ค่าจ้างชิ้นงานตามประมวลกฎหมายแรงงานหมายถึงอะไร? ระบบค่าจ้างรายชิ้น

ในหลายบริษัท คนงานจะได้รับค่าจ้างตามชิ้นงาน แต่อะไรจะเกิดขึ้นเมื่อใดและมีกฎเกณฑ์อะไรบ้างสำหรับการจ่ายเงินที่กำหนดไว้ในประมวลกฎหมายแรงงานของรัสเซีย?

หาก บริษัท ได้กำหนดรูปแบบค่าตอบแทนเป็นชิ้น ๆ เมื่อคำนวณรายได้คุณจะต้องปฏิบัติตามกฎพิเศษ

ท้ายที่สุดแล้ว มีการจ่ายเงินหลายประเภท สภาพการทำงานที่แตกต่างกัน และอัตราภาษี เรามาดูกันว่าบทบัญญัติของเอกสารทางกฎหมายใดบ้างที่กล่าวถึงปัญหาค่าจ้างชิ้นงาน

ข้อมูลทั่วไป

ประเด็นคืออะไร ค่าจ้างและผู้ที่จะเป็นผู้เลือกว่าพนักงานจะได้รับค่าตอบแทนอย่างไรคือสิ่งแรกที่คุณควรพิจารณา พิจารณาบทบัญญัติปัจจุบันของเอกสารทางกฎหมาย

มันคืออะไร

เงินเดือนคือค่าตอบแทน (โดยปกติจะเป็นเงินสด) ที่บุคคลได้รับจากการทำงานตามข้อตกลงที่ทำกับนายจ้าง

ขนาดขึ้นอยู่กับสภาพ ปริมาณ ปริมาณงาน และคุณสมบัติของบุคคล ควรเข้าใจว่าค่าตอบแทนเป็นความสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องกับคำจำกัดความของแผนการชำระบัญชีของฝ่ายบริหารของ บริษัท กับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้าง

นักวิจัยหลายคนมีความเห็นว่าค่าจ้างและเงินเดือนนั้น แนวคิดที่แตกต่าง- เงินเดือนเป็นองค์ประกอบหนึ่งของการชำระเงิน แต่บ่อยครั้งที่คำดังกล่าวถือเป็นคำพ้องความหมาย

ใครเป็นผู้กำหนดประเภทของค่าตอบแทน?

ค่าตอบแทนมีลักษณะเป็นระบบเพื่อให้พนักงานของบริษัทมีความคิดว่าเขาจะได้รับเงินอะไรและเมื่อใด

ตามกฎหมาย สหพันธรัฐรัสเซียอาจกำหนดค่าจ้างขั้นต่ำได้

เอกสารกำกับดูแลของรัสเซียไม่ได้ระบุภายใต้เงื่อนไขที่ควรได้รับ

แต่ละบริษัทมีสิทธิที่จะกำหนดข้อกำหนดที่ระบบค่าตอบแทนของตนต้องปฏิบัติตามได้อย่างอิสระ

มีระบบการชำระเงินประเภทต่อไปนี้:

• ชิ้นงาน;
• ตามเวลา;
• คอร์ด ฯลฯ

หากนายจ้างยังคงมีสิทธิเลือกระบบแรงงานได้อย่างอิสระ เขาควรเลือกอะไร? ในกรณีที่บริษัทมีส่วนร่วมในการผลิตบางอย่าง ควรมุ่งเน้นไปที่รูปแบบชิ้นงานซึ่งพนักงานจะได้รับรายได้ซึ่งจะขึ้นอยู่กับผลผลิตของเขา

นอกจากนี้ยังเหมาะสำหรับบริษัทที่มีอุตสาหกรรมหลากหลาย เมื่อการรักษาบัญชีชิ้นงานค่อนข้างยาก การจัดการมักผสมผสานวิธีการต่างๆ เข้าด้วยกัน

กรอบการกำกับดูแล

วิธีทำความเข้าใจค่าจ้างชิ้นงาน

คุณไม่รู้ว่าค่าจ้างชิ้นงานเป็นอย่างไร? ลองคิดดูสิ ภายใต้ชิ้นงาน ค่าจ้างเข้าใจรูปแบบของค่าตอบแทนสำหรับลูกจ้างซึ่งกำหนดจำนวนรายได้โดยคำนึงถึงปริมาณของสินค้าที่ผลิตหรือปริมาณงานที่ทำ

มีการเสนอค่าจ้างรายชิ้นเพื่อเพิ่มผลผลิตของพนักงาน บ่อยครั้งที่ได้รับเลือกจากองค์กรที่มีส่วนร่วมในการผลิตสินทรัพย์ที่เป็นวัสดุ

ด้วยรูปแบบการชำระเงินนี้ คนงานจะต้องดำเนินการให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ แต่ค่าจ้างชิ้นงานไม่เป็นที่พึงปรารถนาหากการผลิตสินค้าต้องใช้ความเข้มข้นและความแม่นยำ เนื่องจากจำนวนข้อบกพร่องจะเพิ่มขึ้น

เรามาแสดงรายการสถานการณ์ของผู้ที่ได้รับแบบฟอร์มเงินเดือนเป็นชิ้นงานและเมื่อใด:

• หากมีความจำเป็นต้องเพิ่มปริมาณการผลิต
• หากมีการร่างแผน - ตัวบ่งชี้เชิงปริมาณที่สะท้อนให้เห็นในประสิทธิภาพการทำงาน
• หากใช้กลยุทธ์การเติบโตของปริมาณโดยไม่กระทบต่อคุณภาพของงาน
• หากเป็นไปได้ เก็บบันทึกงานที่ทำและบริการที่ให้ไว้อย่างถูกต้อง
• หากไม่มีการหยุดทำงานเนื่องจากขาดวัสดุ

ข้อเสียของการชำระค่าชิ้นงาน:

1. คุณภาพของผลิตภัณฑ์อาจลดลง เนื่องจากพนักงานมุ่งมั่นที่จะทำมากขึ้น ไม่ใช่ดีขึ้น
2. อุปกรณ์อาจไม่ได้รับการดูแลอย่างเป็นเรื่องเป็นราว เนื่องจากพนักงานบริษัทไม่ต้องการเสียเวลากับสิ่งนี้
3. มีการละเมิดข้อควรระวังด้านความปลอดภัย (เนื่องจากความเร่งรีบ)
4. มีการละเมิดเทคโนโลยีการผลิต
5. วัสดุและวัตถุดิบมีการใช้มากเกินไป พนักงานไม่สนใจที่จะประหยัดทรัพยากรเนื่องจากสิ่งนี้จะไม่ส่งผลกระทบต่อรายได้ของเขา

บนอินเทอร์เน็ต คุณสามารถค้นหาตัวอย่างสัญญาจ้างงานสำหรับค่าจ้างชิ้นงานได้

แบ่งเป็นประเภท

พิจารณาว่ามีค่าจ้างชิ้นงานประเภทใดบ้าง:

มุมมองโดยตรง	มีการกำหนดราคาคงที่และคำนึงถึงคุณสมบัติของบุคคลด้วย ค่าจ้างแรงงานจะจ่ายตามอัตราดังกล่าวโดยขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ทำ ไม่มีความสนใจในการบรรลุผลลัพธ์ที่สูงในการพัฒนาของบริษัท
โบนัสชิ้น	ด้วยรูปแบบการชำระเงินนี้ พนักงานสามารถรับโบนัสได้หากเกินแผน การจ่ายโบนัสยังสามารถจ่ายให้กับคุณภาพของสินค้าที่ผลิต การลดต้นทุน และการเติบโตของผลผลิต
ชิ้นงานทางอ้อม	ใช้สำหรับคนงานที่ต้องดูแลรักษาอุปกรณ์ในที่ทำงาน เป็นไปได้ที่จะสะสมโบนัส เช่น สำหรับการใช้งานอุปกรณ์ที่กำลังให้บริการอย่างต่อเนื่อง จำนวนเงินที่จ่ายจะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานหลัก สินค้าที่ผลิตบนอุปกรณ์ และบริการอะไร
คอร์ด	ใช้โดยสถานประกอบการทางการเกษตรการขนส่งการก่อสร้าง เป้าหมายคือการจ่ายค่าจ้างสำหรับงานที่ทำเสร็จทั้งหมดหรือบางขั้นตอน มีการให้เงินล่วงหน้าแก่บุคคลหากต้องใช้เวลาในการทำงานให้เสร็จสิ้น หลังจากเสร็จสิ้นงานพนักงานจะได้รับเงินเต็มจำนวน
ชิ้นงานตามเวลา	ควรอาศัยกฎเกณฑ์ตามเวลาและชิ้นงาน

ขนาดขึ้นอยู่กับอะไร?

ขนาดของเงินเดือนชิ้นงานจะขึ้นอยู่กับเวลาและผลงานที่ได้มาตรฐาน นำมาพิจารณา:

• ขอบเขตงาน
• เวลาทำงานต่อเดือน
• คุณภาพของสินค้าที่ผลิต (มี/ไม่มีข้อบกพร่อง)
• ความซับซ้อนของงาน
• จำนวนคนงาน (ยิ่งมีคนทำงานมากเท่าไร ส่วนแบ่งก็จะยิ่งน้อยลงเท่านั้น)
• เงื่อนไขที่พนักงานทำงาน

ผลิตภาพแรงงานได้รับอิทธิพลจากการฝึกอบรมทางเทคนิคทั่วไป องค์กร และเศรษฐศาสตร์ ซึ่งหมายความว่าหากบริษัทต้องการเห็นการดำเนินการตามแผนชิ้นงานก็คุ้มค่าที่จะจัดกระบวนการทำงาน

วิธีการคำนวณจำนวนเงิน (สูตร) ​​อย่างถูกต้อง?

ในการคำนวณอัตรา อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงของพนักงานตามหมวดหมู่จะถูกหารด้วยมาตรฐานการผลิตรายชั่วโมงหรือคูณด้วยเวลาที่อนุมัติเป็นวันหรือชั่วโมง

บันทึกการทำงานควรเก็บไว้โดยหัวหน้าคนงานหรือคนงานคนอื่น เอกสารประกอบสำหรับการคำนวณจำนวนเงิน - ใบรับรองการรับงาน, ใบสั่งงาน ฯลฯ ซึ่งองค์กรสร้างขึ้นเอง

สำหรับค่าจ้างชิ้นงานโดยตรง สูตรต่อไปนี้ใช้ในการคำนวณรายได้ของพนักงาน:

สำหรับโบนัสชิ้นงาน:

ด้วยชิ้นงานแบบก้าวหน้า:

ด้วยคอร์ด:

ด้วยชิ้นงานทางอ้อม:

ตัวอย่างการคำนวณ

นี่คือตัวอย่างการคำนวณค่าจ้างชิ้นงานในบางสถานการณ์

เงินเดือนชิ้นงานโดยตรง

อัตราชิ้นสำหรับพนักงานกำหนดไว้ที่ 32 รูเบิลต่อหน่วยของสินค้าที่ผลิต ในระหว่างเดือนมีคนผลิตได้ 280 หน่วย

การชำระเงินจะเป็น:
โบนัสชิ้น

พนักงานปฏิบัติตามแผน - ผลิตสินค้าได้ 300 หน่วย นอกจากนี้เขายังลดการใช้วัสดุลง 20,000 รูเบิล อัตราชิ้นคือ 27.5 รูเบิล จะต้องชำระเบี้ยประกันภัยเป็นจำนวน 20% มาคำนวณกัน

เงินเดือนสำหรับปริมาณที่เสร็จสมบูรณ์:

ทั่วไป ค่าจ้าง:
ชิ้นงานทางอ้อม

เงินเดือนพนักงานที่ให้บริการร้านขายเครื่องจักรอยู่ที่ 8.5 พันชิ้น มาตรฐานการผลิตคือ 1 พันชิ้น มีการผลิตสินค้า 1.3 พันชิ้นที่ไซต์ เงินเดือนก็จะประมาณนี้

ราคาทางอ้อม:
รายได้สำหรับปริมาณสินค้าที่ผลิตบนเว็บไซต์:
ชิ้นก้าวหน้า

อัตราการผลิตอยู่ที่ 300 หน่วยการผลิต พนักงานผลิตได้ 345 ชิ้น อัตราชิ้นอยู่ที่ 27.5

กฎระเบียบท้องถิ่นขององค์กรกำหนดให้เพิ่มอัตราชิ้นเมื่อเกินอัตราการผลิต:

คำนวณค่าจ้างตามปริมาณการผลิต:
เปอร์เซ็นต์สำหรับการดำเนินการเกิน:
ผลผลิตคือ 115% ซึ่งหมายความว่าปริมาณเพิ่มขึ้น 25%

เงินเดือนจะเป็น:

ความแตกต่างที่เกิดขึ้นใหม่

มีคำถามมากมายที่หลอกหลอนผู้เชี่ยวชาญมือใหม่ของบริษัท เราจะตอบคำถามที่ถูกถามบ่อยที่สุดในแหล่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ต

ขั้นตอนการคำนวณ

ลองพิจารณาว่าจะคำนวณค่าจ้างอย่างไรในร้านเสริมสวย:

ในร้านเสริมสวย ช่างทำความสะอาด ช่างเทคนิค คนเฝ้าประตู และในบางกรณีผู้ดูแลระบบก็มีสิทธิ์ได้รับเงินเดือน	ในสถานการณ์เช่นนี้จะไม่มีปัญหาในการคำนวณ จำนวนเงินเดือนที่ได้รับมอบหมายคือจำนวนเงินที่จ่าย บางครั้งพวกเขาก็เพิ่ม
อาจารย์และผู้บริหารสามารถรับเงินเดือนและดอกเบี้ยได้	ยิ่งพนักงานมีความกระตือรือร้นมากเท่าไร พวกเขาก็จะยิ่งได้รับมากขึ้นเท่านั้น แต่ในขณะเดียวกันก็มีการรับประกันในรูปแบบของเงินเดือนในกรณีที่ไม่มีลูกค้า
เจ้านายสามารถรับรายได้ในรูปของดอกเบี้ย	นี่เป็นตัวเลือกที่ประหยัดสำหรับนายจ้างซึ่งนำไปสู่การที่ช่างฝีมือออกจากงานอื่นเพื่อค้นหาสภาพที่ดีกว่า
หัวหน้าคนงานจะได้รับเงินเดือนในรูปดอกเบี้ยพร้อมการชำระเงินเพิ่มเติม	เป็นทางเลือกที่เป็นกลางที่สุด

ลองพิจารณาสถานการณ์สุดท้าย เจ้านายได้งานทำ ในตอนแรกเขาไม่มีลูกค้าเนื่องจากเขายังไม่ได้ก่อตั้งตัวเอง

เพื่อให้พนักงานดังกล่าวไม่สูญเสียความปรารถนาที่จะทำงานในร้านเสริมสวยนายจ้างจึงช่วยเขา - ในเดือนแรกเขาจะจ่ายเงินเดือนเท่ากับค่าแรงขั้นต่ำและดอกเบี้ยเพิ่มเติมจากลูกค้าแต่ละราย

ในเดือนที่สอง คุณสามารถจ่ายค่าจ้างขั้นต่ำได้ครึ่งหนึ่ง (เนื่องจากจำนวนลูกค้าจะเพิ่มขึ้น) และดอกเบี้ย ในเดือนที่สามจ่ายส่วนที่ 3 ขนาดขั้นต่ำค่าจ้างพร้อมดอกเบี้ย

ต่อมาพนักงานจะสร้างฐานลูกค้าและจะสามารถมีรายได้เพียงพอ และไม่ต้องจ่ายเพิ่มอีกต่อไป

การชำระเงินเพิ่มเติมสามารถใช้เพื่อสนับสนุนพนักงานในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย เมื่อจำนวนลูกค้าลดลงชั่วคราว ช่วงเวลาดังกล่าวมักเกิดขึ้นในช่วงฤดูหนาวและเดือนพฤษภาคม

ในการทำเช่นนี้คุณควรตั้งค่าขั้นต่ำไว้ซึ่งคุณจะต้องจ่ายค่าจ้างพิเศษหากนายไม่ได้รับเงินเอง (และไม่ใช่ความผิดของเขา)

รวมค่าใช้จ่ายที่ไหน?

มันบอกว่าจำนวนเงินควรรวมอยู่ในค่าแรงด้วย

ซึ่งจะเกิดขึ้นตามอัตราภาษี เงินเดือนราชการ อัตราชิ้น หรือเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ตามระบบการชำระเงินที่ได้รับอนุมัติ

เพื่อรับรู้ต้นทุนการจ่ายเงินสำหรับงานตามระบบชิ้นงานเมื่อคำนวณภาษีเงินได้ จำเป็นต้องจัดทำเอกสารการผลิตเบื้องต้น จำเป็นต้องคำนวณเงินเดือนสำหรับการชำระเงินประเภทนี้

มีเหตุผลอยู่ในซึ่งระบุว่าค่าใช้จ่ายที่ได้รับการสนับสนุนโดยเอกสารควรรับรู้เป็นค่าใช้จ่าย

จะต้องยอมรับเอกสารสำหรับการบัญชีหากจัดทำตามกฎที่กำหนด

เหตุผลทางเศรษฐกิจของต้นทุนเป็นไปได้หาก:

• ความพร้อมใช้งานของเอกสารหลักซึ่งจะยืนยันการบัญชีผลงานของพนักงานบางคน
• โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของบริษัท เทคโนโลยีการผลิต เป็นต้น

เป็นไปได้ไหมที่จะคำนวณใน Excel?

ฉันควรปฏิบัติตามกฎการคำนวณใด สามารถคำนวณเงินเดือนใน Excel ได้และมีแผนการพัฒนาค่อนข้างน้อย

ลองพิจารณาวิธีหนึ่งในการคำนวณการชำระเงินตามอัตราชิ้นด้วยกองทุน คุณสมบัติของมัน:

1. มันคุ้มค่าที่จะคำนวณปริมาณสินค้าที่ผลิตทุกเดือน
2. กองทุนดังกล่าวจะต้องสอดคล้องกับแผนและอาจแตกต่างกันไป
3. สำหรับพนักงานทุกคนแยกกัน จะมีการคำนวณส่วนแบ่งของเขาซึ่งเขามีสิทธิ์ได้รับในกองทุน
4. ทรัพย์สินของกองทุนจะคูณด้วยหุ้นดังกล่าว ในกรณีนี้จะมีการกำหนดจำนวนเงินที่จะมอบให้กับบุคคลนั้น

การตั้งค่าการคำนวณสำหรับระบบอื่นนั้นไม่ใช่เรื่องยาก - คุณเพียงแค่ต้องกำหนดสูตร เมื่อคำนวณกองทุน จะพิจารณามากกว่าหนึ่งพารามิเตอร์ แหล่งที่มาของชั่วโมงทำงานอาจเป็นตารางบันทึกชั่วโมงดังกล่าว

การประมาณการส่วนแบ่งของคนงานคำนวณจากค่าสัมประสิทธิ์การมีส่วนร่วมของแรงงานซึ่งกำหนดโดยหัวหน้าคนงานและหัวหน้าคนงานตาม กฎเกณฑ์ที่ตั้งขึ้นซึ่งสามารถจัดเก็บไว้ใน Excel ได้

ชั่วโมงการทำงานและ KTU จะสะท้อนให้เห็น ในการทำเช่นนี้คุณสามารถสร้างตารางอื่นซึ่งไม่สะดวกนัก ควรใช้ตัวเลือกนี้ - ฝ่ายบริหารจะกำหนดเวลาทำงานและ KTU ก็มาถึงแล้ว

จากนั้นคุณจะต้องเพิ่มคอลัมน์ในหน้า "Brigades" และด้วยเหตุนี้โครงสร้างของตารางซึ่งมีลิงก์ที่แตกต่างกันอยู่แล้วจึงใช้งานไม่ได้

คุณสามารถเพิ่มได้ 2 หน้า - หน้าหนึ่งสำหรับหน้าหลัก และอีกหน้าหนึ่งเพื่อสะท้อน KTU ซึ่งคัดลอกมาจากหน้าแรก หน้ากองพลสามารถเปลี่ยนชื่อเป็น "ชั่วโมง" ได้ โดยจำเป็นต้องมีแผ่นป้อนข้อมูลและ KTU
จากนั้น ลิงก์จะถูกกำหนดค่าในเซลล์ "อินพุต" จากเซลล์ "นาฬิกา" ป้อนเครื่องหมาย “=” ในเซลล์ A5 ไปที่ “Enter” คลิกที่เซลล์เดียวกันแล้วกด Enter

จากนั้น A1 จะถูกขยายจากแผ่น "นาฬิกา" ไปยังเซลล์ A5:AJ28 ก็คุ้มที่จะทำเซลล์อื่นด้วย การเติมจะถูกลบออกเพื่อไม่ให้ผู้ใช้สับสน

หน้า “KTU” ได้รับการออกแบบในลักษณะเดียวกัน - คัดลอกรายการใน “ชั่วโมง” และวางลงใน “KTU” ควรลบการอ้างอิงถึงจำนวนชั่วโมงออก

คุณจะได้ตารางต่อไปนี้:

จากแผ่น "KTU" ให้ลบข้อ จำกัด ในการป้อนค่าสูงสุด 12 เซลล์สำหรับตัวบ่งชี้ "KTU" จะถูกเน้นและคลิกคอลัมน์เพื่อตรวจสอบข้อมูลในแท็บ "ข้อมูล" เลือก "ใดๆ"

หลังจากตั้งค่าทุกหน้าแล้วให้เพิ่มแผ่นเงินเดือน สองสามคอลัมน์แรกคือลิงก์ไปยังแผ่น "ป้อนข้อมูล" ต่อไปจะคำนวณเงินเดือน

ในการทำเช่นนี้คุณควรรู้ว่าควรมีขนาดเท่าใดภายใต้สภาวะปกติ คอลัมน์จะมีลักษณะดังนี้:
ชั่วโมงทำงานในเดือนนั้นจะถูกบันทึกไว้:
เพื่อไม่ให้ใช้ทุกเดือน ปฏิทินการผลิตป้อนชั่วโมงทำงานมาตรฐานสำหรับปี (ใน “รายการ”)

ควรสร้างคอลัมน์ต่อไปนี้ด้วย:
หลังจากดำเนินการทั้งหมดเสร็จสิ้นแล้ว คุณควรได้รับผลลัพธ์ดังต่อไปนี้:

ค่าจ้างรายชิ้นมีข้อดีและข้อเสียหลายประการ ระบบดังกล่าวจะสะดวกสำหรับคุณหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย

ชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียแล้วตัดสินใจว่าจะรับงานที่มีระบบค่าตอบแทนดังกล่าวหรือไม่ - หากคุณเป็น บุคคลไม่ว่าจะกำหนดการชำระเงินประเภทนี้ให้กับพนักงานของคุณ - หากคุณดำเนินธุรกิจ

หนึ่งในประเภทของระบบค่าจ้างที่จัดตั้งขึ้นคือชิ้นงาน สาระสำคัญหลักคือการคำนึงถึงต้นทุนแรงงานของพนักงานเองซึ่งสามารถแสดงได้เช่นในจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตบริการที่ให้บริการในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ฯลฯ

ระบบนี้ได้รับการฝึกฝนโดยนายจ้างจำนวนมาก ซึ่งส่วนใหญ่มักจะอยู่ในโรงงาน เช่นเดียวกับในองค์กรอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์บางอย่าง นอกจากนี้ยังสามารถพบได้ในบริษัทรับเหมาก่อสร้างอีกด้วย

คุณสมบัติที่สำคัญ

ระบบชิ้นงานปรากฏขึ้นเมื่อนานมาแล้ว และยังคงนำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จในองค์กรต่างๆ มากมาย แต่จะมีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงหากหัวหน้าองค์กรมีโอกาสอย่างเต็มที่ในการบันทึกความสำเร็จของพนักงานทุกคนอย่างสม่ำเสมอ ต้นทุนค่าแรงตามจริงถูกกำหนดตามตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

• มาตรฐานการผลิตปัจจุบันในองค์กรในช่วงระยะเวลาหนึ่ง เช่น ต่อชั่วโมงหรือเต็มกะ
• ระยะเวลาที่แน่นอนของวันทำการ
• งานอื่นๆ ที่พนักงานต้องปฏิบัติ

จำนวนค่าจ้างชิ้นงานขั้นสุดท้ายอาจได้รับอิทธิพลจากปัจจัยเพิ่มเติมต่างๆ เช่น ระดับความซับซ้อนของงานการผลิต การมีอยู่ของสภาพการทำงานพิเศษ เป็นต้น

ข้อดีและข้อเสียหลัก

ระบบชิ้นงานมีข้อได้เปรียบอย่างไม่ต้องสงสัย ด้วยวิธีนี้ นายจ้างสามารถส่งเสริมให้พนักงานทำงานได้เร็วขึ้นและทำงานที่ได้รับมอบหมายทั้งหมดให้เสร็จสิ้น แต่สิ่งนี้ก็นำมาซึ่งข้อเสียเช่นกัน: ด้วยระบบดังกล่าวคุณภาพของผลิตภัณฑ์มักจะได้รับผลกระทบเนื่องจากเป้าหมายทั้งหมดของพนักงานมุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลการปฏิบัติงานตามจำนวนที่กำหนด

หากองค์กรไม่มีโอกาสที่จะเพิ่มมาตรฐานการผลิต การใช้ระบบค่าจ้างแบบรายชิ้นไม่น่าจะเหมาะสมและสามารถให้ผลลัพธ์ที่เป็นบวกได้

ข้อกำหนดทั้งหมดเกี่ยวกับระบบชิ้นงานจะต้องสะกดไว้ สัญญาจ้างงานหรือในตำแหน่งที่แยกจากกัน ระบุอัตราภาษีที่บังคับใช้ภายในองค์กร มาตรฐานการผลิตรายวัน รวมถึงเงื่อนไขอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการคำนวณค่าจ้าง

ชนิดย่อยของระบบชิ้นงาน

มีหลายสายพันธุ์ย่อยในระบบชิ้นงาน ลองพิจารณาสายพันธุ์หลัก:

เรียบง่าย

ระบบดังกล่าวสามารถติดตั้งภายในองค์กรได้ ซึ่งค่อนข้างง่ายที่จะเก็บบันทึกผลงานของพนักงานแต่ละคนเป็นประจำ หลักการนี้เรียบง่ายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้: มีการใช้แนวทางเฉพาะกับพนักงานแต่ละคน ยิ่งตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานสูงเท่าไร รายได้ประจำก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

การคำนวณจะประกอบด้วยสูตรง่ายๆ:

T(s) x เคโดยที่: T (c) คืออัตราภาษีที่บังคับใช้ภายในองค์กรสำหรับหน่วยผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหนึ่งหน่วย หรือ ตัวอย่างเช่น สำหรับบริการเดียวที่มีให้ K คือจำนวนบริการหรือผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

ลองดูตัวอย่าง:

ผู้เชี่ยวชาญที่ทำการไปรษณีย์ประมวลผลพัสดุ 650 ชิ้นในหนึ่งเดือนทำงาน องค์กรมีอัตราภาษีคงที่สำหรับพัสดุ - 50 รูเบิลต่อ 1 ชิ้น ดังนั้นจำนวนเงินเดือนชิ้นงานของเขาจะเป็น: 650x50=32,500 รูเบิล

ระบบชิ้นโบนัส

ข้อแตกต่างที่สำคัญคือหากบรรลุผลลัพธ์ที่เกินแผนหรือบรรทัดฐานเดิม พนักงานจะได้รับโบนัสที่เหมาะสม นอกจากนี้ขนาดสามารถกำหนดหรือแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ที่แน่นอนของจำนวนเงินเดือนปกติทั้งหมดได้

ในกรณีนี้ สูตรที่ใช้คำนวณจะมีลักษณะดังนี้:

นว+วโดยที่: SZ คือจำนวนรายได้ปกติตามอัตราภาษีที่บังคับใช้ภายในองค์กร Z คือจำนวนโบนัสสำหรับการเกินมาตรฐานที่กำหนด

ลองดูตัวอย่าง:

วิศวกร Ivanov ทำงานที่โรงงานโดยใช้ระบบค่าจ้างแบบรายชิ้น ซึ่งเกี่ยวข้องกับการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานด้วย จำนวนเบี้ยประกันภัยคงที่ - 5,000 รูเบิล ในเดือนที่ผ่านมาเขาเกินแผนการผลิตชิ้นส่วน 100 ชิ้น จำนวนเงินเดือนของเขาในแต่ละเดือนตามตัวชี้วัดการผลิตแต่ละรายการคือ 30,000 รูเบิล ดังนั้น: 30,000+5,000 =35,000 รูเบิล - จำนวนเงินเดือน

ชิ้นก้าวหน้า

ระบบนี้เกี่ยวข้องกับการเพิ่มหรือลดค่าจ้างอย่างต่อเนื่องตามการเปลี่ยนแปลงของการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนที่เกี่ยวข้องกับงานที่เขาทำ ตัวอย่างเช่น หากภายในวันที่หนึ่งของเดือน พนักงานมีความก้าวหน้าที่ชัดเจน อัตราค่าจ้างของเขาก็จะเพิ่มขึ้นเช่นกัน

สูตรการคำนวณจะมีลักษณะดังนี้:

SZ(PSS)+SZ(PSR),โดยที่: SZ(psr) คือจำนวนรายได้ตามระบบชิ้นงานปัจจุบัน SZ(psr) คือจำนวนค่าจ้างตามตัวชี้วัดผลงานแบบก้าวหน้า

Turner Petrov ทำงานในโรงงานที่ไม่เพียงแต่มีโบนัสคงที่หากเกินมาตรฐานการทำงาน แต่ยังมีการจ่ายโบนัสเพิ่มเติมอีกด้วย ในเดือนที่ผ่านมา Petrov ผลิตชิ้นส่วนได้ 600 ชิ้นจากปกติปัจจุบันที่ 400 ชิ้น นอกจากนี้เขายังได้รับโบนัสเพิ่มเติมจำนวน 4,000 และ 2,000 รูเบิล ในกรณีนี้เงินเดือนทั้งหมดจะเป็น: 600x50 (ราคาสำหรับส่วนหนึ่ง) = 30,000 รูเบิล - จำนวนรายได้ตามระบบค่าจ้างปัจจุบันที่ไม่มีโบนัส

30,000 + 4,000 + 2,000 = 36,000 รูเบิล

ระบบชิ้นงานทางอ้อม

ชื่อของระบบนี้บ่งบอกว่าได้รับการออกแบบมาเพื่อพนักงานสนับสนุนซึ่งเงินเดือนจะขึ้นอยู่กับผลการปฏิบัติงานของบุคคลอื่นที่ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่เป็นผู้จัดการโดยตรง ในกรณีนี้ สูตรการคำนวณจะมีลักษณะดังนี้:

T(kd.sd.) x หรือโดยที่ T(kd.sd.) คืออัตราภาษีที่บังคับใช้ภายในองค์กรสำหรับงานทางอ้อม หรือ คือปริมาณงานที่แน่นอนของโรงงานเสริม

ลองดูตัวอย่าง:

ที่โรงงาน ช่างกลึง Petrov ได้รับความช่วยเหลือจากรถตัก Andreev ซึ่งทำหน้าที่จัดส่งชิ้นส่วนที่ผลิตไปยังรถยนต์ที่เข้าใกล้โรงงาน มีการจัดตั้งอัตราภาษีส่วนบุคคลสำหรับ Andreev - 35 รูเบิลสำหรับการโหลดส่วนหนึ่ง ในเดือนที่ผ่านมา ช่างกลึงผลิตชิ้นส่วนเหล่านี้ได้ 500 ชิ้น ดังนั้นเงินเดือนของ Andreev จะเท่ากับ: 500 x 35 = 17,500 รูเบิล

คอร์ด

ระบบนี้เกี่ยวข้องกับการลงนามในข้อตกลงพิเศษระหว่างนายจ้างและลูกจ้างเกี่ยวกับระยะเวลาของงานบางอย่างตลอดจนขั้นตอนการคำนวณการชำระเงินสำหรับบรรทัดฐานที่เสร็จสมบูรณ์ ข้อกำหนดทั้งหมดนี้จะต้องจัดทำขึ้นในรูปแบบของเอกสารแยกต่างหากซึ่งนำเสนอต่อพนักงานหนึ่งคนหรือทั้งทีมก่อนที่งานจะเริ่มขึ้น พนักงานแต่ละคนจะต้องอ่านข้อกำหนดของสัญญาอย่างละเอียดแล้วจึงลงนามในสัญญา ในกรณีนี้ สูตรการคำนวณจะมีลักษณะดังนี้:

SZ(sd) + P(อัค)โดยที่: SZ(sd) คือจำนวนเงินรายได้คงที่ หากพนักงานทำงานเต็มจำนวนได้สำเร็จ กำหนดเวลาที่กำหนด, P(ak) - โบนัสที่จะจ่ายให้กับพนักงานหากเขาทำงานเสร็จก่อนกำหนด

ลองดูตัวอย่าง:

ผู้สร้าง Vasiliev ได้รับข้อตกลงจากผู้จัดการเพื่อดำเนินการฟื้นฟูสถานที่ภายใน 5 วันข้างหน้า การชำระเงินรวมสำหรับงานก่อสร้างคือ 10,000 รูเบิล ในเวลาเดียวกันผู้จัดการระบุว่าในกรณีที่งานเสร็จเร็วมากกว่าหนึ่งวันเขาจะจ่ายโบนัสจำนวน 3,000 รูเบิล Vasiliev ทำงานที่จำเป็นทั้งหมดเสร็จใน 4 วัน

ในกรณีนี้เงินเดือนของเขาจะเป็น: 10,000 + 3,000 = 13,000 รูเบิล

ดังที่เห็นจากที่กล่าวมาข้างต้น ระบบค่าจ้างชิ้นงานในบางกรณีอาจสะดวกมากจริงๆ นี่คือสิ่งที่ช่วยให้คุณประเมินงานของพนักงานได้อย่างแม่นยำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และขอบคุณเขาที่เกินตัวชี้วัดที่กำหนดไว้ นอกจากนี้ระบบชิ้นงานยังมีหลายแบบ ดังนั้นนายจ้างแต่ละรายจึงสามารถเลือกตัวเลือกที่เหมาะกับเขาได้อย่างสมบูรณ์

อย่างไรก็ตาม ควรจำไว้ว่าในบางกรณี เป็นการดีกว่าที่จะไม่ให้ความสำคัญกับระบบค่าจ้างชิ้นงาน ประการแรกจะไม่เหมาะหากองค์กรไม่มีระบบที่ชัดเจนในการบันทึกตัวชี้วัดการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคน ในกรณีนี้นายจ้างจะประสบปัญหาในการคำนวณที่ถูกต้องอย่างแน่นอน ซึ่งท้ายที่สุดอาจนำไปสู่การเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนจำนวนมากจากพนักงานและแม้แต่ข้อพิพาททางกฎหมาย

ชิ้นงาน เงินเดือนคือ ตัวเลือกที่ชัดเจนและให้ผลกำไรมากสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและองค์กร และสำหรับนายจ้างนั้น หนึ่งในเครื่องมือจูงใจพนักงานที่ดีที่สุด บทความของเราจะบอกคุณว่าแนวคิดนี้หมายถึงอะไร ข้อดีของโครงการนี้คืออะไร และการจ่ายชิ้นงานประเภทใด

เมื่อไม่มีเงินเดือนประจำจะเป็นแบบชิ้นงานหรือไม่?

ระบบชิ้นค่าจ้างสมมติเสมอว่ามีความสัมพันธ์ที่กำหนดไว้ในข้อตกลงด้านแรงงาน/ข้อตกลงร่วมระหว่างปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยลูกจ้างหรืองานที่ทำกับจำนวนค่าจ้างของเขา กล่าวอีกนัยหนึ่ง หากคำนวณค่าจ้างของคุณตามสัดส่วนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต - นี่คือเงินเดือนชิ้นงาน.

ความแตกต่างพื้นฐานคือการมีมาตรฐานการผลิตต่อหน่วยเวลา (หรือหน่วยพนักงาน) และอัตราชิ้นต่อหน่วยผลผลิต ค่าจ้างถูกกำหนดโดยปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตคูณด้วยราคาต่อหน่วย

ระบบค่าตอบแทนนี้ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ยืดหยุ่นที่สุดในการจูงใจพนักงานทั่วโลก นอกจาก, ค่าจ้างชิ้นงานคือวิธีลดต้นทุนค่าแรงขององค์กรหากกิจกรรมดำเนินไปตามฤดูกาล

พร้อมด้วยความง่ายในการคำนวณ ค่าจ้างชิ้นงาน (นี่คือและการคำนวณที่พนักงานเข้าใจได้ และความง่ายในการตรวจสอบความถูกต้องของการชำระเงินค้างจ่าย) ระบบค่าจ้างชิ้นงานเสนอเงินคงค้างหลายประเภท ทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับผลงานของพนักงานและแตกต่างกันเพียงตรงที่เสนอทางเลือกในการนำระบบนี้ไปใช้ในสถานการณ์ต่างๆ

ประเภทของระบบการจ่ายชิ้นงาน (ชิ้นงาน-โบนัส, งานชิ้นงาน-ก้าวหน้า, ชิ้นงาน

ค่าจ้างชิ้นงานมีหลายประเภท ก่อนหน้านี้ เราพิจารณาตัวเลือกที่ง่ายที่สุด: เมื่อคุณสามารถวัดปริมาณของผลิตภัณฑ์หรืองานที่ผลิตโดยพนักงานหนึ่งคน (บรรทัดฐานและราคาส่วนบุคคล) หรือทีม (บรรทัดฐานและราคาโดยรวม) ได้อย่างง่ายดาย นี่คือค่าจ้างชิ้นงานด้วยราคาโดยตรง

แต่ยังมีราคาทางอ้อมและระบบค่าจ้างชิ้นงานทางอ้อมด้วย ระบบแรงงานนี้จัดทำขึ้นสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต แต่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น สิ่งเหล่านี้อาจเป็นช่างเทคนิคหรือคนงานที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมอุปกรณ์ในการทำงาน ซึ่งก็คือผู้ที่ปริมาณการผลิตขึ้นอยู่กับงาน แต่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับโดยตรง

ระบบค่าจ้างชิ้นงานทั้งทางตรงและทางอ้อมอาจเกี่ยวข้องกับโบนัสสำหรับคนงานที่ผลิตสินค้าเกินมาตรฐานหรือแผนการผลิต นี่คือระบบค่าจ้างแบบชิ้น- เพื่อประโยชน์ ค่าจ้างชิ้นงานเงื่อนไขนี้เพิ่มความสนใจส่วนบุคคลในการเพิ่มผลผลิตให้เกินกว่าปกติ

ระบบอัตราชิ้นเป็นอีกทางเลือกหนึ่งในการกระตุ้นให้พนักงานเพิ่มผลผลิต สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตภายในมาตรฐานที่กำหนด จะใช้ราคาที่กำหนด และสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเกินมาตรฐานจะใช้ราคาที่เพิ่มขึ้น

ระบบค่าตอบแทนก้อนยังหมายถึงชิ้นงาน แต่ไม่มีมาตรฐานและราคาต่อหน่วย: มีการกำหนดการชำระเงินสำหรับงานจำนวนหนึ่งหลังจากเสร็จสิ้นซึ่งพนักงานจะได้รับการชำระเงิน

ดังนั้นจึงมีค่าจ้างชิ้นงานหลายประเภทและค่าตอบแทนที่คนงานได้รับสำหรับค่าจ้างชิ้นงานประเภทใดประเภทหนึ่งก็คือ นี่คือค่าจ้างชิ้นงาน.

ฉันแน่ใจว่าสำหรับผู้ประกอบการชาวรัสเซียส่วนใหญ่คำถาม: ข้อตกลงหรือไม่ได้ทำข้อตกลงนั้นไม่คุ้มค่า แน่นอนว่ามันเป็นข้อตกลง! ในสังคมที่เงินเป็นกฎเกณฑ์ มันจะเป็นอย่างอื่นไปไม่ได้ เงินคือแรงจูงใจที่ทรงพลังที่สุด และถ้าคุณสร้างความสัมพันธ์โดยตรง: ผลลัพธ์คือเงิน คุณก็จะได้รับโมเดลองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

แท้จริงแล้วค่าจ้างชิ้นงานมีข้อดีหลายประการสำหรับองค์กร:

ประการแรกคนงานทุกคนเข้าใจดีว่ายิ่งทำงานมากเท่าไร เงินเดือนก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ดังนั้นหากเขาต้องการเงิน และอย่างที่เราทราบกันดีว่าไม่มีเงินมากเกินไป เขาจะ "ตาย" ที่เครื่องจักรอย่างแท้จริงเพียงเพื่อที่จะได้ความอยู่ดีมีสุขทางวัตถุอันเป็นโลภนี้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และความโลภตามธรรมชาติของมนุษย์ เชื้อเพลิง หรือใครๆ ก็บอกว่าสื่อทำให้โกรธ กดดันพนักงานให้มากขึ้นกว่าเดิม อย่างที่พวกเขาพูดว่า “อย่างเต็มที่”

ประการที่สองข้อตกลงดังกล่าวช่วยให้นายจ้างสามารถปกป้องตนเองจากคนงานที่เกียจคร้านหรือไร้ประสิทธิผลได้อย่างสมบูรณ์ ถ้าพนักงานไม่ทำอะไรเลย เขาก็จะไม่มีรายได้เลย เขาไม่ต้องจ่ายค่างานที่เขาไม่ได้ทำ และส่วนแบ่งของค่าจ้างในต้นทุนของหน่วยการผลิตจะคงที่เสมอ ความเสี่ยงในการจ่ายเงินให้กับความเกียจคร้านของพนักงานจะลดลงเหลือศูนย์ - นายจ้างจ่ายเฉพาะการกระทำของพนักงานที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ

ประการที่สามตามกฎแล้วการทำธุรกรรมจะมาพร้อมกับความรับผิดชอบทางการเงินเต็มรูปแบบของพนักงานสำหรับผลงานของเขา กล่าวอีกนัยหนึ่ง พนักงานเป็นผู้รับผิดชอบความเสี่ยงทั้งหมดของข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ที่อาจเกิดขึ้น ผ่านระบบค่าปรับจะชดเชยให้นายจ้างเต็มจำนวนสำหรับความสูญเสียทั้งหมดที่เกิดขึ้นอันเนื่องมาจากความประมาทเลินเล่อของลูกจ้าง และนี่ก็ยุติธรรมแม้ว่าจะไม่ถูกกฎหมายเสมอไปก็ตาม

ประการที่สี่ความรับผิดชอบทางการเงินเต็มรูปแบบของพนักงานบังคับให้เขาปฏิบัติต่อวัตถุดิบและวัสดุอย่างมีเหตุผลมากขึ้น ติดตามการใช้วัสดุ และตกอยู่ในบรรทัดฐานของขยะทางเทคโนโลยีที่กำหนดไว้ ในทางกลับกันนายจ้างสามารถและตามกฎแล้วสามารถใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้เพื่อประหยัดคุณภาพของวัสดุ การทำขนมจาก "เรื่องไร้สาระ" เป็นความรับผิดชอบหลักของพนักงานธุรกรรม

ประการที่ห้าพนักงานปฏิบัติต่อเครื่องมือและอุปกรณ์ที่ได้รับมอบหมายอย่างระมัดระวังมากขึ้นเนื่องจากปริมาณงานสูงสุดที่พนักงานสามารถ "บีบ" ออกมาได้นั้นขึ้นอยู่กับสภาพของพวกเขา บ่อยครั้งที่พนักงานถูกบังคับให้ผลิตหรือซื้ออุปกรณ์และเครื่องมือต่างๆ ด้วยค่าใช้จ่ายของตนเองเพื่อเพิ่มผลผลิต สำหรับนายจ้างนี่ก็เป็นอีกไอเทมที่ช่วยประหยัดต้นทุน

ประการที่หกเนื่องจากพนักงานเองก็สนใจงานมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ข้อตกลงดังกล่าวทำให้นายจ้างสามารถลดต้นทุนในการบำรุงรักษาโครงสร้างที่ควบคุมพนักงานได้ เหตุใดจึงต้องบังคับให้พนักงานทำมากขึ้นและติดตามเขาอย่างต่อเนื่องเพื่อที่เขาจะได้ไม่หนีจากงานถ้าตัวเขาเองกระตือรือร้นที่จะ "เข้าสู่การต่อสู้" - แค่มีเวลา "โยน" งานให้เขา นอกจากนี้ ธุรกรรมดังกล่าวยังนำไปสู่การสร้างสภาพแวดล้อมภายในที่มีการแข่งขันสูงในหมู่พนักงานในองค์กรเพื่องานที่ทำกำไรได้มากที่สุด ซึ่งกระตุ้นให้พวกเขาทำงานอย่างรวดเร็ว มากขึ้น และดีขึ้นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และสร้างประโยชน์เพิ่มเติมให้กับนายจ้าง เพื่อจัดการหรือจัดการพนักงาน นายจ้างต้องการอะไรอีก?

ที่เจ็ดการทำธุรกรรมนี้แทบจะไม่มีค่าใช้จ่ายใด ๆ ในส่วนของนายจ้างสำหรับการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูงของพนักงาน พวกเขาจ่ายเงินมากขึ้นสำหรับแรงงานที่มีทักษะ และเนื่องจากคนงานพยายามหารายได้มากขึ้น พวกเขาเองจึงสนใจที่จะปรับปรุงคุณสมบัติของตน ตามกฎแล้ว "การฝึกอบรม" เกิดขึ้นโดยการสังเกตสหายที่มีอายุมากกว่าและรับ "การกระแทก" ของคุณเองเนื่องจากไม่มีใครจะสอนตัวเองกับคู่แข่งของพวกเขา เช่นเดียวกับการคัดเลือกโดยธรรมชาติผู้แข็งแกร่งที่สุดจะอยู่รอดได้และสิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร

และท้ายที่สุดแล้ว คนงานที่ไปทำงานเพื่อหาเงินเพียงอย่างเดียวมองว่าเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เสียเวลา และเป็นภาระในการจ่ายเงินเพื่อความสุขที่ตามมา ชั่วโมงการทำงานไม่เกี่ยวข้องกับชีวิตที่สมบูรณ์ ดังนั้นข้อกำหนดสำหรับความเป็นจริงโดยรอบในช่วงเวลานี้มีน้อยมาก พวกเขาไม่จำเป็นต้องสร้างสภาพการทำงานที่สะดวกสบายเพิ่มเติม คุณสามารถใช้สิ่งอำนวยความสะดวกที่จำเป็นขั้นต่ำที่จำเป็นได้ พวกเขาไม่ค่อยสนใจบรรยากาศ "การทำงาน" ในทีมเนื่องจากทุกคนทำเพื่อตัวเขาเอง ใช่และของคุณ ที่ทำงานทุกคนจัดเรียงมันอย่างอิสระ - ไม่มีเวลาสำหรับการยศาสตร์สิ่งสำคัญคือช่วยให้ได้ระดับเสียงสูงสุด ด้วยต้นทุนขั้นต่ำ-ผลลัพธ์สูงสุด

สิทธิประโยชน์ครบครันทั้งนายจ้างและลูกจ้าง แต่ในขณะที่แสดงรายการข้อดี ก็ไม่มีใครพลาดที่จะสังเกตข้อเสีย เมื่อมีธุรกรรมจะมีเพียงรายการเดียว - ไม่สามารถใช้ได้ตลอดเวลา

เอาล่ะ เรามาสรุปกัน ข้อตกลงคือ:

• แรงจูงใจที่แข็งแกร่งและส่งผลให้ผลผลิตสูง
• ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการบำรุงรักษา
• การลดความเสี่ยงในการเพิ่มต้นทุนการผลิตให้เป็นศูนย์เนื่องจากความเกียจคร้านและความประมาทของคนงานแต่ละคน
• การลดต้นทุนในการตรวจสอบประสิทธิภาพการผลิตและการใช้วัสดุ ไม่มีค่าใช้จ่ายสำหรับการฝึกอบรมและสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายสำหรับคนงาน

นี่คือสิ่งที่ผู้ประกอบการชาวรัสเซียส่วนใหญ่คิด แต่…

หากคุณเคยทำงานในองค์กรที่ดำเนินงานจริงโดยมีปัญหา ความสำเร็จ ความสำเร็จและความล้มเหลว คุณต้องสังเกตว่าข้อโต้แย้งข้างต้นทั้งหมดมักจะทำงานตรงกันข้าม

ผมขอจองทันทีว่าค่าจ้างชิ้นงานสามารถสมเหตุสมผลได้หากตรงตามเงื่อนไขต่อไปนี้: งานมีทักษะต่ำ, จำนวนการปฏิบัติงานมีจำกัด, งานชั่วคราว, หรือนายจ้างไม่กังวลเกี่ยวกับอัตราการลาออกของพนักงานที่สูง . หากองค์กรของคุณตรงตามเงื่อนไขทั้งสามข้อ คุณสามารถใช้ข้อตกลงได้ แต่ในกรณีนี้ นี่ก็ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพที่สุด

สิ่งเดียวที่พิสูจน์ให้ผู้จัดการที่พึ่งพาค่าจ้างเป็นชิ้น ๆ คือการไร้ความสามารถหรือไม่เต็มใจที่จะใช้วิธีที่แข็งแกร่งกว่า แต่ในขณะเดียวกันก็มีวิธีจูงใจพนักงานที่ยุ่งยากและซับซ้อนมากขึ้น

แต่สิ่งแรกก่อน

เราทุกคนใฝ่ฝันที่จะมีชีวิตที่ดี เราทุกคนมุ่งมั่นเพื่อความอยู่ดีมีสุขทางวัตถุ และอย่างที่เราทราบกันดีว่าเราต้องการเงิน เงินมากมาย. เงินเป็นจำนวนมาก และจากทุกด้าน เราได้รับแจ้งและพิสูจน์อย่างต่อเนื่องว่าความสำเร็จและความมั่งคั่งเป็นสองสิ่งที่แยกกันไม่ออก และความสุขซึ่งดังที่คุณทราบแม้ว่าคุณจะซื้อมันด้วยเงินไม่ได้ แต่ก็ไม่สดใสนักหากไม่มีฐานทางวัตถุและมีอายุสั้น เกี่ยวกับ "สวรรค์ในกระท่อม" - นี่ไม่เกี่ยวกับเราเลย เราจะไม่ต้านทานและไม่โลภ เห็นแก่ประโยชน์ส่วนตน เป็นพ่อค้า ในความหมายที่ดีของถ้อยคำเหล่านี้ได้อย่างไร นี่เป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่งมาก นี่คือสิ่งที่ผู้จัดการต้องการจากพนักงานของเขา

ทุกอย่างคงจะดี แต่มีสิ่งหนึ่งที่ "แต่" ทำลายทุกอย่าง

คนทุกคนขี้เกียจ ทั้งหมด. ไม่มีอะไรที่น่ารังเกียจที่นี่ นี่คือกฎแห่งธรรมชาติ ความเกียจคร้านเป็นกลไกของความก้าวหน้า

การทำงานหนักและแม้กระทั่งการทำงานหนักเป็นหนึ่งในอาการของความเกียจคร้านหลายประการ: ทั้งชีวิตส่วนตัวที่ไม่มั่นคงและความพยายามที่จะหลีกหนีจากปัญหาในชีวิตประจำวันที่ซับซ้อน (แทนที่จะแก้ไข) ไปสู่ภาพลวงตาของการจ้างงานเต็มที่ในงานที่มีปัญหาน้อยกว่าซึ่งก็คือ ที่พบบ่อยที่สุด หรือความปรารถนาแม้กระทั่งความหลงใหลที่จะกำจัดงานกองพะเนินให้เร็วที่สุด แต่อย่างที่คุณทราบ งานมีแนวโน้มที่จะ "ทวีคูณ" ไม่มีที่สิ้นสุด และควบคู่ไปกับงานแรก งานที่สอง สาม ฯลฯ ก็ปรากฏขึ้น

ด้วยความเกียจคร้านทำให้แต่ละคนมีขีดจำกัดคุณค่าของตัวเอง แต่ไม่ได้รู้ตัว - ในระดับจิตใต้สำนึก และสำหรับบุคคลที่มีแรงจูงใจทางการเงินทุกคน ช่วงเวลาหนึ่งจะมาถึงเมื่อระดับรายได้ทางวัตถุของเขาเท่ากับความต้องการทางวัตถุภายในของเขา หรือความนับถือตนเองภายในของเขา ในขณะนี้ แรงจูงใจทางวัตถุเพิ่มเติมหยุดทำงาน เพราะ... สะดุดกับอุปสรรคที่ผ่านไม่ได้ของการที่ร่างกายไม่เต็มใจที่จะเครียดอีกครั้งเพื่อรับผลประโยชน์ทางวัตถุเพิ่มเติม

แต่แล้ว "ไม่มีเงินพิเศษ" ล่ะ? มันไม่เกิดขึ้น ใครจะปฏิเสธเงินพิเศษถ้ามันตกลงมาจากท้องฟ้าโดยไม่มีความเครียดเพิ่มเติม? แต่ถ้าเพื่อให้ได้เงินพิเศษนี้ คุณต้องใช้ความพยายาม ไม่ใช่เงินเล็กๆ น้อยๆ พนักงานทุกคนก็จะอยากพักผ่อนอีกครั้ง ฉันขอเตือนคุณว่าเรากำลังพูดถึงเฉพาะแรงจูงใจทางวัตถุเท่านั้น

ฉันขอย้ำอีกครั้งว่าแรงจูงใจทางวัตถุนั้นมีขีดจำกัดเสมอ แน่นอนว่าเมื่อเวลาผ่านไป "เพดาน" นี้จะเติบโตสำหรับพนักงานที่ร่ำรวยแต่ละคน และตกอยู่กับพนักงานที่ไม่เอื้ออำนวย แต่มันก็ยังคงอยู่ตรงนั้นเสมอ

ยิ่งไปกว่านั้น บ่อยครั้ง หลังจากที่รายได้ของคนงานถึงขีดจำกัดของมูลค่าแล้ว ความอยู่ดีมีสุขทางวัตถุก็มีผลตรงกันข้าม กล่าวคือ คนงานที่มีความต้องการเพิ่มขึ้นต้องการได้รับรายได้มากขึ้นจากการทำงานแบบเดิมมากกว่าแต่ก่อน และไม่ได้สิ่งที่เขาต้องการเขาก็ยังไม่พอใจ “ไม่ว่าคุณจะให้อาหารหมาป่ามากแค่ไหน มันก็ยังคงมองเข้าไปในป่า” จบลงด้วยการเลิกจ้างและโอนไปยังองค์กรอื่น

ค่าจ้างรายชิ้นให้ผลที่เห็นได้ชัดเจนในช่วงแรกของการดำเนินการเท่านั้น - ผลผลิตเพิ่มขึ้นจริง ๆ บางครั้งก็อย่างมีนัยสำคัญ แต่คน ๆ หนึ่งจะคุ้นเคยกับทุกสิ่งอย่างรวดเร็วดังนั้นสิ่งที่ตามมาคือความเมื่อยล้าและประสิทธิภาพที่ลดลง และจำเป็นต้องมีสิ่งกระตุ้นเพิ่มเติม เช่น การหักเงิน ค่าปรับ หรือแม้แต่โบนัส ซึ่งไม่ได้ผลเสมอไป

แน่นอนว่าในการทำธุรกรรมตามทฤษฎี กองทุนค่าจ้างควรขึ้นอยู่กับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยตรง แต่ในทางปฏิบัติทุกอย่างไม่ง่ายนัก

ประการแรกในองค์กรใด ๆ มีคนที่เรียกว่าพนักงานออฟฟิศและผู้บริหารที่ได้รับค่าจ้างตรงเวลาหรือเงินเดือน และงานของพวกเขาแม้ว่าจะมีความสำคัญมาก แต่โดยทั่วไปแล้วไม่ได้เชื่อมโยงโดยตรงกับปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร

ประการที่สองในการผลิตนั้นมีคนงานจำนวนหนึ่ง ซึ่งส่วนใหญ่เป็นพนักงานบริการ ซึ่งไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์ งานของพวกเขาเพิ่มต้นทุนขององค์กรโดยไม่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ ดังนั้นไม่ว่ามันจะฟังดูขัดแย้งกันแค่ไหน ยิ่งทำงานน้อยลงเท่าไหร่ก็ยิ่งทำกำไรให้กับองค์กรได้มากขึ้นเท่านั้น และหากพวกเขาตกลงกัน พวกเขาจะต้องหาอะไรทำกับตัวเองอยู่เสมอ ซึ่งก่อให้เกิดความเสียหายต่อบริษัทเพิ่มเติม

ประการที่สามเป็นไปไม่ได้เลยที่จะแปลงทุกอย่างให้เป็นดิจิทัล เว้นแต่ว่าบริษัทของคุณกำลังขุดคูน้ำ “ตั้งแต่พระอาทิตย์ขึ้นจนถึงรั้ว” ฉันถึงบอกว่ามีงานอยู่เสมอ มีงานอยู่เสมอ ซึ่งด้วยเหตุผลใดก็ตามจะไม่รวมอยู่ในรายการภาษีที่ได้รับอนุมัติ แล้วคำถามก็เกิดขึ้น: จะจ่ายเงินให้พวกเขาได้อย่างไร? ซึ่งมักจะบรรลุผลได้โดยการเจรจากับพนักงาน ค้นหาการประนีประนอม ข้อตกลงเกี่ยวกับเพดานจำนวนหนึ่ง (เช่น นำ "ออกจากอากาศ") ซึ่งมักจะไม่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ของงานที่ทำ แต่ขึ้นอยู่กับเวลาที่เสร็จสิ้น เนื่องจาก ไม่มีใครรู้ปริมาณที่แน่นอนของมัน

ประการที่สี่พนักงานใหม่ไม่ว่าเขาจะมีคุณสมบัติสูงเพียงใด ก็ไม่สามารถ "ผสาน" เข้ากับสภาพการทำงานใหม่ได้ในทันทีและไม่ลำบาก แต่ละองค์กรมีลักษณะเฉพาะของตนเอง และต้องใช้เวลาในการปรับตัวให้เข้ากับองค์กรเหล่านั้น ดังนั้นสำหรับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่จึงมีช่วงระยะเวลาหนึ่งในการเข้าสู่ บริษัท ใหม่ (ไม่ต้องพูดถึงช่วงทดลองงาน) ซึ่งตามกฎแล้วพนักงานคนนี้จะถูกกำหนดตามค่าจ้างตามเวลาเนื่องจาก ในตอนแรกผลงานของเขาจะต่ำมาก เขาจะไม่ได้รับอะไรเลย และจะลาออกหลังจากวันแรกของการทำงาน แต่ถึงแม้ช่วงเวลานี้ซึ่งโดยปกติจะใช้เวลาหนึ่งหรือสองเดือน ก็มักจะไม่เพียงพอที่จะบรรลุผลผลิตตามที่ต้องการ ยิ่งกว่านั้นไม่มีใครสั่งสอนเขาหรือสั่งสอนเขาเพราะ... พนักงาน "เก่า" ทุกคนอยู่ในข้อตกลง และไม่มีเหตุผลใดที่พวกเขาจะเสียเวลากับพนักงานใหม่ ยิ่งไปกว่านั้น เขายังเป็นคู่แข่งของพวกเขา (แต่มีข้อมูลเพิ่มเติมด้านล่าง) และพนักงานใหม่เองก็ถูกบังคับให้ "ดิ้นรน" ในปัญหาของเขาและพยายาม "ว่ายน้ำ" ด้วยตัวเอง โดยปกติ พนักงานใหม่จะลาออกทันทีหลังจากได้รับเงินเดือนแรก โดยคำนวณจากชิ้นงานหรือเร็วกว่านั้นเล็กน้อย โดยประเมินว่าสุดท้ายแล้วเขาจะได้อะไร ดังนั้นในสถานประกอบการที่มีค่าจ้างเป็นชิ้นงานจึงมีการหมุนเวียนที่สูงมากในหมู่คนงานที่เพิ่งจ้างใหม่และไม่เพียงแต่จะมีการเปลี่ยนแปลงสูงเท่านั้น

ความรับผิดทางการเงินทั้งหมด ค่าปรับ และการหักเงินยังเป็นภาพลวงตาของการประกันสำหรับผู้จัดการต่อพนักงานที่ไร้ยางอาย ไม่ต้องพูดถึงความผิดกฎหมายของวิธีการดังกล่าว ประการแรก ค่าจ้างของพนักงานสามารถครอบคลุมความเสียหายที่เกิดจากการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำได้ในบางกรณีเท่านั้น ประการที่สอง พนักงานคนใดคนหนึ่งและโดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานที่ดี จะต้องมีสิทธิ์ที่จะทำผิดพลาด ดังนั้นเขาจะทนต่อการขู่กรรโชกโดยพิจารณาว่าไม่ยุติธรรม ตราบใดที่เงินเดือนของเขาพร้อมค่าปรับเหล่านี้เหมาะสมกับขีดจำกัดค่าใช้จ่ายของเขา ได้นำมาพิจารณาในพิกัดอัตราภาษีของเขาแล้ว ทันทีที่ผู้จัดการก้าวข้ามเส้นนี้ และสิ่งนี้จะเกิดขึ้นไม่ช้าก็เร็วอย่างแน่นอน และพนักงานได้รับน้อยกว่าที่เขาคาดไว้อย่างมาก เขาจะลาออกทันทีหรือปฏิเสธที่จะทำงานครั้งต่อไป การทำงานที่ยากลำบากกับความเสี่ยงที่คาดเดาไม่ได้ ไม่ว่าในกรณีใดบริษัทจะสูญเสียพนักงานที่ดีไปทำงานบางประเภท

โดยทั่วไปแล้วการลงโทษทางการเงินไม่ได้ผลในทางปฏิบัติหากได้รับค่าจ้างเป็นชิ้นงาน พนักงานมีความเชื่อมโยงกับบริษัทที่เขาทำงานด้วยเงินเท่านั้น และเมื่อผู้จัดการทำลายหัวข้อเล็กๆ น้อยๆ นี้ ทำให้เขาขาดความผูกพันเพียงอย่างเดียว พนักงานเพียงออกจากบริษัทอื่น มีเพียงพลังแห่งความเฉื่อยและ "ความชั่วร้ายที่รู้จัก" ในบริษัทนี้และสิ่งที่ไม่รู้จักในบริษัทอื่นเท่านั้นที่บังคับให้พนักงานแต่ละคนยังคงซื่อสัตย์ต่อกิจการของตน แต่นี่เป็นข้อยกเว้นมากกว่า

เห็นได้ชัดว่าพนักงานที่ต้องการเพียงเงินจากบริษัท ซึ่งก็คือเงินเสมอและไม่มีอะไรนอกจากเงิน สนใจเพียงในการผลิตผลิตภัณฑ์ให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยใช้ความพยายามน้อยที่สุด ซึ่งเป็นปริมาณที่เป็นตัวกำหนดรายได้ของเขาโดยตรง สิ่งนี้เกิดขึ้นได้จากการละเมิดเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องและการใช้งานอุปกรณ์ที่สูงเกินไป เขาสนใจแต่คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นจนกว่าจะได้รับการตรวจสอบโดยแผนกควบคุมคุณภาพหรือถ่ายโอนไปยังไซต์อื่น สิ่งที่เกิดขึ้นต่อไปกับผลิตภัณฑ์ของเขาไม่สำคัญสำหรับพนักงานเลย และไม่มีการลงโทษหรือโน้มน้าวพนักงานว่า เช่น สภาพของอุปกรณ์ขึ้นอยู่กับการผลิต และผลที่ตามมาคือรายได้สามารถเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ได้ เขาไม่ได้รับค่าตอบแทนโดยตรงสำหรับงานนี้ เขาจะจ่ายเฉพาะผลลัพธ์ภายนอกเท่านั้น โดยมีการควบคุมเพียงเล็กน้อยต่อกระบวนการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์นี้ และด้วยเหตุนี้ โดยไม่ต้องแสดงถึงผลที่ตามมาทั้งสำหรับผลลัพธ์นั้นเองหรือสำหรับวัตถุที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการนี้ สำหรับพนักงาน รายการการปฏิบัติงานที่จำกัดซึ่งมีอัตราภาษีที่กำหนดไว้เท่านั้นที่มีคุณค่าซึ่งเขาไปทำงาน รายการนี้ไม่รวมการบำรุงรักษาอุปกรณ์ การยึดมั่นในเทคโนโลยี การปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ หรือการจัดการทรัพย์สินของบริษัทอย่างระมัดระวัง

ปัญหาอีกประการหนึ่งของค่าจ้างชิ้นงานคือวินัย เพราะ ดูเหมือนว่าพนักงานจะสนใจ ประสิทธิภาพสูงเชื่อกันว่าไม่จำเป็นต้องปรับแต่งเป็นพิเศษ เขาจะต้องผลักดันตัวเอง แต่นอกจากข้อเท็จจริงที่ว่าคนงานทุกคนเกียจคร้านแล้ว ดังที่เราได้ทราบไปแล้ว มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่มีแนวโน้มที่จะมีวินัยในตนเอง และหากคุณให้บังเหียนพวกเขาอย่างอิสระ เราก็จะสะสมระยะยาวในช่วงต้นเดือนนี้ และเร่งรีบในตอนท้ายก่อนปิดรอบระยะเวลารายงานเพื่อคำนวณเงินเดือน ชัดเจนว่าไม่มีการวางแผน จังหวะการผลิต ผลผลิตสูง คุณภาพสินค้า ทัศนคติที่ระมัดระวังไม่จำเป็นต้องพูดถึงอุปกรณ์และเครื่องมือในสถานการณ์เช่นนี้ แม้แต่ในการทำธุรกรรม คนงานก็ต้องได้รับการจัดการอย่างเข้มงวด

แต่ค่าจ้างชิ้นงานทำให้คนงานมีภาพลวงตาถึงอิสรภาพ เพราะ เขาได้รับเงินเฉพาะสิ่งที่เขาทำและในแง่นี้เขาไม่ได้เป็นหนี้วิสาหกิจใด ๆ ถ้าเขาไม่ได้ทำเขาก็ไม่ได้รับมันเขาก็เชื่อว่าเขามีสิทธิ์ที่จะกำหนดด้วยตัวเองว่าอะไรและเมื่อใด เขาควรทำ และบางครั้งก็เป็นเรื่องยากมากที่จะเอาชนะสถานการณ์นี้

นอกจากวินัยแรงงานที่กำหนดโดยกฎระเบียบด้านแรงงานภายในของบริษัทซึ่งรวมถึง กำหนดระยะเวลาการทำงานในแต่ละวัน เวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดของการทำงาน และเวลาพักงาน ฯลฯ มีแนวคิดคือ “วินัยในการผลิต” รวมถึงทุกแง่มุมที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิต: การยึดมั่นในเทคโนโลยี การปฏิบัติตามกำหนดเวลาและแผนงานที่ได้รับอนุมัติ ฯลฯ ผู้จัดการทุกคนที่นับรายได้ของเขาจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทำงานตามจำนวนที่ต้องการให้เสร็จสิ้นภายในช่วงเวลาทำงานที่กำหนดอย่างเคร่งครัด นี่เป็นเพราะไม่เพียงแต่จากภาระผูกพันภายนอกของบริษัทที่มีต่อลูกค้าเกี่ยวกับกำหนดเวลาในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อ ซึ่งมีความสำคัญเช่นกัน แต่ยังรวมถึงข้อพิจารณาทางเศรษฐกิจล้วนๆ ด้วย

การปรากฏตัวของลูกจ้างในสถานที่ของนายจ้างมักจะมีค่าใช้จ่ายสำหรับสิ่งหลังเสมอ แม้ว่าลูกจ้างจะไม่ได้รับเงินเดือนก็ตาม ซึ่งรวมถึงการทำความสะอาดอาณาเขต การรักษาความปลอดภัย แสงสว่าง การระบายอากาศ การทำความร้อน ฯลฯ แม้กระทั่งการคุ้มครองแรงงาน ดังนั้น ผู้จัดการที่มีความสามารถจึงสนใจที่จะให้แน่ใจว่าพนักงานทำงานให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในเวลาที่กำหนดอย่างเคร่งครัด และไม่ทำงานหนักเกินไป แม้จะมีค่าจ้างเป็นชิ้นงานก็ตาม ฉันขอย้ำอีกครั้งในการทำธุรกรรม การบรรลุเป้าหมายนี้บางครั้งอาจเป็นเรื่องยากมาก บ่อยครั้ง แทนที่จะจัดวันทำงานอย่างเหมาะสมและทำทุกอย่างให้เสร็จสิ้น พนักงานจะอยู่นอกเวลาทำงานและออกไปทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์ พนักงานจะไม่ได้รับค่าจ้างในครั้งนี้ แต่บริษัทจะมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ผู้จัดการหลายคนถูกบังคับให้ทนกับสิ่งนี้หรือเพิ่มจำนวนผู้ควบคุม นี่เป็นความขัดแย้งอีกประการหนึ่ง: จำนวนผู้จัดการและหัวหน้างานที่ได้รับค่าจ้างตามชิ้นงานจะเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับค่าจ้างตามเวลา

แต่นั่นไม่ใช่สิ่งที่เลวร้ายที่สุด การทำธุรกรรมต้องมีการบันทึกที่ถูกต้องของการดำเนินการทางเทคโนโลยีทั้งหมดที่ดำเนินการโดยพนักงานในระหว่างรอบระยะเวลาบัญชีและการคำนวณใหม่เป็นเงินเดือนของเขา และรวมถึงซอฟต์แวร์ราคาแพงและพนักงานทั้งหมดของผู้รวบรวมข้อมูลนี้ นักบัญชี คนทำบัญชี ฯลฯ นอกจากนี้ ในการจ่ายเงินเดือนแต่ละครั้งจะมีพนักงาน "ถูกโกง" 10-15% แน่นอน โดยแต่ละคนต้องมีคนจัดการ . ยิ่งไปกว่านั้น ให้เพิ่มรายชื่อ "ผู้รับบริการ" ของธุรกรรมนี้ รวมถึงผู้เชี่ยวชาญที่จะทำการจับเวลาอย่างต่อเนื่องและเปลี่ยนแปลงอัตราภาษีที่มีอยู่ หรือกำหนดอัตราใหม่เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น กระบวนการทางเทคโนโลยี- และจะต้องทำให้เสร็จอย่างแน่นอน

ด้านลบอีกประการหนึ่งของข้อตกลงนี้คือการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างคนงานในทีม การแข่งขันเป็นสิ่งที่ดีระหว่างบริษัทเท่านั้น แต่การแข่งขันภายในบริษัทเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ องค์ประกอบบางประการของการแข่งขันและการแข่งขันระหว่างพนักงานเป็นสิ่งที่ยินดีต้อนรับ แต่ไม่ควรให้มีการแข่งขัน

ความแตกต่างพื้นฐานระหว่าง "การแข่งขัน" และ "การแข่งขัน" ตามที่ฉันหมายถึงตามความหมายของคำเหล่านี้คือการแข่งขันนั้นถือว่าได้รับชัยชนะเหนือคู่ต่อสู้ตามกฎที่กำหนดไว้และโดยการปรับปรุงประสิทธิภาพของตนเอง และการแข่งขันอนุญาตให้ใช้วิธีใด ๆ รวมถึง มุ่งเป้าไปที่การเสื่อมสมรรถภาพของคู่ต่อสู้จนพังทลายลง

ดังนั้น การแข่งขันในทีมและแม้กระทั่งมุ่งเป้าไปที่การช่วยเหลือผู้ที่ล้าหลัง มีแต่จะเสริมสร้างจิตวิญญาณขององค์กร ปรับปรุงบรรยากาศทางธุรกิจ และช่วยปรับปรุงทักษะของพนักงาน โดยทั่วไปแล้ว สิ่งเหล่านี้จะเพิ่มแรงจูงใจด้านสถานะของพนักงาน

การแข่งขันก่อให้เกิดศัตรูภายในทีม ลดประสิทธิภาพการทำงาน ทำให้การจัดการขึ้นอยู่กับ "ดาวเด่น" ในการผลิต เพิ่มการหมุนเวียนของพนักงาน และทำให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์แย่ลง มีหลายกรณีที่คนงานทำร้ายกันโดยแอบทำลายผลิตภัณฑ์ "ของคู่แข่ง" หรือทำลายเครื่องมือของเขา เป็นผลให้ไม่เพียงแต่คนงานที่แข่งขันกันเองก็ต้องทนทุกข์ทรมาน แต่ยังรวมถึงองค์กรด้วย

การแข่งขันเกิดขึ้นเพราะไม่มีสิ่งใดที่รวมพนักงานเป็นหนึ่งเดียวกัน ทุกคนมีไว้เพื่อตัวเขาเอง พวกเขาถูกบังคับให้ต่อสู้เพื่อคำสั่งซื้อที่ทำกำไร เพื่อเครื่องมือใหม่ หรือเพื่อวัตถุดิบคุณภาพสูง อย่างที่เราทราบกันในสงครามว่าทุกวิถีทางล้วนเป็นสิ่งที่ดี เป็นที่ทราบกันดีว่าในสงครามไม่มีผู้เสียชีวิตและการทำลายล้างและโดยหลักแล้วองค์กรต้องทนทุกข์ทรมานจากสิ่งนี้

ผู้จัดการธุรกิจส่วนใหญ่มักไม่สังเกตเห็นการต่อสู้ดิ้นรนทางการแข่งขันนี้ หรือแสร้งทำเป็นว่าไม่สังเกตเห็น เนื่องจากการแข่งขันเป็นสิ่งที่ดี ผู้แข็งแกร่งจะอยู่รอด ผู้อ่อนแอจะแข็งแกร่งขึ้น แม้แต่ในตลาดเสรีก็ยังมีกฎเกณฑ์ที่ควบคุมการแข่งขันที่จำกัดการผูกขาด ในองค์กร หากสิ่งนี้ไม่หยุดหรืออย่างน้อยก็ไม่ได้รับการควบคุม ผลที่ตามมาก็เหมือนกับในตลาด ทุกอย่างถูกผูกขาดโดยพนักงานเพียงไม่กี่คน ซึ่งกำหนดเงื่อนไขให้กับฝ่ายบริหาร พวกเขาไม่สนใจในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ ในองค์กร - ทำไมพวกเขาถึงต้องการเพิ่มเติม ปวดศีรษะหรือในการปรับปรุงคุณสมบัติของตนเอง - จะง่ายกว่าที่จะไม่ยอมให้คนงานคนอื่นที่มีคุณสมบัติสูงกว่าพวกเขาเข้าสู่ขอบเขตความสนใจของตน การต่อสู้สิ่งเหล่านี้เป็นเรื่องยากมากเพราะ... เพื่อที่จะนำพวกเขาเข้าที่ คุณต้องมีทางเลือกอื่นสำหรับพวกเขาก่อนในกรณีที่พวกเขาจากไป แต่คุณไม่สามารถสร้างทางเลือกอื่นได้ - พวกเขาจะป้องกันสิ่งนี้ในทุกวิถีทางที่เป็นไปได้

คำแถลงอีกประการหนึ่งที่ไม่ต้องการคำอธิบายมากนัก: ข้อตกลงนี้สร้างพนักงานชั่วคราว พนักงานที่ได้รับแรงจูงใจจากเงินเท่านั้นจะออกจากบริษัททันทีที่เขาเชื่อว่าเขาจะได้รับค่าจ้างมากกว่าที่อื่นนอกเหนือจากที่นี่ ซึ่งเป็นสิ่งที่มักจะเกิดขึ้น

โดยทั่วไปไม่มีอะไรน่าประหลาดใจในสิ่งที่อธิบายไว้ข้างต้น สิ่งที่คุณจัดการคือสิ่งที่คุณได้รับ

ค่าจ้างชิ้นงานจะจูงใจเฉพาะปริมาณการปฏิบัติงานในสถานที่ทำงานเฉพาะเท่านั้น ฉันขอย้ำอีกครั้งว่าธุรกรรมที่แท้จริงไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มปริมาณผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ผลิตโดยองค์กรโดยรวม แต่เฉพาะในกิจกรรมที่ผิดปกติในพื้นที่การผลิตในท้องถิ่นเท่านั้น เป็นผลให้ธุรกรรมเพิ่มวงจรการผลิตและสร้างการผลิตและสินค้าคงคลังคลังสินค้าจำนวนมาก รวมถึง สินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องต่ำ ตรรกะที่นี่ชัดเจน: ผู้เข้าร่วมทุกคนในค่าจ้างชิ้นงาน รวมถึงไม่เพียงแต่นักแสดงโดยตรง - คนงาน แต่ยังรวมถึงทีมงาน ส่วนต่างๆ การประชุมเชิงปฏิบัติการ สนใจเพียงในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในที่ทำงานของเขา โดยไม่คำนึงถึงปริมาณงานและ ความต้องการความร่วมมือเพื่อนบ้าน ดังนั้นในบางช่วงเวลา เมื่อ “ดาวทุกดวงเรียงกัน” และสถานที่ทำงานเฉพาะแห่งนี้ได้รับการจัดเตรียมทั้งคำสั่งซื้อ วัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และกำลังการผลิตที่เป็นอิสระ ส่งผลให้ผลผลิตเพิ่มขึ้นชั่วคราวและส่วนที่เหลือของ เวลามีกิจกรรมที่ซบเซาเพื่อรอส่วนประกอบที่ขาดหายไปของกระบวนการผลิต ในขณะเดียวกัน สถานที่ทำงานทุกแห่งก็เต็มไปด้วยคำสั่งซื้อที่ไม่สมบูรณ์

โดยสรุปผมอยากบอกว่าค่าจ้างชิ้นงานสามารถมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้ ในการทำเช่นนี้มีความจำเป็นต้องจัดระเบียบงานขององค์กรเพื่อให้พนักงานทุกคนมีแรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมายร่วมกันขององค์กร แต่ค่าจ้างตามเวลาเหมาะกว่าสำหรับเรื่องนี้

หลักการดำเนินงานของทุกองค์กรจะคล้ายคลึงกัน เพื่อให้บริษัททำงานได้ ลูกจ้างและนายจ้างจำเป็นต้องทำกำไร อย่างไรก็ตาม ลักษณะเฉพาะของการดำเนินกิจกรรมอาจแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับองค์กร

เรียนผู้อ่าน! บทความนี้พูดถึงวิธีทั่วไปในการแก้ไขปัญหาทางกฎหมาย แต่แต่ละกรณีเป็นรายบุคคล หากท่านต้องการทราบวิธีการ แก้ไขปัญหาของคุณได้อย่างตรงจุด- ติดต่อที่ปรึกษา:

แอปพลิเคชันและการโทรได้รับการยอมรับตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันและ 7 วันต่อสัปดาห์.

มันเร็วและ ฟรี!

เพื่อกระตุ้นให้พนักงานเพิ่มผลผลิต สามารถใช้ค่าจ้างชิ้นงานได้

ไม่ใช่พลเมืองทุกคนที่รู้ว่าวิธีการจ่ายค่าตอบแทนนี้แตกต่างจากการคงค้างตามเวลาอย่างไร เพื่อทำความเข้าใจความแตกต่างทั้งหมดคุณควรทำความคุ้นเคยกับข้อมูลล่าสุดในหัวข้อนี้

มันคืออะไร?

ค่าจ้างต่อชิ้นเป็นวิธีการให้ค่าตอบแทน โดยรายได้ขึ้นอยู่กับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต คุณภาพ และความซับซ้อนของกระบวนการผลิต

นอกจากนี้ยังจะเป็นประโยชน์ในการศึกษา:

• มาตรา 160 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
• มาตรา 161 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
• มาตรา 162 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
• มาตรา 163 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

การรับประกันการชำระเงินตรงเวลาจะถูกบันทึกไว้ใน

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษในการสร้างวิธีการชำระเงินที่คล้ายกันในองค์กรงบประมาณ หากต้องการทราบความแตกต่างทั้งหมดของกระบวนการคุณต้องติดต่อ

ค่าจ้างชิ้น

สถิติแสดงให้เห็นว่ามีการใช้ค่าตอบแทนประเภทหนึ่งเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน โดยทั่วไป วิธีการชำระเงินจะใช้ในองค์กรที่ผลิตสินทรัพย์ที่เป็นสาระสำคัญ

หากมีการกำหนดรูปแบบข้อกำหนดดังกล่าวไว้ เงินสดเพื่อประโยชน์ของคนงานในการเพิ่มการผลิตอย่างมีนัยสำคัญ

อย่างไรก็ตามผู้เชี่ยวชาญไม่แนะนำให้เลือกประเภทของเงินเดือนในองค์กรที่การผลิตสินค้าต้องมีความเข้มข้นและความแม่นยำ พยายามสร้างผลิตภัณฑ์ให้ได้มากที่สุด พนักงานจึงเพิ่มจำนวนข้อบกพร่อง

วิธีนี้ใช้ดีที่สุดในสถานการณ์ต่อไปนี้:

• องค์กรมีความต้องการที่จะเพิ่มปริมาณการผลิตอย่างรวดเร็ว
• บริษัท ไม่เคยนิ่งเฉยเนื่องจากขาดวัสดุ
• องค์กรใช้กลยุทธ์ในการเพิ่มปริมาณโดยไม่สูญเสียคุณภาพ
• บริษัท มีโอกาสที่จะดำเนินการบัญชีเต็มรูปแบบของงานที่ทำหรือจำนวนการให้บริการ

หากองค์กรไม่ตรงตามพารามิเตอร์ข้างต้น จะเป็นการดีกว่าถ้าเลือกวิธีอื่นในการชำระเงินให้กับพนักงาน

สายพันธุ์

ในปี 2019 มีการจัดตั้งค่าจ้างชิ้นงานสำหรับคนงานหลายประเภท ไฮไลท์:

1. ชิ้นงานทางอ้อมประเภทของรางวัลสำหรับการดำเนินการ กิจกรรมแรงงานมักใช้ในวิสาหกิจเสริมและคำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้รวมของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัทหลัก ระบบมีความแตกต่างกันสำหรับหน่วยการผลิตเสริมแต่ละหน่วย
2. ชิ้น-พรีเมี่ยมพนักงานที่เกินเป้าหมายเชิงปริมาณที่กำหนดไว้จะสามารถรับโบนัสตามกฎระเบียบภายในขององค์กร สิ่งจูงใจอาจเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนหรือกำหนดเป็นจำนวนคงที่
3. คอร์ด- ประเภทของการชำระเงินจะใช้หากงานดำเนินการโดยทีมงาน มีการจัดเตรียมเงินทุนตามคำสั่งงานที่ออกให้สำหรับรายการงานที่ทำจริง โดยปกติแล้วระบบค่าตอบแทนประเภทนี้จะใช้ค่ะ เกษตรกรรมหรือในระหว่างการก่อสร้างอาคารและสิ่งปลูกสร้าง การกระจายเงินทุนภายในทีมจะขึ้นอยู่กับอัตราการมีส่วนร่วมของแรงงานหรือระยะเวลาที่พนักงานทำงาน
4. ชิ้นก้าวหน้าจำนวนเงินที่พนักงานมีสิทธิได้รับจะค่อยๆ เพิ่มขึ้นตามปริมาณงานที่ทำหรือให้บริการ ยิ่งผู้เชี่ยวชาญผลิตหน่วยผลิตภัณฑ์ได้มากเท่าใด การชำระเงินสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป 1 ชิ้นก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ในกรณีนี้ การชำระเงินสำหรับผลิตภัณฑ์ 1 หน่วยต้องไม่เกินอัตราที่กำหนดมากกว่าสองเท่า
5. งานรายชิ้น.ระบบค่าตอบแทนดังกล่าวเรียกอีกอย่างว่าแบบผสมหรือการประนีประนอม ใช้ในกรณีที่คนงานที่ทำงานเกี่ยวกับค่าจ้างเป็นชิ้นงานไม่สามารถผลิตสินค้าหรือให้บริการได้เนื่องจากความผิดของนายจ้าง ในสถานการณ์นี้ การบังคับให้หยุดทำงานจะได้รับการชำระเงินตามเวลา
   การเลือกระบบค่าตอบแทนที่เหมาะสมควรขึ้นอยู่กับปัจจัยส่วนบุคคลที่มีอิทธิพลต่อองค์กรหนึ่งๆ

ส่งผลต่อจำนวนเงินอย่างไร?

จำนวนรายได้ของพนักงานในสถานการณ์ปัจจุบันจะขึ้นอยู่กับผลผลิตและเวลามาตรฐาน

เมื่อกำหนดจำนวนเงินที่ต้องชำระให้กับผู้เชี่ยวชาญแต่ละคน นายจ้างจะคำนึงถึง:

• ความซับซ้อนของงานที่พนักงานทำ
• ปริมาณการให้บริการหรือสินค้าที่ผลิต
• ระยะเวลาที่พลเมืองทำงานในช่วงเดือนนั้น
• จำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินกิจกรรมในองค์กร (โดยปกติจะน้อยกว่า ผู้คนมากขึ้นมีส่วนร่วมในการผลิต ยิ่งจำนวนเงินที่ผู้เชี่ยวชาญแต่ละรายได้รับน้อยลง)
• ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตมีคุณภาพสูงเพียงใด (คำนึงถึงการมีหรือไม่มีข้อบกพร่องด้วย)
• สภาพการทำงาน

หากนายจ้างต้องการเพิ่มผลผลิตผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการจัดกระบวนการทำงานที่ถูกต้อง

ต้องจำไว้ว่าผลลัพธ์สุดท้ายได้รับอิทธิพลอย่างมากจากการฝึกอบรมเชิงองค์กร เทคนิคทั่วไป และเศรษฐศาสตร์

การคำนวณเมื่อได้รับค่าจ้างวันหยุด

เมื่อพลเมืองไปเที่ยวพักผ่อน เขาไม่สามารถผลิตสินค้าหรือให้บริการได้ การใช้ค่าแรงเป็นชิ้นงานเป็นไปไม่ได้ ด้วยเหตุนี้ ค่าวันหยุดพักผ่อนจึงถูกคำนวณตามรูปแบบคลาสสิก

เพื่อจุดประสงค์นี้ จะมีการกำหนดรายได้เฉลี่ยต่อวัน รายได้ทั้งหมดสำหรับ 3 เดือนจะถูกสรุปแล้วหารด้วย 3 จำนวนสุดท้ายหารด้วย 29.3 - จำนวนวันโดยเฉลี่ยในหนึ่งเดือน จำนวนผลลัพธ์จะคูณด้วยจำนวนวันที่พนักงานจะใช้ในช่วงวันหยุดพักร้อน