เหตุใดโชคลาภของ Filaret Galchev จึงทรุดตัวลงจาก 5.6 พันล้านดอลลาร์เป็น 305 ล้านดอลลาร์ ชีวประวัติและข่าวล่าสุดของเจ้าของ Eurocement Group, Filaret Galchev ชีวิตส่วนตัวและชีวิตสาธารณะ
Galchev Filaret Ilyich เป็นหนึ่งในนักธุรกิจชาวรัสเซียที่ร่ำรวยที่สุด ในปี 2013 เขาอยู่ในอันดับที่ 22 ในรายการ Forbes หนึ่งในเจ้าของการถือครอง Eurocement เป็นประธานคณะกรรมการบริหารของ บริษัท Krasnoyarsk Coal เขาเป็นสมาชิกของคณะกรรมการสหภาพนักอุตสาหกรรมและผู้ประกอบการแห่งรัสเซีย และชมรมภาษาอังกฤษมอสโก
การศึกษา
หลังจากสำเร็จการศึกษา Filaret Galchev เข้าสถาบันอุตสาหกรรมเหมืองแร่แห่งมอสโกเพื่อเป็นวิศวกรและนักเศรษฐศาสตร์ เขาสำเร็จการศึกษาในปี 1991 ในปี 1995 เขาได้ปกป้องวิทยานิพนธ์ของผู้สมัครของเขา และในปี 1999 - วิทยานิพนธ์ระดับปริญญาเอกของเขา ในปี 2004 Filaret Galchev กลายเป็นศาสตราจารย์ด้านเศรษฐศาสตร์และการวางแผนเหมืองแร่ที่ Mining University เขาบรรยายให้กับนักศึกษามหาวิทยาลัยมอสโก เขามีส่วนร่วมในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์สมัยใหม่และนำไปใช้ในทางปฏิบัติในการผลิตปูนซีเมนต์
ความเยาว์
Filaret Galchev ซึ่งครอบครัวขยายออกไปพร้อมกับการเกิดของลูกสาวของเขาทำงานในสี่งานในวัยหนุ่มของเขา: ผู้บัญชาการที่สถาบัน, รองประธานคณะกรรมการสหภาพแรงงาน, ทำงานในสาขาวิทยาศาสตร์และรถยนต์ขนถ่าย ขณะเดียวกันเขาศึกษาอยู่ที่มหาวิทยาลัยอุตสาหกรรมเหมืองแร่ Galchev สามารถนอนหลับได้เพียงสามชั่วโมงต่อวัน สถานการณ์เริ่มมีการเปลี่ยนแปลงทางการเงินค่ะ ด้านที่ดีกว่าหลังจากสำเร็จการศึกษาจากสถาบัน
กิจกรรมด้านแรงงาน
หลังจากสำเร็จการศึกษาจากสถาบันการศึกษาระดับสูง Filaret Galchev ได้รับเชิญให้ทำงานเป็นหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญด้านการค้าของสถาบัน สโคชินสกี้ ตั้งแต่ 1992 ถึง 1993 เขาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ International Trading House จากนั้นจนถึงปี 1997 เขาเป็นหัวหน้าคณะกรรมการของบริษัท Rosugol
ในฤดูใบไม้ผลิปีเก้าสิบเจ็ด Filaret Galchev กลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทร่วมหุ้นปิด Rosugolsbyt ในปี 1999 เขาเป็นประธานคณะกรรมการของบริษัทย่อย และอีกหนึ่งปีต่อมาที่ Rosugolsbyt แล้วและยังเป็นหัวหน้าคณะกรรมการของบริษัท Krasnoyarsk Coal Company ในปี 2545 Filaret Galchev กลายเป็นประธานของ Rosuglesbyt และเป็นประธานคณะกรรมการบริหารของ Eurocement
เป็น สมาชิกเต็ม:
- สโมสรภาษาอังกฤษมอสโก;
- คณะกรรมการสหภาพนักอุตสาหกรรมและผู้ประกอบการแห่งรัสเซีย
- กลุ่มรัฐบาลระหว่างแผนกในการจัดหาเชื้อเพลิงให้กับสิ่งอำนวยความสะดวกที่สำคัญของประเทศ
- สถาบันวิทยาศาสตร์เหมืองแร่;
- สถาบันพลังงานนานาชาติ
เจ้าของธุรกิจ
หลังจากดำรงตำแหน่งผู้นำในบริษัทถ่านหิน Filaret Ilyich ได้รับประสบการณ์และความเชื่อมโยงทางธุรกิจมากพอที่จะสร้างธุรกิจของตัวเอง นี่คือลักษณะที่ Rosuglesbyt ปรากฏในปี 1996 ในปี พ.ศ. 2547 บริษัทได้เปลี่ยนชื่อเป็น Open Joint Stock Company Eurocement-Group ตลอดหลายปีที่ผ่านมาของการทำงานอย่างอุตสาหะ Filaret Galchev ได้สร้างบริษัทขนาดเล็กซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุด โดยรวบรวมโรงงานปูนซีเมนต์มากกว่าสิบสี่แห่ง บริษัทร่วมทุนเปิด "ยูโร-กรุ๊ป" ผลิตปูนซีเมนต์ทุกประเภท การจัดส่งดำเนินการผ่านสาขาการขายสิบเก้าแห่งในกว่าห้าสิบภูมิภาคของรัสเซียและต่างประเทศ
ในปี 2000 Galchev และ S. Generalov ซื้อบริษัท Krasugol ครึ่งหนึ่ง ขณะนั้นเธอล้มละลาย ก่อนการเข้าซื้อกิจการโดย Galchev และ Generalov พนักงานจะไม่ได้รับเงินเดือนเป็นเวลาแปดเดือน ถ่านหินจำนวนหนึ่งตันมีราคาต่ำกว่าต้นทุน และหนี้ขององค์กรงบประมาณหลายแห่งมีมูลค่าเกือบห้าพันล้านดอลลาร์
แต่ Filaret Galchev มั่นใจว่าเขาและคู่หูของเขาจะช่วยยกระดับ Krasugol จากซากปรักหักพังของการล้มละลาย สิ่งนี้เกิดขึ้นได้ด้วยการจัดการธุรกิจที่เหมาะสม เมื่อคราซูโกลตกไปอยู่ในมือของเจ้าของคนใหม่ ผู้บริหารคนก่อนทั้งหมดก็ถูกแทนที่ด้วยคนใหม่ และพบทีมธุรกิจมืออาชีพ เป็นผลให้ในเดือนที่สองหนี้เงินเดือนได้รับการชำระและเริ่มการชำระภาษีจำนวนมาก
แต่หลังจากนั้นไม่นาน Generalov ก็ขายหุ้นของเขาให้กับ MDM Bank โดยไม่ได้ประสานงานขั้นตอนนี้กับ Galchev ด้วยเหตุนี้ เพื่อไม่ให้เกี่ยวข้องกับการดำเนินคดีที่ยาวนาน เขาจึงขายหุ้นของเขาด้วย Filaret ไม่สามารถหารายได้จากบริษัทได้ แต่อย่างน้อยเขาก็สามารถคืนเงินลงทุนได้
Galchev เลือกธุรกิจในอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์หลังจากวิเคราะห์ตลาดนี้มาก่อนหน้านี้ และเขาคิดว่ามันมีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการพัฒนาต่อไป ในปี 2545 ร่วมกับ G. Krasnoyarsky พวกเขาได้ซื้อ บริษัท Stern-Cement ซึ่งจวนจะล้มละลาย เธอเป็นเจ้าของโรงงานปูนซีเมนต์หลายแห่ง ต่อมาบริษัทได้เปลี่ยนชื่อและกลายเป็นส่วนหนึ่งของการถือครอง Eurocement
ในปี 2548 Filaret Galchev ได้เข้าซื้อโรงงานปูนซีเมนต์ Inteko บริษัท นี้เป็นเจ้าของโดย Elena Baturina ภรรยาของอดีตนายกเทศมนตรีกรุงมอสโก ด้วยความทันสมัย การจัดการธุรกิจที่เหมาะสม และการทำงานหนัก การถือครองกลุ่ม Eurocement ได้กลายเป็นหนึ่งในผู้ผลิตปูนซีเมนต์รายใหญ่ที่สุดของโลกในรอบสิบปี
ความสนใจของสื่อ
Filaret Galchev ซึ่งมีการอธิบายชีวประวัติในบทความนี้ได้รับความสนใจอย่างใกล้ชิดจากสื่อหลายครั้ง มีเหตุผลหลายประการสำหรับเรื่องนี้ ในปี พ.ศ. 2543 การแข่งขันในธุรกิจถ่านหินมีเพิ่มมากขึ้น มันเกี่ยวกับการจัดสรรโดยแก๊ซพรอมและรัฐบาล เงินก้อนใหญ่เพื่อฟื้นฟูอุตสาหกรรมถ่านหินเนื่องจากวัตถุดิบเริ่มขาดแคลนแล้ว Filaret Galchev ซึ่งในเวลานั้นเป็นเจ้าของ Rosuglesbyt (ผู้ค้ารายใหญ่ที่สุดในตลาดโลก) ก็เสนอเงินจำนวนมากเช่นกัน - ครึ่งพันล้านดอลลาร์
ในปี 2548 เนื่องจากราคาปูนซีเมนต์ที่สูงขึ้น บริษัท ผู้บริโภคหลายสิบแห่งได้ยื่นเรื่องร้องเรียนต่อการถือครองของ Galchev โดยเรียกมันว่าเป็นผู้ผูกขาด FAS ดำเนินการตรวจสอบและพบว่ากิจกรรมของ Filaret Galchev มีการละเมิดกฎหมาย กล่าวคือรายได้ที่ได้รับอย่างผิดกฎหมาย เป็นผลให้ FAS พยายามกู้คืน 1.9 พันล้านรูเบิลจากบริษัทโฮลดิ้ง Eurocement-Group จากกำไรที่บริษัทได้รับ แต่ศาลอนุญาโตตุลาการที่เก้าประกาศว่าคำสั่ง FAS ผิดกฎหมาย ตั้งแต่นั้นมา การถือครองกลุ่ม Eurocement ก็ไม่ถือเป็นองค์กรผูกขาดอีกต่อไป
เรื่องอื้อฉาวกับพันธมิตรรัสเซีย
ในฤดูใบไม้ผลิปี 2549 เกิดเรื่องอื้อฉาวครั้งใหญ่ระหว่าง Russia Partners และ Filaret Galchev กองทุนร่วมกับหุ้นส่วนคือบริษัทการลงทุน A-1 (จาก Alfa Group) ได้ยื่นฟ้อง Eurocement Group ในศาลอนุญาโตตุลาการกรุงมอสโก ยิ่งไปกว่านั้น มันมาจากองค์กรที่ควบคุมโดย Russia Partners ซึ่งถือหุ้นสี่สิบสี่เปอร์เซ็นต์
สาระสำคัญของการกล่าวอ้างก็คือในปี 2547 Eurocement-Group ได้นำเหมืองการทำเหมืองวัตถุดิบออกจากโรงงาน Russia Partners นำเสนอข้อมูลที่การถือครองเริ่มขายวัตถุดิบในราคาที่สูงเกินจริง และเขาได้ส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยัง Eurocement (เปลี่ยนชื่อเป็น Stern-cement) เพื่อจำหน่ายต่อในภายหลัง
ในปี 2549 Russia Partners เริ่มดำเนินคดีกับการถือครองหุ้นในไซปรัสและอังกฤษ การเรียกร้องของกองทุนเกิดขึ้นมากกว่าร้อยละ 38.7 ของหุ้นของ Maltsovsky Portland Cement นี่คือทรัพย์สินที่ใหญ่ที่สุดของ ECG Galcheva และบริษัทที่ควบคุมโดยเขาในไซปรัสถูกกล่าวหาว่ารักษาสัดส่วนการถือหุ้นนี้อย่างผิดกฎหมาย แม้ว่าสัดส่วนการถือหุ้นนี้จะถูกขายให้กับการถือครองโดยกองทุน Russia Partners ในปี 2547 แต่ 38.7% ยังไม่ได้ถูกโอนจาก Eurocement ไปยังการถือครอง อย่างไรก็ตาม ส่งผลให้พันธมิตรของรัสเซียพ่ายแพ้
ครอบครัวนักธุรกิจ
Filaret Galchev (สัญชาติ - กรีก) เกิดเมื่อวันที่ยี่สิบหกเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2506 ในสาธารณรัฐสังคมนิยมโซเวียตจอร์เจียภูมิภาค Tsalka หมู่บ้าน Tarson พ่อ - Ilya Azaryevich แม่ - Elizaveta Agepsimovna (นามสกุลเดิม Balobanova) Filaret Galchev แต่งงานกับ Markitanova การแต่งงานครั้งนี้มีลูกสาวชื่ออลีนาและลูกชายชื่ออิลยา มีข้อมูลน้อยมากเกี่ยวกับครอบครัวของเขาเนื่องจากเศรษฐีพยายามซ่อนญาติของเขาจากนักข่าว
รางวัลและตำแหน่ง
Filaret Galchev ซึ่งมีรูปถ่ายอยู่ในบทความนี้ ได้รับรางวัลเครื่องหมายระดับที่สามของ "Miner's Glory" ในปี 1995 ห้าปีต่อมาเขาได้รับตราครบรอบสหพันธรัฐรัสเซีย ในปี 2000 เขาได้รับรางวัล Miner's Glory badge ระดับที่สองและในปี 2003 - Miner's Golden Badge ในปี 2004 Filaret Galchev ได้รับเหรียญรางวัล "For Mercy" ระดับที่สอง หนึ่งปีต่อมา - คำสั่งของดาเนียลแห่งมอสโก ในปี 2549 Galchev ได้รับเหรียญรางวัลเพื่อช่วยเหลือกระทรวงกิจการภายในและได้รับรางวัล "ผู้สร้างกิตติมศักดิ์แห่งรัสเซีย" ในปี 2550 เขาได้รับตราสัญลักษณ์สีทองของนักบุญ และอีกหนึ่งปีต่อมาเขาก็ได้รับรางวัลเหรียญทองจากองค์กร FILA
Filaret Galchev เขียนบทความทางวิทยาศาสตร์มากกว่ายี่สิบสองบทความ เขาเป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรกๆ ที่พิจารณาและปรับการแบ่งส่วนตลาดถ่านหินและการกำหนดราคาที่แข่งขันได้สำหรับผลิตภัณฑ์ ในปี 1997 เอกสารของ Filaret Galchev เกี่ยวกับการตลาดถ่านหินรัสเซียได้รับการตีพิมพ์และต่อมาในปี 2003 มีการตีพิมพ์หนังสือเกี่ยวกับปัญหาทางเศรษฐกิจในปัจจุบันในการขุด
กัลเชฟมีสัญชาติกรีก ในปี 2011 Filaret Ilyich ตามนิตยสาร CemWeek ได้รับเลือกให้เป็น "บุคคลแห่งปี" เมื่อปีที่แล้ว Galchev ได้กลายเป็นหนึ่งในผู้เข้าร่วมโครงการเตรียมเที่ยวบินท่องเที่ยวไปยังสถานีวงโคจรนานาชาติ
ภาวะทางการเงิน
ในช่วงกลางทศวรรษ 2000 สภาพทางการเงินของ Filaret Galchev อยู่ที่ 2.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ เขากลายเป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย โชคลาภของเขาค่อยๆ เติบโตขึ้นถึง 5.6 พันล้านดอลลาร์ แต่ วิกฤตเศรษฐกิจปี 2014 ทำให้ตัวเองรู้สึกได้
ความต้องการผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยกลุ่ม Eurocement ลดลงอย่างรวดเร็วและ Filaret Galchev สูญเสียเงินมากกว่าสี่พันล้านดอลลาร์ ในปี 2558 ตามการจัดอันดับของ Forbes Galchev อยู่ในอันดับที่ยี่สิบสามในบรรดานักธุรกิจรัสเซียที่ร่ำรวยที่สุด และในปี 2559 โชคลาภของ Galchev อยู่ที่ประมาณหนึ่งร้อยห้าสิบห้าล้านดอลลาร์
เหตุใดโชคลาภของ Filaret Galchev จึงทรุดตัวลงจาก 5.6 พันล้านดอลลาร์เหลือ 305 ล้านดอลลาร์
เจ้าของ Eurocement Group ได้พัฒนาสินเชื่อมาตลอดชีวิตแม้จะเกิดวิกฤติก็ตาม
Filaret Galchev ลงทุนเพียงเล็กน้อยในการปรับปรุงโรงงานในรัสเซียให้ทันสมัยและกู้เงินจำนวนมากซึ่งทำให้เขาผิดหวัง/อันเดรย์ รูดาคอฟ
มีเรื่องราวเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของหลักและประธานคณะกรรมการบริหารของ Eurocement Group, Filaret Galchev และนายธนาคาร เขาไม่ได้เข้าร่วมในคณะกรรมการสินเชื่อของ Sberbank ในระหว่างการอภิปรายเรื่องหนี้ของ Eurocement นักธุรกิจต้องการบินสู่อวกาศและได้รับการฝึกที่ศูนย์ฝึกอบรมนักบินอวกาศ German Gref ประธาน Sberbank ถูกกล่าวหาว่าโทรหาผู้นำของ Roscosmos ทันทีเพื่อขอให้ออกจาก Galchev บนโลกเพราะ "เขามีปัญหามากมายที่นี่" ตัวแทนของ Sberbank ไม่ได้ยืนยันความจริงของการโทรของ Gref ไปยัง Roscosmos เพื่อนร่วมงานของเขาจากศูนย์ฝึกอบรมนักบินอวกาศไม่ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้ “ ฉันได้ยินมาว่าเจ้าหนี้ติดต่อเราเกี่ยวกับ Galchev แต่ฉันไม่สามารถรับประกันได้ว่า Gref โทรมาเอง” พนักงานของศูนย์กล่าว ตามที่พนักงานอีกคนระบุว่า Galchev ได้รับการฝึกอบรม แต่ปัจจุบันไม่อยู่ในรายชื่อนักท่องเที่ยวในอวกาศ
อาจเป็นไปได้ว่าปัญหาของ Sberbank ได้รับการแก้ไขแล้ว: ปรับโครงสร้างเงินกู้ตามเงื่อนไขที่น่าพอใจ แต่นี่คือครึ่งหนึ่งของหนี้ทั้งหมดของบริษัท
เมื่อ 11 ปีที่แล้วหลังจากรวมโรงงานปูนซีเมนต์ในภาคกลางของรัสเซียแล้ว Galchev วางแผนที่จะยึดความเป็นผู้นำในตลาดโลกและดูเหมือนว่าจะมาถูกทางแล้ว Eurocement Group เข้าสู่ผู้ผลิต 10 อันดับแรกของโลก (ไม่รวมจีน) และตัวเขาเองก็กลายเป็นผู้ถือหุ้นของบริษัทปูนซีเมนต์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก LafargeHolcim แต่ในเวลาเพียง 1.5 ปี เขาสูญเสียโชคลาภส่วนใหญ่: หากในช่วงกลางปี 2014 Bloomberg Billionaires Index ประเมินมูลค่าของเขาไว้ที่ 5.6 พันล้านดอลลาร์ ตอนนี้อยู่ที่ 305 ล้านดอลลาร์ ทำไม?
ความหวังที่ยิ่งใหญ่
เรื่องราวของนักธุรกิจ Galchev เริ่มต้นในปี 1996 เมื่อเขาร่วมกับ Georgy Krasnyansky ก่อตั้ง Rosuglesbyt ซึ่งในไม่ช้าก็กลายเป็นหนึ่งในผู้ค้าถ่านหินชั้นนำในประเทศ ในปี 2000 Galchev ร่วมกับอดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงเชื้อเพลิงและพลังงาน Sergei Generalov เข้าร่วมในการแปรรูป บริษัท ถ่านหิน Krasnoyarsk ในเวลานั้นดูเหมือนล้มละลาย: ขายถ่านหิน 1 ตันในราคา 34 รูเบิล ด้วยราคา 42 รูเบิลคนงานไม่ได้รับค่าจ้างเป็นเวลาแปดเดือนหนี้ต่องบประมาณทุกระดับมีจำนวนประมาณ 5 พันล้านรูเบิล “ ในเดือนที่สองเราชำระหนี้เงินเดือนแล้วในปี 2544 เราจ่าย 1.8 พันล้านรูเบิล ภาษีเพิ่มปริมาณการผลิตจาก 28 ล้านเป็น 37 ล้านตัน” Galchev คุยโวกับ Vedomosti
สองปีต่อมา Galchev ขายหุ้นของเขาใน Krasugol ให้กับกลุ่ม MDM และทันทีโดยใช้ประโยชน์จากความขัดแย้งระหว่างผู้ถือหุ้นเข้าซื้อหุ้นใน Stern Cement ซึ่งเป็นเจ้าของโรงงานปูนซีเมนต์สี่แห่ง “ในปี 2545 ปูนซีเมนต์ 1 ตันในรัสเซียมีราคา 30 ดอลลาร์ และในยุโรปมีราคา 60–70 ยูโร Galchev มองเห็นศักยภาพที่ยิ่งใหญ่ในอุตสาหกรรมนี้” อธิบายถึงความคุ้นเคยของอดีตเจ้าสัวถ่านหินรายนี้ในอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์
เพียงแต่ต้องจัดระเบียบเท่านั้น ตามข้อมูลของ Galchev สเติร์น-ซีเมนต์ เป็นเจ้าของหุ้นส่วนน้อยในแต่ละโรงงานจากทั้งหมด 4 แห่ง ส่วนที่เหลือจดทะเบียนในต่างประเทศ โรงงานเองก็ถูก "ฆ่า" รายได้ถูกเรียกว่ากำไรไม่ต้องจ่ายภาษีเงินสดทั้งหมดถูกพกพาไปในกระเป๋าเดินทาง “ไม่มีใครเคยฝันว่ารอบๆ โรงงานเหล่านี้สกปรกมากแค่ไหน” กัลเชฟเล่า อย่างไรก็ตาม Vladimir Sternfeld ผู้ก่อตั้ง Stern Cement ปฏิเสธข้อมูลนี้ เช่นเดียวกับจำนวนธุรกรรมที่ Galchev กล่าวถึง - 100 ล้านดอลลาร์ อดีตเพื่อนร่วมงานของเจ้าของ Eurocement เชื่อว่ามีมูลค่าประมาณ 50 ล้านดอลลาร์ ต่อมา Galchev ซื้อโรงงานเพิ่มอีกสามแห่งและในปี 2547 การถือครองซีเมนต์ของเขาสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ได้ 9.6 ล้านตันแล้ว
ในปี 2548 นักธุรกิจได้สรุปข้อตกลงหลักในชีวิตของเขา เขาซื้อจาก Inteko Elena Baturina ภรรยาของนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกในขณะนั้น Yuri Luzhkov ซึ่งเป็นโรงงานปูนซีเมนต์เจ็ดแห่งที่ผลิตผลิตภัณฑ์ 7.5 ล้านตันจากปีที่แล้วและกลายเป็นผู้นำของอุตสาหกรรมอย่างไม่มีปัญหา
ข้อตกลงดังกล่าวสร้างความประหลาดใจให้กับตลาด นอกจากนี้ บันทึกการลงทุนของ Inteko สำหรับปี 2548 ยังตั้งเป้าหมายที่จะทัดเทียมกับ Eurocement แต่การแข่งขันมีราคาแพง: บริษัทปูนซีเมนต์ที่ใหญ่ที่สุดสองแห่งแข่งขันกันในเรื่องราคาเป็นหลัก เป็นเวลาหลายปีที่โรงงานไม่เพิ่มขึ้น โรงงานดำเนินการโดยมีผลกำไรน้อยที่สุด และสิ่งนี้จำกัดการพัฒนาของตลาด และเรียกคืนหนึ่งในผู้เข้าร่วมในข้อตกลง “เห็นได้ชัดว่าเราจำเป็นต้องรวมเข้าด้วยกัน” เขากล่าวเสริม บาตูรินาตัดสินใจลาออกจากการต่อสู้ แต่มันก็ไม่ได้ราคาถูกสำหรับกัลเชฟ มูลค่าการทำธุรกรรมอยู่ที่ 850 ล้านดอลลาร์
ข้อตกลงระหว่าง Eurocement และ Inteko ได้รับการสนับสนุนทางการเงินทั้งหมดจาก Sberbank โดยทั่วไปแล้ว Galchev ต้องการพัฒนาโดยใช้เงินเครดิต เมื่อ Vedomosti ถามว่าเขาจะหาเงินทุนจากที่ไหนเพื่อดำเนินการตามแผนขนาดใหญ่ของเขา นักธุรกิจตอบว่า: "ฉันมีประวัติเครดิตที่ดี"
ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2548 Galchev ซื้อ Kavkazcement จากลูกเขยของอดีตหัวหน้า Karachay-Cherkessia Ali Kaitov ก่อนหน้านี้ Baturina ปฏิเสธข้อตกลงนี้ Kaitov ถูกจับกุมในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2547 หลังจากตัวแทนเจ็ดคนของสมาคมเคมีถูกสังหารที่เดชาใกล้เมือง Cherkessk Tsakhilov นำโดยรองผู้อำนวยการรัฐสภา Rasul Bogatyrev ต่อมาศพที่ไหม้เกรียมของพวกเขาจะถูกพบในเหมือง Kavkazcement แห่งหนึ่ง ข้อได้เปรียบหลักประการหนึ่งของ Galchev คือความสามารถในการเสี่ยงและทุ่มเต็มที่ คู่แข่งคนหนึ่งของเขากล่าว
ยุคทองของซีเมนต์
ปี พ.ศ. 2548-2550 กลายเป็นยุคทองของอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ของรัสเซีย การก่อสร้างที่บูมทำให้ราคาสูงขึ้น และนักธุรกิจรายใหญ่ที่สุดของประเทศซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากตัวอย่างของ Galchev เหนือสิ่งอื่นใดก็รีบเร่งลงทุนในธุรกิจนี้ กัลเชฟเองก็มองเห็นอนาคตด้วยแสงสีดอกกุหลาบ “บริษัทอันดับ 1 ของโลก Lafarge มีมูลค่า 42 พันล้านดอลลาร์และผลิตได้ 110 ล้านตัน หากเราบรรลุตัวเลขเหล่านี้ เราก็จะมีต้นทุนเท่าเดิม” เขาอธิบายในการให้สัมภาษณ์กับ Vedomosti ในปี 2549
หลังจากเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ Eurocement Group มีพฤติกรรมรุนแรง: บริษัท ปฏิเสธที่จะขายสินค้าโดยไม่ชำระเงินล่วงหน้าและอีกหนึ่งเดือนต่อมาก็ประกาศขึ้นราคา หากในเดือนเมษายน 2548 ปูนซีเมนต์มีราคา 1,150 รูเบิล สำหรับ 1 ตันจากนั้นในเดือนพฤษภาคม - แล้ว 2,000–2100 รูเบิล และในช่วงฤดูร้อนราคาปูนซีเมนต์ในบางภูมิภาคสูงถึง 4,000–5,000 รูเบิล สำหรับ 1 ตัน ผู้ผลิตให้เหตุผลในการเพิ่มราคาโดยขึ้นภาษีก๊าซและไฟฟ้าและความจำเป็นในการปรับปรุงโรงงานให้ทันสมัย “ปัจจุบันค่าเสื่อมราคาของกำลังการผลิตอยู่ที่ 80% และโรงงานต่างๆ มีอายุตั้งแต่ 45 ถึง 100 ปี จะเกิดอะไรขึ้นกับโรงงานเหล่านี้?<...>ถ้าเราลดราคา โรงงานปูนซีเมนต์ทั้งหมดจะตาย” กัลเชฟอธิบาย ผู้สร้างตัดสินใจว่า Galchev พยายามชดใช้ค่าใช้จ่ายในการซื้อโรงงานด้วยค่าใช้จ่ายของพวกเขา คำนวณความสูญเสียและร้องเรียนไปยัง Federal Antimonopoly Service (FAS) ในตอนท้ายของปี 2548 FAS ยอมรับว่ากลุ่ม Eurocement เป็นผู้ฝ่าฝืนกฎหมายต่อต้านการผูกขาดและลงโทษด้วยค่าปรับ 1.9 พันล้านรูเบิล จริงอยู่ที่หลังจากการดำเนินคดีหลายเดือน FAS ตกลงที่จะลดค่าปรับมากกว่า 7 เท่าและอนุญาตให้ Eurocement ขึ้นราคาได้
"ปิคาเลฟสกี้ซีเมนต์" /อินเตอร์เพรส / PhotoXPress
ภายในสิ้นปี 2549 Galchev ซื้อโรงงานในอุซเบกิสถานและยูเครน อาณาจักรของเขาประกอบด้วยวิสาหกิจ 16 แห่งที่มีกำลังการผลิตรวม 35 ล้านตัน (ซึ่งกำลังการผลิต Eurocement ของรัสเซียคิดเป็น 29.6 ล้านตันในขณะที่กำลังการผลิตรวมในประเทศอยู่ที่ 68 ล้านตัน) และการถือครองนั้นกลายเป็นที่แปดในบรรดา ผู้ผลิตปูนซีเมนต์รายใหญ่ที่สุดในโลก
Galchev สัญญาว่าจะลงทุนมูลค่า 6 พันล้านดอลลาร์ในการพัฒนาอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ของรัสเซียโดยเพิ่มปริมาณการผลิตต่อปีในประเทศมากกว่า 9 ล้านตัน แม้ว่า Eurocement จะไม่เปิดเผยกำไรสุทธิหรือแม้แต่รายได้รวม พูดคุยเกี่ยวกับการลงทุนดังกล่าว: ราคาอยู่ที่ 900–1,000 รูเบิล พวกเขาขายปูนซีเมนต์โดยเฉลี่ย 2,500 รูเบิล เป็นเวลา 1 ตัน
ราคาของความผิดพลาด
ผู้เชี่ยวชาญและคู่แข่งกล่าวว่าการเพิ่มขึ้นของราคาซึ่งกลายเป็นข้อผิดพลาดหลักของ Galchev หลังจากนั้นปูนซีเมนต์จากต่างประเทศก็หลั่งไหลเข้าสู่ตลาดรัสเซีย ซึ่งปัจจุบันเทียบเคียงได้กับต้นทุนของผลิตภัณฑ์ Eurocement แล้ว ในปี 2551 ความต้องการนำเข้าประมาณ 5 ล้านตัน ในขณะที่ปริมาณการนำเข้าปูนซีเมนต์จริงอยู่ที่ประมาณ 9 ล้านตัน ผู้ผลิตรายหนึ่งเล่า นอกจากนี้ ความสามารถในการทำกำไรที่สูงของธุรกิจยังดึงดูดนักลงทุนรายใหม่เข้าสู่อุตสาหกรรม ไม่เพียงแต่ผู้เล่นที่เชี่ยวชาญเท่านั้นที่เริ่มสร้างโรงงาน แต่ยังรวมถึงนักโลหะวิทยา Oleg Deripaska และ Lev Kvetnoy ผู้ก่อตั้งกลุ่ม LSR Andrei Molchanov และนักธุรกิจ Alisher Usmanov “Galchev ทำงานได้ดีมาก เขารวมตลาด ปรับปรุงคุณภาพของปูนซีเมนต์ และมุ่งมั่นเพื่อความโปร่งใสในความสัมพันธ์” Molchanov อธิบาย เขายอมรับว่าราคาปูนซีเมนต์สูง ซึ่ง LSR ต้องการ 1 ล้านตันต่อปี ทำให้เขาต้องสร้างโรงงานปูนซีเมนต์ “เมื่อเราเริ่มสร้าง ราคา 1 ตันสูงถึง 200 ดอลลาร์ แต่ประสบการณ์ระดับโลกแสดงให้เห็นว่าผู้เล่นในตลาดนี้ไม่ได้เป็นเจ้าของโรงงานแต่ละแห่ง” เขาอธิบายในตอนนี้ ณ สิ้นปี 2014 Molchanov ขายปูนซีเมนต์ LSR ให้กับ Galchev ในราคาประมาณ 18 พันล้านรูเบิล ไม่รวมหนี้ที่ VEB โอนไปยังผู้ซื้อ
พันธมิตรที่ยากลำบาก
กัลเชฟยังต้องใช้เงินจำนวนมากในการแก้ไขข้อขัดแย้งกับหุ้นส่วนของเขา ในปี 2009 เขาจ่ายเงินประมาณ 150 ล้านดอลลาร์ให้กับ Millhouse ของ Roman Abramovich Millhouse กลายเป็นหุ้นส่วนของ Galchev ใน Eurocement OJSC เมื่อปลายปี 2549 โดยซื้อหุ้นในกองทุน Russia Partners ซึ่งขัดแย้งกับ Galchev เมื่อหลายปีก่อน Russia Partners ลงทุนใน Stern Cement เมื่อปี 1996 แต่ Galchev ไม่ต้องการซื้อหุ้นของพวกเขา กองทุนได้ขัดขวางการตัดสินใจหลายประการของ Eurocement OJSC ในประเด็นเพิ่มเติม เพื่อเป็นการตอบสนอง เจ้าของหลักจึงหยุดให้ข้อมูลกองทุนเกี่ยวกับบริษัท ในปี พ.ศ. 2547 การทดลองเริ่มขึ้นครั้งแรกในมอสโก จากนั้นในไซปรัสและอังกฤษ ในปี พ.ศ. 2548 กองทุนได้หันไปขอความช่วยเหลือจาก Alfa Group แต่ไม่พบ ภาษาร่วมกันกับกัลเชฟ Galchev ซื้อ Eurocement 23.8% จาก Krasnyansky ด้วยมูลค่าประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์ ข้อตกลงนี้ไม่ใช่เรื่องง่ายเช่นกัน Krasnyansky ตกลงกับ Galchev ที่จะขายหุ้นในเดือนพฤษภาคม 2550 ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลงผู้ซื้อจะต้องโอนเงิน 200 ล้านดอลลาร์ให้กับ บริษัท GLK Investments ของ Krasnyansky เป็นเวลาห้าปี อย่างไรก็ตาม ทุกอย่างถูก จำกัด อยู่ที่การจ่ายเงิน 400 ล้านดอลลาร์ ในปี 2552 การชำระเงินสิ้นสุดลง จากนั้น Krasnyansky ขายสิทธิ์ในการเรียกร้องให้กับนักธุรกิจ Pavel Krotov ซึ่งกลายเป็นคนสนิทของรอง State Duma Adam Delimkhanov ในการค้นหาภาษากลางกับ Krotov นั้น Galchev ต้องหันไปหา Kerimov เพื่อขอความช่วยเหลือซึ่งตามที่แหล่งข่าว Vedomosti หลายแห่งรับรองว่า Galchev ได้โอนหุ้นจำนวนมากใน Eurocement แล้วซื้อคืน ในปี 2010 Krotov และ Galchev ได้ประกาศการปรับโครงสร้างหนี้
ผลที่ตามมา ตามการประมาณการของ Eurocement เอง ตั้งแต่ปี 2008 มีการลงทุนประมาณ 10 พันล้านดอลลาร์ในรัสเซียเพื่อสร้างกำลังการผลิตโรงงานปูนซีเมนต์ใหม่ 31 ล้านตัน หลังจากนั้นกำลังการผลิตปูนซีเมนต์ทั้งหมดเพิ่มขึ้น 40% เป็นประมาณ 103 ล้านตันต่อปี
แต่กัลเชฟไม่ได้อยู่ในผู้นำด้านการปรับปรุงโครงสร้างให้ทันสมัย
ในการจัดอันดับกิจกรรมการลงทุนเมื่อ ตลาดรัสเซียปูนซีเมนต์ซึ่งรวบรวมโดย บริษัท ที่ปรึกษา SM-Pro กลุ่ม Eurocement อยู่ในอันดับที่แปด: Galchev สร้างขึ้นใน 11 ปีเพียงสายการผลิตเดียว - Podgorensky Cementnik ใน Voronezh ในราคา 2.2 ล้านตัน สำหรับการเปรียบเทียบ: ผู้นำการลงทุน LafargeHolcim สร้างสองบรรทัดที่มีกำลังการผลิต 3.8 ล้านตันกำลังก่อสร้างอีกแห่งหนึ่งด้วยกำลังการผลิต 1.5 ล้านตัน Gazmetallproekt จาก Kvetnoy ซึ่งอยู่ในอันดับที่ 2 กำลังปรับปรุง Novoroscement ให้ทันสมัยอย่างสมบูรณ์: เปิดตัวบรรทัดแรกที่มีกำลังการผลิต 2.2 ล้านตันในปี 2014 . ที่เหลืออีก 2 แห่ง 2.9 ล้านตัน ควรเปิดในปี 2561
ตอนนี้ Eurocement ถูกบังคับให้ลดกำลังการผลิต: ปิดโรงงานปูนซีเมนต์ Savinsky (กำลังการผลิต 1.2 ล้านตัน) และกำลังตัดพนักงานที่วัสดุก่อสร้าง Zhigulevsky (1.7 ล้านตัน) และโรงงานปูนซีเมนต์ Belgorod Pikalevsky Cement ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของศูนย์การผลิต Pikalevsky ซึ่งเป็นสถานการณ์ที่ประธานาธิบดีวลาดิมีร์ ปูติน มาสอบสวนเมื่อ 7 ปีที่แล้ว ตอนนี้ถูกย้ายไปทำงานสองชั่วโมงในวันทำงาน โดยลดพนักงานลงครึ่งหนึ่ง เหตุใด Eurocement จึงเป็นผู้นำอุตสาหกรรมในหมู่บุคคลภายนอกด้านการลงทุน?
ความทะเยอทะยานที่รัก
Eurocement มีเงิน EBITDA ของ Eurocement Group ในปี 2549 อยู่ที่ 600–700 ล้านดอลลาร์ ในปี 2550 อยู่ที่ 1.7 พันล้านดอลลาร์แล้ว บุคคลใกล้ชิดกับบริษัทกล่าว แต่ Galchev ซึ่งต้องการเป็นผู้ผลิตปูนซีเมนต์รายใหญ่ที่สุดในโลก ตัดสินใจรวบรวมสัดส่วนการถือหุ้นใน Holcim ผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรม บริษัทไม่มีเงินทุนเพียงพอสำหรับเรื่องนี้ จึงจำเป็นต้องกู้ยืมเงินอีกครั้ง เพื่อนของนักธุรกิจคนหนึ่งกล่าวว่า Georgy Krasnyansky ซึ่งเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจของเขาซึ่งเป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นใน Eurocement ไม่เห็นด้วยกับแนวคิดนี้ Krasnyansky ยืนกรานที่จะปรับปรุงโรงงานให้ทันสมัยและสร้างโรงงานใหม่ Galchev เชื่อว่าจำเป็นต้องได้รับสินทรัพย์หนึ่งในคนรู้จักของพวกเขากล่าว ในปี 2549 Eurocement Group ได้เปิดตัวโปรแกรมทางเลือกที่ทำให้ส่วนแบ่งของ Krasnyansky ลดลง: ผู้จัดการของบริษัทได้รับหุ้น 4.8% รวมถึง Mikhail Skorokhod ประธานบริษัท 1.5% สัดส่วนการถือหุ้นของ Krasnyansky ลดลงเหลือ 23.8%
ในปี 2551 บริษัท Eurocement Holding AG ของ Galchev ซึ่งจดทะเบียนในซูริกรายงานว่าได้ซื้อหุ้น Holcim 6.52% ในตลาด และในปี 2554 ส่วนแบ่งนี้เพิ่มขึ้นเป็น 10.11% แพ็คเกจอาจมีราคาประมาณ 2.3 พันล้านดอลลาร์
เจ้าของร่วมคนอื่นของ Holcim ไม่พอใจกับ Galchev FT เขียนว่านักธุรกิจชาวรัสเซียมีความสัมพันธ์แบบ "เย็นชา" กับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของ Holcim นั่นคือตระกูล Schmidheini ซึ่งเป็นศัตรูกับความพยายามของ Galchev ที่จะเพิ่มสัดส่วนการลงทุนของเขาในบริษัท ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2013 Holcim เริ่มเจรจาการควบรวมกิจการกับ Lafarge ซึ่งเป็นผู้ผลิตปูนซีเมนต์รายใหญ่อีกรายหนึ่ง ครอบครัวชมิดไฮน์ก็ชอบข้อตกลงนี้เช่นกัน เพราะมันทำให้ส่วนแบ่งของกัลเชฟลดลง FT เขียน อันเป็นผลมาจากการควบรวมกิจการ Galchev ได้รับ 6.12% ใน LafargeHolcim ยักษ์ใหญ่แห่งซีเมนต์แห่งใหม่
ในปี 2551 วิกฤตได้ปะทุขึ้น และตั้งแต่นั้นมาตลาดก็ยังไม่ฟื้นตัว Vladimir Guz ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท SM-Pro เล่า ในปี 2558 ปริมาณการใช้ปูนซีเมนต์ลดลง 12% เหลือ 62 ล้านตัน ด้วยเหตุนี้ โรงงานส่วนใหญ่จึงมีกำลังการผลิตอยู่ที่ 60% ราคาปูนซีเมนต์ดอลลาร์ลดลงมากกว่า 3 เท่า: จาก 178 ดอลลาร์ต่อ 1 ตันเหลือ 55 ดอลลาร์ Guz กล่าวต่อ “ความสามารถในการทำกำไรในอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์กำลังใกล้เข้ามาแล้ว เป็นเวลาหลายปีที่ราคาหลังจากลดลงในปี 2551 ถือเป็นช่วงเวลาสำคัญ ในขณะที่ต้นทุนการผลิตมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง กำลังเติบโตและจะยังคงเติบโตต่อไป - ภาษีศุลกากรสำหรับพลังงาน การขนส่ง ฯลฯ กำลังเพิ่มขึ้น” – ผู้อำนวยการทั่วไปของ Baselcement ที่ถือครอง Vyacheslav Shmatov เห็นด้วย
Galchev ยังคงเป็นผู้นำในด้านการผลิต: ปัจจุบัน Eurocement มีโรงงานปูนซีเมนต์ 19 แห่งในรัสเซีย ยูเครน และอุซเบกิสถาน เช่นเดียวกับโรงงานสำหรับการผลิตคอนกรีต ผลิตภัณฑ์คอนกรีตเสริมเหล็ก และเหมืองหินสำหรับการสกัดวัสดุที่ไม่ใช่โลหะ อย่างไรก็ตาม โรงงานเพียงห้าแห่งเท่านั้น ("ปูนซีเมนต์ LSR", "โรงงานปูนซีเมนต์ Podgorensky", "Mordovtsement", โรงงานปูนซีเมนต์ Sengileevsky และ "โรงงานปูนซีเมนต์ Nevyansky") สามารถจำแนกได้ว่าเป็นโรงงานที่ทันสมัย โดยทำงานตามวิธีการผลิตแบบแห้งที่เรียกว่า . โดยเฉลี่ยแล้วต้นทุนการผลิตปูนซีเมนต์ที่ Eurocement อยู่ที่ประมาณ 1,800 รูเบิล (ไม่มีค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการและการลงทุน) Guz กล่าวว่าต้นทุนในการผลิตปูนซีเมนต์ด้วยวิธีแห้งที่โรงงานของคู่แข่งสมัยใหม่นั้นต่ำกว่า 20–30% ตามการประมาณการของ SM-Pro สำหรับการขายปูนซีเมนต์แต่ละตันจะมีราคาประมาณ 2,900 รูเบิล – จะมีการเรียกเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมอย่างน้อย 900 รูเบิล ดอกเบี้ยเงินกู้และประมาณ 800 รูเบิล ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ ปรากฎว่าต้นทุนสุดท้ายของแต่ละตันสำหรับ Eurocement คือ 3,500 รูเบิล กล่าวคือ กลุ่มสูญเสีย 600 รูเบิลจากการขายตามผู้เชี่ยวชาญของ SM-Pro
ในธุรกิจปูนซีเมนต์ Eurocement ในปัจจุบันค่อนข้างเป็นคนนอกและด้อยกว่าผู้นำตลาดรายอื่นในแง่ของต้นทุน ความสามารถในการทำกำไร การใช้กำลังการผลิต พลวัตของการพัฒนา และระดับของความทันสมัย หนึ่งในคู่แข่งของ Galchev เชื่อมั่น สิ่งนี้จะต้องเพิ่มรูปแบบการจัดการพิเศษโดยมีลักษณะการพึ่งพาตำแหน่งของเจ้าของ บริษัท และลักษณะ "ครอบครัว" ที่สูง: ในบรรดาผู้จัดการระดับสูงของ บริษัท มีญาติของ Galchev มากมาย - ตัวอย่างเช่นรอง ประธานฝ่ายความมั่นคง Kuzma Grigoriadis และรองประธาน Romeo Galchev แหล่งข่าวกล่าวเพิ่มเติมว่า Vedomosti ข้อผิดพลาดดังกล่าวเป็นการประเมินศักยภาพการลงทุนของอุตสาหกรรมต่ำเกินไป ซึ่งนำไปสู่การเกิดขึ้นของคู่แข่งในตลาดบ้านเกิดของ Eurocement เขากล่าวต่อ
เครดิตถล่มทลาย
ปัญหาด้านประสิทธิภาพตามมาด้วยปัญหาสินเชื่อ หนี้รวมของนิติบุคคลรัสเซียของกลุ่ม Eurocement เกิน 150 พันล้านรูเบิล SM-Pro คำนวณแล้ว พนักงานของธนาคารเจ้าหนี้ของ Galchev กล่าวว่าหนี้รวมของนักธุรกิจสูงถึง 300 พันล้านรูเบิล เพียงครึ่งหนึ่งเท่านั้น - 2–2.5 พันล้านดอลลาร์ - มาจาก Sberbank จากข้อมูลของ SPARK-Interfax โรงงานส่วนใหญ่ของกลุ่ม Eurocement Group ถูกจำนองให้กับ Sberbank เมื่อปลายปีที่แล้ว บริษัทได้ปรับโครงสร้างหนี้ให้กับ Sberbank: ในปี 2559-2560 Eurocement จ่ายดอกเบี้ยเพียงครึ่งหนึ่ง (ส่วนที่เหลือจะถูกรวมเข้ากับจำนวนหนี้) และในปี 2561 Eurocement จะเริ่มชำระคืนเงินกู้ ตัวแทนของ Sberbank CIB ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็น
ที่บ้านของกัลเชฟ ความสัมพันธ์ที่ดีกับ Gref รับรองความคุ้นเคยของเจ้าของ Eurocement เป็นเรื่องยากที่จะมีใครจัดการปรับโครงสร้างหนี้ที่มีปัญหาตามเงื่อนไขดังกล่าว คู่สนทนาของ Vedomosti กล่าวต่อ นอกจาก Sberbank แล้ว Eurocement ยังมีหนี้ต่อ VTB และ Unicredit Bank ตามแหล่งข้อมูลต่างๆ กลุ่มนี้เป็นหนี้ธนาคารแห่งแรกประมาณ 500 ล้านดอลลาร์ ธนาคารที่สองคือ 200 ล้านดอลลาร์ บริการสื่อของ VTB เรียก Eurocement Group ว่าเป็นผู้กู้ยืมโดยสุจริต UniCredit Bank ไม่ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับความสัมพันธ์กับผู้ยืม
ณ สิ้นเดือนมกราคม 2559 Eurocement Holding AG ถูกบังคับให้ขาย Sberbank CIB ภายใต้ธุรกรรมซื้อคืนหุ้น LafargeHolcim 6.12% เนื่องจากจำเป็นต้องเพิ่มหลักประกันสำหรับเงินกู้ Bank of America Merrill Lynch ที่มอบให้กับ Eurocement เมื่อต้นเดือนกุมภาพันธ์ Sberbank ได้ประกาศเรียกหลักประกันสำหรับเงินกู้นี้และขายหุ้นเป็นเงินประมาณ 1.5 พันล้านดอลลาร์ ในขณะที่การทำธุรกรรมซื้อคืนแพ็คเกจมีมูลค่า 1.6 พันล้านดอลลาร์ เมื่อพิจารณาว่าราคาหุ้น LafargeHolcim ลดลงมากกว่า 40% ในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา โดยรวมแล้ว Galchev อาจสูญเสียข้อตกลงประมาณ 700 ล้านดอลลาร์ Guz คำนวณ
ทุกอย่างยังซับซ้อนกับโรงงาน Eurocement ของยูเครน ก่อนหน้านี้พวกเขาทำงานเกี่ยวกับปูนเม็ดที่ส่งออกจากรัสเซีย แต่ตอนนี้พวกเขาหยุดนิ่งแล้วคนรู้จักของ Galchev กล่าว
แผนการในอนาคต
วิธีที่ง่ายที่สุดในการออกจากวิกฤติสำหรับ Galchev คือการพยายามผูกขาดตลาด ซึ่งคู่แข่งคนหนึ่งของเขากลัว และด้วยเหตุผลที่ดี ในเดือนมกราคม Galchev เข้าหาหัวหน้า FAS, Igor Artemyev พร้อมข้อเสนอเพื่อเพิ่มต้นทุนการขนส่งปูนซีเมนต์ทางรถไฟในระยะทางมากกว่า 720 กม. 5 เท่า เขาให้เหตุผลกับความคิดของเขาโดยการใช้โครงสร้างพื้นฐานทางรถไฟที่ไม่มีประสิทธิภาพ: ขณะนี้ซีเมนต์ถูกขนส่งในระยะทางมากกว่า 2,000 กม. ซึ่งรบกวนผู้เล่นในท้องถิ่น หลายคนที่รู้เกี่ยวกับเนื้อหาของคำอุทธรณ์กล่าว
“ในกรณีนี้ เราไม่ได้พูดถึงการสนับสนุนอุตสาหกรรม แต่เกี่ยวกับการสนับสนุนผู้เล่นรายใดรายหนึ่ง โรงงานของกลุ่ม Eurocement ได้รับประโยชน์จากการเก็บภาษีดังกล่าว การผูกขาดในระดับภูมิภาคจะถูกสร้างขึ้น โดยที่ผู้เล่นรายอื่นจะไม่สามารถเข้ามาได้” Maxim Volkov ผู้อำนวยการทั่วไปของ Baselcement-Pikalevo กล่าว ในกรณีนี้ สำหรับผู้บริโภค เช่น ใน Apatity ซึ่ง Baselcement ขนส่งผลิตภัณฑ์ออกไป 1,126 กม. ราคาปูนซีเมนต์จะเพิ่มขึ้นมากกว่า 50% Volkov ชี้ให้เห็น ในภูมิภาคที่มีการผลิตปูนซีเมนต์ต่ำ ราคาปูนซีเมนต์ที่สูงขึ้นจะทำให้ต้นทุนการก่อสร้างเพิ่มขึ้นอย่างมาก และในภูมิภาคที่มีปริมาณมากเกินไป ความสามารถในการทำกำไรของผู้ผลิตปูนซีเมนต์จะลดลงอย่างมาก ซึ่งจะนำไปสู่การปิดการผลิต การลดตำแหน่งงาน และการเลิกจ้างพนักงาน ตามที่ตัวแทนของ Metalloinvest (50% เป็นของ Usmanov) นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับเมืองอุตสาหกรรมเดี่ยวเขาตั้งข้อสังเกต ตัวอย่างเช่น Novotroitsk ซึ่งผู้ผลิตปูนซีเมนต์ของ Usmanov คือ South Ural Mining and Processing Company LLC เป็นหนึ่งในทางเลือกนอกเหนือจาก Ural Steel ที่ก่อตั้งเมือง (ส่วนหนึ่งของ Metalloinvest) “การแปลตลาดให้เหมาะกับท้องถิ่นเนื่องจากต้นทุนโลจิสติกส์ที่เพิ่มขึ้นจะนำไปสู่การผูกขาดในระดับภูมิภาค และเป็นผลให้ราคาปูนซีเมนต์เพิ่มขึ้น” ตัวแทนของ Metalloinvest สรุป
FAS ปฏิเสธข้อเสนอของ Eurocement ตัวแทนฝ่ายบริการกล่าวว่า "มันจำกัดการแข่งขัน - เราเห็นความเสี่ยงและข้อเสีย แต่ข้อดีไม่ชัดเจนนัก" ข้อเสนอของ Eurocement Group คือการทำให้ปูนซีเมนต์เป็นผลิตภัณฑ์ระดับภูมิภาค และสิ่งนี้จะเปลี่ยนการกำหนดค่าของตลาด ตัวอย่างเช่น ส่วนแบ่งของ Eurocement ในเขต Central Federal District จะเกิน 50% เขากล่าวต่อ นอกจากนี้ ก่อนหน้านี้ FAS ได้อนุมัติธุรกรรมของ Eurocement เพื่อซื้อคู่แข่ง โดยมีเงื่อนไขว่าตลาดมีการแข่งขันสูง หาก Galchev ยังคงยืนกรานและล็อบบี้เพื่อหาแนวคิดเกี่ยวกับการแปลตลาดในท้องถิ่น สิ่งนี้จะถูกตีความว่าเป็นความพยายามในการผูกขาดและรัฐอาจพิจารณาการตัดสินใจของตนในการอนุมัติการเข้าซื้อกิจการล่าสุดของนักธุรกิจรายนี้ เจ้าหน้าที่ของรัฐบาลกลางให้ความมั่นใจ
แม้จะมีข้อผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ แต่โดยทั่วไปแล้ว Galchev ยังคงก้าวไปสู่การบรรลุเป้าหมายหลัก Guz เชื่อ บริษัทถูกบังคับให้ขยายธุรกิจต่อไป มิฉะนั้นจะสูญเสียตำแหน่งที่โดดเด่นในตลาดภูมิภาคทั้งหมด “หากปริมาณตลาดไม่ลดลงต่ำกว่า 45–50 ล้านตันด้วยตำแหน่งเชิงรับของผู้ผลิตรายอื่นและความภักดีของนายธนาคาร Eurocement จะสามารถยืนหยัดได้ ในทางกลับกัน หากสถานการณ์ปัจจุบันกินเวลา 3-5 ปี กัลเชฟอาจสูญเสียการควบคุมธุรกิจ” กุซเชื่อ
“การบริโภคปูนซีเมนต์หลักคือการก่อสร้างที่อยู่อาศัย ดังนั้นความต้องการจะเพิ่มขึ้นเมื่อรายได้ที่แท้จริงเริ่มเพิ่มขึ้นอีกครั้งและอัตราการจำนองเริ่มลดลง ในขณะเดียวกัน เส้นเหล่านี้ไปในทิศทางตรงกันข้ามโดยสิ้นเชิง และตัดตลาดเช่นเดียวกับกรรไกร ในปีนี้ ความสามารถของตลาดมีแนวโน้มลดลง และการแข่งขันก็จะรุนแรงขึ้นตามไปด้วย” Shmatov จาก Baselcement กล่าว
ตัวแทนของ Eurocement Group ปฏิเสธที่จะตอบคำถามจาก Vedomosti
การประชุมผู้บริหารของ Holcim ซึ่งเป็นผู้ผลิตปูนซีเมนต์รายใหญ่ที่สุดของโลกเมื่อต้นปี 2555 ถือเป็นการประชุมที่ตึงเครียดกับนักลงทุน “คุณคิดจริงๆ หรือเปล่าว่าจะไม่มีใครกล้าอ้างสิทธิ์ในการจัดการบริษัท 80% ของหุ้นที่คุณวางไว้ในตลาด” - Filaret Galchev ถาม Thomas Schmidheiny ทายาทของครอบครัวชาวสวิสที่ก่อตั้ง Holcim เมื่อ 100 ปีก่อนด้วยรอยยิ้มเย็นชา คู่สนทนาไม่ชอบความปรารถนาของรัสเซียที่จะพูดอย่างเท่าเทียม แม้ว่าสภาพของชมิดไฮนีตามข้อมูลของ Forbes ในขณะนั้นเทียบได้กับของ Galchev ก็ตาม แหล่งข่าวใกล้ชิดกับผู้ถือหุ้นของ Holcim กล่าว โดยคาดว่าจะเกิดความขัดแย้ง ชมิดไฮนีเตือนกัลเชฟว่าเขาจะปกป้องตัวเองหากจำเป็น Galchev โต้กลับว่าสงครามองค์กรไม่เคยมีส่วนทำให้ธุรกิจเติบโตเลย
พวกเขาไม่สามารถตกลงได้ ชมิดไฮนีซึ่งถือหุ้น 20.1% ทำการซ้อมรบอย่างรวดเร็วและลดส่วนแบ่งของ Galchev (10.8%) ผ่านการควบรวมกิจการของ Holcim กับผู้ผลิตปูนซีเมนต์ของฝรั่งเศส Lafarge ข้อตกลงดังกล่าวเสร็จสมบูรณ์ในฤดูร้อนปี 2558 ภายในเดือนกุมภาพันธ์ 2559 ราคาหุ้นของบริษัทที่ควบรวมกิจการได้ลดลงครึ่งหนึ่ง อันเป็นผลมาจากข้อเรียกร้องของธนาคารเจ้าหนี้ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเรียกมาร์จิ้น Galchev สูญเสียสัดส่วนการถือหุ้นซึ่งเขาใช้เงิน 2.4 พันล้านดอลลาร์เพื่อซื้อ เนื่องจากหนี้ พื้นฐานของโชคลาภของเขา - ธุรกิจซีเมนต์ในรัสเซีย Eurocement Group - คือ มีความเสี่ยง. ตอนนี้ Galchev จะสามารถยังคงเป็นผู้เล่นที่โดดเด่นในตลาดปูนซีเมนต์รัสเซียได้หรือไม่?
นักการตลาดผู้ยิ่งใหญ่
ในปี 2545 Galchev ประสบปัญหาในการออกเสียงชื่อของผู้ผลิตปูนซีเมนต์ทั่วโลกและเรียกคืนแหล่งข่าวที่ใกล้ชิดกับ Eurocement Group (นักธุรกิจเองก็ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นสำหรับบทความนี้) ตั้งแต่ปี 2539 เขามีส่วนร่วมในธุรกิจถ่านหิน แต่หลังจากการปรับโครงสร้างของอุตสาหกรรม บริษัท การค้า Rosuglesbyt ซึ่งมีเพื่อนสนิทของเขา Georgy Krasnyansky เป็นหุ้นส่วนรุ่นน้องก็พบว่าตัวเองเลิกกิจการแล้ว “กัลเชฟรวบรวมทีมงานทั้งหมดประมาณ 30 คน และสั่งให้พวกเขาศึกษาอุตสาหกรรมของรัสเซียและจัดทำข้อเสนอการลงทุน เขาบอกว่าจะไม่เสนอน้ำมัน ก๊าซ โลหะ และถ่านหิน” แหล่งข่าวของ Forbes กล่าว Galchev ได้รับคำแนะนำให้ใส่ใจกับปูนซีเมนต์ หลังจากการล่มสลายของสหภาพโซเวียต ปริมาณการผลิตลดลง 3 เท่าเหลือ 30 ล้านตัน ไม่มีผู้เล่นหลัก และต้นทุนวัสดุก่อสร้างยอดนิยมอันเป็นผลมาจากสงครามราคาลดลงเหลือ 20 ดอลลาร์ต่อ 1 ตัน เทียบกับ 70 ดอลลาร์ในตลาด โลก. “เรากำลังวิ่งไปเก็บซีเมนต์ก่อนที่พวกมันจะแซงหน้าเรา” กัลเชฟชื่นชมยินดี
พบเป้าหมายการได้มาครั้งแรกผ่านยานเดกซ์ บริษัท สเติร์น-ซีเมนต์ (ผู้ก่อตั้ง Vladimir Shternfeld) ซึ่งรวมถึงองค์กรสี่แห่งที่มีกำลังการผลิต 7 ล้านตัน มีมูลค่าค่อนข้างถูกประมาณ 100 ล้านดอลลาร์ “ เราจะรวมเข้ากับเทือกเขาอูราล” กัลเชฟสรุปโอกาสในงานแถลงข่าวที่ โรงงานปูนซีเมนต์ Maltsovsky... ในปี 2003 เขาซื้อโรงงานเพิ่มอีกสองแห่ง และในปี 2005 เขาได้กลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม โดยซื้อโรงงานเจ็ดแห่งพร้อมกันจาก Inteko ของ Elena Baturina และ SU-155 ของ Mikhail Balakin HeidelbergCement ของเยอรมันเดินตามรอยของ Galchev แต่ก็สายเสมอ ชาวเยอรมันไม่สามารถหลีกเลี่ยง Galchev เมื่อซื้อ Stern Cement ตามแหล่งข่าวของ Forbes ไม่กี่เดือนต่อมาพวกเขาก็เสนอให้ซื้อโรงงานของเขาในราคา 300 ล้านดอลลาร์และในปี 2548 - ในราคา 1.5 พันล้านดอลลาร์ โดยตระหนักว่าพวกเขาพบเหมืองทองคำแล้ว กัลเชฟไม่ได้หวง เขาจ่ายเงินให้ Baturina 800 ล้านดอลลาร์ ครึ่งหนึ่งทันที ส่วนที่เหลือตลอดสองปี แหล่งข่าวที่คุ้นเคยกับเงื่อนไขของข้อตกลงกล่าว
“ดูเหมือนว่าเขามีเป้าหมายที่จะซื้อทุกสิ่งที่เคลื่อนไหวในตลาดนี้” หนึ่งในผู้เข้าร่วมตลาดอธิบายกลยุทธ์ของ Galchev
ตามกฎแล้ว Galchev รับเงินเพื่อซื้อจาก Sberbank แต่ท้ายที่สุดผู้บริโภคก็จ่ายเงินสำหรับการขยาย ส่วนแบ่งของ Eurocement ทั่วรัสเซียสูงถึง 47% ในเขตสหพันธรัฐของส่วนของยุโรป - 50-80% เป็นผลให้ตั้งแต่ปี 2548 ถึง 2551 ราคาปูนซีเมนต์หนึ่งตันเพิ่มขึ้นสามเท่าเป็น 3,366 รูเบิล “พวกเขาซื้อโรงงานในราคาถูก เพิ่มราคา บีบกำไร และซื้อเพิ่ม” แหล่งข่าวที่คุ้นเคยกับรายงานของบริษัทอธิบายถึงกลยุทธ์ของ Galchev เขากล่าวว่าการเข้าซื้อกิจการจำนวนหนึ่งได้รับผลตอบแทนภายในสองสามปี ผู้จัดการของ HeidelbergCement ต่อต้านการขึ้นราคา แหล่งข่าวของ Forbes กล่าวต่อ: “พวกเขาบอกกับ Galchev: 20% เป็นกำไรที่ดี แล้วจะมีที่ไหนอีกล่ะ? เขาตอบว่า: อย่าเข้าไปยุ่ง!” FAS กำลังมองหาที่ไหน? Eurocement ต้องจ่ายค่าปรับเล็กน้อย 267 ล้านรูเบิล แต่โดยรวมแล้ว Galchev โน้มน้าวเจ้าหน้าที่ว่าเขาแสดงด้วยเจตนาดี เขาอธิบายโรงงานผลิตทรุดโทรมถึง 80% แต่เพื่อให้สามารถลงทุนในการปรับปรุงให้ทันสมัยได้ อัตรากำไร EBITDA จะต้องอยู่ที่อย่างน้อย 45% และราคาปูนซีเมนต์จะต้องสูงถึงระดับยุโรป หากราคาลดลงคงเป็นเรื่องยากสำหรับเจ้าของ Eurocement ที่จะชำระข้อตกลงกับ Baturina และเขาไม่อนุญาตให้มีความคิดนี้ “ Elena Nikolaevna และ Yuri Mikhailovich สามารถตอนฉันได้ ฉันขอโทษสำหรับภาษารัสเซียของฉันในกรณีที่ไม่จ่ายเงิน” Galchev อธิบายในวงแคบ
รายได้เสริม
Galchev เป็นผู้ยืมที่ระมัดระวังและระมัดระวัง ไม่มีการถอนเงินออกจากกลุ่ม เกือบทั้งหมดใช้เพื่อชำระคืนเงินกู้และการลงทุนใหม่ในปูนซีเมนต์ เรียกคืนแหล่งข่าวที่ใกล้ชิดกับ Eurocement อย่างไรก็ตาม Galchev มีเงินฟรีส่วนใหญ่เกิดจากการทำธุรกรรมกับหุ้นที่ประสบความสำเร็จ เป็นครั้งแรกที่เขากลายเป็นนักลงทุนทางการเงินโดยไม่สมัครใจในช่วงวิกฤตปี 2541 เขามีเงินอยู่ในธนาคารประมาณ 5 ล้านดอลลาร์ นายธนาคารเสนอขายหุ้นพลังงานและบริษัทอื่น ๆ เพื่อแลกเปลี่ยน ในปี 2003 หลังจากขายเอกสารทั้งหมดได้ Galchev มีรายได้ 20 ล้านเหรียญจากด้านบน “เรื่องราวนี้สอนเขามากมาย” คู่สนทนาคนหนึ่งของ Forbes กล่าว
ในเวลานั้น Alla Aleshkina รองประธานคนแรกของ Sberbank ซึ่งรับผิดชอบด้านการกู้ยืมได้ดึงความสนใจไปที่หุ้นของ Sberbank พวกเขามีราคาเพิ่มขึ้น แถมยังเป็นเครื่องมือหลักประกันที่สะดวกสบาย ซึ่ง Sberbank พร้อมที่จะให้ยืมในอัตราที่ลดลง และด้วยการกู้ยืมก็เป็นไปได้ที่จะซื้อหุ้นเพิ่ม Elena Baturina, Suleiman Kerimov, Vadim Moshkovich และคนอื่น ๆ ได้รับคำแนะนำที่คล้ายกัน การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของ Sberbank ไม่เกินทุนของตัวเอง ดังนั้น Galchev จึงพบว่าหุ้นน่าสนใจและตัดสินใจที่จะไม่เสียเวลากับเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ในปี 2546-2547 เขาใช้เงินประมาณ 200 ล้านดอลลาร์เพื่อซื้อหุ้น 3.8% ใน Sberbank เมื่อราคาหุ้นตกต่ำ เขาก็หยุดการเก็งกำไรในตลาดหุ้น แต่หุ้นเหล่านี้มีประโยชน์ในปี 2550 เมื่อ Georgy Krasnyansky หุ้นส่วนของเขาตัดสินใจออกจาก Eurocement Group
พวกเขาเป็นเพื่อนกันในครอบครัวมาตั้งแต่ต้นทศวรรษ 1990 Krasnyansky เคยเป็นหัวหน้างานของ Galchev เมื่อเขาทำงานเป็นหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญในประเด็นทางเศรษฐกิจที่ Moscow Institute of Mining ทำไมเพื่อนเก่าถึงทะเลาะกัน? ตามเวอร์ชันหนึ่ง พวกเขาไม่ได้เห็นด้วยกับการพัฒนา Eurocement อย่างไรก็ตาม แหล่งข่าวที่ใกล้ชิดกับทั้งคู่กล่าวว่าการทะเลาะกันเกิดขึ้น "เรื่องความมั่งคั่ง" และ Galchev รู้สึกเสียใจอย่างสุดซึ้งกับสิ่งนี้ที่เกิดขึ้น
ในปี 2549 พันธมิตรเข้าสู่การจัดอันดับของ Forbes เป็นครั้งแรก Galchev ด้วยโชคลาภ 1.4 พันล้านดอลลาร์ Krasnyansky ด้วย 0.5 พันล้านดอลลาร์ หุ้นส่วนรุ่นน้องเสนอแนะให้ Galchev ทำกำไรและขายหุ้นที่มูลค่าสูงสุด ราคาซีเมนต์ต่อตันจึงสูงกว่าราคาของยุโรปและเขาเชื่อว่าไม่มีอะไรต้องรออีกต่อไป - ปาฏิหาริย์ไม่ได้เกิดขึ้น คำพูดของ Galchev ที่ว่าเขาต้องการเป็นนักอุตสาหกรรมเช่น Savva Morozov ไม่ได้ถูกคู่ครองของเขาจริงจัง: Galchev ไม่รู้สูตรซีเมนต์ด้วยซ้ำ Galchev ตัดสินใจว่าการจัดอันดับของ Forbes ทำให้หุ้นส่วนของเขาหันเหความสนใจและ Krasnyansky ตัดสินใจว่าหุ้นส่วนไม่ต้องการให้ใครอื่นนอกจากเขามาจัดการหุ้นและเพิ่มความมั่งคั่งของเขา ตั้งแต่นั้นมาพวกเขาไม่ได้สื่อสารกัน (Krasnyansky ไม่ได้พูดคุยหัวข้อนี้กับ Forbes)
การแบ่งทรัพย์สินเป็นเรื่องของเทคนิค ในฤดูร้อนปี 2550 Krasnyansky ขาย Galchev ซึ่งถือหุ้น 23.8% ใน Eurocement ในราคา 1 พันล้านดอลลาร์ โดยจะจ่ายเป็นงวด ๆ 200 ล้านดอลลาร์ในระยะเวลาห้าปี สำหรับงวดแรก Galchev กู้ยืมเงินและชำระงวดที่สองโดยการขายหุ้น Sberbank จากนั้นเขาก็มีโอกาสที่จะจ่ายเงินให้อดีตหุ้นส่วนของเขาเต็มจำนวน Galchev มีรายได้มากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์จากการขายหุ้น
แต่เขาพบการใช้เงินที่แตกต่างออกไป - ในปี 2551 มหาเศรษฐีซื้อหุ้น 6.5% ใน Swiss Holcim โดยใฝ่ฝันที่จะรวม Eurocement เข้ากับมัน
เนื่องจากวิกฤตดังกล่าว Galchev ไม่สามารถจ่ายเงินงวดถัดไปให้กับ Krasnyansky ในเดือนพฤษภาคม 2552 และในเดือนตุลาคม อดีตหุ้นส่วนของเขาฟ้องเขา โดยเรียกร้องให้ชำระหนี้ 600 ล้านดอลลาร์ นักธุรกิจ Pavel Krotov ซึ่ง Krasnyansky พบใน Courchevel แนะนำให้แก้ไขปัญหาด้วยการชำระหนี้ คาดว่าส่วนลดในการทำธุรกรรมดังกล่าวสำหรับผู้ซื้อหนี้อาจสูงถึง 50% เมื่อปรากฏในภายหลัง Krotov ซื้อหนี้ในปี 2010 เพื่อผลประโยชน์ของเพื่อนของประธานาธิบดีเชชเนียรองผู้อำนวยการ State Duma Adam Delimkhanov Galchev เช่นเดียวกับในกรณีของ Baturina ไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องจ่ายเงินเต็มจำนวน ตามที่หนังสือพิมพ์ Vedomosti เขียนไว้ เขายืมเงิน 700 ล้านดอลลาร์เพื่อชำระหนี้กับ Krotov จาก Sberbank และ Kerimov ช่วยจัดโครงสร้างข้อตกลง
นี่เป็นปีที่เลวร้ายที่สุดในประวัติศาสตร์ของ Eurocement เมื่อภาระหนี้เพิ่มขึ้นเป็น 4 EBITDA การเก็งกำไรทางการเงินช่วยรับมือกับหนี้สินอีกครั้ง Galchev ร่วมกับกลุ่มนักธุรกิจที่นำโดย Kerimov มีส่วนร่วมในการซื้อหุ้นที่มีอำนาจควบคุมใน Uralkali จาก Dmitry Rybolovlev ต่อจากนั้นเขาขายหุ้นเหล่านี้และรายได้จากการดำเนินงานเมื่อคำนึงถึงเงินปันผลที่ Uralkali จ่ายอย่างไม่เห็นแก่ตัวมีมูลค่าอย่างน้อย 600 ล้านดอลลาร์
สูญเสียนักยุทธศาสตร์
ราคาปูนซีเมนต์ที่สูงเป็นเรื่องตลกที่โหดร้ายต่อ Galchev ผู้เล่นคนอื่น ๆ รีบเข้าสู่อุตสาหกรรม “ตลาดกลายเป็นลานเดินผ่าน เมื่อมีคนมีเงินเพิ่ม เขาจะลงทุนในซีเมนต์” อดีตเจ้าของทรัพย์สินซีเมนต์คนหนึ่งกล่าวถึงความเจริญรุ่งเรือง ในบรรดานักลงทุนดังกล่าวคือเจ้าของการก่อสร้าง LSR ที่ถือครอง Andrey Molchanov เมื่อราคาสูงถึง 200 เหรียญสหรัฐฯ ต่อตัน เขาจึงเริ่มสร้างโรงงานปูนซีเมนต์ในเมือง Slantsy “ Galchev บอกฉันแล้ว: อย่าสร้างมันทำไมคุณถึงต้องการมัน? แต่ LSR เป็นหนึ่งในผู้บริโภคปูนซีเมนต์รายใหญ่ที่สุด และฉันเข้าใจว่าฉันจะทำให้โรงงานยุ่งอยู่เสมอ” Molchanov ซึ่งในที่สุดก็ขายโรงงานให้กับ Galchev ในปี 2014 ในราคา 5 พันล้านรูเบิลกล่าว (หนี้สุทธิขององค์กรคือ 13 พันล้านรูเบิล) .
ในช่วงสี่ปีภายในปี 2551 ปริมาณการนำเข้าเพิ่มขึ้นจาก 180,000 ตันเป็น 7.7 ล้านตัน (15% ของตลาด) กัลเชฟเรียกร้องให้จำกัดการนำเข้า และในการประชุมของรัฐบาลครั้งหนึ่งระบุว่าเขา "ไม่ได้ขอสิทธิพิเศษ แต่สนับสนุนการแข่งขันที่ยุติธรรม" “นั่นอาจเป็นเหตุผลว่าทำไมคุณขึ้นราคาในส่วนยุโรปของรัสเซีย โดยที่คุณครอบครอง 70% ของตลาด? แล้วหลังจากนี้คุณยังจะพูดถึงการแข่งขันอีกเหรอ!” - รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจ Andrei Belousov รู้สึกขุ่นเคือง “ใช่ ในปี 2550 และ 2551 เราทำผิดพลาดครั้งใหญ่ในเรื่องราคา” Galchev ยืนยัน “และเรายอมรับมัน” อย่างไรก็ตาม เขายังคงเชื่อว่าเขาทำงานได้ดีมาก อุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ดึงดูดการลงทุน ปูนซีเมนต์ได้กลายเป็น "สินค้าโภคภัณฑ์เชิงสร้างสรรค์"
ในขณะเดียวกัน Eurocement ก็สูญเสียความสามารถในการแข่งขันอย่างรวดเร็ว ในปี 2551-2557 นักลงทุนรายใหม่เริ่มว่าจ้างโรงงานโดยใช้เทคโนโลยี "แห้ง" ที่ทันสมัยซึ่งมีกำลังการผลิตรวม 40 ล้านตัน และ Galchev ได้สร้างโรงงานใหม่เพียงแห่งเดียวใกล้กับ Voronezh ด้วยกำลังการผลิต 2.2 ล้านตัน
“ฉันรู้ว่าเราต้องเปลี่ยนมาใช้แพลตฟอร์มเทคโนโลยีใหม่ในปี 2548” Galchev กล่าวในเดือนพฤษภาคม 2014 ในการให้สัมภาษณ์กับ Forbes TV ระหว่างการประชุม International Economic Forum ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ในการประชุมดังกล่าว มีการลงนามข้อตกลงกับ Sberbank ในการจัดหาเงินทุนให้กับโครงการ Eurocement เพื่อเปลี่ยนไปสู่การผลิตแบบ "แห้ง" 100% ภายในปี 2018 เช่นเดียวกับข้อตกลงกับพันธมิตรของจีนในการจัดหาอุปกรณ์มูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์และการค้ำประกันจากหน่วยงานสินเชื่อการส่งออก Sinosure เป็นเงิน 500 ล้านดอลลาร์ Eurocement จ่ายเงินล่วงหน้า 150 ล้านดอลลาร์ แต่เรื่องนี้ไม่เคยเกิดขึ้นเลย เมื่อเร็วๆ นี้ ผู้อำนวยการทั่วไป มิคาอิล Skorokhod อธิบายเรื่องนี้ในการให้สัมภาษณ์กับ Interfax เกี่ยวกับความล่าช้าในการอนุมัติจากรัฐบาลสำหรับการจัดการทางการเงินสำหรับโครงการภายใต้การค้ำประกันของรัฐ “Eurocement” เป็นโครงการประชาสัมพันธ์ที่ใหญ่มาก ผู้เข้าร่วมตลาดพูดอย่างไม่มั่นใจ
อย่างไรก็ตาม Galchev ไม่ต้องการอุปกรณ์ของจีนอีกต่อไปแล้ว หนึ่งในคู่แข่งของ Eurocement อธิบายกับ Forbes นอกจากโรงงาน Molchanov แล้วในช่วงครึ่งหลังของปี 2014 Galchev ยังซื้อโรงงานใหม่สองแห่งซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Mordovcement การซื้อทั้งหมดมีมูลค่า 23.6 พันล้านรูเบิล กำลังการผลิตใหม่ครอบคลุมความต้องการปูนซีเมนต์ในระดับภูมิภาค
ตอนนี้โรงงาน Savinsky ในภูมิภาค Arkhangelsk ถูก mothballed โรงงานหลายแห่งที่ใช้เทคโนโลยี "เปียก" กำลังลดการผลิต: ที่ Pikalevsky Cement มีการดับเตาเผาก่อนสงครามสามแห่ง และในสามแห่งที่เหลือ สองแห่งถูกใช้อย่างไม่ปกติ อยู่ระหว่างการลดจำนวนพนักงาน
ในปี 2558 Eurocement ลดการผลิตลง 23% เหลือ 20 ล้านตัน (ปริมาณรวมของผู้ผลิตรายอื่นลดลงเพียง 1.8% เหลือ 41.5 ล้านตัน) “การลดปริมาณช่วยให้ Eurocement สามารถรักษาราคาได้” Vladimir Guz ผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทวิเคราะห์ SM Pro อธิบาย Mikhail Skorokhod บอกกับ Interfax ว่าเขาคาดว่าจะลดลงอีก 10% ในขณะที่ปริมาณการผลิตแบบ "แห้ง" จะเพิ่มขึ้นเป็น 60% นายธนาคารเพื่อการลงทุนประเมินต้นทุนความสามารถในการดำเนินงานของ Eurocement Group อย่างน้อย 200 พันล้านรูเบิลโดยคำนึงถึงหนี้สิน
เป็นผู้ช่วยให้รอด
ธุรกรรมทั้งหมดสำหรับการซื้อโรงงานโดยใช้กองทุน Sberbank ในปี 2014 ดูมีกำไร แต่หลังจากการลดค่าเงินรูเบิล ทุกอย่างก็เปลี่ยนไป ในปี 2558 ภาระหนี้ตามการคำนวณของ Forbes เกือบจะถึงข้อตกลงของ 6 EBITDA ที่ Sberbank กำหนดไว้ ปัจจุบัน Eurocement เป็นหนี้ Sberbank 42 พันล้านรูเบิลและ 360 ล้านดอลลาร์ ตามแหล่งข่าวของ Forbes กลุ่มนี้เป็นหนี้ VTB หลายร้อยล้านฟรังก์สวิสและยังมีหนี้กับธนาคารอื่นด้วย
ณ สิ้นปี 2558 Eurocement เห็นด้วยกับ Sberbank ในการปรับโครงสร้าง ตามแหล่งข่าวที่คุ้นเคยกับเงื่อนไขของข้อตกลง ภายในสองปี Eurocement จะจ่ายดอกเบี้ยเพียงครึ่งหนึ่งในอัตราที่ลดลง และอีกครึ่งหนึ่งจะถูกนำไปใช้เป็นทุนของหนี้ “ หัวหน้าของ Sberbank German Gref ถือว่า Galchev เป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพดังนั้นเขาจึงตัดสินใจพบเขาครึ่งทาง” คนรู้จักของ Galchev กล่าว Sberbank ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็น
Gref ช่วย Galchev ประหยัดเงินได้อีก 50 ล้านเหรียญ
เมื่อเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา นักธุรกิจรายนี้ใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์ในการเตรียมเที่ยวบินไปยังต่างประเทศ สถานีอวกาศตามโครงการ Roscosmos สำหรับนักท่องเที่ยว แหล่งข่าวของ Forbes กล่าวว่า Galchev หายไปใน Star City และพลาดการประชุมของคณะกรรมการสินเชื่อโดยมีส่วนร่วมของหัวหน้า Sberbank Gref เรียกผู้บริหารของ Roscosmos และขอไม่ให้ Galchev ขึ้นไปบนท้องฟ้า - พวกเขาบอกว่าเขามีจำนวนมาก ปัญหาบนโลก
เป็นอีกครั้งที่ Gref ช่วย Galchev ในเดือนมกราคม 2559 เมื่อเขาได้รับเงินประกันจากธนาคาร BofAML ของอเมริกา หุ้น LafargeHolcim ลดลงมากกว่า 40% ในเวลาหกเดือน และธนาคารต้องการหลักประกันเพิ่มเติมสำหรับเงินกู้ Galchev ยืมเงินเพื่อซื้อหุ้น Holcim ในปี 2553-2554 เขาเป็นเจ้าของ Holcim 10.8% และมี 6.39% ของบริษัทที่ควบรวมกัน ภายในเดือนมกราคม 2559 แพ็คเกจ LafargeHolcim ซึ่งมีราคา Galchev 2.4 พันล้านดอลลาร์ มีมูลค่า 1.5 พันล้านดอลลาร์
หาก BofAML เริ่มขายเอกสาร LafargeHolcim ในตลาดเปิด ราคาคงจะตกลงมากกว่านี้อีก และ Galchev ก็น่าจะยังคงเป็นหนี้อยู่ คนรู้จักของมหาเศรษฐีรายหนึ่งกล่าว เกรฟช่วยเขาออกไป Sberbank ซื้อหุ้นผ่านการซื้อคืนพร้อมกับภาระผูกพันของนักธุรกิจที่มีต่อธนาคารในอเมริกา และเมื่อเห็นได้ชัดว่าหุ้นยังคงตกต่อไป ฉันไม่ได้ขายหุ้นเหล่านั้นในตลาดหลักทรัพย์ แต่ขายผ่าน UBS ลูกค้าของธนาคารสวิสซื้อหุ้นเป็นเงิน 1.35 พันล้านดอลลาร์เมื่อต้นเดือนกุมภาพันธ์ ตอนนี้ Galchev ไม่มีหุ้นใน LafargeHolcim Skorokhod ชี้แจงในการให้สัมภาษณ์กับ Interfax
เป็นการล่มสลายของความฝันอันสวยงาม แหล่งข่าวใกล้ชิดกับ Galchev กล่าวว่าความคิดของเขาคือการรวม Eurocement และเป็นหนึ่งในบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลกเข้าด้วยกัน อย่างไรก็ตาม Schmidheiny ผู้ถือหุ้นหลักของ Holcim ไม่ชอบสิ่งนี้ จากนั้น Galchev ก็เริ่มมองหาวิธีที่จะรวมสัดส่วนการถือหุ้นที่ปิดกั้นไว้ หนึ่งในตัวเลือกที่เขาพิจารณาคือ: ซื้อหุ้นเพิ่มเติมให้กับหุ้นที่ถูกบล็อกด้วยเงินที่ยืมมา ควบรวมกิจการ Holcim กับ Eurocement จากนั้นดำเนินการเพิ่มทุนและขายหุ้นบางส่วนเพื่อชำระหนี้ แพ็คเกจ 10.8% ให้สิทธิ์เพียงพอในการกดดันฝ่ายบริหาร: Galchev สามารถเรียกประชุมคณะกรรมการเสนอชื่อผู้สมัครเป็นคณะกรรมการกำหนดวาระการประชุมและสั่งการตรวจสอบ
Galchev วิพากษ์วิจารณ์ฝ่ายบริหารของ Holcim ในเรื่องต้นทุนที่สูงและโบนัสสูงเกินไปในขณะที่ลดเงินปันผล และยังสนใจว่าบริษัทจะใช้เวลาในการก่อสร้างโรงงานในรัสเซียเพิ่มขึ้นหนึ่งเท่าครึ่งมากกว่าที่คนงานปูนซีเมนต์ชาวรัสเซียใช้ในการก่อสร้าง องค์กรที่คล้ายกัน และเขาเน้นย้ำอยู่เสมอว่าเขาชอบที่จะบรรลุเป้าหมายผ่านการประนีประนอม
Galchev ได้เรียนรู้ศิลปะแห่งการประนีประนอมในการต่อสู้ขององค์กรจากนายพล Alexander Lebed ที่เกษียณอายุแล้ว ในปี 2000 นักธุรกิจได้มีส่วนร่วมในการแปรรูปถ่านหินครัสโนยาสค์และตั้งใจฟัง Lebed ผู้ว่าการภูมิภาคซึ่งแบ่งปันความทรงจำของเขากับเขาอย่างตั้งใจ “ฉันหยิบปืนออกมาแล้วพูดว่า: เราจะสู้หรือแค่สงบศึก? หากเจ้าสู้ ทุกคนจะต้องทนทุกข์ทรมาน!” — นายพลผู้สร้างสันติพูดถึงภารกิจของเขาในทรานส์นิสเตรีย
ในปี 2013 ชมิดไฮนีเริ่มการเจรจาเกี่ยวกับการควบรวมกิจการกับ Lafarge เหตุผลหนึ่งที่ Financial Times อ้างถึงก็คือความปรารถนาที่จะลดส่วนแบ่งของ Galchev ขั้นตอนแรกของการควบรวมกิจการระหว่าง Holcim และ Lafarge ไม่ประสบผลสำเร็จ: ณ สิ้นปี บริษัทขาดทุน 1.4 พันล้านยูโรเนื่องจากวิกฤตในตลาดเกิดใหม่ในบราซิลและจีน และยังตัดค่าใช้จ่าย 265 ล้านยูโรไปกับ โรงงานในรัสเซีย การบูรณาการบริษัทที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันออกไปไม่ได้ให้ประโยชน์มากนัก
เมื่อซื้อหุ้นของ Holcim Galchev สันนิษฐานว่าธุรกิจอาจไม่ประสบผลสำเร็จ แหล่งข่าวใกล้ตัวเขากล่าว จากนั้นเขาก็วางแผนที่จะทำตัวเหมือนราชาปูนซีเมนต์ในตำนาน Lorenzo Zambrano ซึ่งทำให้ Cemex ผู้เล่นท้องถิ่นชาวเม็กซิกันกลายเป็นบริษัทที่ใหญ่เป็นอันดับสามของโลก Zambrano พึ่งพาโลจิสติกส์และเทคโนโลยี ย้อนกลับไปในทศวรรษ 1990 จากที่ทำงานของเขา เขาสามารถค้นหาอุณหภูมิในเตาอบทุกแห่งในโรงงานของเขาได้ ความคิดของ Galchev ที่จะทำซ้ำความสำเร็จของเขานั้นมีความทะเยอทะยานไม่น้อยไปกว่าความตั้งใจที่จะรวมกิจการกับ Holcim บินไปในอวกาศหรือลงทุน 200 พันล้านรูเบิลในโรงงานปูนซีเมนต์ของรัสเซีย แต่การนำไปปฏิบัติก็ยากเหมือนกัน
กัลเชฟหวังว่าอิลยาลูกชายของเขาจะช่วยให้เขาตระหนักถึงแผนธุรกิจของเขา ตอนนี้ทายาทของมหาเศรษฐีคนนี้เป็นทหารเกณฑ์ที่อยู่ระหว่างการฝึกการต่อสู้ในกองกำลังพิเศษบนเกาะ Russky ใกล้เมืองวลาดิวอสต็อก ในปีนี้เขาวางแผนที่จะเริ่มการฝึกอบรมศิลปะแห่งการประนีประนอมที่ MGIMO
ถัดจากชื่อ Filaret Galchev มักพบคำว่า "เจ้าสัวซีเมนต์" นักธุรกิจและมหาเศรษฐีผู้นี้ได้เปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ของรัสเซียอย่างรุนแรงและทำให้เป็นผู้นำระดับโลก
การทำงานหนักและการศึกษาทำให้ผู้ประกอบการก้าวขึ้นสู่โอลิมปัสผู้มีอำนาจและแม้แต่การสูญเสียครั้งใหญ่ซึ่งประมาณหลายพันล้านดอลลาร์ก็ไม่ได้บังคับให้นักธุรกิจออกจากรายชื่อชาวรัสเซียที่ร่ำรวยที่สุดสองร้อยคน ชีวประวัติของ Galchev ไม่ได้โดดเด่นด้วยหน้าที่สดใส แต่ก็ค่อนข้างให้ความรู้
แทบไม่มีใครรู้เกี่ยวกับวัยเด็กและวัยรุ่นของ Filaret Galchev เด็กชายสัญชาติกรีกที่แปลกใหม่ในพื้นที่หลังโซเวียต เกิดเมื่อวันที่ 25 พฤษภาคม พ.ศ. 2506 ในเวลานั้นพ่อของเขา Ilya Azaryevich และแม่ Elizaveta Agepsimovna อาศัยอยู่ในหมู่บ้าน Tarsoni ของจอร์เจีย ตามรายงานบางฉบับ ที่จริงแล้ว สถานที่ประสูติของ "ราชาปูนซีเมนต์" คือหมู่บ้านกุมบาติ ซึ่งเป็นที่รู้จักในจอร์เจียในชื่อ Kyumbyat
Filaret กลายเป็นทายาทคนที่สองในครอบครัว เมื่อถึงเวลานั้น Galchievs มีลูกชายคนหนึ่งซึ่งเกิดเมื่อห้าปีก่อนแล้ว ตอนนี้พี่ชายของผู้มีอำนาจคนปัจจุบันดำรงตำแหน่งที่สำคัญที่สุดเป็นอันดับสองรองจากประธานาธิบดีในบริษัท Eurocement
การศึกษา
ในการแสวงหา อุดมศึกษาในปี 1986 Filaret Galchev ออกจากเมืองหลวง สหภาพโซเวียตซึ่งเขาเข้าเรียนที่สถาบันอุตสาหกรรมเหมืองแร่แห่งมอสโก ระยะทางจากบ้านเกิดของเขาและทุนการศึกษาที่น้อยทำให้ Filaret ต้องทำงานพาร์ทไทม์ซึ่งเสริมความขยันหมั่นเพียรของเขาให้แข็งแกร่งขึ้นและกลายเป็นจุดเริ่มต้นในการเป็นผู้ประกอบการ
ในระหว่างการศึกษา ผู้มีอำนาจในอนาคตเป็นผู้บัญชาการหอพักของสถาบัน ทำหน้าที่เป็นประธานคณะกรรมการสหภาพแรงงานของมหาวิทยาลัย และในตอนกลางคืน เขาทำงานเป็นคนขนของที่สถานีรถไฟเช่นเดียวกับนักเรียนหลายคน
ในปี 1991 Galchev สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยด้วยประกาศนียบัตรด้านอุตสาหกรรมเหมืองแร่
ต่อจากนั้นในปี 1996 หลังจากปกป้องวิทยานิพนธ์ของเขา Filaret Ilyich ก็กลายเป็นผู้สมัครและอีก 5 ปีต่อมา - ปริญญาเอกสาขาวิทยาศาสตร์ในภาคการขุดถ่านหิน
ตั้งแต่ปี 2004 ในฐานะนักธุรกิจ Filaret Galchev เข้ารับตำแหน่งศาสตราจารย์ที่ภาควิชาของ Moscow State Mining University ซึ่งเขาสอนอยู่ระยะหนึ่ง
อาชีพและธุรกิจของ Filaret Galchev
การสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยที่ประสบความสำเร็จไม่ได้ถูกมองข้ามและมีบทบาทสำคัญในอาชีพการงานในอนาคตของ Galchev ในปี 1991 เขาได้เป็นหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญของ Mining Institute ซึ่งตั้งชื่อตาม สโคชินสกี้ หนึ่งปีต่อมาผู้เชี่ยวชาญอายุน้อยที่มีความสามารถได้เข้ามาเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ International Trade House Filaret Ilyich ใช้เวลาหนึ่งปีในตำแหน่งนี้ หลังจากนั้นเขาเป็นหัวหน้าแผนกขายที่ Rosugol จนถึงปี 1997
ในช่วงเวลานี้ Galchev คิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับธุรกิจของตัวเองและในไม่ช้า Rosugolsbyt CJSC ก็ได้รับการจดทะเบียน หนึ่งปีต่อมาผู้ประกอบการก็กลายเป็นประธานคณะกรรมการขององค์กรที่เขาสร้างขึ้น ในเวลาเดียวกันเขาเป็นหัวหน้าคณะกรรมการบริหารของ Krasnoyarsk Coal Company JSC
ในปี 2000 Filaret Galchev และ Sergei Generalov กลายเป็นเจ้าของ บริษัท Krasugol ในหุ้นที่เท่ากัน
ในตอนแรกสภาพที่น่าเสียดายขององค์กรทำให้ Galchev ตกตะลึง อย่างไรก็ตาม การประสานงานที่ดีของหุ้นส่วน ประสบการณ์ และแนวทางที่ถูกต้องทำให้หุ้นส่วนไม่เพียงแต่ฟื้นฟูบริษัทด้วยหนี้ห้าพันล้านดอลลาร์เท่านั้น แต่ยังทำให้มีกำไรอีกด้วย
หลังจากที่ Generalov กำจัดหุ้นของเขาใน Krasugol เพื่อสนับสนุน MDM Bank แล้ว Filaret Ilyich ก็ตัดสินใจขายหุ้นของเขาโดยไม่มีผลประโยชน์ใด ๆ โดยเฉพาะ แต่หลีกเลี่ยงการถูกดำเนินคดี
ในปี 2545 Galchev ได้รับเลือกเป็นประธานของ บริษัท ร่วมทุน Rosuglesbyt ซึ่งปิดกิจการซึ่งอีก 2 ปีต่อมาได้รับการปรับโครงสร้างใหม่และเปลี่ยนชื่อเป็น Eurocement องค์กรนี้ถูกกำหนดให้เป็นหัวหน้าของการถือครองที่ขยายตัวอย่างรวดเร็วซึ่งต่อมาได้รับชื่อเดียวกัน
เมื่อค้นพบคำมั่นสัญญาของธุรกิจปูนซีเมนต์ ผู้ประกอบการร่วมกับ Georgy Krasnyansky ได้กลายเป็นเจ้าของร่วมของ Stern Cement ซึ่งเป็นบริษัทที่ใกล้จะล้มละลาย โรงงานผลิตปูนซีเมนต์หลายแห่งอยู่ภายใต้การควบคุมของ Galchev ที่ถือครองอยู่
ในปี 2548 Filaret Ilyich ได้ขยายอาณาจักรปูนซีเมนต์ของเขาด้วยโรงงานที่เป็นส่วนหนึ่งของบริษัท Inteko องค์กรนี้ซื้อมาจาก Elena Baturina ภรรยาของอดีตนายกเทศมนตรีกรุงมอสโก Yu. Luzhkov
ตั้งแต่นั้นมา กลุ่มบริษัท Eurocement ก็ได้กำจัดคู่แข่งในพื้นที่เปิดโล่งออกไป สหพันธรัฐรัสเซียและกลายเป็นผู้เล่นที่กระตือรือร้นในตลาดต่างประเทศ
ภายในปี 2014 การถือครองซึ่งอยู่ภายใต้การควบคุมเต็มรูปแบบของ Galchev ได้รวมองค์กรปูนซีเมนต์ที่ทรงพลัง 16 แห่งที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ผ่านสาขา 19 แห่งที่ตั้งอยู่ในภูมิภาคต่าง ๆ ของรัสเซียและต่างประเทศ
Filaret Galchev กลายเป็นผู้นำอย่างไม่มีข้อโต้แย้งในกลุ่มธุรกิจของเขาในรัสเซีย เข้าซื้อหุ้นมากกว่า 10% ของ LafargeHolcim ซึ่งเป็นบริษัทที่ครองอันดับ 1 ในกลุ่มผู้ผลิตปูนซีเมนต์และซัพพลายเออร์ในระดับโลก
ในปี 2559 เมืองหลวงของ Galchev ได้รับผลกระทบอย่างรุนแรง
หลังจากสูญเสียหุ้นส่วนใหญ่ของ LafargeHolcim นักธุรกิจก็ลดโชคลาภลงมากกว่าสองในสาม การสูญเสียเงินหลายพันล้านของ Filaret Ilyich ยังเกี่ยวข้องกับด้านอื่น ๆ ของธุรกิจซึ่งรวมถึงสินเชื่อและกิจกรรมจำนวนมากที่ไม่สะอาดโดยสิ้นเชิงจากมุมมองของกฎหมาย
ในฐานะบุคคลที่มีอิทธิพลต่อเศรษฐกิจรัสเซีย ผู้มีอำนาจไม่ได้อยู่ห่างจากการเมือง ในช่วงเวลาที่ Galchev เกี่ยวข้องกับธุรกิจถ่านหิน เขาเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มรัฐบาลที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาเชื้อเพลิงให้กับโรงงานที่มีความสำคัญระดับชาติ
ในฐานะเจ้าขององค์กรที่ครองสถานที่สำคัญในธุรกิจรัสเซียและระหว่างประเทศ Filaret Galchev กลายเป็นมหาเศรษฐีและสถาปนาตัวเองอย่างมั่นคงในหมู่สองร้อยคน คนที่ร่ำรวยที่สุดรัสเซีย. แม้ว่าวันนี้จะขาดทุนไปหลายพันล้านก็ตาม ในปี 2561 ภาพถ่ายของนักธุรกิจรายนี้อยู่อันดับที่ 99 ใน การจัดอันดับของรัสเซียฟอร์บส์. เงินทุนของผู้ประกอบการอยู่ที่ประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์ และแหล่งรายได้หลักของผู้มีอำนาจยังคงเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ในกลุ่ม Eurocement Group
การใช้ข้อมูลที่เผยแพร่เป็นประจำทุกปีในนิตยสาร Forbes ทำให้คุณสามารถวิเคราะห์ความสำเร็จของ กิจกรรมผู้ประกอบการและพลวัตของการเปลี่ยนแปลงในดวงชะตาของ Filaret Galchev (ปี – พันล้านเหรียญสหรัฐ/อันดับในหมู่คนรวยชาวรัสเซีย):
- 2011 – 3,5/31;
- 2012 – 4,4/26;
- 2013 – 6,7/22;
- 2014 – 6/24;
- 2015 – 4,4/23;
- 2016 – 1,5/47;
- 2017 – 1,3/68.
มหาเศรษฐีเป็นเจ้าของเรือยอทช์แซฟไฟร์ดั้งเดิม เรือมีขนาดไม่โดดเด่น แต่เพียบพร้อมไปด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดสำหรับการพักผ่อนอันหรูหราระหว่างการเดินทางในมหาสมุทร
ในบรรดาอสังหาริมทรัพย์ของผู้มีอำนาจนั้นมีวิลล่าที่แปลกใหม่ซึ่งตั้งอยู่บนเกาะ Peloponnese
ชีวิตส่วนตัวของ Filaret Galchev
เช่นเดียวกับผู้มีอำนาจส่วนใหญ่และโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มาจากคอเคซัส Filaret Ilyich พยายามที่จะไม่พูดถึงชีวิตส่วนตัวของเขา เป็นเวลานานแล้วที่มหาเศรษฐีได้แต่งงานอย่างถูกกฎหมายกับ Elena Nikolaevna ซึ่งมีนามสกุลเดิมคือ Markitanova ในช่วงชีวิตแต่งงานของพวกเขาทั้งคู่มีลูกสองคน - ลูกสาวอลีนาและลูกชายอิลยา
ผู้ประกอบการไม่เคยหยุดเขาด้วยการอุทิศตนให้กับธุรกิจอย่างเต็มที่ กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และได้ตำแหน่งสูงในด้านนี้
นอกเหนือจากปริญญาเอกด้านเศรษฐศาสตร์แล้วชีวประวัติของ Galchev ยังรวมถึงการเป็นสมาชิกในสถาบันการศึกษาอันทรงเกียรติหลายแห่ง Filaret Ilyich เป็นผู้เขียนผลงานทางวิทยาศาสตร์มากกว่าสองโหล
เอกสารของเขาเกี่ยวกับการตลาดและเศรษฐศาสตร์ของการผลิตเหมืองแร่เป็นที่รู้จักไปไกลเกินขอบเขตของสหพันธรัฐรัสเซีย
ในฐานะอดีตนักศึกษา ถูกบังคับให้รวมการเรียนเข้ากับงานกลางคืน และเป็นบุคคลที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับอาจารย์ผู้สอนในมหาวิทยาลัย Filaret Ilyich ให้การสนับสนุนที่เป็นไปได้ทั้งหมดแก่เยาวชนที่มีความสามารถ
การถือครองของ Galchev มีส่วนร่วมในโครงการการกุศลมากมายด้วยความช่วยเหลือจากกองทุนของมหาเศรษฐีทำให้มีการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมมวลชนที่มีความสำคัญระดับชาติ นอกจากนี้ เป็นเวลากว่า 10 ปีที่ Eurocement ได้รับการจัดอันดับให้เป็นผู้ดูแลทรัพย์สินของ Tretyakov Gallery
เพื่อเป็นการยกย่องบรรพบุรุษของเขาหรืออาจพยายามขยายความเป็นไปได้ในธุรกิจของเขา นักธุรกิจรายนี้จึงเพิ่มสัญชาติกรีกให้กับสัญชาติรัสเซียของเขา ซึ่งกลายเป็นหัวข้อของข่าวลือมากมายที่พูดคุยกันในสื่อ
มหาเศรษฐีบ่นเรื่องการไม่มีเวลาว่างโดยมองว่าการอ่านหนังสือเป็นงานอดิเรก แม้กระทั่งตอนเด็กๆ Filaret Ilyich ก็ยังหมกมุ่นอยู่กับความฝันในการบินอวกาศ ในปี 2558 หลังจากมีสถานที่สำหรับนักท่องเที่ยวที่มีโอกาสเยี่ยมชม ISS สื่อมวลชนได้พูดคุยกันอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับตัวเลือกที่ Galchev ควรกลายเป็นผู้โชคดีคนนี้ อย่างไรก็ตาม ต่อมา แหล่งที่มาอย่างเป็นทางการปฏิเสธข้อมูลนี้
สำหรับการบริการแก่รัฐและสังคม Filaret Ilyich Galchev ได้รับรางวัลมากมาย รวมถึงไม่เพียงแต่ในรัสเซียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระดับนานาชาติด้วย
Filaret Galchev เป็นผู้ประกอบการชาวรัสเซีย มหาเศรษฐี ผู้ถือหุ้นแต่เพียงผู้เดียว และประธานคณะกรรมการบริหารของ Eurocement Group CJSC
เกิดเมื่อวันที่ 25 พฤษภาคม 2506 ในหมู่บ้าน Tarsoni (ตามเวอร์ชั่นอื่น - หมู่บ้าน Gumbati (Kyumbyat)) ในภูมิภาค Tsalka ของ Georgian SSR พ่อ - Ilya Azarievich แม่ - Elizaveta Agepsimovna Balabanova มีพี่ชายคนหนึ่ง - โรมิโอเกิดในปี 2501 ปัจจุบันดำรงตำแหน่งรองประธานของ Eurocement
กิจกรรมการศึกษาและวิทยาศาสตร์
ในปี 1991 เขาสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยการขุดแห่งรัฐมอสโก
ในปี 1996 เขาได้ปกป้องวิทยานิพนธ์ระดับปริญญาเอกของเขาเกี่ยวกับปัญหาในการสร้างตลาดถ่านหินในภูมิภาค และในปี 1999 เขาได้รับปริญญาเศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต โดยปกป้องวิทยานิพนธ์ระดับปริญญาเอกของเขา "การพัฒนาตลาดถ่านหินในรัสเซีย" ที่ Academy เศรษฐกิจของประเทศภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย
ในปี 2004 เขาได้เป็นศาสตราจารย์ในภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการวางแผนการขุดที่ Moscow State University for the Humanities ซึ่งเขาสอนอยู่ด้วย ในการให้สัมภาษณ์ในปี 2548 เขากล่าวว่าเงินเดือนของครูจะถูกโอนเข้ากองทุนนักเรียนโดยอัตโนมัติตามคำขอของเขา
เขาเป็นสมาชิกเต็มรูปแบบของ Academy of Mining Sciences และ International Energy Academy
กิจกรรมด้านแรงงาน
ตามที่เขาบอก Vedomosti ในขณะที่ศึกษาอยู่ที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกเพื่อมนุษยศาสตร์ "ราชาแห่งซีเมนต์" ในอนาคตสามารถทำทุกอย่างได้: ปฏิบัติหน้าที่ของผู้บังคับบัญชาของสถาบัน, รองประธานคณะกรรมการสหภาพแรงงาน, การศึกษา งานทางวิทยาศาสตร์และบางครั้งก็ขนเกวียนด้วย
หลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัย เขาได้งานที่ Skochinsky Institute of Mining ในตำแหน่งหัวหน้าผู้เชี่ยวชาญในประเด็นเชิงพาณิชย์
ในปี 1992 เขาเป็นประธาน International Trade House of Mining Industry ในตำแหน่งซีอีโอ
หนึ่งปีต่อมาในปี 1993 เขาได้งานที่ Rosugol ในตำแหน่งหัวหน้าแผนกองค์กรตลาดถ่านหิน
ในปี 1996 ผู้ประกอบการรายนี้ได้ก่อตั้งบริษัท Rosuglesbyt ของตัวเองขึ้นมา ในปี 2000 ร่วมกับหุ้นส่วน Sergei Generalov พวกเขาซื้อ บริษัท Krasnoyarsk Coal Company OJSC ครึ่งหนึ่งและ Filaret Ilyich เป็นหัวหน้าคณะกรรมการบริหาร หลังจากนั้นไม่นาน นักธุรกิจก็ขายทรัพย์สินของเขาในทั้งสององค์กร โดยได้รับเงินจำนวน 120 ล้านดอลลาร์จากพวกเขา
ในปี 2545 ร่วมกับ Georgy Krasnyansky ซึ่งเป็นหุ้นส่วนของเขา เขาซื้อ Stern-Cement ซึ่งเป็นเจ้าของโรงงานปูนซีเมนต์หลายแห่ง จากนั้นจึงเปลี่ยนชื่อเป็น Eurocement ผู้ถือครองโรงงานปูนซีเมนต์ 16 แห่งในสหพันธรัฐรัสเซีย ยูเครน และอุซเบกิสถาน ในปี 2550 เขาซื้อหุ้น 23.8% จาก Krasnyansky
ปัจจุบัน Eurocement Group ผลิตปูนซีเมนต์หนึ่งในสามของทั้งหมดที่ผลิตในสหพันธรัฐรัสเซีย และมหาเศรษฐีเป็นเจ้าของการถือหุ้นเพียงผู้เดียว (หุ้น 100%)
เป็นที่ทราบกันดีว่าเป็นเวลาหลายปีที่มหาเศรษฐีเป็นสมาชิกของแผนกต่างๆ กลุ่มทำงานภายใต้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อจัดหาเชื้อเพลิงให้กับสิ่งอำนวยความสะดวกที่สำคัญของประเทศ
ในเดือนธันวาคม 2013 เขาได้เข้าร่วมคณะกรรมการกำกับดูแลของ NUST MISIS
สมาชิกของคณะกรรมการสหภาพนักอุตสาหกรรมและผู้ประกอบการแห่งรัสเซียและชมรมภาษาอังกฤษมอสโก
เขาเป็นพลเมืองของกรีซ
รางวัล
เขาดำรงตำแหน่ง "ผู้สร้างกิตติมศักดิ์แห่งรัสเซีย"
คอลเลกชันรางวัลของเขายังรวมถึง
- เหรียญคำสั่ง "เพื่อทำบุญเพื่อปิตุภูมิระดับ II";
- คำสั่งของเจ้าชายดาเนียลแห่งมอสโกผู้ศักดิ์สิทธิ์;
- “ตรานักขุดทอง”;
- ลงนาม "Miner's Glory" III และ II Art
อยู่ในรายชื่อบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในสหพันธรัฐรัสเซียตามนิตยสาร Forbes ตั้งแต่ปี 2549 เขาเป็นหนึ่งในนักธุรกิจที่ร่ำรวยที่สุด 50 อันดับแรก (ยกเว้นช่วงหลังวิกฤตปี 2552 เงินทุนของเขามีเพียง 600 ล้านดอลลาร์) โชคลาภของเขาถึงระดับสูงสุดในปี 2556 โดยมีมูลค่า 6.7 พันล้านดอลลาร์ และอันดับที่ 22 ในการจัดอันดับ เมื่อต้นปี 2559 อยู่ในอันดับที่ 47 ด้วยมูลค่า 1.5 พันล้านดอลลาร์
สถานะครอบครัว
เขาแต่งงานอย่างเป็นทางการแล้ว ภรรยา - Markitanova Elena Nikolaevna ลูก ๆ - Alina และ Ilya
