จัดทำแผนธุรกิจสำหรับตัวอย่างธุรกิจขนาดเล็ก วิธีเขียนแผนธุรกิจ: คำแนะนำทีละขั้นตอนพร้อมตัวอย่าง

เป็นเอกสารที่เน้นคุณลักษณะทั้งหมดขององค์กรในอนาคต วิเคราะห์ปัญหาและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น คาดการณ์และวิธีหลีกเลี่ยง

พูดง่ายๆ ก็คือ แผนธุรกิจสำหรับนักลงทุนคือคำตอบสำหรับคำถามที่ว่า “ฉันควรจะจัดหาเงินทุนให้กับโครงการหรือทิ้งลงถังขยะ?”

สำคัญ!แผนธุรกิจถูกจัดทำขึ้นบนกระดาษโดยคำนึงถึงขั้นตอนและกฎเกณฑ์บางประการ การนำเสนอโครงการนี้ทำให้ความคิดของคุณเป็นจริงในระดับหนึ่ง และแสดงให้เห็นถึงความปรารถนาและความเต็มใจที่จะทำงาน นอกจากนี้ การวางไว้บนกระดาษยังช่วยให้นักลงทุนรับรู้แนวคิดนี้ได้ง่ายขึ้น

จัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวเอง

การจัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวเองไม่ใช่เรื่องยากเพียงแค่ต้องคิดให้รอบคอบ ก่อนที่คุณจะหยิบเครื่องคิดเลขมาคำนวณรายได้ของคุณ คุณต้องดำเนินการหลายขั้นตอนก่อน

1. ระบุ “ข้อดี” และ “ข้อเสีย” ของแนวคิดที่เกิดขึ้น หากจำนวน “ข้อเสีย” ไม่อยู่ในแผนภูมิ อย่ารีบยอมแพ้ บางแง่มุมก็พลิกกลับได้ ลองคิดหาทางแก้ไข “ข้อเสีย” ดังกล่าวดู
2. ลักษณะสำคัญคือความสามารถในการแข่งขันและความยั่งยืนของตลาด
3. ตลาดการขายจำเป็นต้องคำนึงถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุด
4. การคืนทุนของผลิตภัณฑ์ (บริการ) และเวลาที่ได้รับผลกำไรแรกจะช่วยให้คุณสามารถกำหนด (โดยประมาณ) จำนวนเงินที่ต้องการสำหรับการลงทุน

หากหลังจากการวิเคราะห์แบบผิวเผินแล้ว คุณไม่ต้องการละทิ้งผลิตผลของคุณ ก็ถึงเวลาที่จะต้องเริ่มสร้างแผนธุรกิจ

สิ่งสำคัญที่ต้องรู้!ไม่มีโครงสร้างเดียวและคำแนะนำทีละขั้นตอนในการคำนวณแผนธุรกิจ ดังนั้นการมีอยู่และลำดับของรายการที่รวมอยู่ในแผนจึงถูกกำหนดโดยอิสระ อย่างไรก็ตามผู้เชี่ยวชาญได้สร้างตัวเลือกโครงสร้างแผนที่เหมาะสมที่สุดแล้ว หากคุณไม่มีประสบการณ์ในการร่างเอกสารดังกล่าว คุณจะต้องใช้คำแนะนำเหล่านี้เพื่อเขียนงานของคุณอย่างถูกต้อง

โครงสร้างและขั้นตอนการจัดทำแผนธุรกิจ

โครงสร้างแผนธุรกิจที่ดีตามที่นักเศรษฐศาสตร์กล่าวไว้ควรมี 12 จุด แต่ละรายการมีการอธิบายไว้ด้านล่าง

หน้าแรก

พารามิเตอร์ต่อไปนี้ระบุไว้ที่นี่:

• ชื่อของโครงการ
• ชื่อขององค์กรที่วางแผนจะดำเนินโครงการ โดยระบุหมายเลขโทรศัพท์ ที่อยู่ และข้อมูลการติดต่ออื่น ๆ
• หัวหน้าองค์กรข้างต้น
• ผู้พัฒนา (ทีมหรือผู้จัดการ) ของแผนธุรกิจ
• วันที่จัดทำเอกสาร
• อนุญาตให้รวมตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของการคำนวณทางการเงินสำหรับโครงการไว้ในแผ่นแรก

เอกสารนี้จำเป็นเพื่อปกป้องลิขสิทธิ์ของแนวคิดและแผนธุรกิจ สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นว่าผู้อ่านไม่มีสิทธิ์เผยแพร่ข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารโดยไม่ได้รับอนุญาตจากผู้เขียน อาจมีคำสั่งห้ามคัดลอก ทำซ้ำเอกสาร หรือโอนให้บุคคลอื่น หรือข้อกำหนดในการส่งคืนแผนธุรกิจที่อ่านให้กับผู้เขียน หากนักลงทุนไม่ยอมรับข้อตกลง

ตัวอย่างของบันทึกการรักษาความลับสามารถดูได้ด้านล่าง

2 ส่วนถัดไปของแผน - "สรุปโดยย่อ" และ "แนวคิดหลักของโครงการ" - เป็นเกริ่นนำ สามารถใช้เป็นข้อเสนอเบื้องต้น (เพื่อทบทวน) แก่คู่ค้าและนักลงทุนได้จนกว่าจะมีกำหนดการเจรจา

สรุปสั้นๆ

แม้ว่าการสรุปโดยย่อของเอกสารดังกล่าวจะอยู่ที่จุดเริ่มต้น แต่ก็มีการเขียนไว้ในขั้นตอนสุดท้ายเป็นการสรุป ข้อมูลสรุปคือคำอธิบายสั้นๆ เกี่ยวกับแนวคิดโครงการและรายการลักษณะที่สำคัญที่สุดขององค์ประกอบทางการเงิน

คำถามต่อไปนี้จะช่วยตอบซึ่งสามารถนำไปสู่เรซูเม่ที่ดีเยี่ยม:

1. บริษัทมีแผนจะขายสินค้าอะไร?
2. ใครจะอยากซื้อสินค้าชิ้นนี้บ้าง?
3. ปริมาณการขาย (การผลิต) ที่วางแผนไว้สำหรับปีแรกของการดำเนินงานของบริษัทคือเท่าใด รายได้จะเป็นอย่างไร?
4. ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการคือเท่าไร?
5. วิสาหกิจจะจัดตั้งขึ้นตามรูปแบบองค์กรและกฎหมายได้อย่างไร?
6. มีแผนจะรับสมัครคนงานกี่คน?
7. จำนวนเงินลงทุนที่จำเป็นในการดำเนินโครงการคือเท่าไร?
8. แหล่งเงินทุนมีอะไรบ้าง? ของโครงการนี้?
9. กำไรทั้งหมด (ความสามารถในการทำกำไร) จะอยู่ที่เท่าไรในช่วงเวลาที่กำหนด ระยะเวลาคืนทุน ปริมาณ เงินสดเมื่อสิ้นสุดปีแรกของการดำเนินงานขององค์กรความสามารถในการทำกำไร มูลค่าปัจจุบันสุทธิ

สิ่งสำคัญที่ต้องรู้!นักลงทุนจะอ่านบทสรุปก่อน ดังนั้นจึงขึ้นอยู่กับส่วนนี้ ชะตากรรมต่อไปโครงการ: ผู้ลงทุนจะสนใจหรือเบื่อหน่าย ส่วนนี้ไม่ควรเกิน 1 หน้า

แนวคิดหลักของโครงการ

1. หลักคืออะไร เป้าหมายโครงการ?
2. วัตถุประสงค์ขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักคืออะไร?
3. มีอุปสรรคต่อเป้าหมายของคุณหรือไม่และจะหลีกเลี่ยงได้อย่างไร?
4. ผู้เขียนเสนอให้ดำเนินการอย่างไรเพื่อให้ได้ผลลัพธ์และบรรลุเป้าหมายโดยเร็วที่สุด? กำหนดเวลาเหล่านี้คืออะไร?

สำคัญ!มีความจำเป็นต้องให้ข้อโต้แย้งที่ชัดเจน เป็นจริงและชัดเจน ซึ่งจะยืนยันความมั่นใจในการทำกำไรและความสำเร็จของโครงการ ปริมาณของส่วนนี้เหมาะสมที่สุดภายใน 1-2 หน้า

ในส่วนนี้ เป็นธรรมเนียมที่จะใช้การวิเคราะห์ SWOT ที่ดำเนินการแล้ว – การประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร โอกาส (แนวโน้ม) ตลอดจนภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น ไม่น่าเป็นไปได้ที่คุณจะสามารถสร้างแผนธุรกิจได้อย่างถูกต้องและสมบูรณ์ที่สุดเท่าที่จะทำได้หากไม่มีการวิเคราะห์ดังกล่าว

การวิเคราะห์ SWOT สะท้อน 2 แง่มุมที่มีอิทธิพลต่อวิถีชีวิตขององค์กร: ภายใน เกี่ยวข้องกับองค์กร และภายนอก (ทุกสิ่งภายนอกบริษัทที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้)

อย่าลืม: คุณกำลังอธิบายถึงบริษัท ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์! ข้อผิดพลาดทั่วไปที่ผู้เขียนทำคือพวกเขาเริ่มเขียนคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ลงในคอลัมน์ "ความแข็งแกร่ง"

ต่อไปนี้คือพารามิเตอร์บางส่วนที่คุณสามารถใช้เพื่ออธิบายจุดแข็งหรือจุดอ่อน:

• การผลิตที่มีเทคโนโลยีสูง
• การบริการและบริการหลังการขาย
• ความเก่งกาจของผลิตภัณฑ์ (โดยไม่กระทบต่อคุณสมบัติเฉพาะของผลิตภัณฑ์)
• ระดับคุณสมบัติและความเป็นมืออาชีพของพนักงาน
• ระดับของอุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กร

ถึง ปัจจัยภายนอก(“โอกาส” และ “ภัยคุกคาม”) รวมถึง:

• อัตราการเติบโตของตลาด
• ระดับการแข่งขัน
• สถานการณ์ทางการเมืองในภูมิภาค ประเทศ;
• คุณสมบัติของกฎหมาย
• คุณสมบัติของความสามารถในการละลายของผู้บริโภค

ตัวอย่าง

ลักษณะของอุตสาหกรรมในตลาด

• การเปลี่ยนแปลงของการขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในอุตสาหกรรมสำหรับ ปีที่ผ่านมา;
• อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรมตลาด
• แนวโน้มและคุณลักษณะของการกำหนดราคา
• การประเมินคู่แข่งอย่างครอบคลุม
• การค้นหาและระบุวิสาหกิจใหม่และรายย่อยในอุตสาหกรรมตลอดจนลักษณะของกิจกรรมของพวกเขา
• รายละเอียดของตลาดผู้บริโภค ความปรารถนา ความตั้งใจ ความต้องการ โอกาส
• การประเมินผลกระทบที่เป็นไปได้ในด้านวิทยาศาสตร์ สังคม และเศรษฐกิจ
• โอกาสในการพัฒนาในตลาด

สาระสำคัญของโครงการ

ในส่วนนี้เป็นการเปิดเผยแนวคิดเรื่องของแผนธุรกิจ นอกจากนี้ยังสะท้อนถึงระดับความพร้อมขององค์กรในการเข้าสู่ "สู่โลก" ความพร้อมของเงินทุนทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการนี้

บทบัญญัติที่สำคัญที่สุดในส่วนนี้:

• เป้าหมายหลัก
• คำอธิบายของกลุ่มผู้บริโภคเป้าหมาย
• ปัจจัยด้านประสิทธิภาพที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของตลาด
• การนำเสนอโดยละเอียดของผลิตภัณฑ์ โดยต้องมีลักษณะเฉพาะภายในกลุ่มตลาดที่กำหนดไว้ข้างต้น
• ขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (หากเริ่มการผลิต) ความบริสุทธิ์ของสิทธิบัตรและลิขสิทธิ์
• ลักษณะเฉพาะขององค์กร
• ต้นทุนรวมของโครงการซึ่งระบุกำหนดการจัดหาเงินทุนตามระยะเวลาและจำนวนเงินลงทุน
• ค่าใช้จ่ายที่จำเป็น ช่วงเริ่มต้นสำหรับแคมเปญการตลาดและการสร้างโครงสร้างองค์กรที่สอดคล้องกัน

แผนการตลาด

วัตถุประสงค์ เป้าหมายของนโยบายการตลาด และวิธีการแก้ไขและบรรลุเป้าหมายมีระบุไว้ที่นี่ สิ่งสำคัญคือต้องระบุว่างานใดมีไว้สำหรับบุคลากรคนใด ต้องทำให้เสร็จในกรอบเวลาใด และใช้เครื่องมือใดช่วย ต้องระบุเงินทุนที่จำเป็นสำหรับส่วนหลังด้วย

แผนการตลาดเป็นกลยุทธ์ ชุดของขั้นตอนต่อเนื่องและ/หรือพร้อมกันที่สร้างขึ้นเพื่อดึงดูดผู้บริโภคและให้ผลตอบแทนที่มีประสิทธิภาพในส่วนของพวกเขา

ผู้ลงทุนจะให้ความสนใจในประเด็นต่างๆ เช่น:

• ระบบการวิจัยและวิเคราะห์ตลาดที่ได้รับการพัฒนาอย่างดี
• ปริมาณการขายตามแผนของสินค้า (บริการ) และการแบ่งประเภทซึ่งกำหนดตามช่วงเวลาจนกว่าองค์กรจะเต็มกำลังการผลิต
• วิธีปรับปรุงผลิตภัณฑ์
• คำอธิบายของนโยบายบรรจุภัณฑ์และราคาของผลิตภัณฑ์
• ระบบการจัดซื้อและการขาย
• กลยุทธ์การโฆษณา – มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนและเข้าใจได้
• การวางแผนการบริการ
• ควบคุมการดำเนินการตามกลยุทธ์การตลาด

แผนการผลิต

ทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการสร้างผลิตภัณฑ์สะท้อนให้เห็นในส่วนนี้ ดังนั้นจึงแนะนำให้รวบรวมส่วนนี้เฉพาะสำหรับบริษัทที่วางแผนไม่เพียงแต่การจัดจำหน่าย แต่ยังรวมถึงการผลิตผลิตภัณฑ์ด้วย

คะแนนที่ต้องระบุ:

• กำลังการผลิตที่ต้องการ
• การตีความโดยละเอียด กระบวนการทางเทคโนโลยี;
• คำอธิบายโดยละเอียดของการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้กับผู้รับเหมาช่วง
• อุปกรณ์ที่จำเป็น ลักษณะเฉพาะ ต้นทุน และวิธีการซื้อหรือเช่า
• ผู้รับเหมาช่วง;
• พื้นที่ที่จำเป็นสำหรับการผลิต
• วัตถุดิบทรัพยากร

สิ่งสำคัญคือต้องระบุต้นทุนของทุกสิ่งที่ต้องใช้ค่าใช้จ่าย

แผนองค์กร

ในขั้นตอนนี้ หลักการของการจัดการเชิงกลยุทธ์องค์กรของบริษัทได้รับการพัฒนา หากองค์กรมีอยู่แล้ว จุดนี้ยังคงเป็นสิ่งจำเป็น: จะต้องพิจารณาการปฏิบัติตามโครงสร้างที่มีอยู่โดยมีเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ที่นี่ ส่วนองค์กรจะต้องมีข้อมูลต่อไปนี้อย่างแน่นอน:

• ชื่อของรูปแบบองค์กรและกฎหมาย (ผู้ประกอบการรายบุคคล, JSC, ห้างหุ้นส่วนและอื่น ๆ )
• ระบบการจัดการองค์กรที่สะท้อนโครงสร้างในรูปแผนภาพ กฎเกณฑ์และคำสั่ง การสื่อสารและการพึ่งพาหน่วยงาน
• ผู้ก่อตั้ง คำอธิบายและข้อมูล
• ทีมผู้บริหาร
• การมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงาน
• จัดหาระบบการจัดการด้วยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็น
• ที่ตั้งของบริษัท

แผนทางการเงิน

แผนธุรกิจบทนี้ให้การประเมินทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมของโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษร ควบคู่ไปกับการคำนวณระดับความสามารถในการทำกำไร ระยะเวลาคืนทุน และความมั่นคงทางการเงินขององค์กร

แผนทางการเงินมีความสำคัญมากสำหรับนักลงทุน ในที่นี้จะเป็นตัวกำหนดว่าโครงการนั้นน่าสนใจสำหรับเขาหรือไม่

ที่นี่คุณต้องทำการคำนวณและสรุป:

การวิเคราะห์ความเสี่ยง

ในการวิเคราะห์ความเสี่ยง ผู้เขียนจะต้องตรวจสอบโครงการและระบุภัยคุกคามที่อาจส่งผลให้รายได้ลดลง มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงความเสี่ยงทางการเงิน อุตสาหกรรม ธรรมชาติ สังคม และความเสี่ยงอื่นๆ ขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องพัฒนาแผนงานที่ละเอียดและมีประสิทธิภาพเพื่อป้องกันหรือลดผลกระทบต่อบริษัทให้เหลือน้อยที่สุด ดังนั้นแผนธุรกิจจะต้องระบุ:

• รายการปัญหาที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด
• ชุดเทคนิคและเครื่องมือที่ป้องกัน ขจัด หรือลดความเสี่ยง
• รูปแบบพฤติกรรมของบริษัทเมื่อมีเหตุการณ์เกิดขึ้นที่ไม่เอื้อต่อการพัฒนา
• เหตุผลสำหรับความน่าจะเป็นต่ำของปัญหาดังกล่าวจะเกิดขึ้น

การใช้งาน

นี่คือลิงค์สุดท้ายในโครงสร้างของแผนธุรกิจ ประกอบด้วยเอกสาร ราคา แหล่งที่มา สำเนาสัญญา ข้อตกลง ใบรับรอง จดหมายจากผู้บริโภค คู่ค้า ข้อมูลทางสถิติ ตารางการคำนวณที่ใช้ในการจัดทำ ของเอกสารนี้- จำเป็นต้องแทรกลิงก์และเชิงอรรถในภาคผนวกในข้อความแผนธุรกิจ

ข้อกำหนดทั่วไปสำหรับเอกสาร

• จำเป็นต้องเขียนแผนธุรกิจด้วยภาษาที่ชัดเจน แม่นยำ โดยไม่ต้องใช้สูตรที่ยาวและซับซ้อน
• ปริมาณที่ต้องการ – 20-25 หน้า;
• แผนธุรกิจจะต้องครอบคลุมข้อมูลทั้งหมดที่ผู้ลงทุนต้องการอย่างครบถ้วน
• เอกสารจะต้องเป็นไปตาม ข้อเท็จจริงที่แท้จริงข้อเสนอที่สมเหตุสมผล;
• แผนต้องมีรากฐานเชิงกลยุทธ์ เข้มงวด กำหนดขอบเขต ครบถ้วน มีเป้าหมายที่ชัดเจน
• ความเชื่อมโยง ความซับซ้อน และความสม่ำเสมอ – คุณสมบัติที่สำคัญจัดทำแผน
• นักลงทุนจะต้องมองเห็นอนาคต โอกาสในการพัฒนาแนวคิดโครงการ
• ความยืดหยุ่นของแผนธุรกิจถือเป็นข้อดีอย่างมาก หากสามารถปรับเปลี่ยนได้ การแก้ไขโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษรถือเป็นโบนัสที่น่าพอใจสำหรับนักลงทุน
• เงื่อนไขและรูปแบบการควบคุมการทำงานขององค์กรควรเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ

การวางแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เป็นไปได้ สิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามกฎข้างต้น โครงสร้างการก่อสร้าง และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด

• พยางค์ไม่รู้หนังสือ

กฎของภาษาไม่สามารถละเลยได้ มันมักจะเกิดขึ้นที่ความคิดที่น่าเหลือเชื่อและมีแนวโน้มมากที่สุดถูกทิ้งลงในถังขยะพร้อมกับแผนของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพย์สินทางปัญญาระดับปานกลาง และทั้งหมดเป็นเพราะข้อผิดพลาดในการสะกด คำศัพท์ เครื่องหมายวรรคตอน และการนำเสนอข้อความที่ไม่ดี ทำให้นักลงทุนทุกคนท้อใจโดยสิ้นเชิง

• การออกแบบที่ไม่ระมัดระวัง

การออกแบบควรเหมือนกันทั่วทั้งเอกสาร: สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อย ส่วนหัว รายการ แบบอักษร ขนาด ลำดับเลข การเว้นวรรค ฯลฯ จำเป็นต้องมีเนื้อหา หัวเรื่อง ลำดับเลข ชื่อของตัวเลขและตาราง การกำหนดข้อมูลในกราฟ!

• แผนไม่สมบูรณ์

ในการจัดทำแผนธุรกิจอย่างเหมาะสม คุณต้องมีข้อมูลที่ครอบคลุม ส่วนของเอกสารที่ระบุไว้ข้างต้นเป็นขั้นต่ำที่ควรรวมไว้ในโครงการโดยไม่มีเงื่อนไข

• แผนการคลุมเครือ

งานควรจะ “เหมือนในร้านขายยาในระดับหนึ่ง” ข้อความเป้าหมายที่ชัดเจน กำหนดไว้ และแนวคิด (สำคัญ!)

• รายละเอียดมากเกินไป

คำศัพท์ทางเทคนิค การเงิน และการตลาดมากมายจะมีประโยชน์ในการสอบเท่านั้น สำหรับแผนธุรกิจคุณต้องเลือกเฉพาะรายละเอียดที่สำคัญที่สุดเท่านั้น หากมีความจำเป็นอย่างมากในการอธิบายกระบวนการอย่างละเอียด คุณสามารถเพิ่มลงในภาคผนวกได้

• ข้อมูลที่ไม่สมจริง

ข้อเสนอทางธุรกิจเช่นนี้ขึ้นอยู่กับสมมติฐาน ดังนั้นผู้เขียนจึงต้องเข้าถึงแนวคิดนี้อย่างมีเหตุผลและมีภูมิหลังที่สมเหตุสมผล มีเหตุผลที่แท้จริง โดยมีการคำนวณสนับสนุน

• ข้อเท็จจริงบางประการ

สำหรับแต่ละสมมติฐานนั้นมีเหตุผลของตัวเอง - จริงและถูกต้อง ข้อเท็จจริงทำให้งานมีความหมายและความมั่นใจ คุณไม่ควรสร้างแหล่งข้อเท็จจริงเช่นกัน แต่ถ้าคุณหลงไหล ให้ลองดูกฎเกี่ยวกับรายละเอียด

• “เราไม่มีความเสี่ยง!”

กฎหลัก: ไม่มีธุรกิจใดที่ไม่มีความเสี่ยง ไม่มีธุรกิจใดที่ "เงียบสงบ" นักลงทุนรู้สิ่งนี้ และผู้เขียนควรรู้สิ่งนี้ จึงถึงเวลาลงมาจากเมฆสู่พื้นดินเพื่อศึกษา สำรวจ วิเคราะห์

• “และเราไม่มีคู่แข่งด้วย!”

มีคู่แข่งอยู่เสมอตลอดจนความเสี่ยง อาจเป็นทางตรงหรือทางอ้อม ศึกษาหัวข้อนี้อย่างรอบคอบและพิถีพิถัน แล้วคู่แข่งจะปรากฏขึ้นที่ขอบฟ้าอย่างแน่นอน โบกมือมาที่คุณ

• ละเลยความช่วยเหลือจากภายนอก

การสร้างแผนธุรกิจด้วยตัวเองไม่ได้หมายถึงการทำทุกอย่างด้วยตัวเองอย่างแน่นอน ยิ่งไปกว่านั้น การได้รับผลลัพธ์คุณภาพสูงยังเกิดขึ้นได้จากความพยายามร่วมกันของผู้เชี่ยวชาญหลายคน ไม่ต้องกลัวผู้ช่วย!

จุดเริ่มต้นของธุรกิจอยู่ที่ความคิด แรงกระตุ้นเบื้องต้น และความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่สร้างรายได้ คำถามว่าจะเลือกทิศทางใดธุรกิจไหนจะไปได้ดีกว่านั้นควรตัดสินใจให้ดีที่สุดก่อนที่จะเปิดผู้ประกอบการรายบุคคล, LLC หรือสถานะทางกฎหมายอื่น ๆ ของ บริษัท

ผู้ประกอบการมักไม่มีแนวโน้มที่จะพัฒนากลยุทธ์บนกระดาษ แต่ผู้ที่คุ้นเคยกับการจัดทำแผนธุรกิจที่เหมาะสมสามารถนับได้เพียงฝ่ายเดียว แต่ก็เปล่าประโยชน์เพราะมันเป็นเครื่องมือทางการเงินและเศรษฐกิจที่ช่วยล่วงหน้าก่อนที่จะเริ่มต้น งานที่ใช้งานอยู่, คำนวณข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น

คนส่วนใหญ่มองข้ามความสำคัญของการพัฒนาแผนปฏิบัติการโดยพิจารณาว่าไม่จำเป็น อย่างไรก็ตามเราต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่เจ้าของธุรกิจของตัวเองถูกบังคับให้จัดทำแผนธุรกิจ “แผน” ฉุกเฉินถูกร่างขึ้นด้วยตัวเลขชั่วคราวซึ่งห่างไกลจากความเป็นจริง แต่น่าดึงดูดสำหรับนักลงทุนหรือตัวอย่างเช่นแผนกสินเชื่อของธนาคาร

ผู้ประกอบการที่ตัดสินใจนำเสนอโครงการปาฏิหาริย์ในลักษณะนี้จะต้องเผชิญกับการปฏิเสธอย่างดีที่สุด และที่เลวร้ายที่สุดคือชื่อเสียงที่เสียหาย อย่าประมาทศักยภาพของแผนธุรกิจที่แท้จริงและมีการคิดมาอย่างดี ในความเป็นจริงไม่จำเป็นสำหรับนักลงทุน แต่สำหรับผู้ประกอบการเองเพื่อไม่ให้เหนื่อยหน่ายในช่วงเดือนแรก ๆ นับจากเริ่มธุรกิจ

2. ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับวิสาหกิจขนาดย่อม

หากคุณรวบรวมเป้าหมายทั้งหมดที่สร้างเครื่องมือนี้ไว้ด้วยกัน พื้นฐานของแผนก็คือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ใช่ เป็นเรื่องที่พึงประสงค์ แม้จะบังคับเมื่อเปิดธุรกิจก็ตาม ในทางกลับกัน การวางแผนทางเศรษฐศาสตร์ถือเป็นประเด็นสำคัญและเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ

ดังนั้นไม่เพียงแต่ผู้มาใหม่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริษัทที่ทำงานมานานกว่าหนึ่งปีด้วยที่จะพัฒนาแผนธุรกิจ เพื่ออะไร? เพื่อให้ลอยอยู่ได้ ตามกฎแล้ว ในบริษัทขนาดใหญ่และมีชื่อเสียง ทั้งแผนกจะมีส่วนร่วมในการวางแผน การมีตัวเลขสำเร็จรูปสำหรับงานของบริษัทในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ทำให้วิเคราะห์และวางแผนได้ง่ายกว่าสำหรับผู้บุกเบิกมาก

เรามาลองอธิบายว่าจะเริ่มต้นที่ไหนและจะสิ้นสุดอย่างไร ตกลงกันว่าแผนธุรกิจจะใช้เป็นแนวคิดในการทำธุรกิจ ซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องดำเนินการดังต่อไปนี้ ประเด็นสำคัญ:

• - เหตุใดธุรกิจจึงถูกสร้างขึ้น
• – อะไรคือผลลัพธ์ของความคาดหวัง;
• – ศักยภาพการบริหารจัดการ
• – ความยืดหยุ่นของแบบจำลอง
• – การสัมผัสกับปัจจัยภายนอก
• – ความมั่นคงทางการเงิน
• – ความสามารถในการแข่งขัน

3. วิธีการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับองค์กรขนาดเล็กอย่างถูกต้อง

แผนธุรกิจของบริษัทประกอบด้วยเป้าหมายและแผนการที่กำหนดกรอบเวลา ไม่จำเป็นต้องรีบเร่งที่นี่เพื่อไม่ให้วาดปราสาทในอากาศ งานควรจะบรรลุผลได้จริงและในขณะเดียวกันก็มีความทะเยอทะยานเล็กน้อย

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนในการมองเห็นศักยภาพของธุรกิจและผลลัพธ์ของกิจกรรมของบริษัทหากดำเนินกิจการมาหลายปี

ยิ่งบรรลุเป้าหมายมากเท่าใดชื่อเสียงก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

ไม่จำเป็นต้องระบุวันที่ของกิจกรรมอย่างเจาะจงในแผน เนื่องจากคุณจะต้องแนบกำหนดการและชุดเป้าหมายด้วย การอยู่หลังปฏิทินจะทำให้เกิดความรู้สึกในแง่ลบ

สำหรับการใช้งานภายในคุณสามารถจัดทำตารางเวลาโดยละเอียดมากขึ้นและในแผนธุรกิจคุณสามารถเน้นขั้นตอนสำคัญได้

ปล่อยให้เฉพาะวันที่ที่สามารถคำนวณได้อย่างแม่นยำเท่านั้น

ไม่มีประโยชน์ที่จะละทิ้งคำอธิบายขั้นตอนหลักของการพัฒนาธุรกิจโดยสิ้นเชิง ตัวเลือกที่ดีที่สุด- ผู้ตรวจสอบจะวิพากษ์วิจารณ์แผนจำลอง ในกรณีของการจัดทำโครงการพัฒนาเพื่อใช้เป็นหนังสืออ้างอิงส่วนบุคคลเท่านั้น การดำเนินการตามเป้าหมายทีละขั้นตอนจะแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนยิ่งขึ้นถึงความเที่ยงตรงของกลยุทธ์ที่นำมาใช้หรือเปิดเผยข้อบกพร่อง

4. ตัวอย่างแผนธุรกิจขนาดเล็ก

ด้านล่างได้รับ แผนคร่าวๆการพัฒนาสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในภาคบริการ

จุดที่ 1.

บทสรุปเป็นย่อหน้าแนะนำสำหรับผู้ที่บริษัทประสงค์จะสนใจเพื่อรับเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อการพัฒนา

แนะนำให้เขียนสรุปหลังจากทำงานตามแผนทั้งหมดเสร็จแล้ว ทำไม เพราะในความเป็นจริงมันบอกว่า สรุปเจตนาที่อธิบายไว้โดยละเอียดในแต่ละย่อหน้า บทบาทหลักของเรซูเม่คือการดึงดูดความสนใจและกระตุ้นให้อ่านต่อ

ตัวอย่าง.

แผนธุรกิจนี้นำเสนอ บริษัท ที่ให้บริการอุปกรณ์สำนักงาน "ศูนย์บริการ Epson" ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า SC โดยมีเป้าหมายเพื่อดึงดูดการลงทุนจำนวน 1 ล้านรูเบิลซึ่งจะเพิ่มรายการบริการที่นำเสนอและขยายฐานลูกค้า

SC เป็นบริษัทที่กำลังพัฒนาซึ่งก่อตั้งโดยผู้ประกอบการรายบุคคล ซึ่งปัจจุบันเป็นเจ้าของแต่เพียงผู้เดียวและถูกกฎหมาย ที่อยู่สำหรับติดต่อ: เมือง ถนน โทรศัพท์

นับตั้งแต่ก่อตั้งธุรกิจ (พ.ศ. 2551) ผู้ประกอบการได้รับการฝึกอบรมด้าน Authorized เป็นประจำ ศูนย์บริการมอสโก, โนโวซีบีสค์

สำหรับการซ่อมอุปกรณ์สำนักงานของเอปสัน มีใบรับรองยืนยันระดับคุณสมบัติที่ลงนามโดยฝ่ายบริหารของบริษัทญี่ปุ่น

ประสบการณ์การทำงานที่ผ่านมาทำให้เราสามารถซ่อมเครื่องพิมพ์ สแกนเนอร์ แฟกซ์ จอภาพ พล็อตเตอร์ เครื่องถ่ายเอกสาร จากผู้ผลิตอุปกรณ์สำนักงานชั้นนำ

การสำรวจศักยภาพของตลาดช่วยให้เราสามารถสรุปเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการขยายขอบเขตของกิจกรรม

ไม่มีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงในเมือง N ศูนย์บริการ Epson ที่ใกล้ที่สุดอยู่ห่างจากตัวเมือง 25 กม.

นอกจากนี้องค์กรงบประมาณและองค์กรสินเชื่อไม่มีโอกาสในการสมัครบำรุงรักษาอุปกรณ์ในเมืองใกล้เคียงเนื่องจากตั้งอยู่ในอีกวิชาหนึ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

องค์กรเหล่านี้ถูกบังคับให้ส่งอุปกรณ์บำรุงรักษาไปยังเมือง A ซึ่งอยู่ห่างจากเมือง N... เป็นต้น

จุดที่ 2.

หากคุณข้ามรายการ "ประวัติย่อ" ให้เปิดแผนธุรกิจที่มีรายการ "เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการสร้างธุรกิจ"

มีการให้คำอธิบายเป้าหมายที่สอดคล้องกัน โดยที่งานหลักคือประโยชน์ของกิจกรรมที่มีพลังของคุณ เห็นได้ชัดว่าเจ้าของคาดหวังผลกำไร ในทางกลับกัน ผู้บริโภคไม่พร้อมที่จะมอบเงินออมของเขาเช่นนั้น - เขาต้องการเห็นผลประโยชน์ ผลประโยชน์สำหรับตัวเอง

โดยปกติแล้วประเด็นหลักจะอธิบายไว้ที่นี่ หากไม่ได้ระบุไว้ก่อนหน้านี้ในย่อหน้าแรก เช่น รูปแบบทางกฎหมายธุรกิจ ความพร้อมของเงินทุน เงินทุน ทรัพยากรบุคคล ส่วนประสมการตลาด การประเมินคู่แข่ง

จุดที่ 3.

รายละเอียดของผลงานและบริการที่นำเสนอ

ย่อหน้าตอบคำถาม:

• – สิ่งที่บริษัทของคุณเสนอให้กับผู้บริโภค
• – คำอธิบายของรายการบริการ (ชื่อผลิตภัณฑ์)
• – กลุ่มเป้าหมายที่สามารถสนใจบริการ งาน สินค้า เหล่านี้ได้
• – เหตุใดบริการที่หลากหลายจึงดึงดูดความสนใจของคนบางประเภท
• – เหตุใดกลุ่มเป้าหมายจึงอาจสนใจข้อเสนอที่คล้ายกันจากบริษัทอื่น เป็นต้น

จุดที่ 4.

แผนการตลาดโดยละเอียด

แผนการตลาดทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่กำหนดว่าจะขายที่ไหน จะขายอะไร ที่ไหน อย่างไร ทำไมจึงมี; วิธีสนใจ วิธีขาย วิธีมองหาผู้บริโภคของคุณ

การวิเคราะห์ตลาดจากการวิจัยทางการตลาดเพื่อกำหนดความต้องการผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจที่เป็นไปได้ ลูกค้าที่มีศักยภาพชำระค่าบริการ งาน สินค้า ช่วงราคาดอกเบี้ย

จุดที่ 5.

การวิเคราะห์การแข่งขันในส่วนของตลาด

มีความจำเป็นต้องประเมินความสามารถของคู่แข่งอย่างเต็มที่ ระบุคู่แข่งที่ชัดเจนและซ่อนเร้น และพิจารณาทางเลือกในการป้องกันการยึดครองตลาดการขายทั้งหมด

จุดที่ 6.

แผนทางการเงิน.

บริษัทที่วางแผนจะมีส่วนร่วมในการผลิตสินค้าเสริมแผนธุรกิจด้วยข้อกำหนด "แผนการผลิต"

1. แผนทางการเงินสะท้อนถึงค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด เช่น

• – การจดทะเบียนธุรกิจ (ด้วยตนเองหรือผ่านบริษัทที่เชี่ยวชาญ)
• – การจัดสถานที่ทำงาน (การซื้อเฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์)
• – การเช่าสถานที่และอุปกรณ์
• – บริษัทโฆษณา (โฆษณา ป้ายโฆษณา นามบัตร)
• – การฝึกอบรมพนักงาน
• – ภาษี;
• – การซื้อเครื่องอุปโภคบริโภค

2. คำนึงถึงรายได้ทั้งหมดแล้ว
ขอแนะนำให้เป็นผู้มองโลกในแง่ดีอย่างแท้จริง: จัดทำรายการราคาและคำนวณจำนวนรายได้ที่เป็นไปได้
3. ขึ้นอยู่กับรายได้และค่าใช้จ่าย ความสามารถในการทำกำไรของบริษัทและระยะเวลาคืนทุนจะถูกคำนวณ
4. การคำนวณความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ
5. การกำหนดแหล่งเงินทุน

จุดที่ 7

แนวคิดการพัฒนา

แผนพัฒนาธุรกิจ: จุดเริ่มต้น, วิสัยทัศน์การดำเนินธุรกิจในอนาคต

5. ดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กฟรี

การวางแผนและพัฒนาแนวคิดทางเศรษฐกิจถือเป็นงานที่ยิ่งใหญ่สำหรับคนทั่วไป มีแผนงานที่ออกแบบมาสำหรับโมเดลธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากที่สามารถใช้ได้ฟรี ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตทุกคนสามารถดาวน์โหลดแผนที่เสร็จสิ้นได้ แผนธุรกิจมีไว้เพื่อผู้ชมกลุ่มใด

– บริษัทของคุณยืนหยัดอย่างมั่นคงมาเป็นเวลานาน ไม่มีอะไรบดบังความมั่นใจในอนาคต ไม่มีเวลาจัดทำแผน แต่นักลงทุน ผู้ก่อตั้ง และบริษัทสินเชื่อจำเป็นต้องมีแผนธุรกิจ
– คุณกำลังก้าวแรกในกลุ่มตลาดที่เลือก การทำความเข้าใจความแตกต่างนั้นยาวนานและยาก

6. บทสรุป

การเป็นผู้ประกอบการแม้ว่าจะมีขนาดเล็ก แต่ต้องอาศัยความรู้พื้นฐานด้านเศรษฐศาสตร์และกฎหมายภาษี กลไกตลาดดำเนินการตามระบบอุปสงค์-อุปทานที่มีมายาวนาน คุณสามารถพึ่งพาโชค สัญชาตญาณเหนือธรรมชาติ โอกาส ธุรกิจชอบแนวทางปฏิบัติและการวางแผนที่ชัดเจน

ในขณะที่เพลิดเพลินกับผลกำไรแรก สิ่งสำคัญคืออย่าพลาดช่วงเวลาที่ต้นทุนปัจจุบันในการเพิ่มตลาดการขายเริ่มครอบคลุมรายได้ แผนกิจกรรมถูกสร้างขึ้นเพื่อหลีกเลี่ยงอย่างแม่นยำ ข้อผิดพลาดร้ายแรงนำไปสู่การล้มละลายและการล่มสลายของธุรกิจ คำนวณความเสี่ยงด้วยแผนธุรกิจสำเร็จรูป ลงทุนอย่างมั่นใจ รับประกันรายได้

ดูวิดีโอ: “ธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก”

ไม่รู้จะเขียนแผนธุรกิจยังไง? อย่าตื่นตกใจ! เราจะสอนวิธีการทำเช่นนี้พร้อมตัวอย่าง! มันง่ายมาก!

วิธีการเขียนแผนธุรกิจ- คำถามนี้ถูกถามบ่อยมากโดยคนส่วนใหญ่ที่ตัดสินใจเปิดหรือเปิดธุรกิจของตัวเองแล้ว!

ทุกคนรู้ดีว่าแผนธุรกิจที่เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างถูกต้องเป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาองค์กรให้ประสบความสำเร็จ

แผนธุรกิจที่เสร็จสมบูรณ์ควรอธิบายถึงความคาดหวังของคุณสำหรับธุรกิจใหม่ (หรือที่มีอยู่) และสื่อสารผลประโยชน์ของคุณไปยังผู้ให้กู้ที่คาดหวัง

แผนธุรกิจเป็นเอกสารประเภทหนึ่งหลังจากการจัดทำซึ่งควรแก้ไขปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจโดยไม่มีคำอธิบายเพิ่มเติม

แผนธุรกิจเป็นเอกสารการทำงานที่สามารถแก้ไขและแก้ไขได้เมื่อแผนและกลยุทธ์ปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลง

ฉันนำเสนอให้คุณสนใจ 10 เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์ในทางที่ถูกต้อง จัดทำแผนธุรกิจ!

1) จะเขียนแผนธุรกิจได้อย่างไร? ขั้นแรกให้จัดทำคำอธิบาย (สรุป) ของโครงการ

นี่เป็นส่วนแรกของแผนธุรกิจของคุณ แม้ว่าควรเป็นสิ่งสุดท้ายที่คุณเขียนก็ตาม

ควรอธิบายกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับโครงการ (สิ่งที่คุณหวังจะทำ) สรุปตลาดและเงินทุนที่คุณต้องการ (สิ่งที่คุณหวังว่าจะทำ) และข้อได้เปรียบของคุณเหนือคู่แข่ง

กล่าวโดยสรุป นี่คือแผนธุรกิจขนาดเล็กซึ่งหลังจากอ่านแล้ว สามารถอธิบายให้ใครๆ ทราบว่าธุรกิจของคุณคืออะไร

2) ในการจัดทำแผนธุรกิจให้ระบุชื่อบริษัท

จำเป็นต้องระบุชื่อขององค์กร, ใบอนุญาตที่เกี่ยวข้อง, รูปแบบการเป็นเจ้าของ, โครงสร้างทางกฎหมายคืออะไร, คำอธิบายสั้น ๆผลิตภัณฑ์หรือบริการ และสิ่งที่คุณวางแผนจะทำ (ให้บริการ การขายปลีก การขายส่ง หรือการผลิต)

ระบุที่อยู่ของบริษัท พื้นที่ที่ต้องการ และเจ้าของบ้าน

ระบุว่าธุรกิจของคุณเป็นธุรกิจใหม่หรือเป็นการขยายหรือซื้อธุรกิจที่มีอยู่

คุณต้องอธิบายเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท รวมถึงการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้

3) จะเขียนแผนธุรกิจได้อย่างไร? วิเคราะห์ตลาดของคุณ

สรุปตลาดการขาย กลุ่ม และผู้บริโภคของคุณสำหรับแต่ละกลุ่ม

ระบุพื้นที่ตลาด แปลงเป็นกำไรในช่วงสามปี และวิเคราะห์ว่ารายได้ของคุณเพิ่มขึ้นหรือลดลงตามตลาดที่เติบโตขึ้น

คุณต้องการรับบริการและผลิตภัณฑ์ราคาเท่าใดเพื่อให้ได้ผลกำไรและสามารถแข่งขันได้?

อธิบายว่าเหตุใดผู้ซื้อจึงยอมจ่ายราคาที่คุณระบุ

4) หากต้องการจัดทำแผนธุรกิจ โปรดบอกเราเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ

บอกเราเกี่ยวกับข้อเสนอของคุณเกี่ยวกับบริการและผลิตภัณฑ์ สิ่งที่พวกเขามุ่งหมายเพื่อผู้บริโภค และประโยชน์ที่ผู้ซื้อจะได้รับ

ให้เหตุผลว่าเหตุใดผลิตภัณฑ์ของคุณหรือสิ่งที่คุณนำเสนอจึงดีกว่าของคู่แข่ง

บอกเราด้วยว่าคุณค้นหาสินค้าอย่างไร และหากคุณตั้งใจจะผลิตบางอย่าง ก็ให้เลือกวัตถุดิบ

5) จะเขียนแผนธุรกิจได้อย่างไร? สรุปกลยุทธ์ทางธุรกิจและการนำไปปฏิบัติ

แสดงให้เห็นว่าคุณตั้งใจที่จะสร้างตลาดเฉพาะกลุ่มในตลาดที่มีอยู่อย่างไร

คุณจะใช้หรือเข้าร่วมงานแสดงสินค้าหรือไม่?

6) จะเขียนแผนธุรกิจได้อย่างไร? อย่าลืมเกี่ยวกับคู่แข่งของคุณ

ตั้งชื่อคู่แข่งหลักของคุณประมาณห้าราย อธิบายว่าเหตุใดผลิตภัณฑ์/บริการที่คุณนำเสนอจึงดีกว่าคู่แข่งรายอื่นๆ

ตลาดของพวกเขามีเสถียรภาพหรือไม่? มันเติบโตหรือลดลง? ด้วยเหตุผลอะไร?

เน้นจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา คุณจะเสนอให้ดำเนินการอย่างไร?

คุณจะติดตามกิจกรรมของคู่แข่งของคุณในอนาคตอย่างไร?

7) จะเขียนแผนธุรกิจได้อย่างไร? ลักษณะการผลิตของคุณ

ระบุว่าจะดำเนินการผลิตและส่งมอบสินค้าและบริการอย่างไร นโยบายทางการเงินและคุณจะทวงหนี้จากลูกหนี้ของคุณอย่างไร

ระบุด้วยว่าคุณต้องการพนักงานกี่คน ทักษะทางวิชาชีพที่พวกเขาควรมี และคุณจะฝึกอบรมพวกเขาหรือไม่

คุณต้องชี้แจงว่าคุณต้องการอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องใดบ้าง

โปรดจำไว้ว่าคุณได้คำนึงถึงปัญหาทางกฎหมายและใบอนุญาตที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจในอนาคตของคุณหรือไม่

8) จะเขียนแผนธุรกิจได้อย่างไร? อธิบายการจัดกระบวนการทำงาน

ใครจะเป็นผู้บริหารจัดการบริษัท?

ลงทุนผู้จัดการหลัก

รวมคำอธิบายลักษณะงานสำหรับบุคลากรหลักทั้งหมดและรายชื่อที่ปรึกษาที่สำคัญ

คำนวณต้นทุนทางการเงินโดยประมาณของคุณ

อย่าลืมดูแผนธุรกิจที่แอมเวย์ได้พัฒนาขึ้น!

เรียนรู้ที่รักวิธีการทำงาน!

9) จะเขียนแผนธุรกิจได้อย่างไร? ทำการคำนวณทางการเงิน

คำนวณต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งและให้เช่าบริษัท

หากสิ่งนี้ พร้อมธุรกิจแจ้งประวัติทางการเงินหรือผลการดำเนินงานทางการเงินที่คาดหวังภายใน 3 ปีหลังจากเริ่มดำเนินธุรกิจ

ระบุรายได้และขาดทุนต่อเดือนสำหรับปีแรกและประมาณการรายไตรมาสสำหรับสองปีข้างหน้า

คำนวณกระแสเงินสดและบัญชีกระแสรายวันด้วย

10) จะเขียนแผนธุรกิจได้อย่างไร? มีเอกสารประกอบอยู่ในมือ

แผนธุรกิจจะต้องมีการสรุป รายละเอียดงาน,จดหมายแนะนำ,เอกสารทางบัญชี,ประวัติเครดิต,ข้อผูกพันเป็นลายลักษณ์อักษร,สัญญาเช่า,เอกสารอื่นๆ,สถิติตลาด ฯลฯ

บทความที่เป็นประโยชน์? อย่าพลาดใหม่!
กรอกอีเมลของคุณและรับบทความใหม่ทางอีเมล

เมื่อเปิดบริษัทใหม่ การคำนวณต้นทุนการซื้อสินค้าหรือวัตถุดิบและราคาขายปลีกยังไม่เพียงพอ ผู้ประกอบการจะต้องเผชิญกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น การสัญจรไปมา และอื่นๆ ความแตกต่างที่สำคัญ- เราต้องเตรียมตัวสำหรับเรื่องนี้ วิธีจัดทำแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กด้วยตัวคุณเองเพื่อให้มีความสามารถและตรงตามความท้าทายของตลาดทั้งหมดอ่านบทความ

วิธีการเขียนแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

แผนธุรกิจจะขึ้นอยู่กับเกณฑ์ 3 ประการโดยไม่คำนึงถึงโครงสร้าง:

• ที่ตั้งของร้านค้าปลีก
• ความสามารถในการทำกำไรตามแผน
• ลำดับของการกระทำที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมาย

อันที่จริงแล้ว นี่เป็นสารคดีสะท้อนแนวคิดทางธุรกิจ (พร้อมการคำนวณ การบ่งชี้ทรัพย์สินที่ใช้ การศึกษากลุ่มเป้าหมาย ฯลฯ)

วิธีการวิเคราะห์ SWOT

ในการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองจะใช้วิธีการต่างๆ เช่น การวิเคราะห์ SWOT ช่วยให้คุณสามารถแก้ไขปัญหาเชิงโครงสร้างโดยคำนึงถึงปัจจัยที่จำเป็น หากคุณปฏิบัติตามกฎแม้ว่าจะไม่มีประสบการณ์ คุณสามารถสร้างแผนเปิดและพัฒนาที่ครบถ้วนได้

ชื่อของวิธีการประกอบด้วย:

• จุดแข็ง - ข้อดี;
• จุดอ่อน - ข้อบกพร่อง;
• โอกาส - โอกาส;
• ภัยคุกคาม-ความเสี่ยง

พิจารณาทุกประเด็น ไม่มีแนวคิดทางธุรกิจใดที่ไม่มีข้อบกพร่องหรือความเสี่ยง เช่นเดียวกับที่ไม่มีธุรกิจที่ไม่ได้ผลกำไรล่วงหน้า สิ่งสำคัญคือการเลือกสถานที่ที่ทำกำไรเพื่อค้นหาร้านค้าปลีกโดยคำนึงถึงคู่แข่งและพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด ในแต่ละขั้นตอนที่ระบุไว้ ขอแนะนำให้ผู้เชี่ยวชาญมีส่วนร่วม พวกเขาจะช่วยคุณคำนวณตามข้อมูลทางสถิติจริง

วิธีการเขียนแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ตัวอย่างโครงสร้างทั่วไป

เมื่อพิจารณาตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างมาตรฐานได้ แต่ละส่วนมีฟังก์ชันเฉพาะ ทำให้ง่ายต่อการเปรียบเทียบตัวเลือก

โครงสร้างแผนธุรกิจทั่วไป:

ชื่อส่วน	วัตถุประสงค์
สรุปสั้นๆ	ออกแบบมาสำหรับนักลงทุน สะท้อนถึงตัวชี้วัดทั่วไป เช่น ระยะเวลาคืนทุน ระดับกำไรต่อเดือน จำนวนเงินลงทุนครั้งเดียว
รายละเอียดโครงการ	ข้อมูลเกี่ยวกับรูปแบบทางกฎหมายของบริษัท พนักงาน สถานที่
ซอกในตลาด	ผลการวิจัยตลาดเพื่อดูคู่แข่ง ความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการที่นำเสนอ
กลยุทธ์ทางการตลาด
แผนการผลิต	อุปกรณ์ของสถานที่ - ตั้งแต่การซ่อมแซมเครื่องสำอางไปจนถึงการซื้ออุปกรณ์ทางเทคนิค กองทุนสื่อโฆษณา
แผนองค์กร	เงินเดือนพนักงาน ตารางการทำงาน งานใดบ้างที่สามารถจ้างจากภายนอกได้
แผนทางการเงิน	การคำนวณโดยคำนึงถึงต้นทุนครั้งเดียว ต้นทุนผันแปร ต้นทุนสินค้าหรือบริการ
การจัดการความเสี่ยง	ประเภทของความเสี่ยง วิธีการชดเชย

ค่าดิจิตอลโดย ค่าจ้าง, ภาษี, ราคาบริการของบริษัทบุคคลที่สาม, จำนวนบริษัทคู่แข่ง แนะนำให้ใช้ราคาจริง ณ เวลาที่คำนวณ มิฉะนั้น แผนการที่ดีอาจกลายเป็นการไร้ประโยชน์ ความสนใจเป็นพิเศษจะจ่ายให้กับการคำนวณความเสี่ยง - การขาดผู้ซื้อเป็นระยะ การเปิดคู่แข่งรายใหม่ ฯลฯ พิจารณาล่วงหน้าว่าคุ้มค่ากับการจ้างภาษีและการบัญชีหรือไม่ซึ่งมักจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงได้ ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมค่าปรับและประหยัดภาษี

วิธีการกำหนดประโยชน์ของโครงการใหม่

ก่อนที่คุณจะเขียนแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กของคุณ คุณควรใช้เวลาวิเคราะห์คู่แข่งและพิจารณาว่าข้อเสนอใดบ้างที่ดึงดูดพวกเขา เป็นทำเลที่สะดวก ราคาต่ำ หรือเงื่อนไขการบริการที่เอื้ออำนวย เป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทขนาดเล็กที่จะต้องค้นหาโซลูชันที่จะทำให้โดดเด่นเหนือคู่แข่ง หากไม่มีสิ่งนี้ ก็จะเป็นการยากที่จะไปถึงระดับกำไรโดยประมาณ

ผู้ประกอบการจะต้องเผชิญกับปัญหาดังต่อไปนี้:

1. พื้นที่ค้าปลีกในพื้นที่ที่มีการจราจรหนาแน่นมีราคาแพง คุณจะต้องเสียสละพื้นที่หรือลงทุนเงินจำนวนมากตั้งแต่วินาทีแรกที่ร้านเปิด
2. ราคาที่สูงจำเป็นต้องลงทุนจำนวนมากใน แคมเปญโฆษณา- บริษัทขนาดเล็กอาจไม่สามารถรับผิดชอบค่าใช้จ่ายดังกล่าวได้

ดังนั้นจึงคุ้มค่าที่จะมุ่งมั่นในการวางตำแหน่งสินค้าและการนำไปปฏิบัติที่เป็นเอกลักษณ์ บริการเพิ่มเติม, การอธิบายรายละเอียดสูงสุดของกลุ่มเป้าหมาย ทั้งหมดนี้เสร็จสิ้นในขั้นตอนของการสร้างแผนธุรกิจ เมื่อถึงเวลาเปิดร้านไม่ควรมีคำถามว่าจะขายให้ใครและอย่างไร

เหตุใดการค้นหาข้อบกพร่องล่วงหน้าจึงเป็นสิ่งสำคัญ

ก่อนที่จะเริ่มการคำนวณทางการเงินขอแนะนำให้ศึกษากรอบการกำกับดูแล: จำเป็นต้องได้รับใบอนุญาตและใบอนุญาตอื่น ๆ หรือไม่รูปแบบองค์กรและกฎหมายขององค์กรจะมีราคาถูกที่สุด ธุรกิจขนาดเล็กมักเปิดในพื้นที่ที่คุณไม่จำเป็นต้องลงทุนเงินเป็นจำนวนมาก - ขายปลีกการให้บริการในครัวเรือน

นอกจากการชี้แจงรายการต้นทุนแล้วยังจำเป็นต้องคำนึงถึงความเป็นไปได้ด้วย จุดอ่อนธุรกิจ:

• ตลาดท้องถิ่น - ถูก จำกัด ด้วยการจราจรคงที่ใกล้กับตำแหน่งของจุดซึ่งมักเกี่ยวข้องกับความเป็นไปไม่ได้ที่จะเคลื่อนย้ายโดยไม่มีค่าใช้จ่ายจำนวนมากและการสูญเสียลูกค้า
• แนวโน้มการเติบโตแทบไม่มีอยู่จริง การขยายธุรกิจมักดำเนินการโดยการเปิดร้านค้าปลีกในพื้นที่อื่น
• การลงทุนเพิ่มเติม - การลงทุนใหม่ในสตาร์ทอัพเป็นไปได้หลังจากได้รับคืนทุนเต็มจำนวนในช่วงเวลานี้ ผู้ประกอบการสามารถพึ่งพาทรัพยากรของตนเองเท่านั้น

ก่อนที่จะจัดทำแผนธุรกิจตัวอย่างพร้อมการคำนวณ ขอแนะนำให้ทำการประเมินความสามารถของตลาดท้องถิ่นที่แม่นยำที่สุด (โดยคำนึงถึงคู่แข่งที่มีอยู่ ความเป็นไปได้ที่จะเปิดตลาดใหม่ จำนวนคนที่อาศัยและทำงานใกล้ร้านค้า ). การศึกษาดังกล่าวได้รับคำสั่งจากบริษัทเฉพาะทาง

จะหาแหล่งข้อมูลเพื่อเริ่มต้นธุรกิจได้ที่ไหน

การคำนวณและการดำเนินการเอกสาร "ตามกฎ" จำเป็นต่อการนำเสนอโครงการต่อนักลงทุนหรือพันธมิตรที่มีศักยภาพ ในด้านธุรกิจขนาดเล็ก นี่อาจเป็นศูนย์จัดหางานหรือบุคคลธรรมดาก็ได้ ไม่รวมสินเชื่อจากธนาคารหรือลงทุนเงินออมของคุณเอง

เมื่อจัดทำแผนธุรกิจ ทรัพยากรประเภทต่อไปนี้จะถูกนำมาพิจารณา:

• สถานที่ที่ร้านค้าปลีกตั้งอยู่ - ค้นหาว่ามีวันหยุดเช่าหรือไม่เจ้าของจะเข้าร่วมในฐานะนักลงทุนได้หรือไม่
• พนักงานที่ทำงานในบริษัท - นอกเหนือจากการจ้างงานตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียแล้ว ยังมีทางเลือกมากมาย เช่น การดึงดูด ผู้ประกอบการแต่ละรายบุคคลธรรมดาในการจ้างบุคคลภายนอก
• เงินทุนสำหรับการลงทะเบียน อุปกรณ์ การซื้อสินค้าชุดแรก - รูปแบบการชำระเงิน "ผ่อนชำระ" และ "เพื่อขาย" เป็นที่นิยมอย่างมากในธุรกิจขนาดเล็ก

หากคุณคำนึงถึงทุกสิ่ง ตัวเลือกที่เป็นไปได้การออม ระยะเวลาคืนทุน ความต้องการเงินและบุคลากรจะลดลง เช่นเดียวกับขั้นตอนการลงทะเบียน คุณสามารถลงทะเบียนผู้ประกอบการรายบุคคลหรือ LLC ได้ฟรี

สิ่งที่สำคัญในการประเมินความเสี่ยง

การคัดเลือกหุ้นส่วนและนักลงทุนช่วยลดต้นทุนตั้งแต่เริ่มต้น แต่คุณจะต้องจัดการกับความเสี่ยงในปัจจุบันและพึ่งพาตัวเองเท่านั้น เมื่อพิจารณาคำถามว่าแผนธุรกิจคืออะไรและจะจัดทำแผนธุรกิจตัวอย่างได้อย่างไร อาจจำกัดอยู่เพียงตัวเลขค่าใช้จ่ายในการชำระค่าสถานที่ พนักงาน และเงินสมทบภาษี แต่ในกระบวนการของกิจกรรม สถานการณ์ที่ไม่คาดฝันอาจเกิดขึ้น ส่งผลให้ต้นทุนเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและผลกำไรลดลง

มีปัจจัยหลายประการที่ผู้ประกอบการไม่สามารถมีอิทธิพลต่อได้:

• การเปลี่ยนแปลงอัตราภาษี
• การเพิ่มขึ้นของค่าเช่าและค่าสาธารณูปโภค
• การเกิดขึ้นของคู่แข่งรายใหญ่ในด้านการดำเนินงานสามารถเสนอราคาที่ลดลงได้เป็นเวลานาน (โดยปกติคือ บริษัท เครือข่าย)

การดำเนินงานของบริษัทอาจได้รับผลกระทบจากประสิทธิภาพของอุปกรณ์ แม้จะมีการรับประกันในเรื่องเหล่านั้น หมายความว่าคุณจะต้องทนต่อเวลาหยุดทำงานและความเสียหายต่อสินค้า หากต้องการเงื่อนไขพิเศษ คุณไม่สามารถคาดเดาสิ่งนี้ได้ในขั้นตอนการสร้างแผนธุรกิจ ดังนั้นคุณต้องจำกัดตัวเองให้อยู่ในตัวเลขทั่วไป: พิจารณาความเสี่ยง 10-30% ของกำไรที่ลดลง (ปริมาณการใช้ข้อมูล) หรือต้นทุนที่เพิ่มขึ้น

เมื่อเริ่มกิจกรรมใด ๆ สิ่งสำคัญคือต้องมีความคิดที่ชัดเจนว่าจะเริ่มจากตรงไหนและจะทำอะไรให้สำเร็จ

หากไม่มีการวางแผนที่ชัดเจน เป็นการยากและบางครั้งก็เป็นไปไม่ได้ที่จะมุ่งไปสู่ผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้อย่างสม่ำเสมอ

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ

แผนธุรกิจเป็นส่วนสำคัญขององค์กรที่มุ่งสู่ความสำเร็จ ผลลัพธ์ของบริษัทในอนาคตขึ้นอยู่กับคุณภาพของการเตรียมการ การวางแผนธุรกิจเป็นขั้นตอนสำคัญในการพัฒนาองค์กรในอนาคตและมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์บางอย่าง

เป้าหมาย:

• พิจารณาว่าโครงการนี้คุ้มค่ากับการจัดหาเงินทุนหรือไม่
• ให้ข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับโครงการแก่นักลงทุนหรือธนาคาร

งาน:

1. สรุปเป้าหมายของบริษัทในอนาคต พัฒนากลยุทธ์และยุทธวิธี
2. เลือกทิศทางของกิจกรรม
3. วิเคราะห์ต้นทุนทั้งหมด
4. วางแผนกิจกรรมทางการตลาดที่จำเป็น
5. พิจารณาความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
6. สร้างงบประมาณโดยสัมพันธ์กับสถานการณ์ทางการเงินในปัจจุบันของคุณ

หลักการเรียบเรียง

แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่ให้แนวคิดโดยละเอียดเกี่ยวกับโครงการและช่วยให้คุณตอบคำถามว่าคุ้มค่ากับการจัดหาเงินทุนหรือไม่ โครงการสามารถรับการสนับสนุนทางการเงินจากผู้ให้กู้หรือนักลงทุนเนื่องจากเป้าหมายของบุคคลเหล่านี้แตกต่างกัน วิธีการประเมินโครงการธุรกิจจึงแตกต่างกันเช่นกัน ดังนั้นก่อนจะร่างโครงการต้องตัดสินใจทันทีว่าใครจะรับ

ไม่ว่าในกรณีใด แผนธุรกิจควรมีรูปแบบที่ดีและอ่านง่าย ขนาดเอกสารโดยเฉลี่ยคือ 40 หน้า หากมีเนื้อหามากกว่าก็ควรรวมเอกสารบางส่วนไว้ในภาคผนวก แต่ถ้าน้อยกว่าจะถือว่าเรียบเรียงโครงการไม่ถูกต้อง

หากใช้คำศัพท์ที่ซับซ้อนในการอธิบายองค์กร ควรรวบรวมอภิธานศัพท์ไว้ท้ายเอกสาร

เป็นสิ่งสำคัญในการจัดทำโครงการธุรกิจเพื่อมุ่งเน้นตลาดเป้าหมายและตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค ควรสังเกตว่าผู้บริโภคจะได้รับผลประโยชน์อะไรจากการใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการจากองค์กรนี้เมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง

เป็นการดีที่จะเน้นย้ำถึงเอกลักษณ์ขององค์กรของคุณ: การครอบครองสิทธิบัตรบางอย่าง, การมีอยู่ของบุคลากรในอาชีพที่หายาก, สถานที่ตั้งที่ได้เปรียบ ฯลฯ

โครงการที่เสร็จสมบูรณ์จะต้องสะท้อนภาพที่สมจริงซึ่งแสดงให้เห็นว่าองค์กรสามารถบรรลุผลสำเร็จได้ด้วยเงินทุนที่เหมาะสม ผู้ให้กู้จะต้องมีความมั่นใจในการชำระคืนเงินกู้และผู้ลงทุนจะต้องมีความมั่นใจในการได้รับผลกำไรสูง

จะเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเองได้อย่างไร?

หากคุณวางแผนที่จะจัดทำแผนธุรกิจด้วยตนเองควรแก้ไขปัญหานี้อย่างจริงจังที่สุด เฉพาะโครงการที่คิดอย่างรอบคอบเท่านั้นที่สามารถช่วยให้บรรลุเป้าหมายในการทำกำไรได้แน่นอนว่าในการเปิดตัวบริษัทขนาดใหญ่ด้วยเงินลงทุนหลายล้านดอลลาร์ ไม่น่าเป็นไปได้ที่คุณจะสามารถทำได้ด้วยตัวเองเท่านั้น แต่เพื่อเริ่มต้นกับ ธุรกิจขนาดเล็กค่อนข้างเพียงพอ วิดีโอนี้อธิบายวิธีพัฒนาแผนธุรกิจอย่างอิสระ:

กระบวนการเริ่มต้นด้วยแนวคิดทางธุรกิจ ความคิดเป็นเพียงความคิดที่เป็นรูปเป็นร่างของสิ่งที่คุณต้องการทำ แต่ความคิดนั้นจะต้องเป็นจริงเพื่อที่จะนำไปปฏิบัติ

เมื่อตัดสินใจเลือกทิศทางแล้ว เราก็มุ่งหน้าสู่การวางแผนบนกระดาษ บ่อยครั้งที่จำเป็นต้องจัดทำเอกสารนี้เพื่อดึงดูดการลงทุน ในสถานการณ์เช่นนี้ เราให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับส่วนที่เกี่ยวกับการวางแผนทางการเงินและการรับประกันผลตอบแทนจากการลงทุน

เราเน้นย้ำถึงปัจจัยทั้งหมดที่สามารถมีอิทธิพลต่อการนำแนวคิดนี้ไปใช้เราระบุเหตุผลทั้งหมดที่จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จตามความเห็นของคุณ

เราจัดทำแผนทางการเงินโดยละเอียดซึ่งระบุแหล่งเงินทุนที่จำเป็น แหล่งที่มาและต้นทุนที่เป็นไปได้ อย่าลืมสังเกตขนาดการลงทุนของคุณ นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน

ในกลยุทธ์การตลาดเราระบุวิธีการขายและโปรโมตผลิตภัณฑ์ จะดีกว่าถ้ามีหลายตัวเลือก เรายังระบุด้วย ผู้รับผิดชอบสำหรับเหตุการณ์เหล่านี้

อย่าลืมเกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น สำคัญอยู่ ระยะเริ่มแรกสามารถคาดการณ์ผลเสียที่อาจเกิดขึ้นและวิธีจัดการได้ สิ่งนี้สามารถส่งผลโดยตรงต่ออายุการใช้งานของธุรกิจของคุณ

โครงสร้างมาตรฐาน

แน่นอนว่าทุกแผนธุรกิจสามารถมีได้ โครงสร้างส่วนบุคคลขึ้นอยู่กับทิศทางกิจกรรมขององค์กรและผลลัพธ์ที่วางแผนไว้ อย่างไรก็ตาม พื้นฐานของโครงการใดๆ ก็ตามจะเป็นโครงสร้างมาตรฐานเสมอ

แผนภาพแสดงตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับการใช้แผนธุรกิจ

โครงสร้างมาตรฐานในรูปแบบบีบอัดประกอบด้วยส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้:

• ประวัติย่อ;
• ลักษณะของบริษัท
• คำอธิบายของผลิตภัณฑ์และบริการ
• แผนการตลาด
• แผนการผลิต
• แผนองค์กร
• แผนทางการเงิน
• การประเมินความเสี่ยง
• การใช้งาน

ข้อมูลใดที่ควรมีอยู่ในส่วนต่างๆ

ประวัติย่อ

ส่วนเบื้องต้นประกอบด้วย ข้อมูลโดยย่อเกี่ยวกับสาระสำคัญของโครงการ ขึ้นอยู่กับเนื้อหาว่าผู้อ่านจะสนใจโครงการหรือไม่

ลักษณะของบริษัท

ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับบริษัท ขั้นตอนการพัฒนา ประวัติกิจกรรม ความสามารถในการแข่งขัน แผนการพัฒนาในอนาคต ฯลฯ

หากบริษัทไม่ได้เปิดใหม่ ในส่วนนี้จำเป็นต้องระบุตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการพัฒนาในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

คำอธิบายของผลิตภัณฑ์และบริการ

ส่วนนี้ควรให้ ข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับสินค้าที่ผลิตโดยองค์กรหรือบริการที่ให้ ที่นี่คุณควรพูดถึงรายละเอียดเกี่ยวกับคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ความเป็นไปได้ในการใช้งาน ฯลฯ

หากมีรายชื่อผู้เชี่ยวชาญหรือผู้บริโภคที่คุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์/บริการนี้อยู่แล้ว และพร้อมที่จะให้การตอบรับเชิงบวก นี่จะถือเป็นข้อดีเพิ่มเติม

แผนการตลาด

แผนการตลาดถูกนำมาใช้เพื่อ การวิเคราะห์โดยละเอียดทำการตลาดและกำหนดกลยุทธ์การตลาดซึ่งรวมถึง:

1. วิธีการกำหนดราคา
2. แผนครอบคลุมตลาด
3. การพัฒนาผลิตภัณฑ์/บริการใหม่ๆ
4. วิธีการตลาดผลิตภัณฑ์
5. กลยุทธ์การโฆษณา
6. กลยุทธ์การพัฒนาองค์กรในระยะต่อไป

แผนการผลิต

แผนนี้ประกอบด้วยความแตกต่างทั้งหมดของกระบวนการผลิต:

• วัตถุดิบ วัสดุสิ้นเปลือง และเงื่อนไขในการจัดส่งที่จำเป็น
• เทคโนโลยีที่ใช้ในการผลิต
• อุปกรณ์และกำลังของมัน
• ความต้องการทรัพยากรแรงงาน
• แผนการต่ออายุผลิตภัณฑ์
• แผนพัฒนาการผลิต
• ตารางการทำงาน

แผนองค์กร

ส่วนนี้ควรแสดงให้เห็นว่าจะดำเนินโครงการธุรกิจทั้งหมดอย่างไร รวมถึงกลยุทธ์ในการดำเนินการตามแผนหลักตลอดจนการติดตามการดำเนินการ คุณยังสามารถสังเกตแรงจูงใจในการทำแผนให้เสร็จตรงเวลาได้ด้วย

ในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายในหรือภายนอกขององค์กรจำเป็นต้องระบุว่ามีการวางแผนอย่างไรในการควบคุมกระบวนการในการดำเนินการตามแผนหลัก

แผนทางการเงิน

แผนประเภทนี้ควรสะท้อนถึงทุกส่วนของเอกสาร ในส่วนนี้ประกอบด้วยการแสดงต้นทุนขององค์ประกอบทั้งหมดในการพัฒนาของบริษัท:

• การคาดการณ์ปริมาณการผลิต
• การพยากรณ์ต้นทุนตามแผน
• ความสมดุลของรายได้และค่าใช้จ่าย
• งบประมาณของบริษัท
• การบริหารความเสี่ยง
• ตัวชี้วัดหลักของผลการดำเนินงานขององค์กร

การประเมินความเสี่ยง

มีการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมดและวิธีการประกันได้ที่นี่วางแผนแล้ว มาตรการป้องกันเพื่อต่อสู้กับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ตลอดจนมาตรการที่ควรดำเนินการในกรณีที่มีความเสี่ยงที่ไม่ได้วางแผนไว้

การใช้งาน

เอกสารที่เป็นส่วนเสริมหรือยืนยันข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารแนบมาด้วยที่นี่

ส่วนที่สำคัญที่สุดของโครงการธุรกิจคือส่วนทางการเงินซึ่งมีการวิเคราะห์โดยละเอียดทั้งหมด กระแสเงินสดเกิดขึ้นที่สถานประกอบการ

วิธีใช้แผนธุรกิจ

เพื่อป้องกันไม่ให้การวางแผนธุรกิจของคุณกลายเป็นแบบแผน ควรมีการทบทวน วิเคราะห์ และปรับเปลี่ยนเป็นประจำ เพื่อสกัดมันออกมา ประโยชน์สูงสุดสิ่งสำคัญคือต้องเปลี่ยนให้เป็นเครื่องมือหลักในการบริหารจัดการบริษัทมันจะสะท้อนถึงสภาวะปัจจุบันและข้อมูลใหม่ที่รวบรวมในช่วงเวลาหนึ่งอย่างเหมาะสมที่สุด

การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่เกิดขึ้นในด้านกิจกรรมของบริษัทของคุณและข้อสรุปที่วาดบนพื้นฐานของการเปลี่ยนแปลงควรสะท้อนให้เห็นในแผนธุรกิจ ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถวางแผนกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรสำหรับอนาคตได้

มีความจำเป็นต้องร่างขั้นตอนหลักที่คุณวางแผนจะดำเนินการในเดือนหน้าเป็นประจำ ข้อมูลนี้ควรได้รับการแบ่งปันกับสมาชิกในทีมของคุณ พร้อมด้วยกรอบเวลาในการนำไปใช้

เมื่อสิ้นสุดแต่ละช่วงเวลา การเปรียบเทียบผลลัพธ์ปัจจุบันกับแผนที่วางแผนไว้เป็นสิ่งสำคัญ หาข้อสรุปที่เหมาะสมและทำการปรับเปลี่ยนโดยคำนึงถึงตัวบ่งชี้ที่แท้จริง จากผลลัพธ์ที่ได้รับ จะมีการคาดการณ์และร่างแผนใหม่

หากใช้แผนธุรกิจเป็นประจำ กระบวนการวางแผนจะใช้เวลาไม่นานแต่ ผลลัพธ์ที่เป็นบวกจะมีแน่นอน

เมื่อเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง อย่าขี้เกียจที่จะวางแผนอย่างเป็นเรื่องเป็นราว หากคุณไม่แน่ใจว่าจะจัดการได้ด้วยตัวเอง คุณสามารถขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญได้ แน่นอนว่าจะต้องมีต้นทุนทางการเงินเพิ่มเติม แต่จะช่วยปกป้องคุณจากการสูญเสียทางการเงินในอนาคต