโดยพนักงานบัญชีเงินเดือนหนึ่งคน ตัวบ่งชี้นี้สามารถพบได้ขึ้นอยู่กับปัจจัยสองประการ - เวลาที่ใช้และจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

B=คิว/ที.

วี=คิว/เอช.

ความเข้มของแรงงาน(Tr) เป็นการแสดงออกถึงปริมาณแรงงานที่คนงานคนหนึ่งต้องการในการผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ ตัวบ่งชี้ความเข้มของแรงงานเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับตัวบ่งชี้เอาท์พุต

การคำนวณขึ้นอยู่กับเวลาที่ใช้:

Tr=T/คิว

การคำนวณขึ้นอยู่กับจำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ย:

Tr=H/Q

• B – เอาท์พุต;
• Tr – ความเข้มของแรงงาน;
• Q – ปริมาณการผลิตในหน่วยธรรมชาติ (ชิ้น)
• T – ต้นทุนของเวลาทำงานที่จ่ายสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์นี้
• H – จำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ย

ยังมีอีกมาก วิธีการโดยละเอียดการคำนวณประสิทธิภาพ:

PT = (Q*(1 – K p)) / (T 1 *H),

• โดยที่ PT คือผลิตภาพแรงงาน
• K p – อัตราส่วนการหยุดทำงาน;
• T 1 – ต้นทุนแรงงานของพนักงาน

หากจำเป็นต้องคำนวณผลิตภาพแรงงานของพนักงานหนึ่งคน มูลค่าของจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยจะเท่ากับหนึ่งคน ผลผลิตประจำปีต่อพนักงานไม่เพียงแสดงลักษณะการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลเท่านั้น แต่ยังช่วยให้คุณสามารถจัดทำแผนสำหรับงวดถัดไปอีกด้วย

เมื่อคำนวณผลลัพธ์ ชั่วโมงทำงานจะไม่รวมเวลาหยุดทำงาน

ปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ขายสามารถแสดงเป็นหน่วยใดก็ได้ - ชิ้น หน่วยเงิน หรือหน่วยแรงงาน

สูตรคำนวณผลิตภาพแรงงาน

จากการคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของพนักงานในองค์กรจะมีการคำนวณ ดัชนีผลิตภาพแรงงาน.

ตัวบ่งชี้นี้สะท้อนถึงอัตราการเติบโตของผลผลิตและพบได้ดังนี้:

ตามการผลิต: ΔPT= [(V o - V b)/V b ]*100%

ตามความเข้มของแรงงาน: ΔPT=[(Tr o - Tr b)/Tr b ]*100%

• โดยที่ о – ผลผลิตการผลิตในรอบระยะเวลารายงาน;
• B – ผลผลิตการผลิตในช่วงเวลาฐาน
• T r o – ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ในรอบระยะเวลารายงาน
• Тр b – ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลาฐาน;
• PT - ดัชนีผลิตภาพแรงงานเป็นเปอร์เซ็นต์

การเปลี่ยนแปลงความสามารถในการผลิตสามารถพบได้จากการประหยัดตามแผนของบุคลากรโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

ΔPT=[E ชั่วโมง /(H r -E ชั่วโมง)]*100%,

• โดยที่ E h – การออมบุคลากรตามแผน
• H r – จำนวนคนงาน (พนักงานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต)

ตัวบ่งชี้ ผลิตภาพแรงงานโดยเฉลี่ยจำเป็นในกรณีที่มีผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจำนวนมากซึ่งมีความเข้มข้นของแรงงานต่างกัน

สูตรคำนวณผลิตภาพแรงงานเฉลี่ย:

Vsr=ΣQ ฉัน *K ฉัน,

• โดยที่ Avr – ผลิตภาพแรงงานโดยเฉลี่ย
• Q i คือปริมาณของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทที่ผลิต
• K i คือค่าสัมประสิทธิ์ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภทที่ผลิต

เพื่อกำหนดค่าสัมประสิทธิ์นี้ จะเลือกตำแหน่งที่มีความเข้มแรงงานน้อยที่สุด มันเท่ากับหนึ่ง

หากต้องการค้นหาค่าสัมประสิทธิ์สำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทอื่นๆ ความเข้มของแรงงานของแต่ละผลิตภัณฑ์จะถูกหารด้วยความเข้มของแรงงานขั้นต่ำ

สำหรับการคำนวณ ผลิตภาพแรงงานต่อพนักงานใช้สูตรต่อไปนี้:

PT = (Q*(1 – K p)) / T 1.

ในการคำนวณตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงาน จะใช้ข้อมูลงบดุลขององค์กร โดยเฉพาะปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ตัวบ่งชี้นี้แสดงอยู่ในส่วนที่สองของเอกสารประกอบในบรรทัดที่ 2130

สูตรการคำนวณผลิตภาพแรงงานตามยอดคงเหลือมีดังนี้:

PT = (บรรทัด 2130*(1 – K p)) / (T 1 *H).

การวิเคราะห์

ตัวชี้วัดที่คำนวณได้ช่วยให้สามารถวิเคราะห์ประสิทธิภาพแรงงานในองค์กรได้อย่างครอบคลุม

ผลผลิตและความเข้มข้นของแรงงานประเมินการทำงานจริงของบุคลากร จากผลการวิเคราะห์ สามารถระบุทรัพยากรสำหรับการพัฒนาและการเติบโตของผลผลิต ตลอดจนประหยัดเวลาในการทำงานและลดจำนวนพนักงาน

ดัชนีประสิทธิภาพสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงของประสิทธิภาพในช่วงเวลาปัจจุบันเมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการประเมินประสิทธิภาพ

ระดับการผลิตไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับความสามารถและความสามารถของพนักงานเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับระดับของอุปกรณ์วัสดุ กระแสการเงิน และปัจจัยอื่นๆ ด้วย

โดยทั่วไปแล้ว ผลิตภาพแรงงานจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งสามารถทำได้โดยการแนะนำอุปกรณ์ใหม่ การฝึกอบรมพนักงาน และ องค์กรที่มีความสามารถการผลิต.

วิดีโอ - คุณจะใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อเพิ่มผลผลิตได้อย่างไร:

การอภิปราย (12)

จะคำนวณจำนวนคนงานโดยเฉลี่ยในปีที่วางแผนได้อย่างไรหากผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้น 9% ในปีที่รายงานคือ 280 คนและต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดในปีที่รายงานคือ 650 พันล้านรูเบิล

ทีมงานสองทีมดำเนินการชิ้นส่วนประเภทเดียวกัน การผลิตชิ้นส่วนรายวันโดยพนักงานแต่ละคนมีลักษณะเฉพาะตามข้อมูลต่อไปนี้

หมายเลขคนงาน (ทีมที่ 1) ผลผลิตรายวันของคนงานทีมที่ 1, ชิ้น หมายเลขคนงาน (ทีมที่ 2) ผลผลิตรายวันของคนงานทีมที่ 2, ชิ้น

กำหนดจำนวนชิ้นส่วนเฉลี่ยต่อวันที่ดำเนินการโดยพนักงานหนึ่งคนในแต่ละทีมและรวมเป็นสองทีม คุณต้องการวิธีแก้ปัญหาหรือไม่

หวัง. พยายามมุ่งเน้นไปที่การกำหนดผลิตภาพแรงงาน ไม่ใช่เหมือนที่มันถูกตีเข้ามาในสถาบัน แต่ตามคำกล่าวของ K. Marx: “ผลิตภาพแรงงานคือค่าครองชีพขั้นต่ำของแรงงานที่มีการผลิตผลิตภัณฑ์สูงสุด” และทำความเข้าใจว่าทำไมพวกเราในสหภาพจึงมียักษ์ใหญ่ การประชุมเชิงปฏิบัติการและคนงานจำนวนมากเกินไป และนายทุนสายการผลิตอัตโนมัติและคนงานขั้นต่ำในการผลิตผลิตภัณฑ์ในปริมาณที่เท่ากัน

ผลิตภาพแรงงานและการเติบโตขององค์กรในองค์กรใด ๆ เป็นพื้นฐานสำหรับการเติบโตของกองทุนค่าจ้างและด้วยเหตุนี้การเติบโตของค่าจ้างสำหรับพนักงานเฉพาะราย

ตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงานมีความสำคัญมากสำหรับการจัดการธุรกิจที่เหมาะสม ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขา ไม่เพียงแต่วิเคราะห์ประสิทธิภาพของการใช้แรงงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระดับของกลไกและระบบอัตโนมัติของแรงงานด้วย จะไม่มีประสิทธิผลด้วยเครื่องมือและอุปกรณ์โบราณ

ผู้คนมักจะสับสนกับการคำนวณดังกล่าว บริษัทขนาดใหญ่ที่ไหนมีนักเศรษฐศาสตร์หรือแม้แต่แผนกเศรษฐศาสตร์ทั้งหมด สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ในทางปฏิบัติทุกอย่างจะง่ายกว่า ตัวอย่างเช่น: ฉันรู้ว่าฉันควรมีรายได้ขั้นต่ำเท่าใดในหนึ่งเดือนเพื่อไม่ให้เข้าสู่แดนลบ อะไรที่สูงกว่านั้นก็เป็นกำไรของฉันแล้ว ความเห็นส่วนตัวของผมไม่ว่าจะนับเท่าไรหรือเท่าไรก็ไม่มีเงินอีกแล้ว ทำงานได้ดีขึ้น ขายได้มากขึ้น - และจะมีบางอย่างที่ต้องนับ

ตามที่ฉันเข้าใจ บุคคลจะถูกพิจารณาว่าเป็นเพียงกำลังแรงงานและต้นทุนของกำลังแรงงานนี้เท่านั้น แต่สถานการณ์เหตุสุดวิสัยต่างๆไม่รวมอยู่ในสูตร ตามปกติแล้ว ในกรณีที่ไม่มีคน ประสิทธิภาพการผลิตโดยรวมไม่ควรลดลงในทางใดทางหนึ่ง กล่าวคือ คนงานที่เหลือจะต้องทำงานทั้งหมดของคนงานที่ขาดงาน โดยทั่วไปแล้ว คนงานมีข้อบกพร่องมากมาย เช่น พวกเขาต้องจ่ายโบนัส ภาษี วันหยุด และอื่นๆ อีกมากมาย ดังนั้นการติดตั้งหุ่นยนต์และเครื่องจักรจึงเป็นทางเลือกที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการผลิต

แน่นอนว่าความรู้ทางทฤษฎีนั้นดี... แต่ในความเป็นจริง ฉันต้องเผชิญกับความจริงที่ว่ายังไม่มีแผนธุรกิจใดที่จบลงในเชิงบวกตามที่วางแผนไว้... อย่างน้อยก็สำหรับฉัน มีการกระทำที่มีพลังไม่ จำกัด อยู่เสมอซึ่งทำให้ไพ่ทั้งหมดสับสน ไม่ว่าในกรณีใด มีสิ่งหนึ่งที่ชัดเจน - หากมีตลาดการขายและตลาดที่ดีที่จะไม่ทำให้คุณผิดหวังและจะชำระค่าสินค้า (หรือบริการ) ตรงเวลา คุณก็สามารถสร้างธุรกิจได้... หากการขาย ตลาดยังไม่จัดตั้งขึ้นอย่างน้อยก็นับไว้ ธุรกิจของฉันมาจากการขายชิ้นส่วนและอุปกรณ์เสริม ไม่มีปัญหากับซัพพลายเออร์ - พวกเขาพร้อมเสมอในการจัดหาสินค้า - ทั้งทันทีและตามคำสั่งซื้อ แต่ไม่มีลูกค้าในปริมาณที่ต้องการเสมอไปเนื่องจากสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ที่จำเป็น บวกการแข่งขัน))) บวกวิกฤตเป็นระยะ...))) ทั้งหมดนี้คำนวณยังไง?

ที่จริงแล้วมันไม่ยากอย่างที่คิดเมื่อมองแวบแรก ตอนที่ฉันเรียนเศรษฐศาสตร์ที่มหาวิทยาลัย เราถูกบังคับให้ศึกษาตัวบ่งชี้ผลิตภาพแรงงานอย่างแท้จริง เพื่อที่มันจะหลุดออกจากฟันของเรา แต่เราไม่ได้มุ่งมั่นเพื่อสิ่งนี้จริงๆ แต่ตอนนี้ฉันต้องยอมรับว่ามันไร้ผล หลังจากที่ฉันโชคดีที่ได้เปิดโรงงานเย็บผ้าและซ่อมแซมเสื้อผ้าของตัวเอง ฉันต้องเผชิญกับตัวชี้วัดที่สำคัญของผลิตภาพแรงงาน เช่น ผลผลิตและความเข้มข้นของแรงงาน มีออเดอร์เยอะมาก มีคนงาน 2 คน งานวางคำสั่งซื้อมีปัญหา ดังนั้นฉันจึงต้องวางแผนงาน คำนวณตัวบ่งชี้เหล่านี้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ เช่น เพื่อให้คนงานของฉันทำงานอย่างน้อย 2 ออเดอร์ต่อวัน โดยทำงาน 8 ชั่วโมง นอกจากนี้เรายังต้องกระตุ้นให้พนักงานปรับปรุงความเร็วและคุณภาพของงานอีกด้วย ตัวอย่างเช่น ทุกๆ 3 คำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์เย็บผ้าที่เสร็จสมบูรณ์ ให้โบนัส จากนั้นความเร็วในการทำงานจะเพิ่มขึ้น นี่คือทั้งหมดที่ฉันสามารถทำได้ในตอนนี้ แต่ฉันแน่ใจว่ามีวิธีอื่นที่สามารถช่วยได้ในกรณีนี้และใน ในขณะนี้ฉันกำลังมองหาวิธีแก้ปัญหานี้

ในความเป็นจริง มีการคำนวณทุกประเภทมากมายและคุณสามารถนับได้ไม่รู้จบ แต่ฉันมักจะไปจากสิ่งที่ตรงกันข้าม จากผลลัพธ์ที่ต้องการ หากฉันต้องการรับกำไร 1,000 รูเบิลต่อวันจากร้านค้าปลีกสินค้าจะต้องขายได้ในราคา 9,000 รูเบิล หากโดยเฉลี่ยต่อชั่วโมง (จากประสบการณ์) ผู้ขายขายได้ 700 รูเบิล ฉันต้องทำงาน 11,000/700 = 12.9 ชั่วโมง จริงๆแล้วตั้งแต่ 8.00 น. ถึง 21.00 น. เพื่อลดเวลานี้ คุณจึงเกิด "โปรโมชัน" ที่แตกต่างกันและเพิ่มรายได้รายชั่วโมง ด้วยเหตุนี้ สำหรับฉัน ผลผลิตของผู้ขายอาจมีรายได้สูงถึง 100 รูเบิลต่อชั่วโมง ฉันกำลังโปรโมตเธออยู่