ทรัพยากรเชื้อเพลิงให้พลังงานไม่เพียงแต่สำหรับอุตสาหกรรมทั้งหมดของประเทศใด ๆ ในโลก แต่ยังสำหรับกิจกรรมของมนุษย์เกือบทั้งหมดด้วย ส่วนที่สำคัญที่สุดของรัสเซียคือภาคน้ำมันและก๊าซ

อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเป็นชื่อทั่วไปของกลุ่มวิสาหกิจอุตสาหกรรมที่ซับซ้อนสำหรับการผลิต การขนส่ง การแปรรูป และการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายของการแปรรูปน้ำมันและก๊าซ นี่เป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่ทรงพลังที่สุด สหพันธรัฐรัสเซียซึ่งส่วนใหญ่เป็นงบประมาณและความสมดุลของการชำระเงินของประเทศ รับประกันรายได้จากอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศและรักษาอัตราแลกเปลี่ยนของสกุลเงินประจำชาติ

ประวัติความเป็นมาของการพัฒนา

จุดเริ่มต้นของการก่อตัวของแหล่งน้ำมันในภาคอุตสาหกรรมนั้นถือเป็นปี 1859 เมื่อมีการใช้การขุดเจาะหลุมเชิงกลครั้งแรกในสหรัฐอเมริกา ปัจจุบันน้ำมันเกือบทั้งหมดผลิตผ่านบ่อน้ำโดยมีเพียงประสิทธิภาพการผลิตที่แตกต่างกันเท่านั้น ในรัสเซีย การสกัดน้ำมันจากบ่อเจาะเริ่มขึ้นในปี พ.ศ. 2407 ในเมืองคูบาน ยอดเดบิตการผลิตในขณะนั้นอยู่ที่ 190 ตันต่อวัน เพื่อเพิ่มผลกำไรได้ให้ความสนใจอย่างมากกับการใช้เครื่องจักรในการสกัดและเมื่อต้นศตวรรษที่ 20 รัสเซียก็เป็นผู้นำในการผลิตน้ำมัน

พื้นที่หลักแห่งแรกสำหรับการสกัดน้ำมันในโซเวียตรัสเซียคือคอเคซัสเหนือ (มายคอป, กรอซนี) และบากู (อาเซอร์ไบจาน) เงินฝากเก่าที่หมดลงเหล่านี้ไม่สามารถตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรมที่กำลังพัฒนา และมีความพยายามอย่างมากในการค้นหาเงินฝากใหม่ เป็นผลให้มีการดำเนินการหลายสาขาในภูมิภาคเอเชียกลาง, Bashkiria, Perm และ Kuibyshev และสร้างฐานที่เรียกว่า Volga-Ural

ปริมาณน้ำมันที่ผลิตได้ถึง 31 ล้านตัน ในช่วงทศวรรษที่ 60 ปริมาณทองคำดำที่ขุดได้เพิ่มขึ้นเป็น 148 ล้านตัน ซึ่ง 71% มาจากภูมิภาคโวลก้า-อูราล ในยุค 70 ทุ่งนาในแอ่งไซบีเรียตะวันตกถูกค้นพบและนำไปใช้งาน จากการสำรวจน้ำมัน พบว่ามีการค้นพบแหล่งสะสมก๊าซจำนวนมาก

ความสำคัญของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซต่อเศรษฐกิจรัสเซีย

อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมีผลกระทบอย่างมากต่อเศรษฐกิจรัสเซีย ปัจจุบันเป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดงบประมาณและประกันการทำงานของภาคส่วนอื่นๆ ของเศรษฐกิจ มูลค่าของสกุลเงินประจำชาติส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับราคาน้ำมันในตลาดโลก แหล่งพลังงานคาร์บอนที่สกัดในสหพันธรัฐรัสเซียทำให้สามารถตอบสนองความต้องการเชื้อเพลิงในประเทศได้อย่างเต็มที่ สร้างความมั่นใจในความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ และยังมีส่วนสำคัญต่อเศรษฐกิจทรัพยากรพลังงานทั่วโลก

สหพันธรัฐรัสเซียมีศักยภาพไฮโดรคาร์บอนมหาศาล อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของรัสเซียเป็นหนึ่งในผู้นำของโลกที่ตอบสนองความต้องการน้ำมันและผลิตภัณฑ์แปรรูปทั้งในปัจจุบันและอนาคตในประเทศอย่างครบถ้วน มีการส่งออกทรัพยากรไฮโดรคาร์บอนและผลิตภัณฑ์จำนวนมากเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเติมเต็มทุนสำรองเงินตราต่างประเทศ รัสเซียอยู่ในอันดับที่สองของโลกในแง่ของปริมาณสำรองไฮโดรคาร์บอนเหลวโดยมีส่วนแบ่งประมาณ 10% สำรวจและพัฒนาน้ำมันสำรองในส่วนลึกของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบ 35 แห่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ: โครงสร้าง

มีกระบวนการหลักเชิงโครงสร้างหลายประการที่ประกอบขึ้นเป็นอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ: อุตสาหกรรมการผลิตน้ำมันและก๊าซ การขนส่ง และการกลั่น

• การผลิตไฮโดรคาร์บอน - กระบวนการที่ยากลำบากซึ่งรวมถึงการสำรวจแหล่งสะสม การขุดเจาะบ่อน้ำ การผลิตโดยตรง และการทำให้บริสุทธิ์ขั้นต้นจากน้ำ กำมะถัน และสิ่งสกปรกอื่นๆ การผลิตและการสูบน้ำมันและก๊าซไปยังสถานีสูบจ่ายเชิงพาณิชย์ดำเนินการโดยองค์กรหรือแผนกโครงสร้าง ซึ่งมีโครงสร้างพื้นฐานซึ่งรวมถึงบูสเตอร์และคลัสเตอร์ สถานีสูบน้ำ, การติดตั้งระบบระบายน้ำและท่อส่งน้ำมัน
• การขนส่งน้ำมันและก๊าซจากสถานที่ผลิตไปยังศูนย์สูบจ่าย ไปยังโรงงานแปรรูปและผู้บริโภคขั้นสุดท้ายจะดำเนินการโดยใช้การขนส่งทางท่อ น้ำ ทางถนน และทางรถไฟ และสายหลัก) เป็นวิธีที่ประหยัดที่สุดในการขนส่งไฮโดรคาร์บอน แม้ว่าโครงสร้างและการบำรุงรักษาจะมีราคาแพงมากก็ตาม การขนส่งน้ำมันและก๊าซโดยการขนส่งทางท่อในระยะทางไกล รวมถึงข้ามทวีปต่างๆ การขนส่งทางน้ำโดยใช้เรือบรรทุกน้ำมันและเรือบรรทุกที่มีระวางขับน้ำสูงถึง 320,000 ตันดำเนินการในการสื่อสารระหว่างเมืองและระหว่างประเทศ การขนส่งทางรถไฟและรถบรรทุกยังสามารถใช้ในการขนส่งน้ำมันดิบในระยะทางไกลได้ แต่จะคุ้มค่าที่สุดในเส้นทางที่ค่อนข้างสั้น
• การประมวลผลตัวพาพลังงานไฮโดรคาร์บอนดิบดำเนินการเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมประเภทต่างๆ ก่อนอื่นนี้ ประเภทต่างๆเชื้อเพลิงและวัตถุดิบสำหรับการแปรรูปทางเคมีในภายหลัง กระบวนการนี้ดำเนินการที่โรงกลั่นน้ำมันของโรงกลั่น ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายของการประมวลผลขึ้นอยู่กับ องค์ประกอบทางเคมี, แบ่งออกเป็นยี่ห้อต่างๆ. ขั้นตอนสุดท้ายของการผลิตคือการผสมส่วนประกอบต่างๆ ที่ได้รับเพื่อให้ได้องค์ประกอบที่ต้องการซึ่งสอดคล้องกับข้อกำหนดเฉพาะ

เงินฝากของสหพันธรัฐรัสเซีย

อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของรัสเซียประกอบด้วยแหล่งน้ำมันที่กำลังพัฒนา 2,352 แห่ง ภูมิภาคน้ำมันและก๊าซที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียคือไซบีเรียตะวันตก ซึ่งคิดเป็น 60% ของทองคำดำทั้งหมดที่ผลิตได้ ส่วนสำคัญของน้ำมันและก๊าซถูกผลิตขึ้นใน Khanty-Mansi และ Yamalo-Nenets Autonomous Okrugs ปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์ในภูมิภาคอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย:

• ฐานโวลก้า-อูราล - 22%
• ไซบีเรียตะวันออก - 12%
• เงินฝากภาคเหนือ - 5%
• คอเคซัส - 1%

ส่วนแบ่งของไซบีเรียตะวันตกในการผลิต ก๊าซธรรมชาติถึงเกือบ 90% เงินฝากที่ใหญ่ที่สุด (ประมาณ 10 ล้านล้าน ลูกบาศก์เมตร) ตกลงบนสนาม Urengoyskoye ในเขตปกครองตนเอง Yamalo-Nenets ปริมาณการผลิตก๊าซในภูมิภาคอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย:

• ตะวันออกไกล - 4.3%
• เงินฝากโวลก้า-อูราล - 3.5%
• ยาคุเตียและไซบีเรียตะวันออก - 2.8%
• คอเคซัส - 2.1%

และแก๊ส

เป้าหมายของการกลั่นคือการเปลี่ยนน้ำมันดิบและก๊าซให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่วางตลาด ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมกลั่น ได้แก่ น้ำมันทำความร้อน น้ำมันเบนซินสำหรับรถยนต์ น้ำมันเครื่องบิน และน้ำมันดีเซล กระบวนการกลั่นปิโตรเลียมประกอบด้วยการกลั่น การกลั่นสุญญากาศ การปฏิรูปตัวเร่งปฏิกิริยา การแตกร้าว อัลคิเลชัน ไอโซเมอไรเซชัน และไฮโดรทรีตติ้ง

การประมวลผลก๊าซธรรมชาติรวมถึงการอัด การบำบัดเอมีน และการคายน้ำด้วยไกลคอล กระบวนการแยกส่วนเกี่ยวข้องกับการแบ่งกระแสก๊าซธรรมชาติเหลวออกเป็นส่วนต่างๆ ได้แก่ อีเทน โพรเพน บิวเทน ไอโซบิวเทน และก๊าซเบนซินธรรมชาติ

บริษัทที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย

ในขั้นต้น แหล่งน้ำมันและก๊าซที่ใหญ่ที่สุดทั้งหมดได้รับการพัฒนาโดยรัฐโดยเฉพาะ ปัจจุบันสิ่งอำนวยความสะดวกเหล่านี้มีให้บริการโดยบริษัทเอกชน โดยรวมแล้ว อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของรัสเซียประกอบด้วยองค์กรการผลิตขนาดใหญ่มากกว่า 15 แห่ง รวมถึง Gazprom, Rosneft, Lukoil และ Surgutneftegaz ที่มีชื่อเสียง

อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในโลกช่วยให้เราสามารถแก้ไขปัญหาเศรษฐกิจ การเมือง และสังคมที่สำคัญได้ เมื่อพิจารณาถึงเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อตลาดพลังงานโลก ซัพพลายเออร์น้ำมันและก๊าซหลายรายกำลังลงทุนที่สำคัญในระบบเศรษฐกิจของประเทศโดยใช้รายได้จากการส่งออก และแสดงให้เห็นถึงการเติบโตที่เติบโตอย่างโดดเด่น ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดคือประเทศในเอเชียตะวันตกเฉียงใต้ เช่นเดียวกับนอร์เวย์ซึ่งมีการพัฒนาอุตสาหกรรมต่ำเนื่องจากมีปริมาณสำรองไฮโดรคาร์บอน จึงได้กลายเป็นหนึ่งในประเทศที่เจริญรุ่งเรืองมากที่สุดในยุโรป

แนวโน้มการพัฒนา

อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของสหพันธรัฐรัสเซียส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับพฤติกรรมตลาดของคู่แข่งด้านการผลิตหลัก: ซาอุดีอาระเบียและสหรัฐอเมริกา ด้วยตัวมันเอง ทั้งหมดของไฮโดรคาร์บอนที่ผลิตไม่ได้กำหนดราคาโลก ตัวบ่งชี้ที่โดดเด่นคือเปอร์เซ็นต์ของการผลิตในหนึ่งเดียว พลังงานน้ำมัน. ต้นทุนการผลิตในประเทศชั้นนำต่างๆ ในด้านการผลิตมีความแตกต่างกันอย่างมาก: ต่ำที่สุดในตะวันออกกลาง และสูงที่สุดในสหรัฐอเมริกา เมื่อปริมาณการผลิตน้ำมันไม่สมดุล ราคาอาจเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางเดียวหรืออีกทิศทางหนึ่งได้

บน เวลาที่กำหนดสถานการณ์ทางเศรษฐกิจของรัฐถูกกำหนดโดยปัจจัยสำคัญดังต่อไปนี้: ทรัพยากรภายในของประเทศและระดับของการบูรณาการเข้ากับระบบเศรษฐกิจโลก ตลาดยุโรปเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางการส่งออกน้ำมันรัสเซียที่สำคัญที่สุด

การแข่งขันกับประเทศ CIS รุนแรงขึ้น ผู้เล่นรายใหม่ปรากฏตัวในตลาดเช่นอาเซอร์ไบจานและคาซัคสถานซึ่งได้สร้างเส้นทางอื่นในการขนส่งน้ำมันไปยังตลาดต่างประเทศ ในเรื่องนี้ลำดับความสำคัญและกำลังการผลิตของน้ำมันรัสเซียที่ไหลไปยังต่างประเทศทั้งใกล้และไกลจะเปลี่ยนไป

กลุ่มน้ำมันมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาเศรษฐกิจรัสเซีย โดยรับประกันกิจกรรมที่สำคัญของภาคการผลิตและสาธารณูปโภคของประเทศ และในขณะเดียวกันก็นำมาซึ่งรายได้จากการส่งออกส่วนใหญ่

นั่นคือเหตุผลที่คำนึงถึงโอกาสในการพัฒนาศูนย์น้ำมันและก๊าซของรัสเซียในตลาดโลก ลำดับความสำคัญสำหรับ การพัฒนาต่อไปประเทศรักษาเสถียรภาพทางเศรษฐกิจในตลาดโลกและสถานะที่มั่นคงในตำแหน่งผู้นำในการส่งออกและการใช้ทรัพยากรน้ำมัน

ปัจจุบันปริมาณสำรองน้ำมันในโลกค่อยๆ ลดลง ซึ่งเป็นกระบวนการที่ไม่สม่ำเสมอ จากข้อมูลที่มีอยู่ อุตสาหกรรมน้ำมันของสหรัฐฯ ได้เข้าสู่ช่วงที่ทรัพยากรที่มีอยู่หมดลงแล้ว

อนาคตสำหรับการพัฒนาศูนย์น้ำมันและก๊าซ

การพัฒนาปริมาณสำรองที่เตรียมไว้ รวมถึงในสาขาเฉพาะนั้นเป็นเรื่องยากเนื่องจากปัญหาหลายประการ: สภาพทางธรณีวิทยาและเศรษฐกิจที่ยากลำบาก คุณสมบัติอ่างเก็บน้ำต่ำ ความห่างไกลจากโครงสร้างพื้นฐาน ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมสูงในพื้นที่ห่างไกล การขาดเทคโนโลยีในการสกัดน้ำมันที่มีความหนืดสูง , การไร้ผลกำไรจากการนำพื้นที่ใหม่มาพัฒนา ระบบที่ทันสมัยการเก็บภาษี

ข้าว. 1. พลวัตของการสูญเสียน้ำมันสำรองโดยเฉลี่ยในรัสเซียในปี 2514-2554, %

ข้าว. 2 พลวัตของการสูญเสียโดยเฉลี่ยของปริมาณสำรองน้ำมันที่ยากต่อการกู้คืนในรัสเซียในปี 2514-2554, %

นโยบายการพัฒนาลำดับความสำคัญ อุตสาหกรรมน้ำมันคือการสร้างแรงจูงใจในการพัฒนาสิ่งใหม่ๆ เงินฝากจำนวนมากน้ำมันในรัสเซียและการพัฒนาระบบขนส่งไฮโดรคาร์บอน

ควรเน้นย้ำว่าในโครงการทั่วไปเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันนั้น ตัวชี้วัดเป้าหมายของอุตสาหกรรมการผลิตน้ำมันตามยุทธศาสตร์การพัฒนาพลังงานได้รับการแก้ไขลดลง โดย ณ เดือนพฤศจิกายน 2553 คาดการณ์การผลิตน้ำมันในปี 2563 อยู่ที่ 96.2% ของ การคาดการณ์ปี 2552

ตามรายงานของ Oil News ซึ่งเป็นสื่อออนไลน์อิสระ การผลิตน้ำมันในสหพันธรัฐรัสเซียจะทรงตัวที่ระดับปี 2554 ในอีก 20 ปีข้างหน้า ดังนั้นความเป็นไปได้ในการเติบโตต่อไปของเศรษฐกิจรัสเซียโดยการเพิ่มการผลิตน้ำมันจึงหมดลง นี่เป็นคำกล่าวของ Elvira Nabiullina หัวหน้ากระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย

โครงการทั่วไปสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ

เพื่อสนับสนุนอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซที่ดียิ่งขึ้น จึงได้มีการจัดทำแผนแม่บทสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในปี พ.ศ. 2551 และ พ.ศ. 2552 ตามลำดับ วัตถุประสงค์ของเอกสารเหล่านี้คือเพื่อให้แน่ใจว่าผลกระทบทางเศรษฐกิจของอุตสาหกรรมจะเกิดสูงสุดในระยะยาว โดยไม่ลดระดับรายได้ภาษีประจำปีในปัจจุบัน (ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้)

โครงการทั่วไปกำหนดตัวบ่งชี้ที่มีแนวโน้มสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรม:

• Øระดับการผลิตน้ำมันและก๊าซที่ให้ผลทางเศรษฐกิจสูงสุดและรายได้งบประมาณ
• Øปริมาณการแปรรูปน้ำมันและก๊าซ
• Ø การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ามีการส่งมอบน้ำมัน ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม รวมถึงก๊าซและคอนเดนเสททั้งในประเทศและส่งออก

ข้อสรุปหลักจากโครงการทั่วไปเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมัน:

• Ø รูปแบบเป้าหมายของการผลิตน้ำมันช่วยให้มั่นใจได้ถึงการกระจายภาระระหว่างรัฐและนักลงทุนอย่างเหมาะสมที่สุด และถือว่าการผลิตน้ำมันประจำปีมีเสถียรภาพในช่วงจนถึงปี 2020 ที่ระดับ 505 ล้านตัน
• Ø มีความจำเป็นต้องกำหนดระบบภาษีที่เหมาะสมที่สุดในการผลิตน้ำมัน เพื่อให้มั่นใจว่ามีรายได้ภาษีสูงสุดและมูลค่าอุตสาหกรรมสูงสุดสำหรับประเทศที่มีความซับซ้อนในการบริหารระบบการปกครองที่ยอมรับได้ (งานดังกล่าวดำเนินการโดยกระทรวงพลังงานของรัสเซีย พร้อมด้วยหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางที่สนใจและ NK)
• Ø การรักษาปริมาณการกลั่นน้ำมันไว้ที่ระดับปัจจุบัน 230-240 ล้านตัน ในขณะที่เพิ่มความลึกในการกลั่นเป็น 85% ในปี 2563 จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าการกลั่นน้ำมันจะมีส่วนช่วยสูงสุดต่อเศรษฐกิจของประเทศ
• Ø การทำให้หน้าที่เท่าเทียมกันสำหรับผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมสีอ่อนและสีเข้ม ร่วมกับการจัดการที่มีความสามารถของส่วนต่างระหว่างหน้าที่เกี่ยวกับน้ำมันและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม ถือเป็นกลไกสำคัญในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

การเสร็จสิ้นโครงการกระจายความเสี่ยงในปัจจุบันและการดำเนินโครงการเพื่อเชื่อมต่อศูนย์การผลิตใหม่จะทำให้เกิดโครงสร้างพื้นฐานที่ยืดหยุ่นและทนทานต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด ช่วยป้องกันความเสี่ยงด้านการขนส่งของประเทศ

ข้าว. 3. ข้อมูลโครงการทั่วไปเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมัน

อีกด้วย เอกสารนี้จัดให้มีการเปลี่ยนแปลงดังต่อไปนี้: กระทรวงพลังงานและกระทรวงการคลังร่วมกับ Rosnedra ได้เตรียมโครงการเพื่อกระตุ้นการพัฒนาแหล่งน้ำมันที่สกัดยากซึ่งเกี่ยวข้องกับการลดภาษีจำนวนมากสำหรับคนงานน้ำมัน เงินฝากดังกล่าวทั้งหมดจะถูกเสนอให้แบ่งออกเป็นสองกลุ่ม ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของการดำเนินงาน ซึ่งจะได้รับส่วนลดภาษีการขุดแร่ที่แตกต่างกัน มีการวางแผนที่จะกำหนดผลประโยชน์ให้กับสาขาเป็นเวลาเจ็ดปีสำหรับโครงการของกลุ่มแรกและสิบปีสำหรับโครงการที่สอง นอกจากนี้จะมีการสร้างเงินสำรองสำหรับการละทิ้งบ่อน้ำ
คนงานน้ำมันสามารถรับส่วนลดได้เฉพาะในกรณีที่พื้นที่ไม่ได้รับการพัฒนาเนื่องจากไม่สามารถทำกำไรได้ และระดับการผลิต ณ วันที่ 1 มกราคม 2013 ไม่ควรเกิน 1% เป็นที่คาดกันว่าการพัฒนาเงินฝากที่มีปัญหาจะทำให้งบประมาณต้องเสียภาษีสูงถึง 2 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2558 และมากกว่า 62 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2575

ในเดือนกันยายน กระทรวงการคลังของรัสเซียตกลงที่จะชะลออัตราการเติบโตตามแผนของภาษีการขุดแร่ (MET) ตามที่ผู้ผลิตก๊าซในประเทศร้องขอ ซึ่งหมายความว่าสำหรับผู้ผลิตก๊าซอิสระ ภาษีการขุดแร่จะเพิ่มขึ้น 17% ต่อปี ซึ่งเร็วกว่าราคาก๊าซควบคุมเล็กน้อย (15% ต่อปี) สำหรับ Gazprom อัตราการเพิ่มขึ้นของจะเป็น 12.5% ​​ต่อปี

ข้าว. 4. ฐานทรัพยากรของอุตสาหกรรมก๊าซรัสเซีย

จากทั้งหมด 47.8 ล้านล้าน m 3 ของปริมาณสำรองที่พิสูจน์แล้ว 21.0 ล้านล้าน m 3 อยู่ในภูมิภาค Nadym-Pur-Taz (NPTR) 10.4 ล้านล้าน ม. 3 – คาบสมุทรยามาล 5.9 ล้านล้าน ม. 3 – ชั้นวาง (รวม 3.6 ล้านล้าน ม. 3 * – สนาม Shtokman ในทะเลเรนท์ส) 4.6 ล้านล้าน ม. 3 – ดินแดนของยุโรปส่วนหนึ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย 4.0 ล้านล้าน ม. 3 – ไซบีเรียตะวันออกและตะวันออกไกล 1.9 ล้านล้าน ม. 3 – ภูมิภาคอื่น ๆ

ในเวลาเดียวกันปริมาณการขุดเจาะสำรวจที่คาดหวังในรัสเซียโดยรวมจะอยู่ที่ 13,140,000 ลบ.ม.

การพยากรณ์ตัวชี้วัดหลักในการสำรวจทางธรณีวิทยาในช่วงปี พ.ศ. 2551-2573 นำเสนอในตารางที่ 4 ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของงานที่ดำเนินการและการชี้แจงข้อมูลทางธรณีวิทยาและธรณีฟิสิกส์ตัวบ่งชี้ที่กำหนดอาจต้องมีการปรับเปลี่ยน

โต๊ะ 4. การพยากรณ์ตัวชี้วัดการสำรวจทางธรณีวิทยาในช่วงปี พ.ศ. 2551-2573 ข้ามอาณาเขตของรัสเซีย

ความต้องการแท่นขุดเจาะใหม่และโลหะที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้างหลุมสำรวจ (ตารางที่ 5) ได้รับการประเมินเบื้องต้นและอาจเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้และการชี้แจงข้อมูลทางธรณีวิทยาและธรณีฟิสิกส์ในกระบวนการสำรวจ

โต๊ะ 5. ความต้องการวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคสำหรับการสำรวจทางธรณีวิทยาในรัสเซีย

นอกจากนี้ คาดว่ามากกว่าครึ่งหนึ่งของปริมาณสำรองก๊าซที่คาดการณ์ไว้จะเพิ่มขึ้นในพื้นที่ที่ขาดโครงสร้างพื้นฐานใดๆ โดยสิ้นเชิง

การวิเคราะห์สถานะปัจจุบันและการคาดการณ์สำหรับการพัฒนาฐานวัตถุดิบของอุตสาหกรรมก๊าซรัสเซียแสดงให้เห็นว่าหากดำเนินการสำรวจทางธรณีวิทยาในปริมาณข้างต้นและมีการสร้างโครงสร้างพื้นฐานการผลิตที่เกี่ยวข้องในภูมิภาคที่ผลิตก๊าซใหม่ อุตสาหกรรม ในอนาคตจะให้ปริมาณการผลิตก๊าซที่จำเป็น

ภูมิภาคที่ผลิตก๊าซใหม่

ภูมิภาคการผลิตก๊าซเชิงยุทธศาสตร์ที่น่ามีแนวโน้มในแง่ของทรัพยากรที่มีศักยภาพและปริมาณสำรองก๊าซ ได้แก่ คาบสมุทรยามาล ไหล่ทะเลเรนท์ พื้นที่น้ำและพื้นที่ใกล้เคียงของอ่าวออบและทาซ ตลอดจนไซบีเรียตะวันออกและตะวันออกไกล

ทุ่งในภูมิภาคใหม่ (ยกเว้นทุ่งในน่านน้ำของอ่าว Ob และ Taz) มีลักษณะพิเศษคืออยู่ห่างจากโครงสร้างพื้นฐานการผลิตที่มีอยู่อย่างมีนัยสำคัญ รวมถึงระบบท่อส่งก๊าซที่มีอยู่ องค์ประกอบหลายองค์ประกอบของส่วนผสมของอ่างเก็บน้ำ การทำเหมืองแร่ที่ซับซ้อน และสภาพทางธรณีวิทยา ของการเกิดขึ้นและคุณสมบัติการกรองต่ำของการก่อตัวที่มีประสิทธิผล เพื่อการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพในสภาวะทางธรรมชาติและภูมิอากาศที่ยากลำบาก จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าสามารถแก้ไขปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่ซับซ้อนจำนวนหนึ่งในด้านการก่อสร้างบ่อน้ำ โรงงานผลิตก๊าซ และท่อส่งก๊าซในเขตดินเยือกแข็งถาวรและนอกชายฝั่ง การดำเนินการเพื่อให้มั่นใจในการอนุรักษ์ สิ่งแวดล้อมโซลูชั่นทางเทคนิคและเทคโนโลยีใหม่ ทั้งหมดนี้จะต้องดึงดูดการลงทุนจำนวนมาก

โต๊ะ 6. การคาดการณ์การผลิตก๊าซตามภูมิภาคของรัสเซีย, พันล้านลูกบาศก์เมตร

การคาดการณ์การพัฒนาการผลิตคอนเดนเสท

ในปี 2550 การผลิตคอนเดนเสทในรัสเซียมีจำนวน 15.1 ล้านตันรวมถึงในภูมิภาค Nadym-Pur-Taz - 9.9 ล้านตัน (65.5%) ในส่วนของยุโรป - 4.9 ล้านตัน ( 32.5%) ในภูมิภาค Tomsk - 0.3 ล้านตัน (2%) ในไซบีเรียตะวันออกและตะวันออกไกล - 0.1 ล้านตัน (0.7%)

ในอนาคตปริมาณการผลิตคอนเดนเสทจะเพิ่มขึ้นเป็น 26-32 ล้านตันในปี 2563 และเพิ่มเป็น 31-37 ล้านตันในปี 2568

ปริมาณการผลิตคอนเดนเสทที่เพิ่มขึ้นนั้นเกี่ยวข้องกับการเริ่มดำเนินการของแหล่งสะสมคอนเดนเสทที่อยู่ลึกลงไปในการพัฒนา

โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งเหล่านี้เป็นพื้นที่ใหม่เกือบทั้งหมดของภูมิภาค Nadym-Pur-Taz ซึ่งปริมาณการผลิตคอนเดนเสทจะเพิ่มขึ้นจาก 10.0 ล้านตันในปี 2551 เป็น 15-18 ล้านตันในปี 2563 และเพิ่มเป็น 18-23 ล้านตันในปี 2568

หลังจากปี 2568 การผลิตคอนเดนเสทในรัสเซียลดลงเหลือ 30-35 ล้านตันในปี 2573 ส่วนใหญ่อยู่ในภูมิภาค Nadym-Pur-Taz เนื่องจากเริ่มมีช่วงเวลาที่การผลิตลดลงในแหล่งก๊าซคอนเดนเสท

ปริมาณการผลิตคอนเดนเสทที่มีนัยสำคัญได้รับการคาดการณ์ในภูมิภาคที่ผลิตก๊าซใหม่ สันนิษฐานว่าบนคาบสมุทร Yamal ปริมาณการผลิตคอนเดนเสทจะอยู่ที่ 5.3-5.5 ล้านตันภายในปี 2573 บนไหล่ทะเล Barents - 0.7-0.8 ล้านตันในไซบีเรียตะวันออกและตะวันออกไกล - 4, 8-5.4 ล้านตัน

บทสรุป.

บทความนี้ตรวจสอบโอกาสในการพัฒนากลุ่มน้ำมันและก๊าซโดยสัมพันธ์กับตลาดโลก และเน้นการเปลี่ยนแปลงในอนาคตของทั้งกลุ่มน้ำมันและก๊าซแยกจากกัน เป็นผลให้เราสามารถสรุปได้ว่าคอมเพล็กซ์น้ำมันและก๊าซจะพัฒนาตลอดเวลาและจะพบแหล่งวัตถุดิบไฮโดรคาร์บอนใหม่ทั้งหมดนี้จะเกิดขึ้นด้วยการลงทุนที่ดีในอุตสาหกรรมนี้และการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ความคิดเห็นส่วนตัวของฉันคือคอมเพล็กซ์น้ำมันและก๊าซเป็นสิ่งเดียวที่เศรษฐกิจของเราพักอยู่เนื่องจากการที่เราได้รับเงินจำนวนมาก แต่ประเด็นก็คือถึงแม้ว่ามันจะเป็นทรัพยากรที่ไม่สิ้นสุดซึ่งได้รับการพิสูจน์โดยนักวิทยาศาสตร์ที่ ขณะเดียวกันก็ระบุด้วยว่าจะต้องใช้เวลาอีกมากจึงจะสามารถใช้วัตถุดิบประเภทนี้ได้อีกครั้งหลังจากที่ถูกกำจัดออกจากโลกจนหมด และจากสิ่งนี้ แม้ว่าแนวโน้มจะเป็นบวกเกี่ยวกับการพัฒนาในอนาคตของอุตสาหกรรมนี้ แต่ฉันเชื่อว่าในไม่ช้าประเทศของเราจะเปลี่ยนวัตถุที่เป็นรากฐานของการพัฒนาในอนาคตทั้งหมดของประเทศ ไม่เช่นนั้นประเทศของเราจะประสบ วิกฤติ แต่ทั้งหมดนี้จะเกิดขึ้นเป็นระยะเวลานาน ฉันอยากจะพูดเกี่ยวกับเทคโนโลยีและการลงทุนใหม่ ๆ ด้วย บทบาทของพวกเขาคือการลงทุนที่ดีช่วยพัฒนาเทคโนโลยีของเรา ซึ่งเป็นที่เข้าใจได้ ซึ่งจะทำให้การสกัดและการแปรรูปไฮโดรคาร์บอนมีประสิทธิภาพมากขึ้น กล่าวคือ อัตราการสกัดเพิ่มขึ้น ซึ่งนำไปสู่ ​​"ความยากจนโดยสมบูรณ์" ที่รวดเร็วยิ่งขึ้นของโลก แต่ในการแข่งขันระหว่างประเทศอื่น ๆ เราต้องยึดครองตำแหน่งผู้นำแห่งหนึ่ง ผลลัพธ์สุดท้ายคืออะไร? เราเป็นผู้นำ แต่สาขาของเรากำลังกลายเป็นสิ่งที่ไร้ผลกำไรมากขึ้นเรื่อยๆ เงินมากขึ้นไปซ่อมบ่อน้ำ นั่นคือเหตุผลที่อุตสาหกรรมนี้ถึงแม้จะมีน้ำหนักอยู่บ้างก็ตาม ช่วงเวลานี้หลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่งน้ำมันและก๊าซจะยังคงแห้งอยู่ และในกรณีนี้ เราจะต้องมองหาวิธีใหม่ในการรับพลังงานจนกว่าน้ำมันจะฟื้นขึ้นมาอีกครั้ง

แนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของรัสเซียรวมถึงการชดเชยความต้องการวัตถุดิบไฮโดรคาร์บอนทั้งภายในและภายนอกอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจ ซึ่งรวบรวมความต้องการทางการเงินของเศรษฐกิจภายในประเทศ

นอกเหนือจากปัจจัยข้างต้นแล้ว ยังรวมถึงภาษีที่สมดุลในคลังทางการเงินของรัฐ การจัดหาความมั่นคงในศูนย์พลังงาน และการก่อตัวของผลประโยชน์ทางการเมือง

การแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับโอกาสการพัฒนาของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของรัสเซีย

ตามนโยบายพลังงานของสหพันธรัฐรัสเซีย แนวโน้มเพิ่มเติมสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:

• รับประกันการฟื้นฟูฐานทรัพยากร อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ;


• การใช้ก๊าซและน้ำมันสำรองอย่างเหมาะสม


• ความปลอดภัยของศูนย์พลังงาน


• การลดต้นทุนและความสูญเสียในทุกขั้นตอนของกระบวนการ


• การขยายจำนวนผู้ประกอบการน้ำมันและก๊าซในประเทศบนแพลตฟอร์มตลาดต่างประเทศ


• การแปรรูปแร่ธาตุคุณภาพสูง


• การพัฒนาและความทันสมัยของสาขาใหม่

แนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในรัสเซียจะขึ้นอยู่กับราคาระหว่างประเทศ การชำระภาษี ปริมาณการใช้ภายในประเทศ การส่งเสริมภาคการขนส่ง โซลูชั่นทางเทคโนโลยีในการสำรวจแหล่งเงินฝากใหม่ ต้นทุนทรัพยากรไฮโดรคาร์บอนทั่วโลกจะขึ้นอยู่กับระดับการพัฒนาของเศรษฐกิจระหว่างประเทศและกิจกรรมของการแนะนำแหล่งพลังงานอื่นๆ

การส่งเสริมอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในอนาคตอันใกล้นี้รวมถึงการแก้ปัญหาสองประการ - เพิ่มเสถียรภาพในระยะยาวและประสิทธิภาพของกิจกรรมในอุตสาหกรรมนี้ นอกจากนี้ยังรวมถึงการให้การลงทุนที่จำเป็นในภาคน้ำมันและก๊าซ ซึ่งจะให้โอกาสสำหรับแนวทางใหม่ในการพัฒนาเศรษฐกิจ งานเหล่านี้เชื่อมโยงถึงกันอย่างสมบูรณ์

ภาคส่วนน้ำมันและก๊าซมีความสำคัญอย่างยิ่งในการแก้ปัญหาภายในประเทศ และขึ้นอยู่กับการพัฒนาและขนาดของเศรษฐกิจเป็นอย่างมาก

แนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในอนาคตอันใกล้นี้รวมถึงการแก้ปัญหานโยบายพลังงานของรัสเซียดังต่อไปนี้:

• การส่งเสริมการค้าน้ำมันและก๊าซในประเทศ


• การควบคุมโดยกองทุนทรัพยากรของรัฐบาลกลาง


• สร้างความมั่นคงในด้านนี้


• นโยบายนวัตกรรม วิทยาศาสตร์ เทคนิค และสังคมในด้านน้ำมันและก๊าซ

การแก้ปัญหาเหล่านี้ขึ้นอยู่กับความก้าวหน้าที่มั่นคงและระยะยาวของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ สิ่งนี้จะเพิ่มโอกาสที่จะล้มเหลวในการทำงานที่ได้รับมอบหมายอย่างมาก ดังนั้นจึงจำเป็นต้องดึงดูดหน่วยงานภายในประเทศและหน่วยงานของรัฐให้เข้ามาในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ด้วยวิธีนี้เท่านั้นที่การส่งเสริมกลุ่มน้ำมันและก๊าซจะบรรลุประสิทธิผลสูงสุด และแร่สำรองทั้งหมดจะถูกนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพ

แนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในงานนิทรรศการ

ปัญหาที่มีอยู่ทั้งหมดในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซจะมีการพูดคุยโดยละเอียดในงานนิทรรศการ Neftegaz ซึ่งจัดขึ้นที่ Expocentre Fairgrounds งานนี้ยังเปิดโอกาสให้ได้รับข้อมูลเกี่ยวกับโอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ

“Neftegaz” เป็นโอกาสที่ดีเยี่ยมสำหรับองค์กรการผลิตขั้นสูงระดับโลกในการสาธิตอุปกรณ์การผลิตและการแปรรูปของตนเอง ตลอดจนจัดทำสัญญาการตลาดทางตรงและแก้ไขปัญหาทางการตลาดอื่นๆ นี่เป็นวิธีที่ดีเยี่ยมสำหรับผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซทั้งในประเทศและต่างประเทศในการเจรจาธุรกิจ เริ่มต้นโครงการใหม่ และรับข้อมูลเกี่ยวกับแนวโน้มในระดับโลกและแนวโน้มการส่งเสริมการขาย

Expocentre จัดงานนิทรรศการมากขึ้นทุกปี ศูนย์นิทรรศการจัดนิทรรศการทุกขนาด ดังนั้นตลอดทั้งปีบริษัทจึงเป็นเจ้าภาพการบรรยาย การประชุม การสัมมนา โครงการทางธุรกิจ และนิทรรศการมากกว่า 800 ครั้ง ทั้งหมดนี้ดึงดูด เป็นจำนวนมากผู้มีส่วนได้เสีย คาดว่ามีผู้คนมาเยี่ยมชมอาคารแห่งนี้ประมาณ 2 ล้านคนต่อปี

อ่านบทความอื่น ๆ ของเรา

บทนำ………………………………………………………………………......3

I. การวิเคราะห์การพัฒนาตลาดน้ำมันรัสเซีย…….…………………...5

1.1. พลวัตของการผลิตน้ำมันและการวิเคราะห์การบริโภค…………………….....5

1.2. กิจกรรมการลงทุนในอุตสาหกรรมน้ำมัน………………………9

ครั้งที่สอง ปัญหาและโอกาสในการพัฒนาแหล่งน้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซีย…………...12

2.1.ปัญหาของอุตสาหกรรมน้ำมันในสหพันธรัฐรัสเซีย…………………………………………12

2.2.อนาคตสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซีย…………......……...19

สรุป………………………………………………………………………………….32

การอ้างอิง……………………………………………………………34

การแนะนำ

ปัจจุบันภาคน้ำมันของศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซียเป็นหนึ่งในศูนย์การผลิตที่ยั่งยืนที่สุดของเศรษฐกิจรัสเซีย

คอมเพล็กซ์น้ำมันในปัจจุบันมีส่วนสำคัญในการสร้างดุลการค้าที่เป็นบวกและรายรับภาษีให้กับงบประมาณของทุกระดับ การมีส่วนร่วมนี้สูงกว่าส่วนแบ่งของคอมเพล็กซ์ในการผลิตภาคอุตสาหกรรมอย่างมาก โดยคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 16% ของ GDP ที่ผลิตของรัสเซีย หนึ่งในสี่ของรายได้จากภาษีและศุลกากรต่องบประมาณทุกระดับ รวมถึงมากกว่าหนึ่งในสามของรายได้จากอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศที่เข้ามาในรัสเซีย

ตัวชี้วัดที่สูงดังกล่าวเกี่ยวข้องกับทรัพยากรที่สำคัญและศักยภาพการผลิตของอุตสาหกรรมน้ำมัน ปริมาณสำรองน้ำมันที่พิสูจน์แล้วประมาณ 13% กระจุกตัวอยู่ในส่วนลึกของรัสเซีย ทรัพยากรเหล่านี้ตั้งอยู่บนที่ดินส่วนใหญ่ (ประมาณ 3/4) ทรัพยากรน้ำมันประมาณ 60% พบได้ในเทือกเขาอูราลและไซบีเรีย ซึ่งสร้างโอกาสในการส่งออกทั้งในทิศทางตะวันตกและตะวันออก เศรษฐกิจของประเทศใช้น้ำมันที่ผลิตได้น้อยกว่าหนึ่งในสามเท่านั้น (รวมถึงผลิตภัณฑ์กลั่นด้วย)

การผลิตน้ำมันในประเทศดำเนินการโดยองค์กรผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซมากกว่า 240 องค์กร โดยมีผู้ถือครองผู้ผลิตน้ำมัน 11 แห่ง รวมถึง OJSC Gazprom ซึ่งให้ปริมาณการผลิตมากกว่า 90% ของปริมาณการผลิตทั้งหมด

ดังนั้นอุตสาหกรรมน้ำมันจึงมีบทบาทอย่างมากต่อเศรษฐกิจรัสเซียและเป็นประเด็นร้อนอยู่เสมอ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันคือการเพิ่มขึ้นอย่างราบรื่นและค่อยเป็นค่อยไปของการผลิตโดยรักษาระดับให้คงที่ในระยะยาว

NK Yukos เป็นผู้นำในการผลิตน้ำมันในหมู่ บริษัท รัสเซียซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ส่งออกน้ำมันหลักและมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาศูนย์น้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซียอย่างไม่ต้องสงสัย

วัตถุประสงค์ของงานนี้คือการทบทวนและวิเคราะห์สถานะของอุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซีย

ฉัน. การวิเคราะห์การพัฒนาตลาดน้ำมันของรัสเซีย

1.1. การวิเคราะห์การบริโภค และพลวัตของการผลิตน้ำมัน

การผลิตน้ำมันในประเทศดำเนินการโดยองค์กรผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซมากกว่า 240 แห่ง ผู้ถือครองที่ผลิตน้ำมัน 11 แห่งให้มากกว่า 95% ของการผลิตทั้งหมด ภูมิภาคการผลิตหลักคือทุ่งไซบีเรียตะวันตกที่ค้นพบในช่วงทศวรรษ 1960 และ 1970 ซึ่งคิดเป็น 68.1% ของการผลิตทั้งหมดต่อปี ภูมิภาคการผลิตน้ำมันที่ใหญ่เป็นอันดับสองของประเทศคือภูมิภาคโวลก้า-อูราล อยู่ในขั้นตอนสุดท้ายของการพัฒนาแหล่งผลิตและมีลักษณะการผลิตที่ลดลงซึ่งจะเริ่มลดลงในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

ส่วนการกลั่นน้ำมันยังไม่ได้รับการพัฒนา ตลอดการดำรงอยู่ของรัสเซียในระบอบประชาธิปไตยไม่มีการสร้างโรงกลั่นน้ำมัน (ORP) แห่งเดียวในอาณาเขตของตน อัตราการสึกหรอของโรงกลั่นในประเทศอยู่ที่ 65% และการใช้ประโยชน์น้อยกว่า 80% อัตราการใช้กำลังการผลิตของ Lukoil เท่านั้นที่ใกล้เคียงกับ 95% และโรงกลั่นน้ำมัน Kirishi ซึ่งเป็นเจ้าของโดย Surgutneftegaz นั้นดำเนินงานอย่างเต็มกำลังการผลิตโดยมีอัตราการใช้กำลังการผลิตเกือบ 100%

ในบรรดาบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านสินค้าโภคภัณฑ์ของรัสเซีย LUKOIL มักจะครองตำแหน่งผู้นำในด้านปริมาณการผลิตน้ำมันและก๊าซ ปีที่แล้ว บริษัท ผลิตน้ำมันและก๊าซเทียบเท่า 76.9 ล้านตัน (563 ล้านบาร์เรล) ซึ่งมากกว่าคู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุดคือ YUKOS (69.3 ล้านตัน) 10% และสิ่งนี้ไม่ได้คำนึงถึงแผนกต่างประเทศของ LUKOIL ซึ่งมีการผลิตจำนวน 2.9 ล้านตัน ตามมาด้วย Surgutneftegaz (49.2 ล้านตัน), Tatneft (24.6 ล้านตัน), TNK (37.5 ล้านตัน) และ Sibneft ด้วยการผลิต 26.3 ล้านตัน Rosneft ของรัฐซึ่งมีการผลิต 16.1 ล้านตัน อยู่ในอันดับที่ 8 เท่านั้น ตามหลัง SIDANCO (16.2 ล้านตัน) โดยรวมแล้ว บริษัทน้ำมันรายใหญ่ที่สุดแปดแห่งของรัสเซียคิดเป็น 83% ของการผลิตเทียบเท่าน้ำมันและก๊าซ

ปัจจุบันในรัสเซียมีบริษัทน้ำมันขนาดใหญ่สามประเภท แบบแรกเป็นส่วนสำคัญและเป็นพื้นฐานของกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมในหลาย ๆ ด้าน ซึ่งรวมถึง YUKOS, TNK, SIDANKO, Sibneft บริษัทน้ำมันเหล่านี้ได้รับการจัดการโดยบุคลากรจากแวดวงการเงินและการธนาคาร ดังนั้นกลยุทธ์ของพวกเขาจึงมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ทางการเงินเป็นหลัก

ประเภทที่สองประกอบด้วยบริษัทที่นำโดยผู้จัดการที่ได้รับการเลี้ยงดูและฝึกอบรมจากอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ก่อนอื่นนี่คือ LUKOIL และ Surgutneftegaz ในกิจกรรมของพวกเขา บริษัทเหล่านี้ได้รับคำแนะนำจากลำดับความสำคัญของอุตสาหกรรม: การเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตน้ำมันและการใช้บ่อ การอนุรักษ์ทรัพยากร และการคุ้มครองทางสังคมของคนงาน

ในที่สุดกลุ่มบริษัทที่สามรวมถึงบริษัทที่รัฐยังคงมีบทบาทสำคัญในการบริหารจัดการ โดยเป็นตัวแทนจากหน่วยงานกลาง (Rosneft ที่รัฐเป็นเจ้าของ 100%) หรือหน่วยงานระดับภูมิภาค (Tatneft และ Bashneft) ตามที่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่าตัวแทนของอุตสาหกรรมน้ำมันเหล่านี้ด้อยกว่าบริษัทน้ำมันบูรณาการในแนวดิ่งสองประเภทแรกทั้งในแง่ของประสิทธิภาพทางการเงินและตัวชี้วัดทางอุตสาหกรรม

บริษัททั้งสามประเภทที่ระบุมีความแตกต่างกันในเรื่องแนวทางการใช้ดินใต้ผิวดินเป็นหลัก หาก YUKOS และ Sibneft มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพการผลิตสูงสุด พยายามทำงานเฉพาะในหลุมที่มีอัตราการไหลสูงสุด และด้วยผลตอบแทนจากการลงทุนสูงสุด ดังนั้น LUKOIL และ Surgutneftegaz จะยังคงดำเนินการในหลุมต่อไป แม้ว่าผลผลิตจะต่ำก็ตาม

เป็นที่ทราบกันดีว่าในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซียได้แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จของผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมอย่างปฏิเสธไม่ได้ซึ่งเป็นสิ่งที่คนทั้งโลกคาดไม่ถึง ในช่วงเวลานี้ การผลิตไฮโดรคาร์บอนเหลว (น้ำมัน + คอนเดนเสท) เพิ่มขึ้นจาก 305.3 ล้านตัน (พ.ศ. 2542) เป็นสูงสุด 491.3 ล้านตัน (พ.ศ. 2550) หรือ 1.6 เท่า โดยปริมาณการขุดเจาะการผลิตเพิ่มขึ้นจาก 5.988 ล้านลูกบาศก์เมตร เป็น 13.761 ล้าน เมตร/ปี ภายในสิ้นปี พ.ศ. 2550 สต็อกปฏิบัติการเพิ่มขึ้นเป็น 157.1 พันหลุม โดยมี 131.3 พันหลุมเปิดดำเนินการ สต็อกที่ไม่ได้ดำเนินการรวม 25.8 พันหลุม หรือ 16.4% ของสต็อกปฏิบัติการ

ณ วันที่ 1 กันยายน 2551 มี 158.3 พันหลุมในสต็อกปฏิบัติการของอุตสาหกรรมน้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งมี 133.5 พันหลุมเปิดดำเนินการ (หรือ 84.3%) และ 24.8 พันหลุมอยู่ในสต็อกที่ไม่ได้ดำเนินการ การผลิตน้ำมันเฉลี่ยต่อวันในเดือนสิงหาคม 2551 อยู่ที่ 1,341.8 พันตันต่อวัน โดยเฉลี่ยเดือนมกราคม-สิงหาคม 2551 อยู่ที่ 1,332.9 พันตันต่อวัน

ในช่วง 8 เดือนของปี 2551 ภาพการขุดเจาะเพื่อการผลิตมีจำนวน 9.9 ล้าน ลบ.ม. การเริ่มดำเนินการของหลุมใหม่คือ 3593 การขุดเจาะที่คาดหวังสำหรับปีนี้จะเกิน 14.5 ล้าน ม. อย่างเห็นได้ชัด และการเริ่มดำเนินการของหลุมใหม่อาจสูงถึง ~ 5.4 พัน .PC .

ดังนั้นสถานการณ์ก่อนเกิดวิกฤติในอุตสาหกรรมน้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซียจึงค่อนข้างคงที่และโดดเด่นด้วยผลลัพธ์ที่ดี

โปรดทราบว่าปี 2550 กลายเป็นปีที่สองในประวัติศาสตร์ที่มีการผลิตน้ำมันสูงสุด "สูงสุด" (491.3 ล้านตัน) เนื่องจากในปี 2551 (ตามการประมาณการเบื้องต้นของผู้เขียน) ลดลงเหลือ 488 ล้านตันหรือ ~ 0.7 %

สำหรับปี 2550 – 2551 มีการขุดเจาะหินประมาณ 3 เมตรเท่ากับช่วง 3 ปีที่ผ่านมา (พ.ศ. 2547 – 2549) อย่างไรก็ตาม ด้วยเหตุนี้ การผลิตน้ำมันจึงไม่มีเพิ่มขึ้นเลยในปี 2551 เนื่องจากการผลิตที่สำคัญทั้งหมดจากบ่อใหม่ไปเพื่อชดเชยการลดลงของปริมาณสต็อกของหลุมขนส่งเนื่องจากการเร่งตัดน้ำ สามารถระบุได้อย่างมั่นใจว่าภายในปี 2551 เงินสำรองที่สำคัญทั้งหมดสำหรับการเพิ่มการผลิตน้ำมันภายใต้กองทุนเก่าได้ถูกใช้ไปแล้ว

ในปี 2551 รัสเซียผลิตน้ำมันได้ 488 ล้านตัน ซึ่งน้อยกว่าปี 2550 0.7%

ปริมาณการใช้ก๊าซในรัสเซียในเดือนมกราคมถึงพฤษภาคม 2552 มีจำนวน 202.4 พันล้านลูกบาศก์เมตร เมตรของก๊าซ (ลดลง 7% เมื่อเทียบกับเดือนมกราคมถึงพฤษภาคม 2551) รวมถึงระบบพลังงานรวมของรัสเซีย - 69 พันล้านลูกบาศก์เมตร ม. (ลดลง 6.4%)

การผลิตน้ำมันในรัสเซียในช่วงเดือนมกราคมถึงกุมภาพันธ์ 2552 ลดลง 2.1% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2551 และมีจำนวน 78.46 ล้านตัน (9.78 ล้านบาร์เรลต่อวัน)

ในเดือนกุมภาพันธ์ การผลิตน้ำมันในรัสเซียลดลง 9.4% เมื่อเทียบกับเดือนมกราคมของปีนี้ - มากถึง 37.14 ล้านตัน

กลุ่มวิสาหกิจที่ตั้งอยู่ในบัชคีเรีย รวมถึง Bashneft ที่มีการผลิตน้ำมัน 11.5 ล้านตันต่อปี, โรงกลั่น 4 แห่งที่มีกำลังการผลิตรวมมากกว่า 20 ล้านตันต่อปี, Bashkirnefteprodukt (เครือข่ายปั๊มน้ำมัน 317 แห่ง) OJSC Sistema-Invest (65% ควบคุมโดย AFK Sistema) เข้าซื้อหุ้นบล็อกในบริษัทเหล่านี้ในปี 2548 ด้วยมูลค่า 600 ล้านดอลลาร์ ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2551 Sistema ได้รับสิทธิ์ในการจัดการกองทุนที่เป็นเจ้าของหุ้นที่ควบคุมในองค์กร BashTEK ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2552 บริษัทได้ซื้อหุ้นจากกองทุนเหล่านี้ในราคา 2 พันล้านดอลลาร์

1.2 กิจกรรมการลงทุนในอุตสาหกรรมน้ำมัน

ความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของบริษัทน้ำมันในรัสเซียนั้นพิจารณาจากราคาน้ำมันในตลาดโลกเป็นหลัก หากอยู่ในระดับสูง บริษัทต่างๆ จะสามารถแสดงผลกำไรที่ดีและจ่ายเงินปันผลจำนวนมากให้กับผู้ถือหุ้นได้ หากราคาน้ำมันลดลง สถานการณ์อาจเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรง จากนั้นหุ้นของบริษัทน้ำมันจะกลายเป็นคู่แข่งรายแรกที่กลายเป็นบุคคลภายนอกตลาด

อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบันผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่คาดการณ์ถึงการเปลี่ยนแปลงราคาที่ค่อนข้างดีสำหรับรัสเซียในตลาดพลังงานโลก ตามความเห็นของนักวิเคราะห์ ราคาน้ำมันในปีนี้จะไม่เกินช่วงราคา 22-25 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล ระดับนี้ช่วยให้เราวางใจได้ว่าคนงานน้ำมันจะมีเงินทุนเพียงพอสำหรับการเตรียมการสำหรับราคาน้ำมันที่อาจลดลงในปีหน้า

ตามที่ผู้เข้าร่วมตลาดกล่าวไว้ เพื่อให้ผู้ผลิตน้ำมันไม่มีปัญหากับทรัพยากรการลงทุนเพื่อการพัฒนาตนเอง ราคาวัตถุดิบจะต้องอยู่เหนือ 16 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล แน่นอนว่าการลดระดับนี้ลงไม่ได้หมายถึง "การตายทันที" ของอุตสาหกรรม เพียงแต่การลงทุนในการสำรวจและพัฒนาแหล่งใหม่ๆ จะต้องถูกตัดออก และอาจต้องเลื่อนการเข้าซื้อกิจการออกไปโดยสิ้นเชิง

หุ้นบริษัทน้ำมันเป็นผู้นำตลาดในตอนแรก Neftyanka เหนือกว่าภาคส่วนอื่นๆ ทั้งในด้านมูลค่าและสภาพคล่อง สถานการณ์นี้อธิบายได้จากความสำคัญเป็นพิเศษของอุตสาหกรรมนี้ต่อเศรษฐกิจของประเทศ และการเกิดขึ้นของบริษัทน้ำมันยักษ์ใหญ่ที่ใหญ่กว่าบริษัทรัสเซียอื่นๆ

ราคาทองคำดำที่ลดลงหนึ่งในสี่นับตั้งแต่ปลายเดือนสิงหาคมได้ลดความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของบริษัทน้ำมันรัสเซีย ผลประกอบการไตรมาสสุดท้ายจะไม่สดใสเหมือนต้นปี แต่หุ้นน้ำมันยังคงเป็นที่สนใจของนักลงทุน

LUKOIL ยังคงเป็นที่ชื่นชอบเนื่องจากความภักดีต่อรัฐและความโปร่งใสและการกำกับดูแลกิจการในระดับสูง: บริษัท การลงทุน 9 ใน 11 แห่งแนะนำให้ซื้อหลักทรัพย์ หลังจากผลประกอบการที่ดีในไตรมาสที่สอง ผู้ออกหลักทรัพย์ได้นำเสนอกลยุทธ์ "การเติบโตแบบเร่งตัว" จนถึงปี 2559 ซึ่งได้รับการประเมินเชิงบวกโดยผู้เชี่ยวชาญ อย่างไรก็ตาม แผนดังกล่าวอิงการคาดการณ์ราคาน้ำมันในแง่ดีอย่างมาก แผนการอันทะเยอทะยานรวมถึงการเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งในตลาดโลก และเพิ่มมูลค่าหลักทรัพย์ 2-3 เท่า สูงถึง 150-200 พันล้านดอลลาร์

การขาดดุลการลงทุนโดยรวมในอุตสาหกรรมน้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2552 เกิน 200 พันล้านรูเบิล

ปี 2551 ถือเป็นปีที่โดดเด่นในอุตสาหกรรมน้ำมันโดยกระบวนการรวมผู้ผลิตอุปกรณ์น้ำมันและก๊าซการจัดตั้งคณะกรรมการมาตรฐานในศูนย์น้ำมันและก๊าซและโครงการสำคัญในอุตสาหกรรมปิโตรเคมี

การขาดดุลการลงทุนในปี 2553 อาจสูงถึง 500-600 พันล้านรูเบิล

ไม่มีการเติบโตของการลงทุนในช่วงห้าปี ตามแผนห้าปีซึ่งจัดให้มีการขุดเจาะมากกว่า 30,000 หลุม การแก้ปัญหาการใช้ก๊าซที่เกี่ยวข้องมากกว่า 60 พันล้านลูกบาศก์เมตร การก่อสร้างสถานที่ปฏิบัติงานนอกชายฝั่งสำหรับการแปรรูปน้ำมันขั้นต้น 60 ล้านตันและรอง แปรรูปมากกว่า 140 ล้านตัน ปริมาณการลงทุนน่าจะอยู่ที่ 7.6 ล้านล้าน รูเบิล แผนนี้มีการขาดดุลไปแล้ว 2.8 ล้านล้าน รูเบิล ซึ่งไม่ได้คำนึงถึงต้นทุนในการพัฒนาชั้นวางและการดำเนินโครงการในตลาดใหม่”

ในปี 2552 การลงทุนในการกลั่นน้ำมันในรัสเซียลดลง 32 พันล้านรูเบิลและในปี 2552-2554 อาจลดลง 224 พันล้านรูเบิล

ในปี 2551 รายได้จากภาษีสำหรับงบประมาณของรัสเซียจากอุตสาหกรรมน้ำมันมีจำนวน 4.4 ล้านล้าน รูเบิล รายรับงบประมาณเพิ่มเติม - อีก 0.5 ล้านล้าน รูเบิล

อุตสาหกรรมนี้เป็นผู้เสียภาษีรายใหญ่ที่สุด โดยมีรายได้ประมาณ 43% ของงบประมาณ ปริมาณการผลิตที่ประสบความสำเร็จในปี 2551 ทำให้มีรายได้เป็นประวัติการณ์ถึงงบประมาณจำนวน 4.4 ล้านล้านรูเบิล

อุตสาหกรรมน้ำมันมีผลทวีคูณขนาดใหญ่และมีอิทธิพลอย่างมากต่อการพัฒนาของภาคส่วนอื่น ๆ ของเศรษฐกิจรัสเซีย ในเรื่องนี้ การเพิ่มกิจกรรมการลงทุนในอุตสาหกรรมถือเป็นมาตรการต่อต้านวิกฤติที่ดีที่สุด

ครั้งที่สอง. ปัญหาและโอกาสในการพัฒนาแหล่งน้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซีย

2.1. ปัญหาของอุตสาหกรรมน้ำมันในสหพันธรัฐรัสเซีย

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อตลาดภายในประเทศ

ปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อสภาพ ตลาดภายในประเทศสหพันธรัฐรัสเซียตามสถิติจากการสังเกตตลาดในช่วงหลายปีที่ผ่านมาได้แสดงให้เห็น ได้กลายเป็นปัจจัยที่เรียกว่า: "ระดับราคาน้ำมันดิบโลก" เพื่อความสะดวก ค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักคำนวณผ่านการแลกเปลี่ยนน้ำมัน และราคาน้ำมันที่สูง "ดึง" ราคาผลิตภัณฑ์กลั่นให้สูงขึ้น โดยเฉพาะน้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมันดีเซล (ครึ่งหนึ่งของปริมาณการผลิตที่ส่งออกจากรัสเซีย) ระบบทำงานดังต่อไปนี้: ด้วยราคาที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วสำหรับผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมและน้ำมัน บริษัท รัสเซียจึงมุ่งมั่นที่จะส่งออก น้ำมันมากขึ้นและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม (ใครก็ตามที่มี) ในขณะที่ความต้องการของตลาดในประเทศไม่ได้ถูกนำมาพิจารณา ดังนั้นราคาน้ำมันที่เพิ่มขึ้นในตลาดภายในประเทศ (มีน้อยกว่า) น้ำมันราคาแพงจะถูก "นำเข้า" เพื่อการแปรรูป ( ผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่ส่งออกก็มีราคาแพงขึ้น) ปริมาณการส่งออกผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมทำให้ตลาดเปิดกว้างและสถานการณ์ส่งผลให้ราคาสูงขึ้น จากการวิเคราะห์ความผันผวนของราคาน้ำมันโลกตลอดทั้งปี การตัดสินใจของรัฐบาลในการควบคุมภาษีศุลกากร และการเปลี่ยนแปลงของดัชนีราคาตลาดในประเทศ ผู้เชี่ยวชาญของศูนย์ได้ระบุความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างสิ่งเหล่านั้น นอกจากนี้ เวลาหน่วงของการขึ้นหรือลงอย่างรวดเร็วของราคาน้ำมันมักจะอยู่ในช่วง 10 ถึง 14 วัน ตลาดผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมในประเทศไม่ได้เติบโตอย่างรวดเร็ว สิ่งเดียวที่ให้กำลังใจคือการเพิ่มขึ้นของกองรถยนต์ส่วนตัวซึ่งในเมืองใหญ่นำไปสู่การเติบโตในภาคการขายปลีกน้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น อย่างไรก็ตาม ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์น้ำมันของรัสเซียในตลาดยุโรปยังเป็นที่น่าสงสัย

วิกฤตการบริการ

การผลิตน้ำมันในปี 2552 ยังคงอยู่ประมาณปีที่แล้วและการผลิตก๊าซอาจลดลง 2.9 - 6.5%

ตลาดบริการด้านแหล่งน้ำมันถูกกำหนดโดยโครงการลงทุนของบริษัทน้ำมัน ซึ่งกำหนดโดยราคาน้ำมันเป็นหลัก แม้ว่าราคาจะเพิ่มขึ้นในช่วงฤดูใบไม้ผลิ แต่ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่คาดการณ์ว่าราคาเฉลี่ยต่อปีจะอยู่ที่ประมาณ 50 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล ดังนั้น เฉพาะบริษัทน้ำมันที่มีการกลั่นน้ำมันและการตลาดผลิตภัณฑ์น้ำมันของตนเองเท่านั้นจึงจะสามารถลงทุนที่มีนัยสำคัญไม่มากก็น้อยได้

การลดลงสองเท่าในตลาดบริการแหล่งน้ำมันที่คาดการณ์ไว้เมื่อต้นปีดูเหมือนจะได้รับการหลีกเลี่ยงแล้ว แต่ความต้องการที่ลดลงอย่างมากจากบริษัทน้ำมันขนาดเล็ก ซึ่งก่อนหน้านี้ให้ส่วนแบ่งตลาดมากถึง 15% จะมีผลกระทบ

บริษัทน้ำมันจะต้องดำเนินโครงการที่มีราคาถูกกว่าที่จะดำเนินการต่อมากกว่าหยุด ลูกค้ามักปฏิเสธงานที่ทำสัญญาไว้แล้ว หลายคนเพิ่มเงื่อนไขการจ่ายเงินสำหรับงานที่ทำ 1.5 - 2 เท่า ซึ่งเป็นปัจจัยทำลายล้างสำหรับบริษัทผู้ให้บริการ ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2551 ตัวแทนของ บริษัท ผู้ให้บริการอ้างว่าลูกค้าขอลดราคางานอย่างเร่งด่วนโดยเฉลี่ย 10 - 20% (บางครั้งสูงถึง 30%) อย่างไรก็ตาม บริษัทผู้ให้บริการต้องการสรุปสัญญาบางฉบับเป็นอย่างน้อย แน่นอนว่าสิ่งนี้จะลดความสามารถในการอยู่รอดทางเศรษฐกิจของบริษัทในปัจจุบัน และขัดขวางความสามารถในการเข้าสู่ตลาดในอนาคตอย่างจริงจัง

ณ สิ้นปี มีการลดลงอย่างมากในงานที่มุ่งพัฒนาระยะยาว สิ่งนี้ใช้กับการขุดเจาะแผ่นดินไหวและการสำรวจ บริษัทน้ำมันหลายแห่งไม่เพียงแต่ลดโครงการวิจัยเกี่ยวกับแผ่นดินไหวลงเท่านั้น แต่ยังปฏิเสธสัญญาอีกด้วย ปริมาณทางกายภาพที่ลดลงของตลาดแผ่นดินไหวในปี 2552 อยู่ที่ประมาณ 20–25% บริษัทน้ำมันบางแห่งได้รับคำขอจาก Rosnedra เพื่อขอให้ระงับการดำเนินการตามข้อตกลงใบอนุญาตที่เกี่ยวข้องกับงานสำรวจและสำรวจ ปัญหาที่คล้ายกันไม่เพียงเกิดขึ้นเฉพาะในบริษัทขนาดเล็กเท่านั้น แต่ยังเกิดในบริษัทขนาดใหญ่ด้วย เช่น Tatneft

ปริมาณการขุดเจาะสำรวจลดลงเกือบครึ่งหนึ่ง เมื่อพิจารณาถึงจุดยืนของรัฐในเรื่องการเติมทุนสำรอง เราควรคาดหวังว่าสถานการณ์ในส่วนนี้จะมีความเสถียร หรือแม้แต่การปรับปรุงบางอย่างเนื่องจากคำสั่งของรัฐบาล

ตรงกันข้ามกับการคาดการณ์ส่วนใหญ่ ตลาดการขุดเจาะเพื่อการพัฒนาลดลงเล็กน้อยในช่วงต้นปี เขาได้รับการสนับสนุนจากสองบริษัทเป็นหลัก ได้แก่ Rosneft และ Surgutneftegaz บริษัทอื่นๆ ส่วนใหญ่พบว่าโปรแกรมการลงทุนและปริมาณการสั่งซื้อบริการลดลง

ผู้เชี่ยวชาญมีมติเป็นเอกฉันท์พิจารณาว่าตลาดการซ่อมแซมบ่อน้ำเป็น "ผู้หาเลี้ยงครอบครัว" หลักของอุตสาหกรรมบริการด้านบ่อน้ำมัน การซ่อมแซมหลุมในปัจจุบันจะต้องดำเนินการกับสต๊อกหลุมที่มีอยู่อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพื่อให้มั่นใจว่าปริมาณการผลิตที่ต้องการ การปรับปรุงครั้งใหญ่จะดำเนินการด้วยการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจอย่างเป็นธรรมถึงผลประโยชน์ของมัน สิ่งนี้นำไปสู่การลดปริมาณในปี 2552 ลง 10-15% และเพิ่มขึ้นในปี 2553-2554 สถานการณ์ที่สต๊อกบ่อของ Surgutneftegaz ดูมีแง่ดีมากขึ้น โดยที่คาดว่าจะไม่มีการลดปริมาณลง

ตลาดสำหรับบริการนำน้ำมันแบบปรับปรุงยังคงอยู่ที่ระดับเดียวกันโดยประมาณ ในอนาคต อาจมีคำสั่งซื้อเพิ่มขึ้นบางส่วนซึ่งจำเป็นเพื่อชดเชยการเริ่มดำเนินการหลุมใหม่ที่ลดลง

การทำงานเพื่อปรับปรุงการนำน้ำมันกลับมาใช้ใหม่ร่วมกับ TRS สามารถรับประกันความอยู่รอดของบริษัทผู้ให้บริการน้ำมัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทที่มีเทคโนโลยีสูง บริษัทต่างชาติขนาดใหญ่เริ่มมีบทบาทมากขึ้นในภาคนี้ ตัวอย่างเช่น วันนี้ Schlumberger เข้าร่วมการประมูลสัญญาในด้านงานเตรียมการ การทำงาน การแตกหักแบบไฮดรอลิก ฯลฯ

เนื่องจากปริมาณงานลดลง จึงเริ่มจำหน่ายอุปกรณ์ขุดเจาะอย่างค่อยเป็นค่อยไป สำหรับตอนนี้อยู่ในรูปแบบของสัญญาเช่า (มีความเป็นไปได้ที่จะซื้อในภายหลัง) หรือภายใต้โครงการเช่าซื้อ กรณีการขายแท่นขุดเจาะและอุปกรณ์เสริมอื่นๆ มีมากขึ้นเรื่อยๆ มีกรณีที่ลูกค้าอุปกรณ์ปฏิเสธคำสั่งซื้อก่อนหน้านี้

ไซบีเรียตะวันตกยังคงเป็นพื้นที่ผลิตน้ำมันหลัก งานหลักในภูมิภาคนี้จะมุ่งเป้าไปที่การรักษาปริมาณการผลิต สถานการณ์คล้ายกันในภูมิภาคอูราล - โวลก้าซึ่งการผลิตลดลงเริ่มก่อนเกิดวิกฤติ โครงการพัฒนาน้ำมันที่มีความหนืดสูงมักจะถูกแช่แข็งเนื่องจากมีต้นทุนสูง

กระบวนการในไซบีเรียตะวันออกจะเจ็บปวดเป็นพิเศษ เนื่องจากการก่อตั้งพื้นที่ทำเหมืองเพิ่งเริ่มต้นที่นั่น และระยะเวลาของการลงทุนอยู่ระหว่างดำเนินการ การขุดเจาะที่นั่นมีราคาแพงกว่าในไซบีเรียตะวันตก และโครงสร้างพื้นฐานยังได้รับการพัฒนาไม่ดี เราควรคาดหวังการฟื้นตัวของการสำรวจทางธรณีวิทยารอบท่อส่งก๊าซ ESPO ที่อยู่ระหว่างการก่อสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเข้าประกวดราคาเพื่อการสำรวจใน Yakutia โดย Gazprom (Sevmorneftegaz) อาจเป็นปัจจัยในการพัฒนาบริการในภูมิภาคนี้

สถานการณ์ในภูมิภาค Timan-Pechora ถูกกำหนดโดยข้อเท็จจริงที่ว่าภูมิภาคนี้มีศักยภาพในการพัฒนาที่สำคัญและสามารถเข้าถึงเส้นทางการส่งออกได้อย่างสะดวก อย่างไรก็ตาม ปริมาณสำรองไฮโดรคาร์บอนหลักตั้งอยู่ในพื้นที่เข้าถึงยาก รวมถึงบริเวณชายฝั่งทะเลหรือบนชั้นวาง หลายสาขาต้องมีการสำรวจและเตรียมการเพิ่มเติมสำหรับงาน

การตัดสินใจของรัฐบาลในการลดอัตราภาษีการสกัดแร่สำหรับภูมิภาค Timan-Pechora และแหล่งนอกชายฝั่งควรมีบทบาทกระตุ้นการพัฒนาของภูมิภาคนี้ ความเข้มข้นของงานอาจได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการมาถึงของ Rusvietpetro ในภูมิภาคซึ่งเป็นคำสั่งซื้อหลักที่ RN - Burenie น่าจะได้รับ ปริมาณงานในภูมิภาคอื่นๆ ค่อนข้างน้อย และจะไม่ส่งผลกระทบร้ายแรงต่อสถานะโดยรวมของตลาด

ในยูเครน คาซัคสถาน เติร์กเมนิสถาน และอุซเบกิสถาน กำลังดำเนินนโยบายเพื่อจำกัดการเข้าถึงตลาดบริการบ่อน้ำมันในท้องถิ่นของผู้รับเหมาต่างชาติ ใน CIS ในปัจจุบัน สิ่งที่น่าสนใจกว่าคือไม่ได้ทำงานเพื่อผู้เจาะ แต่สำหรับบริษัทที่ให้บริการย่อย ซึ่งมีเหตุผลอย่างน้อยสองประการ: "ความยืดหยุ่น" ของผู้รับเหมาช่วง (อุปกรณ์น้อยลง พนักงานขนาดเล็ก ขาดการเชื่อมต่อกับฐานบริการการผลิต) และข้อได้เปรียบที่สำคัญในแง่ของต้นทุนการทำงาน

โดยส่วนใหญ่เป็นบริษัทขนาดใหญ่หรือโครงสร้างการบริการของบริษัทน้ำมันครบวงจรในแนวดิ่งที่มีโอกาสเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ คุณลักษณะเฉพาะของตลาดบริการแหล่งน้ำมันในภูมิภาคที่ไม่ใช่ CIS บางแห่งคือความเสี่ยงทั้งทางกายภาพและทางกฎหมาย ภูมิภาคของ “บริการน้ำมันที่มีความเสี่ยง” ได้แก่ เวเนซุเอลา อาร์เจนตินา โบลิเวีย และไนจีเรีย สภาพการทำงานที่มีอารยธรรม (เช่น ในบราซิล) จำเป็นต้องมีเทคโนโลยีการพัฒนาภาคสนามล่าสุด ซึ่งเป็นสิ่งที่บริษัทรัสเซียที่หายากสามารถอวดได้

ส่วนแบ่งการตลาดของบริษัทผู้ให้บริการในเครือ (ได้แก่ Surgutneftegaz, Gazprom Neft - Nefteservis, RN - Burenie, Tatneft - Burenie) อยู่ที่ประมาณ 50% แม้ในสภาวะก่อนเกิดวิกฤติ ภาคส่วนนี้ควรจะรักษาสภาพที่เป็นอยู่ และในช่วงเวลาปัจจุบัน ความร่วมมือคือการรับประกันความมีชีวิตของบริษัทหรือแผนกที่เกี่ยวข้อง VINK สามารถวางใจได้ในการสนับสนุนจากรัฐบาล ซึ่งจะส่งผลทางอ้อมต่อตำแหน่งของบริการ ดังนั้นในอนาคตอันใกล้นี้ส่วนแบ่งของภาคส่วนโครงสร้างในเครือจะเพิ่มขึ้น บริษัทผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซขนาดใหญ่จะใช้กำลังการผลิตในเครือเป็นหลัก

ปัจจัยในการอยู่รอดในช่วงวิกฤตและความสามารถในการแข่งขันในช่วงหลังวิกฤติสำหรับบริษัทผู้ให้บริการในเครือคือความสามารถในการรักษาบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

การเพิ่มขึ้นของบริการน้ำมันอิสระของรัสเซียขนาดใหญ่ซึ่งแสดงให้เห็นในช่วง 5 ปีที่ผ่านมาโดย บริษัท SSK, BC Eurasia, Integra, Katobneft, Petroalliance กระตุ้นให้เกิดความหวังว่าในอนาคตอันใกล้นี้ภาคนี้จะขยายเป็น 70 - 80% และจะแบ่งระหว่าง 7 – 9 บริษัท การขยายตัวของภาคส่วนนี้ได้รับการวางแผนให้ดำเนินการผ่านการเข้าซื้อบริษัทผู้ให้บริการน้ำมันขนาดกลางและขนาดเล็กที่มีการแข่งขันสูง และโดยการอัปเดตกลุ่มอุปกรณ์

วิกฤติดังกล่าวขัดขวางแผนการพัฒนาอย่างรวดเร็ว บริษัทในภาคส่วนนี้ซึ่งเผชิญกับการขาดแคลนเงินทุน กำลังลดกำลังการผลิตลงอย่างมาก และละทิ้งโครงการปรับปรุงและขยายธุรกิจให้ทันสมัย แม้จะมีสินทรัพย์ราคาต่ำเกิดขึ้น แต่ก็ไม่มีเงินทุนที่จะซื้อได้ เป็นไปได้ที่จะสร้างพันธมิตรระหว่างบริษัทอิสระเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งในความสัมพันธ์กับลูกค้า เป็นไปได้ที่จะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด (จาก 18 เป็น 20 - 22%) ของบริษัทขนาดใหญ่โดยบีบบริษัทขนาดกลางและขนาดเล็กออก

ปัจจัยหลักในการอยู่รอดในช่วงวิกฤตคือการรักษาขีดความสามารถและความสามารถขั้นพื้นฐาน ความหลากหลายของสายการบริการ ตลอดจนความสามารถในการลดราคาภายในขอบเขตเล็กๆ ในขณะที่ยังคงรักษาคุณภาพของงานและบริการ การสนับสนุนของบริษัทโดยนักลงทุนต่างชาติเป็นไปได้

ภาคส่วนของบริษัทผู้ให้บริการอิสระขนาดกลางและขนาดเล็กของรัสเซีย ซึ่งอยู่ในช่วงของการก่อตัวและการเติบโตในช่วง 3-4 ปีที่ผ่านมา (ส่วนแบ่งปัจจุบันอยู่ที่ประมาณ 10%) กำลังประสบปัญหาที่ยิ่งใหญ่ที่สุด บริษัทที่ถูกสร้างขึ้นตั้งแต่เริ่มต้นจะมีช่วงเวลาที่ยากที่สุด รวมถึงการซื้ออุปกรณ์ใหม่ด้วย

บริษัทขนาดกลางสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ดีและกลายเป็นเป้าหมายการเข้าครอบครองที่ดี แต่คำสั่งซื้อที่ลดลงจะทำให้กระบวนการนี้ช้าลง เป็นการยากที่จะหาพันธมิตรที่จะจัดหาเงินทุนให้กับบริษัท มีแนวโน้มที่จะสูญเสียความสามารถและความสามารถขั้นพื้นฐาน

บริษัทขนาดเล็กกำลังประสบกับปริมาณการลดลงอย่างรวดเร็ว ทำให้ราคาต่ำโดยมีคุณภาพโดยเฉลี่ย ไม่มีโอกาสในการปรับปรุงขีดความสามารถให้ทันสมัย โอกาสที่บริษัทขนาดเล็กจะออกจากตลาดเพิ่มขึ้นอย่างมาก

ปัจจัยเพื่อความอยู่รอดในช่วงวิกฤตคือการมุ่งเน้นไปที่ส่วนงานและบริการที่มีความเชี่ยวชาญสูง ความได้เปรียบทางเทคโนโลยี การเข้าร่วมเป็นพันธมิตรกับบริษัทผู้ให้บริการน้ำมันขนาดใหญ่ หรือ "ปาฏิหาริย์" - การได้รับคำสั่งซื้อที่ดีจากบริษัทน้ำมันขนาดใหญ่ในสภาวะที่รุนแรง การแข่งขัน.

บริษัทต่างชาติจะรักษาตำแหน่งของตนในตลาดรัสเซียเนื่องจากขาดทางเลือกในกลุ่มเทคโนโลยีขั้นสูง และจะใช้ข้อได้เปรียบทางเทคโนโลยีและการเงินอย่างเต็มที่เพื่อขยายส่วนแบ่งการตลาดในระดับปานกลาง ซึ่งปัจจุบันคิดเป็นประมาณ 20% ของตลาดอิสระทั้งหมด และร้อยละ 90 ของตลาดบริการเทคโนโลยีขั้นสูง

การขยายตัวจะเกิดขึ้นผ่านการซื้อบริษัทรัสเซียขนาดเล็กและขนาดกลางที่มีชื่อเสียงและมีความสัมพันธ์ในภูมิภาค การซื้อสินทรัพย์ในประเทศที่เริ่มขึ้นก่อนเกิดวิกฤติมีแนวโน้มดำเนินต่อไป เราควรคาดหวังข่าวการเข้าซื้อกิจการของบริษัทต่างประเทศเพิ่มเติมเร็วๆ นี้

2.2. การคาดการณ์การผลิตน้ำมันในรัสเซียจนถึงปี 2558 ในช่วงวิกฤต

ตั้งแต่ประมาณไตรมาสที่สี่ของปี 2551 รัสเซียพบว่าตนเองมีส่วนร่วมในวิกฤตการเงินโลกและเข้าสู่ช่วงเศรษฐกิจถดถอย

การคาดการณ์เป็นเรื่องยาก: จะเกิดอะไรขึ้นกับเศรษฐกิจรัสเซียในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า “จุดต่ำสุด” ของวิกฤตจะลึกแค่ไหน? ใน ในระดับสูงสุดนี่หมายถึง "หัวรถจักร" ของเศรษฐกิจภายในประเทศ - ภาคน้ำมันของศูนย์เชื้อเพลิงและพลังงาน สิ่งที่จะเกิดขึ้นกับน้ำมันตอนนี้เป็นที่สนใจของเกือบทุกคน ตั้งแต่รัฐมนตรีไปจนถึงคนงาน

ก่อนเกิดวิกฤติหรือในวันที่ 21 สิงหาคม 2551 รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียได้สรุปผลการพัฒนาประเทศในช่วง 6 เดือนของปี 2551 และพิจารณาการคาดการณ์การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศในปี 2552-2553 . ตามสองทางเลือก

ตัวเลือกที่ 1 (เฉื่อย) มีไว้สำหรับการเพิ่มการผลิตน้ำมัน (จากระดับที่คาดหวังในขณะนั้นสำหรับปี 2551 - 492 ล้านตัน) เป็น 497 - 501 ล้านตันในปี 2552 - 2554

ตัวเลือกที่ 2 (เชิงนวัตกรรม) ถือว่าการผลิตน้ำมันเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง: ในปี 2552 - สูงถึง 503 ล้านตัน ในปี 2010 - สูงถึง 518 ล้านตันต่อปี

ทั้งสองตัวเลือกนี้คำนวณที่ราคาน้ำมัน Urals ที่ 112 ดอลลาร์/บาร์เรล ในปี 2551 และต่อมาลดลงเหลือ 88 ดอลลาร์ในปี 2554

น้อยกว่าหกเดือนต่อมาเป็นที่ชัดเจนว่าแผนการพัฒนาเชื้อเพลิงและพลังงานของรัสเซียจะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่

ประการแรก สถานะของกิจการในอุตสาหกรรมน้ำมันถูกกำหนดโดยราคาในตลาดโลก ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ไม่สามารถคาดเดาได้ เป็นที่ทราบกันดีว่าในช่วงกลางปี ​​2551 ราคาแตะจุดสูงสุดของการเก็งกำไรที่ 147 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล และเมื่อสิ้นปีก็ทรุดลงเหลือ 35 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล หรือ 4.2 เท่า

สถานการณ์ตลาดในปัจจุบันมีลักษณะของความไม่แน่นอนและความไม่แน่นอนในระดับสูง แม้แต่ผู้มีพลังจิตก็ไม่สามารถคาดเดาสิ่งที่จะเกิดขึ้นกับราคาน้ำมันในอนาคตได้ ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่บริษัทน้ำมันจะวางแผนกิจกรรมของตนสำหรับปีปัจจุบันและปีต่อๆ ไปได้อย่างน่าเชื่อถือ

ราคาน้ำมันที่ตกต่ำในตลาดโลก (และรัสเซีย) ในปี 2552-2553 ที่จะถึงนี้ สามารถก่อให้เกิดปรากฏการณ์เชิงลบที่มีนัยสำคัญเชิงกลยุทธ์หลายประการ กล่าวคือ:

การลดลงอย่างมากของปริมาณการขุดเจาะเพื่อการผลิตในทุ่งที่กำลังเจาะ

การปฏิเสธที่จะพัฒนาสาขาใหม่ที่บริษัทวางแผนไว้ก่อนหน้านี้สำหรับการว่าจ้าง

ปฏิเสธที่จะเจาะบ่อที่ให้ผลผลิตน้ำมันต่ำ (เห็นได้ชัดว่าน้อยกว่า 50 ตัน/วัน)

การลดปริมาณการก่อสร้างทุนและต้นทุนการดำเนินงานการผลิต

การลดปริมาณสต็อกของหลุมปฏิบัติการที่มีอยู่ เพิ่มการถอนบ่อที่มีกำไรต่ำ ผลผลิตต่ำ และการตัดน้ำสูงไปยังสต็อกที่ไม่ได้ใช้งาน

การลดปริมาณกิจกรรมทางธรณีวิทยาและเทคนิคและงานเพื่อเพิ่มการนำน้ำมันกลับมาใช้ใหม่

การปิดแหล่งน้ำมันที่ไม่ได้ผลกำไรโดยสมบูรณ์ (ก่อนที่ราคาน้ำมันจะเริ่มสูงขึ้น น่าจะอยู่ที่ 60 ดอลลาร์/บาร์เรลหรือมากกว่านั้น)

การกระจายตลาดน้ำมันระหว่าง "ฉลาม" และ "ผู้เล่น" หลักผ่านการดูดซับของวิสาหกิจการผลิตขนาดกลางและขนาดย่อมที่อ่อนแอเป็นหลัก

แม้แต่การลดภาษีส่งออกน้ำมันถึง 5 เท่า (จาก 500 ดอลลาร์/ตัน เหลือ 100 ดอลลาร์/ตัน) ซึ่งดำเนินการโดยรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในทันทีและเกือบจะทันเวลา ก็ไม่สามารถทำให้สถานการณ์ในอุตสาหกรรมเป็นปกติได้อย่างสมบูรณ์ ในที่นี้มีความจำเป็นต้องแนะนำการลดหย่อนภาษีใหม่เพิ่มเติมสำหรับผู้ใช้ดินใต้ผิวดิน รวมถึงลดความซับซ้อนของระบบราชการที่ไม่สมบูรณ์และเป็นระบบในการจัดการการผลิตน้ำมันในส่วนของหน่วยงานของรัฐ ดังที่หัวหน้าของบริษัทน้ำมันบูรณาการในแนวดิ่งขนาดใหญ่กล่าวซ้ำแล้วซ้ำเล่า

เป็นที่ชัดเจนว่าปัจจัยข้างต้นทั้งหมดมีความสำคัญมาก แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดในการรักษาการผลิตควรพิจารณาถึงการบำรุงรักษากิจกรรมการขุดเจาะของสถานประกอบการผลิตน้ำมันของรัสเซีย

น่าเสียดายในปี 2552 – 2553 เป็นไปได้ว่าปริมาณการขุดเจาะเพื่อการผลิตจะลดลงอย่างมาก (1.5 – 1.8 เท่า) สู่ระดับ 8 – 10 ล้าน ลบ.ม./ปี การลดลงนี้จะส่งผลเสียต่อระดับการผลิตน้ำมันอย่างไม่ต้องสงสัยในอีก 5 ปีข้างหน้า

ลองพิจารณาสถานการณ์ต่างๆ สำหรับการพัฒนาการผลิตน้ำมันในรัสเซียจนถึงปี 2558

3 ทางเลือกในการคาดการณ์การผลิตน้ำมันในอนาคต (รูปที่ 1)

รูปที่ 1 การคาดการณ์การผลิตไฮโดรคาร์บอนเหลวในรัสเซียจนถึงปี 2558 โดยคำนึงถึงวิกฤต

ตัวเลือกที่ 1. “สมมุติ” (“หากไม่มีวิกฤต”) โดยคงปริมาณการขุดเจาะเพื่อการผลิตไว้ที่ระดับ 13.5 – 13.0 ล้าน ลบ.ม./ปี จนถึงปี 2558 (ตารางที่ 1, 2)

ตารางที่ 1 - ตัวเลขคาดการณ์สำหรับการผลิตไฮโดรคาร์บอนเหลวในรัสเซียจนถึงปี 2558

ตัวชี้วัด	ตัวเลือก
การผลิตน้ำมันล้านตัน / ก
โปรค็อดกา, ล้าน ลบ.ม./
การว่าจ้างหลุมใหม่ ชิ้น

ตารางที่ 2 - การเปรียบเทียบตัวบ่งชี้สำคัญของตัวเลือกการผลิตน้ำมันในรัสเซียจนถึงปี 2558

ตัวชี้วัด		ตัวเลือก
		“ถ้าไม่มีวิกฤต.	"มองโลกในแง่ร้าย"	"วิกฤติ"
ระดับการผลิตน้ำมัน ล้านตัน/ปี
การผลิตน้ำมันสะสม ล้านตัน ปี 2552 – 2558
ปริมาณการขุดเจาะการผลิตสะสมล้านลูกบาศก์เมตรสำหรับปี 2552-2558
รวมการว่าจ้างหลุมใหม่ พันหลุม สำหรับปี 2552-2558

ตัวเลือก #2 “ในแง่ร้าย” – ปริมาณการขุดเจาะการผลิตที่ลดลงในปี 2552-2554 สูงถึง 10 ล้านลูกบาศก์เมตรต่อปี แต่ต่อมาเพิ่มขึ้นเป็น 13 ล้านลูกบาศก์เมตรในปี 2558

ตัวเลือก #3 “วิกฤต” – การรุกที่ลดลงในปี 2552-2553 สูงถึง 8.0 ล้านลูกบาศก์เมตร และเพิ่มขึ้นทีละน้อยเป็น 12 ล้านลูกบาศก์เมตรในปี 2558

“หากไม่มีวิกฤติ” การผลิตน้ำมันในรัสเซียคงอยู่ในระดับค่อนข้างคงที่ที่ 470 – 480 ล้านตันต่อปี และค่อยๆ ลดลงเหลือ 440 ล้านตันต่อปี ภายในปี 2558 (เฉลี่ยลดลง 1.5% ต่อปี) ปีต่อปี) – โดยยังคงรักษาปริมาณการขุดเจาะเพื่อการผลิตไว้ที่ระดับ 13.5 – 13 ล้านลูกบาศก์เมตร/ปี

จากการคำนวณพบว่าวิกฤตการณ์ดังกล่าวจะส่งผลเสียต่อระดับการผลิตน้ำมันและปริมาณการขุดเจาะการผลิตในรัสเซียอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญโดยพื้นฐานคือต้องเน้นย้ำว่าสังคมไม่ควรคาดหวังถึงหายนะจากการผลิตน้ำมันในประเทศ

เห็นได้ชัดว่าตัวเลือกที่พิจารณาสำหรับการพัฒนาการผลิตน้ำมันนั้น ตัวเลือกที่ 3 ซึ่งกำหนดระดับการผลิตน้ำมันต่อไปนี้ในตารางที่ 3 ถือว่ามีแนวโน้มมากกว่า

ตารางที่ 3 – ระดับการผลิตน้ำมัน

ดังนั้น “วิกฤตการณ์” ตัวเลือกที่ 3 จึงมีลักษณะเฉพาะด้วยพารามิเตอร์หลักดังต่อไปนี้:

การลดปริมาณการขุดเจาะเพื่อการผลิตในปี 2552-2553 สูงถึง 8 ล้าน ลบ.ม./ปี ตามมาด้วยการเพิ่มขึ้นทีละน้อยเป็น 12 ล้าน ลบ.ม. ในปี 2558

ลดการเริ่มเดินเครื่องของหลุมใหม่ในปี 2552 – 2553 1.8 เท่า (มากถึง 3 พันหน่วย) เมื่อเทียบกับระดับปี 2551

อัตราการลดลงของการผลิตน้ำมันเพิ่มขึ้นซึ่งจะลดลงเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว (ตารางที่ 4 และรูปที่ 2):

ในปี 2552 – 18 ล้านตัน (หรือ 3.7%)

ในปี 2553 – 27 ล้านตัน (หรือ 5.7%)

ในปี 2554 – 20 ล้านตัน (หรือ 4.5%)

ในอนาคต เนื่องจากการฟื้นฟูปริมาณการขุดเจาะการผลิต ระดับการผลิตน้ำมันประจำปีที่ลดลงจะลดลงอย่างมีนัยสำคัญ (เป็น 1% ในปี 2558)

ตารางที่ 4 - การเปลี่ยนแปลงของการผลิตน้ำมันประจำปีในสหพันธรัฐรัสเซีย เป็น% จากปีก่อน

ตัวชี้วัด

การผลิตน้ำมัน ล้านตัน/ปี

การเปลี่ยนแปลงการผลิตน้ำมัน ล้านตัน/ปี

รูปที่ 2 – เปอร์เซ็นต์การเปลี่ยนแปลงในการผลิตน้ำมันต่อปี

ด้วยปริมาณการขุดเจาะการผลิตที่ลดลงอย่างมากเนื่องจากวิกฤต - สูงถึง 8 ล้านลูกบาศก์เมตรในปี 2552 - 2553 การผลิตน้ำมันเมื่อเปรียบเทียบกับตัวเลือกสมมุติที่ 1 (“หากไม่มีวิกฤต”) จะลดลงทุกปีตามจำนวนต่อไปนี้:

2552 – 15 ล้านตัน (-3.1%)

2010 – 36 ล้านตัน (-7.5%)

2554 – 50 ล้านตัน (-10.6%)

2555 – 58 ล้านตัน (-12.4%)

2013 – 44 ล้านตัน (-9.8%)

2014 – 41 ล้านตัน (-9.2%)

2558 – 40 ล้านตัน (-9.1%)

รวมปี 2552 – 2558 – เพิ่มขึ้น 284 ล้านตัน (-8.8%)

เนื่องจากความเฉื่อยที่สำคัญของกระบวนการพัฒนาแหล่งไฮโดรคาร์บอนในประเทศการสูญเสียหลักในการผลิตน้ำมัน (50 - 58 ล้านตันต่อปี) เนื่องจากอิทธิพลของวิกฤตจะปรากฏขึ้นในภายหลัง - ในปี 2554 - 2555 นอกจากนี้ในทางเลือกที่ 3 ในปี 2552 – 2558 หลุมจะถูกนำไปใช้งานน้อยลง 8,675 หลุมมากกว่าตัวเลือกที่ 1 (“ไม่มีวิกฤต”)

ที่ผ่านมา เป็นที่น่าสนใจที่จะสังเกตว่าเส้นโค้งการคาดการณ์สำหรับการลดลงของการผลิตน้ำมันในปี 2551-2554 ได้รับในตัวเลือกที่ 3 เกือบจะทำซ้ำ (ในภาพสะท้อน) กราฟการเติบโตของการผลิตน้ำมันจริงในช่วงก่อนหน้าก่อนจุดสูงสุด - 2546 - 2549

ควรชี้ให้เห็นว่าในระหว่างการดำเนินโครงการเพื่อการพัฒนาการผลิตน้ำมันในรัสเซียตามตัวเลือกที่ 3 (“วิกฤต”) ในช่วงปี 2552-2558 การขุดเจาะปริมาณ 68.5 ล้านลูกบาศก์เมตร ต้องใช้เงินลงทุนประมาณ 1.37 ล้านล้าน รูเบิล (หรือประมาณ 4 หมื่นล้านดอลลาร์) และต้นทุนเงินทุนทั้งหมด (โดยคำนึงถึงการพัฒนาแหล่งน้ำมัน) อาจมีมูลค่า 2.89 ล้านล้าน ถู. (หรือ 83 พันล้านดอลลาร์)

การเอาชนะวิกฤติ

ปัญหาหลักของบริษัทผู้ให้บริการน้ำมันทำให้ตัวเองรู้สึกในช่วงก่อนเกิดวิกฤติ นี้:

เทคโนโลยีที่ล้าสมัย

ขาดบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

สภาพทางเทคนิคของอุปกรณ์ที่ไม่น่าพอใจ

ความเด่นของต้นทุนคงที่ในโครงสร้างต้นทุน

เป้าหมายของการเปิดเสรีตลาดบริการบ่อน้ำมันคือความปรารถนาที่จะเอาชนะการลงทุนที่ไม่เพียงพอเรื้อรังในอุตสาหกรรมที่มีความสำคัญต่อเศรษฐกิจของประเทศ และการสร้างระบบความสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าและผู้รับเหมาที่ยืดหยุ่น

วิกฤติสามารถทำลายระบบความสัมพันธ์ใหม่ในตลาดบริการน้ำมันที่ยังไม่แข็งแกร่งได้อย่างง่ายดาย อย่างไรก็ตาม วิกฤตการณ์ควรใช้เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในช่วงหลังวิกฤติ คุณจะต้องคิดไม่เพียง แต่เกี่ยวกับปัญหาองค์กรและทางเทคนิคของแต่ละองค์กรเท่านั้น แต่ยังต้องคิดถึงระบบความสัมพันธ์ในอุตสาหกรรมโดยรวมด้วย

การปรับปรุงเทคโนโลยีของอุตสาหกรรมบริการน้ำมันในประเทศอย่างรุนแรงเป็นเรื่องของความอยู่รอด เทคโนโลยีการบริการแหล่งน้ำมันใหม่ควรรับประกันการดำเนินงานของอุตสาหกรรมในสภาวะที่พื้นที่ที่พัฒนาแล้วหมดสิ้นลง และความยากลำบากในการสำรวจและการผลิตที่เพิ่มขึ้น

ผู้เชี่ยวชาญเห็นพ้องกันว่าบริษัทที่จริงจังควรให้เงินสนับสนุนด้านการวิจัยและพัฒนาเพื่อนำเสนอเทคโนโลยีใหม่ๆ สู่ตลาดภายในช่วงสิ้นสุดวิกฤต ในช่วงหลังวิกฤติ การแข่งขันจะรุนแรงขึ้นมาก

อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับการลงทุนขนาดใหญ่คือการเปลี่ยนแปลงในองค์กรการผลิตที่ไม่เกี่ยวข้องกับการละเมิดเทคโนโลยี ตามการประมาณการของเรา เงินสำรองเหล่านี้มีจำนวนสูงถึง 20% ของต้นทุน การใช้งานจะช่วยเพิ่มผลผลิตของบริษัทได้หลายเท่า

ปัญหาด้านบุคลากรในขั้นตอนของการพัฒนาอย่างรวดเร็วของบริการบ่อน้ำมันนั้นรุนแรงที่สุด - คนงานที่มีคุณสมบัติและบุคลากรด้านการจัดการนั้นหายากมากและต้นทุนที่สูงก็เนื่องมาจากความคล่องตัวของพวกเขา

ตอนนี้ต้องตัดพนักงานที่ประกอบกันอย่างลำบากออกไป ผู้เชี่ยวชาญไปที่บริษัทเหมืองแร่และอุตสาหกรรมอื่นๆ คนงานที่มีคุณสมบัติสูงจะเป็นคนแรกที่ลาออก คนหนุ่มสาวไม่เข้าร่วมบริษัทขุดเจาะ เพราะในช่วงเวลาที่ยากลำบากพวกเขาจะเป็นคนแรกที่ถูกเลิกจ้าง

มาตรการรักษาบุคลากรที่มีคุณสมบัติและเตรียมบุคลากรสำรองในกรณีมีการขยายงานล่วงหน้า ควรมอบความได้เปรียบให้กับพนักงานที่เป็นผู้ถือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดขององค์กร และ/หรือสามารถสร้างโซลูชันที่เป็นประโยชน์ใหม่ๆ ได้ ผู้ที่ในช่วงฟื้นตัวจะสามารถฟื้นฟูขนาดของกิจกรรมขององค์กรได้ และผู้ที่ในช่วงวิกฤตจะสามารถทำงานได้หลายทิศทางเพื่อช่วยเหลือเพื่อนร่วมงาน

เป็นที่ทราบกันดีว่าต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการเป็นเจ้าของอุปกรณ์ขุดเจาะ การซ่อมแซมและบำรุงรักษาคิดเป็นสัดส่วนมากกว่าครึ่งหนึ่งของต้นทุนการขุดเจาะ เนื่องจากตลาดสำหรับซัพพลายเออร์ที่มี "ความพร้อมทางเทคนิค" เพิ่งเริ่มเกิดขึ้น ต้นทุนเหล่านี้ยังคงที่สำหรับบริษัทขุดเจาะ ดังนั้น บริษัทต่างๆ จึงพยายามกำจัด "ตัวสร้างต้นทุน" ดังกล่าวออกไป โอกาสในการเข้าร่วมการประมูลไม่อนุญาตให้เราลดจำนวนอุปกรณ์ให้เหลือน้อยที่สุด

เนื่องจากปริมาณการผลิตลดลง จึงแนะนำให้ถอนกำลังการผลิตส่วนเกิน (ลูกเหม็น) ออก อย่างไรก็ตาม เราต้องไม่ลืมเกี่ยวกับทัศนคติที่เหมาะสมต่ออุปกรณ์ที่ถูกถอดออก - ความสามารถในการให้บริการและประสิทธิภาพของอุปกรณ์จะต้องได้รับการดูแลให้อยู่ในระดับที่ช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะใช้งานได้อย่างรวดเร็วเมื่อสถานการณ์เปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่ดี

การจัดการต้นทุนการบริการด้านบ่อน้ำมันยังคงเป็นปัญหาที่ยาก ซึ่งยังหาแนวทางแก้ไขไม่ได้

วิธีการประมาณการไม่อนุญาตให้ผู้รับเหมาบริการจัดการต้นทุน: การประมาณการสำหรับเขาเป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการรายได้ไม่ใช่ต้นทุน แนวทางระเบียบวิธีในการวางแผนและวิเคราะห์เศรษฐศาสตร์ขององค์กรบริการในช่วงกลางทศวรรษ 1980 สันนิษฐานว่าต้นทุนส่วนใหญ่ (มากถึง 90%) ของกิจการขุดเจาะแบบคลาสสิกซึ่งมีการผลิตเสริมและสินทรัพย์ส่วนเกินอื่น ๆ ในโครงสร้างได้รับการแก้ไขแล้ว ดังนั้นจึงไม่มีอะไรมีความเสี่ยงมากไปกว่าการรักษาโครงสร้างขององค์กรดังกล่าวเมื่อเผชิญกับปริมาณที่ลดลงอย่างมาก

วิธีการ "ลดต้นทุน" คือการจ้างบุคคลภายนอก ดังนั้นจึงเสนอให้ใช้การเช่าอุปกรณ์ขุดเจาะ บริการด้านพลังงาน และการขนส่งเฉพาะเมื่องานดำเนินไปภายใต้สัญญาที่ได้รับเท่านั้น บริษัทขุดเจาะหลายแห่งที่ก่อตั้งจาก UBR แบบคลาสสิกเดินตามเส้นทางนี้ ต้นทุนการบริการของตนเองหรือในเครือของบริษัทน้ำมันขนาดใหญ่ (ในหลาย ๆ ด้านการรักษาโครงสร้างแบบคลาสสิก) สูงกว่าระดับตลาด 1.5 - 2 เท่า

โครงการจ้างบุคคลภายนอกสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหากตรงตามเงื่อนไขอย่างน้อยสองข้อ:

มีการบริหารจัดการโครงการก่อสร้างบ่อน้ำที่มีชื่อเสียง (ในระดับบริษัทแม่)

ความผูกพันอันแน่นแฟ้นเกิดขึ้นระหว่างหุ้นส่วน ความสัมพันธ์ทางกฎหมายช่วยให้คุณสามารถควบคุมคุณภาพของงานที่รับเหมาช่วงและการเงินได้

ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีวิธีการใหม่ในการวางแผนและประเมินประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของบริษัทผู้ให้บริการ ตลอดจนวิธีการคำนวณประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับไม่เพียงแต่ด้านเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงด้านองค์กรของธุรกิจบริการด้วย โดยคำนึงถึง เปลี่ยนโครงสร้างความสัมพันธ์ในตลาดบริการบ่อน้ำมัน

โครงสร้างของตลาดบริการแหล่งน้ำมันของรัสเซียยังห่างไกลจากความเหมาะสม ในรัสเซีย บริษัทน้ำมัน 7 แห่งคิดเป็น 90% ของตลาดการขุดเจาะ ในเวลาเดียวกัน ประมาณ 50% ของตลาดอยู่ในโครงสร้างการบริการในเครือของบริษัทน้ำมัน 5 แห่ง และอีก 18% อยู่ในบริษัทผู้ให้บริการอิสระ 4 แห่ง ตาม “กฎการจับคู่ขนาด” ลูกค้ารายใหญ่ทำงานร่วมกับผู้รับเหมารายใหญ่ ควรคำนึงว่าศูนย์บูรณาการอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้นในรัสเซียได้รับการสนับสนุนจากทุนต่างประเทศ ดังนั้นจึงแทบไม่มีที่ว่างเหลือสำหรับบริษัทผู้ให้บริการอิสระในประเทศในตลาด

อีกปัจจัยหนึ่งในการพัฒนาภาคส่วนของ บริษัท ผู้ให้บริการน้ำมันขนาดกลางและขนาดเล็กคือระบบความสัมพันธ์ด้านเอาท์ซอร์ส "บริการ - บริการย่อย" ที่ได้รับการยอมรับอย่างดี ในรัสเซีย ระบบความสัมพันธ์เอาท์ซอร์สในบริการแหล่งน้ำมันยังไม่ถึงระดับวุฒิภาวะเมื่อเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการเชื่อมต่อที่มั่นคง จึงไม่จำเป็นต้องพูดถึงการพัฒนาบริษัทผู้ให้บริการน้ำมันขนาดกลางและขนาดเล็กจนกว่าโครงสร้างลูกค้าจะเปลี่ยนไป

ส่วนแบ่งการตลาดของบริษัทผู้ให้บริการน้ำมันขนาดกลางและขนาดเล็กอาจเพิ่มขึ้นหากบริษัทน้ำมันขนาดกลางและขนาดเล็กพัฒนาขึ้น เหตุผลที่มีวัตถุประสงค์สำหรับการพัฒนาดังกล่าวคือการเปลี่ยนส่วนแบ่งเงินฝากที่เพิ่มขึ้นไปเป็นประเภทที่มีประสิทธิผลต่ำหรือยากต่อการพัฒนา

หลังจากที่สถานการณ์คลี่คลายแล้ว การปฏิรูปกฎหมายจึงมีความจำเป็นเพื่อสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางในด้านการผลิตน้ำมันและก๊าซ เท่านั้น ธุรกิจขนาดเล็กสามารถ “ยืดเยื้อ” เศรษฐกิจในช่วงวิกฤตได้ เพราะเขาเต็มใจที่จะเสี่ยงมากกว่า การสร้างเงื่อนไขที่สะดวกสบายสำหรับกิจกรรมของบริษัทน้ำมันขนาดเล็กจะนำไปสู่การฟื้นตัวของบริษัทผู้ให้บริการน้ำมันขนาดเล็กและขนาดกลางโดยอัตโนมัติ

เมื่อวันที่ 19 มีนาคม 2552 กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติได้จัดทำข้อเสนอเพื่อแยกความแตกต่างภาษีการขุดแร่สำหรับแปลงขนาดเล็ก โดยเสนอแนะให้ขยายการใช้การหักลดหย่อนภาษีการขุดแร่เพื่อลงทุนในการสำรวจทางธรณีวิทยาและเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมเพื่อการพัฒนา ทุนสำรองขนาดเล็กและยากต่อการกู้คืน

แม้ว่าโครงสร้างของการติดต่อระหว่าง "ลูกค้า-ผู้รับเหมา" ในตลาดบริการด้านบ่อน้ำมันจะไม่เปลี่ยนแปลง แต่ก็ยังมีวิธีที่จะช่วยปรับปรุงตลาดโดยรวมได้ วิธีการดังกล่าวอาจเป็นองค์กรของหุ้นส่วนที่ไม่แสวงหากำไร (หรือการลงทะเบียนทั้งหมดของรัสเซีย) ของ บริษัท ผู้ให้บริการน้ำมันโดยมีส่วนร่วมของหน่วยงานจัดอันดับที่ประเมินผู้รับเหมา คาดว่าองค์กรดังกล่าวจะช่วยลดต้นทุนสำหรับบริษัทผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซ ปรับปรุงคุณภาพงานและบริการของผู้รับเหมา และลดความเสี่ยงร่วมกันระหว่างลูกค้าและผู้รับเหมา

บทสรุป

อุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซีย ซึ่งเป็นจุดเชื่อมโยงที่สำคัญเชิงกลยุทธ์ในกลุ่มน้ำมันและก๊าซ ทำให้ทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจและประชากรได้รับเชื้อเพลิงยานยนต์ เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่น วัตถุดิบสำหรับปิโตรเคมี เชื้อเพลิงหม้อไอน้ำและเตาเผา และผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมอื่น ๆ . รัสเซียคิดเป็นประมาณ 13% ของปริมาณน้ำมันสำรองของโลก, 10% ของปริมาณการผลิต และ 8.5% ของการส่งออก ในโครงสร้างการผลิตแหล่งพลังงานหลักหลักนั้น น้ำมันมีสัดส่วนประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์

โดยทั่วไปฐานทรัพยากรของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของกลุ่มเชื้อเพลิงและพลังงานของประเทศทำให้สามารถจัดหาเชื้อเพลิงให้กับเศรษฐกิจและประชากรได้อย่างต่อเนื่อง

อุตสาหกรรมน้ำมันของสหพันธรัฐรัสเซียมีเสถียรภาพและความเฉื่อยเชิงบวกอย่างมาก

อย่างไรก็ตาม ปัญหาหลักยังคงอยู่:

ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรในระดับสูง

ขาดการลงทุน

การพึ่งพาระดับสูงของภาคน้ำมันและก๊าซของรัสเซียต่อสถานะและเงื่อนไขของตลาดพลังงานโลก

ผลกระทบของวิกฤต

เราไม่ควรคาดหวังว่าการผลิตน้ำมันจะลดลงอย่างหายนะอันเนื่องมาจากวิกฤตดังกล่าว

ในภาวะวิกฤติในปัจจุบัน (เนื่องจากราคาน้ำมันตกต่ำ) หนึ่งในสถานการณ์ที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซียอาจมาพร้อมกับปริมาณการขุดเจาะเพื่อการผลิตที่ลดลงอย่างมาก - มากถึง 8 ล้านลูกบาศก์เมตรต่อปีในปี 2552- 2010.

เป็นผลให้ระดับการผลิตน้ำมันในรัสเซียอาจลดลงเป็น: ในปี 2553 - 443 ล้านตันในปี 2554 - 423 ล้านตัน 2558 - 400 ล้านตัน

เนื่องจากผลกระทบของวิกฤตการณ์ดังกล่าว ทำให้มีการขาดแคลนน้ำมันในปี 2552-2558 (เทียบกับตัวเลือก “ไร้วิกฤต”) อยู่ที่ประมาณ 284 ล้านตัน (เฉลี่ย 40 ล้านตันต่อปี หรือ 8.8% ต่อปี) ปริมาณการเจาะอาจลดลง 23.5 ล้านลูกบาศก์เมตร ภายในระยะเวลาที่กำหนด 8,675 บ่อใหม่จะไม่ถูกนำไปใช้งาน

ในสภาวะปัจจุบัน อุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซียจำเป็นต้องลดภาระภาษีตามเป้าหมายเพิ่มเติม เพื่อกระตุ้นการบำรุงรักษาการขุดเจาะเพื่อการผลิต การทดสอบการเดินเครื่องของหลุมใหม่ และการดำเนินการตามแผนสำหรับการพัฒนาแหล่งน้ำมันใหม่เพื่อเพิ่ม ฐานทรัพยากรไฮโดรคาร์บอนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตน้ำมัน

ด้วยการเปลี่ยนแปลงกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียที่ "เพียงพอ" อย่างทันท่วงที (ภาษีสกัดแร่ อากรส่งออก ฯลฯ) ราคาน้ำมันในตลาดโลกจะลดลงเหลือระดับ 50 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล สำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซียนั้นไม่สำคัญ

สันนิษฐานได้ว่าการเริ่มต้นใหม่ของการพัฒนาที่ยั่งยืนในระยะยาวของคอมเพล็กซ์น้ำมันรัสเซียสามารถเริ่มต้นด้วยการเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมันอูราลในตลาดโลกเป็นระดับอย่างน้อย 70 - 80 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล

แม้ว่าวิกฤตจะส่งผลกระทบต่อทั่วโลก (คาดว่าการผลิตน้ำมันจะลดลงและการส่งออกไปต่างประเทศ) รัสเซียจะยังคงเป็นผู้เล่นรายใหญ่ที่สุดในตลาดน้ำมันโลกจนถึงปี 2558 และต่อ ๆ ไป

รายชื่อวรรณกรรมที่ใช้:

Kokurin D. , Melkumov G. ผู้เข้าร่วมในตลาดน้ำมันโลก//วารสารเศรษฐกิจรัสเซีย – 2552. - ลำดับที่ 9.

Liuhto K. น้ำมันรัสเซีย: การผลิตและการส่งออก//วารสารเศรษฐกิจรัสเซีย. – 2552. - ลำดับที่ 9.

แนวคิดและโครงสร้างของน้ำมัน บทคัดย่อ >> ภูมิศาสตร์

ประเทศที่มีการพัฒนามากที่สุด น้ำมัน อุตสาหกรรม. ปัญหาและ กลุ่มเป้าหมาย…………...29-32 บทสรุป…………………………………………………………….33 รายการ... สถานการณ์วิกฤตในปัจจุบันใน น้ำมัน อุตสาหกรรมรัฐบาล รฟไม่เชื่อมต่อกับส่วนเสริม...

1. อุตสาหกรรม รฟ. รูปแบบขององค์กรในอาณาเขตและบทบาทของเงินทุนต่างประเทศในการแก้ปัญหา

   บทคัดย่อ >> การก่อสร้าง

   ... อุตสาหกรรม รฟ 6 2. รูปแบบขององค์กรในอาณาเขต อุตสาหกรรมรัสเซีย. 9 2.1. คอมเพล็กซ์เชื้อเพลิงและพลังงาน 11 2.2. น้ำมัน อุตสาหกรรม. 11 2.3. แก๊ส อุตสาหกรรม...เล่นเข้ามาแล้ว. ทัศนคติจะมีบทบาทสำคัญ...และ ปัญหาการไม่ชำระเงิน; ...

วิธีที่บริษัทพลังงานสามารถปรับรูปแบบธุรกิจของตนในระหว่างการฟื้นตัว

อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซส่วนใหญ่มีช่วงเวลาที่ยากลำบากเป็นพิเศษในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยมีอุปสงค์ที่อ่อนแอและราคาที่ต่ำ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการวางแผนสำหรับอนาคตเป็นเรื่องยาก ขณะนี้อุตสาหกรรมเพิ่งเริ่มฟื้นตัวจากความตกตะลึง

แม้ว่าราคาจะฟื้นตัวเป็นส่วนใหญ่ แต่บริษัทต่างๆ ก็ต้องระมัดระวังในการพิจารณาสิ่งใหม่ๆ โครงการลงทุนไปจนถึงการพัฒนาฐานทรัพยากรที่น่าสนใจยิ่งขึ้น การขึ้นราคาอย่างต่อเนื่องมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นอย่างช้าๆ และอุปทานอาจถูกจำกัด

การล่มสลายของราคาน้ำมันซึ่งเริ่มขึ้นในเดือนมิถุนายน 2014 ทำให้เกิดการลดต้นทุนในกลุ่มผู้บริหารของบริษัทน้ำมันและก๊าซ บริษัททั่วโลกลดรายจ่ายฝ่ายทุนลงประมาณ 40% ระหว่างปี 2557 ถึง 2559 พนักงานประมาณ 400,000 คนถูกเลิกจ้างและโครงการสำคัญที่ไม่ตรงตามเกณฑ์ความสามารถในการทำกำไรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการประหยัดเหล่านี้ถูกยกเลิกหรือเลื่อนออกไป ขั้นตอนเหล่านี้ประกอบกับประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น กำลังเริ่มส่งผลดีต่ออุตสาหกรรม โครงการจำนวนมากขึ้นอาจล้มเหลวแม้ว่าราคาน้ำมันจะสูงกว่า 20 ดอลลาร์ก็ตาม ตัวอย่างที่ดีคือแหล่งน้ำมัน Johan Sverdrup ของ Statoil ในทะเลเหนือ ซึ่งต้นทุนการพัฒนาลดลงเหลือประมาณ 25 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล นี่คงเป็นเรื่องที่คิดไม่ถึงเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา

ราคาน้ำมันจะทรงตัวในอนาคตอันใกล้นี้ เนื่องจากความสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทาน ซึ่งส่วนหนึ่งได้รับการเร่งตัวขึ้นจากการตัดสินใจลดการผลิตล่าสุดของ OPEC นักวิเคราะห์มีการคาดการณ์เชิงบวกหลายประการสำหรับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ: การใช้จ่ายเงินทุนในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซคาดว่าจะเพิ่มขึ้น 7 เปอร์เซ็นต์ในปี 2560 จากการสำรวจของบาร์เคลย์ใหม่ นอกจากนี้ จากข้อมูลของ Baker Hughes จำนวนแท่นขุดเจาะทั่วโลกเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะในสหรัฐอเมริกาตั้งแต่กลางปี ​​2559 นอกจากนี้เราจะเห็นสิ่งเล็กๆแรกๆ ผลลัพธ์ที่เป็นบวกการฟื้นตัวของการควบรวมและซื้อกิจการในขณะที่บริษัทต่างๆ ติดตามข้อตกลงด้านสินทรัพย์

เป็นไปได้ว่าเราจะได้เห็นราคาน้ำมันพุ่งสูงขึ้นในอีก 5 ถึง 10 ปีข้างหน้า แต่เนื่องจากการหยุดการลงทุนในโครงการขนาดใหญ่ตั้งแต่ปี 2557 อุตสาหกรรมจะพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น กิจกรรมการซื้อขายที่เพิ่มขึ้นอาจทำให้ราคาน้ำมันพุ่งสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเป็นเวลาสามถึงห้าปี บริษัทน้ำมันและก๊าซต้องแน่ใจว่ารูปแบบธุรกิจของตนเตรียมพร้อมที่จะได้รับประโยชน์จากความผันผวนนี้

หากราคาน้ำมันไม่ฟื้นตัว บริษัทน้ำมันระหว่างประเทศ (IOCs) จะสามารถรักษาความได้เปรียบด้านต้นทุนได้อย่างไร ค่าใช้จ่ายบางอย่างก็หลีกเลี่ยงไม่ได้ ตัวอย่างเช่น บริษัทผู้ให้บริการแหล่งน้ำมัน OFC มีแนวโน้มที่จะเริ่มถอนสัมปทานราคาที่พวกเขาให้แก่ IOC เมื่อตลาดล่มสลาย สิ่งนี้อาจเพิ่มต้นทุนการผลิตน้ำมันหนึ่งบาร์เรลประมาณร้อยละ 15 ซึ่งจะทำให้บริษัท OFS กลับไปสู่ระดับคุ้มทุนได้

แต่บริษัทน้ำมันต้องระวังว่าต้นทุนอื่นๆ จะเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะในห่วงโซ่อุปทานและในการพัฒนาภาคสนาม สิ่งนี้อาจพิสูจน์ได้ยากเนื่องจากคลื่นของการเลิกจ้างพนักงานได้ขจัดประสบการณ์ ความรู้ และทักษะที่สำคัญออกไป การสูญเสียโอกาสเหล่านี้อาจส่งผลให้ต้นทุนโครงการพัฒนาเพิ่มขึ้นอย่างมาก หากไม่ได้รับการควบคุมอย่างระมัดระวัง บริษัทข้ามชาติที่ก้าวหน้าจะใช้ประโยชน์จากประโยชน์เชิงนวัตกรรมของพื้นที่ดิจิทัลเพื่อเป็นหนทางในการรับมือกับต้นทุนและรายจ่ายฝ่ายทุนที่เพิ่มขึ้น ขณะเดียวกันก็ใช้ประโยชน์จากประสิทธิภาพที่พวกเขาได้รับอยู่แล้ว

จุดหมายปลายทางออนไลน์หลายแห่งในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมุ่งเน้นไปที่ประเทศ OPEC และสหรัฐอเมริกา แต่ภูมิภาคอื่นๆ ก็อาจมีบทบาทสำคัญในอนาคตอันใกล้นี้เช่นกัน ตัวอย่างเช่นใน ละตินอเมริกาบรรยากาศการลงทุนกำลังดีขึ้น อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซบางแห่งกำลังเฟื่องฟูและมีการสร้างงานขึ้น ตัวอย่างที่สำคัญคือเม็กซิโก ซึ่งการปฏิรูปพลังงานกำลังเปิดประตูสู่การนำผู้ประกอบการทางเลือกเข้ามาในประเทศ

แหล่งน้ำมันและก๊าซอื่นๆ ได้แก่ อียิปต์ ซึ่ง BP เพิ่งเข้าซื้อหุ้นในแหล่งก๊าซ Zora ขนาดยักษ์ และแหล่งน้ำมันที่ใหญ่ที่สุดในโลกในรอบ 30 ปี ซึ่งกิจกรรมเชิงพาณิชย์กลับมาดำเนินต่อในปลายปี 2559 เนื่องจากราคาน้ำมันเริ่มสูงขึ้น การลงทุนภาคเอกชนในอุตสาหกรรมจึงมีแนวโน้มที่จะถูกดึงดูด สิ่งนี้เห็นได้ชัดเจนในข้อตกลงระดับสูงของสหราชอาณาจักร 2 ฉบับล่าสุดในทะเลเหนือ ได้แก่ การเข้าซื้อสินทรัพย์ OMV ของ Siccar Point Energy และการตัดสินใจของ Chrysaor ที่จะรับช่วงโอนสินทรัพย์จาก Shell

ดังนั้น หากคุณเป็นบริษัทน้ำมันและก๊าซ ลองมองข้ามปี 2017 ที่คุณจะต้องเผชิญกับปัญหาเชิงโครงสร้างและการเมืองภายในบริษัทของคุณ หลายบริษัทไม่เห็นศักยภาพในการเติบโต โครงสร้างองค์กรระบบ กระบวนการ หรือแนวทางจะต้องมีความยืดหยุ่นและสร้างสรรค์เพียงพอในตลาดที่เปลี่ยนแปลงและไม่แน่นอน คุณต้องเตรียมพร้อมที่จะใช้เทคโนโลยีการขุดเจาะและการผลิตใหม่ เพิ่มการวิจัยและการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาของคุณ เพื่อเริ่มต้นการวางแผนสำหรับอนาคต ผู้นำด้านน้ำมันและก๊าซอาจพิจารณาคำถามพื้นฐานบางประการ:

• ความถูกต้องของรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่
• ความสามารถใหม่ๆ สามารถพัฒนาได้ในด้านใดบ้าง และในด้านใดบ้าง?
• พอร์ตสินทรัพย์ควรพัฒนาอย่างไร?
• เทคโนโลยีประเภทใดที่น่าลงทุน?

บริษัทต่างๆ จะแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้อย่างไร?

นี่คือโมเดลธุรกิจและกิจกรรมเชิงกลยุทธ์บางส่วนสำหรับช่วงปี 2020:

1. เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรจะมุ่งเน้นไปที่ความสามารถในการทำกำไรที่ยั่งยืนมากขึ้น

ราคาน้ำมันที่ลดลงเป็นเวลานานได้เน้นย้ำถึงความเกี่ยวข้องของบริษัทต่างๆ ที่วางแผนจะคำนวณความสามารถในการทำกำไรภายใต้สถานการณ์ราคาน้ำมันต่างๆ แม้ว่าความสามารถในการทำกำไรจะเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเสมอ แต่การเติบโตของการผลิตและสินค้าคงคลังมักจะมีความสำคัญมากกว่า อย่างไรก็ตาม ความตกตะลึงของราคาที่ต่ำและความเป็นไปได้สูงที่อัตราดอกเบี้ยจะเพิ่มขึ้นในอนาคตอันใกล้นี้ ให้ความสำคัญกับการปรับปรุงฟรี กระแสเงินสดจากรายได้

โดยทั่วไปแล้ว ผลกำไรส่วนเกิน ความสามารถในการทำกำไร และประสิทธิภาพของการใช้ทุนได้ถูกรวมเข้ากับแนวทางปฏิบัติขององค์กรแล้ว บริษัทอื่นๆ เช่น บริษัทน้ำมันแห่งชาติ (NOCs) ในตะวันออกกลางที่ต้องการเน้นย้ำเป้าหมายการผลิต จะต้องปรับตัวให้เข้ากับสภาพที่เป็นอยู่ สำหรับบริษัทดังกล่าว การเน้นใหม่ในเรื่องความคุ้มค่าและความสามารถในการทำกำไรจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรและกรอบความคิดอย่างมีนัยสำคัญ และท้ายที่สุดคือการปรับเปลี่ยนพอร์ตโฟลิโอโครงการของบริษัท แท้จริงแล้ว ในรายงานล่าสุด เชลล์กำลังพิจารณาขายผลประโยชน์ของตนในแหล่ง Majnoon และ West Qurna ยักษ์ใหญ่ในอิรัก ซึ่งภายใต้เงื่อนไขของ การซ่อมบำรุงอัตรากำไรที่ต่ำอาจสะท้อนถึงแนวโน้มดังกล่าว

2. ความสามารถที่แตกต่างจะเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในอนาคต

ใน ปีที่ผ่านมาภาคน้ำมันและก๊าซได้เห็นกิจกรรมการดำเนินงานที่หลากหลาย รวมถึงการผลิตบนบกและการสำรวจชายแดนในสถานที่ที่ซับซ้อนและห่างไกลมากขึ้น ในขณะที่ผู้เล่นหลักมักจะพยายามมีส่วนร่วมในโครงการทั้งหมด แม้แต่บริษัทเหล่านี้ยังไม่มีทักษะหรือวัฒนธรรมองค์กรที่จะแข่งขันในทุกสถานการณ์ ในความเป็นจริง ภาคนวัตกรรมของสหรัฐอเมริกาถูกครอบงำโดยบริษัทต่างๆ เช่น Chesapeake Energy, EOG Resources และ Whiting Petroleum เนื่องจากรูปแบบการดำเนินงานของพวกเขาสำหรับความต้องการเฉพาะของวิธีการผลิตเชิงนวัตกรรม

ในทำนองเดียวกัน ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทขนาดเล็ก (เชี่ยวชาญด้านการสำรวจและการผลิต) ที่มีความสามารถเฉพาะเจาะจง (เช่น การเปลี่ยนแปลงโดยมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพด้านต้นทุน) มีโอกาสที่จะซื้อสินทรัพย์ที่เติบโตเต็มที่ และมีประสิทธิภาพเหนือกว่าบริษัทยักษ์ใหญ่ในกลุ่มเฉพาะ ความเชี่ยวชาญดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะพบเห็นได้ทั่วไปมากขึ้นในอนาคต ในความเป็นจริง ความไม่แน่นอนของภาคส่วนธุรกิจในปัจจุบันทำให้บริษัททุกขนาดจำเป็นต้องระบุโอกาสที่มีความสำคัญต่อการเติบโตอย่างมีกำไร หรือแม้แต่การอยู่รอด และจัดสรรเงินทุนอย่างเหมาะสมตามนั้น

การควบรวมและซื้อกิจการในภาคบริการบ่อน้ำมันเมื่อเร็วๆ นี้ เผยให้เห็นถึงการเกิดขึ้นของรูปแบบการดำเนินงานใหม่ๆ ที่สร้างขึ้นจากความสามารถเฉพาะด้าน ตัวอย่างเช่น จุดเน้นของการเข้าซื้อกิจการ Baker Hughes เมื่อเร็วๆ นี้ คือความพยายามที่จะสร้างธุรกิจที่เน้นไปที่การจัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่านระบบอัตโนมัติ การสร้างภาพข้อมูลและการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับการปรับปรุง

รูปแบบของบริษัทบูรณาการแห่งเดียวในการค้นหา พัฒนาแหล่งน้ำมันหรือก๊าซ และดำเนินการจนหมดจะถูกแทนที่

3. โมเดลธุรกิจและรูปแบบความร่วมมือใหม่ๆ จะเกิดขึ้น

พัฒนาการของภาคน้ำมันและก๊าซซึ่งถูกครอบงำโดยยักษ์ใหญ่ระดับสากลนั้น จำนวนมากผู้เล่นเฉพาะกลุ่มจะต้องให้บริษัทต่างๆ สร้างวิธีการโต้ตอบแบบใหม่ที่ใช้ประโยชน์จากชุดทักษะเฉพาะของแต่ละองค์กร รูปแบบของบริษัทบูรณาการแห่งเดียวที่สำรวจ พัฒนาแหล่งน้ำมันหรือก๊าซ และดำเนินการจนหมดกำลังถูกแทนที่ด้วยข้อตกลงและการเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของ เพื่อให้มั่นใจถึงประโยชน์ของบริษัทที่ดำเนินการแหล่งน้ำมันหรือก๊าซในช่วงระยะเวลาที่เหมาะสมของชีวิต

สิ่งนี้เห็นได้จากการเกิดขึ้นของบริษัทสำรวจที่เชี่ยวชาญ เช่น Kosmos Energy และผู้เล่นด้านการผลิตที่เติบโตเต็มที่ เช่น EnQuest ในทะเลเหนือ และการจับมือเป็นพันธมิตรระหว่าง BP กับ Kosmos ในการสำรวจทรัพย์สินในมอริเตเนียและเซเนกัลถือเป็นตัวอย่างที่ดีของผู้เล่นรายใหญ่ที่ใช้ทักษะความฉลาดทางเทคนิคของบริษัทขนาดเล็ก นอกจากนี้ ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทน้ำมันและก๊าซยักษ์ใหญ่และบริษัทผู้ให้บริการน้ำมันจะพัฒนาไปในทิศทางเดียวกัน บริษัทผู้ให้บริการแหล่งน้ำมันขนาดใหญ่ เช่น Schlumberger และ Halliburton นำเสนอโซลูชันการจัดการแบบ end-to-end อยู่แล้ว ซึ่งรวมถึงบริการแฮนด์ออฟและบริการการจัดการสินทรัพย์ เช่น การจัดการการปฏิบัติงานในแต่ละวันของ Petrofac อย่างไรก็ตาม แม้ว่าสิ่งนี้จะมีความสำคัญมาก แต่การพัฒนารูปแบบใหม่ของการทำงานร่วมกันและการเป็นหุ้นส่วนนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับใครก็ตาม บริษัทขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบางบริษัทจากประเทศในตะวันออกกลางที่ต้องการควบคุมทรัพย์สินของตนโดยสมบูรณ์

4. การทบทวนพอร์ตการลงทุนเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ

เมื่อรูปแบบธุรกิจพัฒนาขึ้น พอร์ตโครงการของโครงการจะได้รับการตรวจสอบเพื่อให้มั่นใจว่ามีความสม่ำเสมอและยั่งยืน เมื่อประเมินพอร์ตโฟลิโอ คุณต้องมองหามากกว่าการทำกำไรเมื่อคุณขายสินทรัพย์ ควรมองว่าเป็นโอกาสในการปรับโครงสร้างธุรกิจอย่างรุนแรง โดยอิงจากการคาดการณ์สภาวะในอนาคต และสร้างความมั่นใจว่าโครงการของบริษัทสอดคล้องกับขีดความสามารถขององค์กร ตัวอย่างเช่น เมื่อประเมินพอร์ตการลงทุนของตนอีกครั้ง บริษัทบางแห่งเลือกที่จะกระจายโครงการเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการขาดแคลนน้ำมันสำรอง Total ของฝรั่งเศสก้าวไปอีกขั้นในการดำเนินการตามแผนที่เรียกร้องให้มีการใช้สินทรัพย์มากถึง 20% ในการพัฒนาเทคโนโลยีพลังงานที่ปราศจากคาร์บอน และเพื่อจ่ายพลังงานให้กับความจุไฟฟ้าของบริษัทผ่านการซื้อกิจการผู้ผลิตแบตเตอรี่ ในทำนองเดียวกัน Dong Energy ซึ่งเดิมเป็นผู้จัดหาน้ำมันและก๊าซ กำลังเปลี่ยนความสนใจไปที่พลังงานทดแทน โดยใช้กระแสเงินสดจากรายได้น้ำมันเพื่อพัฒนาฟาร์มกังหันลม

ความจำเป็นในการประเมินพอร์ตโฟลิโอของโครงการจะรุนแรงมากขึ้น เนื่องจากบริษัทต่างๆ มีส่วนร่วมในการรวมตัวของอุตสาหกรรมที่จะคงอยู่จนถึงปี 2018 เป็นอย่างน้อย ในอดีตที่ผ่านมา ความผันผวนของราคาน้ำมันทำให้ผู้ซื้อและผู้ขายตกลงกันในเรื่องการประเมินมูลค่าแหล่งน้ำมันได้ยาก อย่างไรก็ตาม ขณะนี้ราคาฟื้นตัวขึ้นบ้างแล้วและมีความรู้สึกเพิ่มมากขึ้นว่าราคาต่ำสุดถูกกำหนดไว้ที่ประมาณ 50 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล จังหวะของการทำข้อตกลงก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ในการทำธุรกรรมล่าสุด Total และ Statoil ได้ทำข้อตกลงมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์สำหรับแหล่งสำรองน้ำมันน้ำลึกของบราซิลสำเร็จแล้ว ขณะที่ Exxon ได้ทำการประมูลสำหรับปาปัวนิวกินี, InterOil และ Noble Energy ได้เข้าซื้อสินทรัพย์ของสหรัฐฯ บริษัทต่างๆ ได้รับการคาดหวังให้ให้ความสำคัญกับธุรกรรมสินทรัพย์มากขึ้นเพื่อสร้างพอร์ตโฟลิโอในเชิงเศรษฐกิจ วิธีที่มีประสิทธิภาพ.

สำหรับบริษัทสำรวจและผลิต ธุรกรรมการควบรวมกิจการถือเป็นส่วนสำคัญของการประเมินมูลค่าพอร์ตโฟลิโอใหม่ แนวทางนี้สามารถนำไปใช้ในการขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่สินทรัพย์หลัก และกำหนดกลยุทธ์ของบริษัทใหม่เพื่อเพิ่มผลกำไรจากกระแสการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม ในบางกรณี ข้อตกลงการควบรวมกิจการอาจเป็นจุดศูนย์กลางในการเปลี่ยนแปลงของบริษัท เช่นเดียวกับกรณีที่เชลล์ทุ่มเงิน 7 หมื่นล้านดอลลาร์เพื่อซื้อกลุ่ม BG ของสหราชอาณาจักรในปี 2559 ความเคลื่อนไหวดังกล่าวได้ขยายตำแหน่งของเชลล์ในตลาดก๊าซธรรมชาติอย่างมีนัยสำคัญ การควบรวมกิจการสามารถใช้เพื่อดึงดูดโอกาสใหม่ๆ ที่มีขนาดเล็กลงแต่มีแนวโน้มที่เท่าเทียมกัน เป้าหมายนี้ได้รับการดำเนินการโดย Total และ Statoil ซึ่งได้ทำข้อตกลงดังกล่าวหลายครั้งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ซึ่งทำให้บริษัทเหล่านี้มีรากฐานในด้านแหล่งพลังงานหมุนเวียน

แนวทางที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในการรักษาและสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถใหม่จะมีความสำคัญต่อการบรรลุความสำเร็จในระยะยาว การเลิกจ้างพนักงานระหว่างการปรับโครงสร้างภาคน้ำมันและก๊าซนั้นมีมหาศาล การปรับลดตำแหน่งซึ่งมีทั้งแบบเป็นวัฏจักรและแบบประปราย ทำให้อุตสาหกรรมขาดผู้นำที่มีความสามารถและฉลาดที่สุดบางส่วนและผู้มาใหม่ที่ท้อแท้ ยังมีความเป็นไปได้ที่บริษัทน้ำมันและก๊าซจะกลับมาดำเนินนโยบายด้านบุคลากรในเร็วๆ นี้

จากมุมมองของฝ่ายบริหาร ตอนนี้เป็นเวลาที่จะจ้างพนักงานที่มีอนาคตและมีความสามารถรายใหม่ พนักงานอายุน้อยคาดหวังขั้นตอนการทำงานแบบเดิมน้อยกว่าเล็กน้อย - พวกเขากำลังมองหาการโต้ตอบและการสื่อสารที่เปิดกว้างมากขึ้นเมื่อทำการตัดสินใจ บริษัทน้ำมันและก๊าซควรร่วมมือกับผู้สำเร็จการศึกษาล่าสุด เนื่องจากพวกเขาสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ ที่จะช่วยให้นำทางไปสู่อนาคตได้ง่ายขึ้น