ระบบค่าจ้างชิ้นงานมีหลายประเภท ขึ้นอยู่กับระบบที่นายจ้างเลือก ในด้านหนึ่งมีเงื่อนไขที่ค่อนข้างเข้มงวดซึ่งไม่อนุญาตให้มีการพัฒนา อีกด้านหนึ่งไม่มีพื้นที่ให้พัฒนา สิ่งเดียวที่ต้องมีคือการปฏิบัติตามปริมาณและกำหนดเวลา และยังมีระบบที่เจ้านายตั้งใจที่จะเพิ่มไม่เพียงแต่ปริมาณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ด้วย ซึ่งสามารถทำได้ด้วยรางวัลและโบนัสต่างๆ เท่านั้น

ระบบค่าจ้างชิ้นงานโดยตรง

ภายใต้ระบบชิ้นงานโดยตรง การผลิตจะกำหนดอัตราคงที่สำหรับปริมาณการผลิตที่แน่นอน พนักงานจะได้รับสิ่งที่เขาทำอย่างแน่นอน เช่น สองชั่วโมงหรือสองสามนาที เนื่องจากงานอาจแตกต่างกัน ระยะเวลาจึงแตกต่างกัน แต่วิธีการคงค้างยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

ระบบชิ้นก้าวหน้า

ด้วยระบบค่าจ้างแบบก้าวหน้าแบบอัตราต่อชิ้น การจ่ายเงินคงที่จะไม่เป็นเพียงค่าแรงจำนวนหนึ่งอีกต่อไป แต่เป็นไปตามบรรทัดฐานที่ปฏิบัติตาม เมื่อผ่านเขตแดนแล้ว ทุกอย่างที่อยู่นอกเขตจะต้องชำระในอัตราที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นระบบนี้จึงได้รับการออกแบบมาเพื่อกระตุ้นให้พนักงานเพิ่มผลผลิตโดยการเพิ่มเวลาในการทำงานหรือปรับปรุงคุณภาพและปริมาณของผลิตภัณฑ์

ระบบการจ่ายโบนัสเป็นชิ้น

ความแตกต่างระหว่างโบนัสชิ้นงานและชิ้นงานก้าวหน้าคือการชำระเงินภายใต้นั้นสามารถดำเนินการได้เกินกว่าปกติทั้งในอัตราที่เพิ่มขึ้นและในจำนวนที่เท่ากัน ขนาดของโบนัสขึ้นอยู่กับความสามารถทางการเงินขององค์กรและความเห็นของผู้จัดการโดยตรง ทั้งสองระบบไม่สามารถอยู่ร่วมกันในเวลาเดียวกันได้ เนื่องจากระบบพรีเมียมเป็นประเภทย่อยของระบบโปรเกรสซีฟ

ชิ้นงานทางอ้อม

ประเภทของงานที่ทำแบ่งออกเป็นสองประเภท: งานหลักและงานเสริม งานทางอ้อม หรืองานบริการ รายได้ของพนักงานฝ่ายผลิตเสริมขึ้นอยู่กับจำนวนรายได้ที่จ่ายให้กับพนักงานในการผลิตหลักโดยตรง ค่าจ้างคนงานในการผลิตทางอ้อมจะคำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้รวมของนักแสดงในการผลิตหลัก

ระบบคอร์ดค่าตอบแทน

ระบบแอคคอร์ดเรียกอีกอย่างว่าซับซ้อนเนื่องจากจำนวนเงินจะจ่ายเต็มจำนวนเมื่อบรรลุผลตามที่ตกลงไว้ก่อนหน้านี้ในสัญญาเท่านั้น ก่อนหน้านี้ คนงานจะได้รับเงินจำนวนหนึ่งด้วย ซึ่งจำนวนเงินต้องไม่ต่ำกว่าระดับการยังชีพ แต่จะแตกต่างจากจำนวนเงินสุดท้ายมาก ตัวอย่างเช่น งานอาจเกี่ยวข้องกับการว่าจ้างโครงการก่อสร้าง หลังจากที่วัตถุได้รับการตรวจสอบและรับรองแล้วเท่านั้น ผู้ปฏิบัติงานจะได้รับเงินสำหรับงานของเขา และไม่เร็วกว่านั้น

การชำระค่าชิ้นงานแบบรวม

องค์กรกำหนดตัวบ่งชี้ที่จะคำนวณเงินเดือนพนักงานอย่างเป็นอิสระภายใต้ระบบค่าตอบแทนเหล่านี้ ไม่มีข้อจำกัดในเรื่องนี้ในกฎหมาย

องค์กรสามารถใช้ระบบค่าตอบแทนหลายระบบพร้อมกันได้ ตัวอย่างเช่น สำหรับพนักงานบางคน - ชิ้นงาน และสำหรับบางคน - ตามเวลา ข้อห้ามในการจัดตั้งระบบค่าตอบแทนหลายระบบใน รหัสแรงงานหมายเลข RF

ระบบค่าตอบแทนที่เลือกโดยฝ่ายบริหารขององค์กรจะต้องได้รับการแก้ไขในข้อตกลงร่วม (แรงงาน) หรือการกระทำในท้องถิ่นอื่น ๆ (ส่วนที่ 2 ของมาตรา 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ตัวอย่างเช่นระบบค่าตอบแทนสามารถแก้ไขได้ในข้อบังคับว่าด้วยค่าตอบแทนและใน สัญญาจ้างงานมีการกำหนดจำนวนเงินเดือนเฉพาะ (อัตราภาษีหรือเงินเดือน)

หากองค์กรมีสหภาพแรงงานเมื่ออนุมัติระบบค่าตอบแทนจะต้องคำนึงถึงความคิดเห็นของตนด้วย (ส่วนที่ 4 ของมาตรา 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ระบบเวลา

ตามกฎแล้วจะมีการจัดตั้งระบบค่าจ้างตามเวลาสำหรับพนักงาน:

• ผู้ไม่ผลิตสินทรัพย์ที่เป็นสาระสำคัญ (เช่น นักบัญชี เลขานุการ)

• ซึ่งผลงานไม่ได้ขึ้นอยู่กับทักษะส่วนบุคคล (เช่น พนักงานที่ทำงานในสายการผลิต)

ระบบค่าตอบแทนตามเวลาอาจเป็นแบบธรรมดาหรือโบนัสตามเวลา

การคำนวณเงินเดือนเรียบง่าย ระบบการชำระเงินตามเวลา แรงงานขึ้นอยู่กับประเภทของอัตราหรือเงินเดือนที่มอบหมายให้กับพนักงาน

พนักงานสามารถตั้งค่า:

อัตราชั่วโมง;

อัตรารายวัน;

เงินเดือน.

หากพนักงานมีอัตรารายชั่วโมง ให้จ่ายเงินตามจำนวนชั่วโมงทำงานโดยใช้สูตรต่อไปนี้

หากพนักงานมีอัตรารายวัน ให้ชำระค่าวันที่ทำงานตามสูตรต่อไปนี้

หากพนักงานมีเงินเดือนรายเดือน เงินเดือนของเขาจะไม่ขึ้นอยู่กับจำนวนวันทำงานที่ตกในเดือนใดเดือนหนึ่งตามตาราง จ่ายพนักงานที่ทำงานทั้งวันทั้งเดือนตามจำนวนเงินเดือนเสมอ

ตัวอย่างการคำนวณเงินเดือนด้วยระบบค่าจ้างตามเวลาอย่างง่าย

Alfa CJSC ได้จัดตั้งระบบค่าจ้างตามเวลา

ถึงเจ้าของร้าน P.A. Bespalov จ่ายเป็นอัตรารายชั่วโมง อัตราต่อชั่วโมง - 93.75 รูเบิล ผู้จัดการ เงินเดือนของ Kondratyev คำนวณในอัตรารายวัน - 750 รูเบิล เงินเดือนเลขา E.V. อิวาโนวา - 15,000 รูเบิล ต่อเดือน.

มี 22 วันทำการในเดือนตุลาคม วันทำงานคือ 8 ชั่วโมง พนักงานทุกคนทำงานเต็มเดือน

เงินเดือนของ Bespalov คือ:
93.75 ถู./ชั่วโมง × 22 วัน × 8 ชั่วโมง = 16,500 ถู

เงินเดือนของ Kondratiev คือ:
750 ถู × 22 วัน = 16,500 ถู.

เงินเดือนของ Ivanova อยู่ที่ 15,000 รูเบิล

โดยใช้ โบนัสเวลา ในระบบค่าตอบแทน ค่าจ้างจะต้องคำนวณในลำดับเดียวกับระบบตามเวลาแบบธรรมดา อย่างไรก็ตาม นอกจากเงินเดือนแล้ว พนักงานยังจะต้องได้รับโบนัสอีกด้วย

ขนาดของโบนัสสามารถกำหนดเป็นจำนวนเงินคงที่หรือเป็นเปอร์เซ็นต์ของอัตรา (เงินเดือน) จะมีการจ่ายโบนัสหากพนักงานปฏิบัติตาม (หรือมากกว่า) งานการผลิต

ตัวอย่างการคำนวณเงินเดือนสำหรับระบบค่าจ้างโบนัสตามเวลา พนักงานบรรลุเป้าหมายโบนัสที่กำหนดไว้

OJSC “บริษัทผู้ผลิต” อาจารย์” ได้จัดตั้งระบบค่าตอบแทนโบนัสตามเวลา ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสระบุว่าในการผลิตสินค้าที่ไม่มีข้อบกพร่อง พนักงานจะได้รับโบนัสจำนวนร้อยละ 10 ของเงินเดือน

เงินเดือนพนักงาน A.I. อิวาโนวา - 15,000 รูเบิล เป็นเวลาหนึ่งเดือนที่เขาไม่ได้ปล่อยชิ้นส่วนที่มีข้อบกพร่องแม้แต่ชิ้นเดียว เมื่อสิ้นเดือน Ivanov ได้รับโบนัส

เงินเดือนทั้งหมดของเขาในเดือนนี้คือ:
15,000 ถู + 15,000 ถู × 10% = 16,500 ถู

หากพนักงานที่ได้รับเงินเดือนไม่ได้ทำงานทั้งเดือน ให้คำนวณเงินเดือนโดยใช้สูตร:

ตัวอย่างการคำนวณเงินเดือนด้วยระบบค่าจ้างตามเวลาอย่างง่าย ลูกจ้างทำงานไม่เต็มที่เป็นเวลาหนึ่งเดือน

OJSC “บริษัทผู้ผลิต “อาจารย์” ได้จัดตั้งระบบค่าจ้างตามเวลา เงินเดือนพนักงาน A.I. อิวาโนวา - 15,000 รูเบิล ตั้งแต่วันที่ 30 กันยายนถึง 27 ตุลาคม Ivanov อยู่ในช่วงพักร้อน ในเดือนตุลาคมเขาทำงาน 3 วันทำการ

เดือนตุลาคมมีวันทำการทั้งหมด 22 วันทำการ

นักบัญชีคำนวณเงินเดือนของ Ivanov ในเดือนตุลาคมดังนี้:
15,000 ถู : 22 วัน × 3 วัน = 2,045.45 ถู

ในการคำนวณเงินเดือนของพนักงานที่เงินเดือนเพิ่มขึ้นในระหว่างเดือน (เช่น เงินเดือนราชการ) ให้ใช้สูตร:

คำนวณเงินเดือนในส่วนของเดือนก่อนหรือหลังการขึ้นเงินเดือนโดยใช้สูตร:

ตัวอย่างการคำนวณเงินเดือนด้วยระบบค่าจ้างตามเวลาอย่างง่าย ภายในหนึ่งเดือนเงินเดือนของพนักงานก็เพิ่มขึ้น

คนงานของ OJSC “บริษัทการผลิต “ปรมาจารย์”” A.I. Ivanov มีเงินเดือนเดือนละ 15,000 รูเบิล ตั้งแต่วันที่ 15 ตุลาคม เงินเดือนของเขาเพิ่มขึ้นเป็น 20,000 รูเบิล ต่อเดือน.

ในเดือนตุลาคม - 22 วันทำการ ของพวกเขา:
- ระยะเวลาตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม ถึง 14 ตุลาคม คือ 10 วันทำการ
- ระยะเวลาตั้งแต่ 15 ตุลาคม ถึง 31 ตุลาคม คือ 12 วันทำการ

นักบัญชีคำนวณเงินเดือนแยกกันสำหรับแต่ละช่วงเวลาเหล่านี้

สำหรับช่วงเวลาตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคมถึง 14 ตุลาคม (โดยคำนึงถึงเงินเดือนอย่างเป็นทางการก่อนหน้านี้) นักบัญชีสะสมให้กับ Ivanov:
15,000 ถู : 22 วัน × 10 วัน = 6818.18 ถู.

สำหรับช่วงเวลาตั้งแต่วันที่ 15 ตุลาคมถึง 31 ตุลาคม (โดยคำนึงถึงเงินเดือนอย่างเป็นทางการใหม่) นักบัญชีสะสมให้กับ Ivanov:
20,000 ถู : 22 วัน × 12 วัน = 10,909.09 ถู.

เงินเดือนของ Ivanov ในเดือนตุลาคมคือ:
6818.18 ถู + 10,909.09 ถู. = 17,727.27 ถู.

ระบบชิ้น

กำลังมีการใช้ระบบค่าจ้างตามชิ้นงานเพื่อเพิ่มผลผลิตของพนักงาน ตามกฎแล้วจะมีการติดตั้งสำหรับพนักงานที่ผลิตสินค้าใดๆ ค่าวัสดุ(เช่น สำหรับคนงาน) ด้วยระบบค่าจ้างรายชิ้น พวกเขาจะสนใจที่จะผลิตสินค้าให้ได้มากที่สุด

ในเวลาเดียวกัน คุณไม่ควรใช้แม่พิมพ์ชิ้นงานในอุตสาหกรรมที่ต้องการความแม่นยำและความเข้มข้นสูง ในสภาวะเช่นนี้ ความปรารถนาของพนักงานในการผลิตผลิตภัณฑ์มากขึ้นอาจทำให้เปอร์เซ็นต์ของข้อบกพร่องเพิ่มขึ้น

ระบบชิ้นงานมีความหลากหลายดังต่อไปนี้:

• ชิ้นงานโดยตรง

• ชิ้นงาน-โบนัส;

• ชิ้นงานก้าวหน้า;

• ชิ้นงานทางอ้อม

ในระบบชิ้นงาน ค่าจ้างจะขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ทำ ดังนั้นหากองค์กรใช้ระบบดังกล่าวก็จะต้องมีการเก็บบันทึกการผลิต สำหรับการบัญชี ให้ใช้เอกสารหลัก เช่น ใบสั่งงาน, เอกสารเส้นทาง, เอกสารบันทึกการทำงานที่เสร็จสมบูรณ์ ฯลฯ เอกสารเหล่านี้สะท้อนถึงปริมาณและคุณภาพของงานที่ทำ ราคาต่อหน่วย ฯลฯ

สำหรับบางอุตสาหกรรม (ประเภทของกิจกรรม) ได้รับการพัฒนา แบบฟอร์มรวมเอกสารที่ช่วยให้คุณติดตามการผลิตสำหรับเงินเดือน:

• ในการขนส่งทางถนน - ใบนำส่งสินค้า (มติของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐรัสเซียลงวันที่ 28 พฤศจิกายน 2540 ฉบับที่ 78)

• ในการก่อสร้าง - รายงานการทำงานของเครื่องจักรก่อสร้าง (มติของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของรัสเซียลงวันที่ 28 พฤศจิกายน 2540 ฉบับที่ 78)

• ในพื้นที่อุตสาหกรรมเกษตร - คำสั่งงานสำหรับงานชิ้น, ใบตราส่งสินค้าของรถแทรกเตอร์, การคำนวณค่าจ้างสำหรับคนงานปศุสัตว์, เอกสารการบัญชีสำหรับงานที่ทำ (คำสั่งของกระทรวงเกษตรแห่งรัสเซียลงวันที่ 16 พฤษภาคม 2546 ฉบับที่ 750)

ในการคำนวณเงินเดือนของพนักงานที่ทำงานภายใต้สัญญาระยะยาว (สรุปตามระยะเวลาของงานเฉพาะ) ให้ใช้การกระทำตามแบบฟอร์มหมายเลข T-73 (อนุมัติโดยมติของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของรัสเซียลงวันที่ 5 มกราคม พ.ศ.2547 ครั้งที่ 1)

ไม่บังคับให้ใช้เอกสารในรูปแบบรวม ดังนั้น องค์กรมีสิทธิตามทางเลือกของตนเอง:

• หรือพัฒนาเอกสารด้วยตนเอง

• หรือใช้รูปแบบรวม

ในกรณีใดเอกสารหลักจะต้องมี รายละเอียดที่จำเป็นทั้งหมด ระบุไว้ในส่วนที่ 2 ของมาตรา 9 ของกฎหมายวันที่ 6 ธันวาคม 2011 ฉบับที่ 402-FZ

ข้อสรุปดังกล่าวเป็นไปตามบทบัญญัติของมาตรา 9 ของกฎหมายวันที่ 6 ธันวาคม 2554 ฉบับที่ 402-FZ และจดหมายของกระทรวงการคลังของรัสเซียลงวันที่ 4 ธันวาคม 2555 ฉบับที่ PZ-10/2012

ตัวอย่างการจัดทำใบรับรองการทำงานเพื่อคำนวณเงินเดือนพนักงาน องค์กรใช้ระบบค่าจ้างแบบชิ้น

CJSC "Alfa" มีส่วนร่วมในการขายติดตั้งและ การบำรุงรักษาทางเทคนิควิดีโออินเตอร์คอม

เจ้าหน้าที่องค์กร L.I. Petrov ซ่อมแซมอุปกรณ์ตามคำขอของลูกค้า เงินเดือนของพนักงานจะคำนวณตามระบบอัตราชิ้น ในการคำนวณเงินเดือน จะใช้แบบฟอร์มที่พัฒนาโดยอัลฟ่า ใบรับรองความสมบูรณ์ของงาน .

ที่ ชิ้นงานโดยตรง ในระบบค่าตอบแทน คำนวณค่าจ้างโดยใช้สูตร:

ราคาชิ้นต่อหน่วยการผลิต (ประเภทงาน) กำหนดโดยฝ่ายบริหารขององค์กร ต้องระบุอัตราในเอกสารท้องถิ่น (ข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทน ข้อตกลงร่วม สัญญาจ้างงาน ฯลฯ)

ตัวอย่างการคำนวณเงินเดือนด้วยระบบค่าจ้างชิ้นงานโดยตรง

OJSC “บริษัทผู้ผลิต “อาจารย์” ได้จัดตั้งระบบค่าจ้างอัตราค่าจ้างตามผลงานโดยตรง อัตราชิ้นสำหรับการประมวลผลหนึ่งส่วนคือ 1 rub./piece สำหรับการประกอบเครื่อง - 200 rub./piece

เป็นเวลาหนึ่งเดือนคนงาน L.I. Petrov แปรรูปชิ้นส่วน 3,000 ชิ้นและประกอบเครื่องจักร 30 เครื่อง เงินเดือนของเขาจะเป็น:
3000 ชิ้น × 1 ถู./ชิ้น + 30 ชิ้น × 200 ถู./ชิ้น = 9000 ถู

ที่ โบนัสชิ้นงาน นอกจากเงินเดือนแล้ว ระบบยังให้โบนัสแก่พนักงานอีกด้วย ขั้นตอนการคำนวณค่าจ้างในกรณีนี้จะเหมือนกับระบบชิ้นงานโดยตรง อย่างไรก็ตาม นอกจากเงินเดือนแล้ว พนักงานยังจะต้องได้รับโบนัสอีกด้วย

ตัวอย่างการคำนวณเงินเดือนระบบค่าจ้างชิ้นงาน-โบนัส

OJSC “บริษัทผู้ผลิต “อาจารย์” ได้จัดตั้งระบบอัตราค่าจ้างชิ้นงานและโบนัส ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสระบุว่าในการผลิตสินค้าที่ไม่มีข้อบกพร่องพนักงานจะได้รับโบนัสจำนวนร้อยละ 10 ของอัตราชิ้น ค่าจ้าง.

สำหรับการผลิตชิ้นส่วนหนึ่งชิ้น คนงานจะได้รับเงิน 1 รูเบิล เป็นเวลาหนึ่งเดือนคนงาน L.I. Petrov ผลิตชิ้นส่วนได้ 13,000 ชิ้นโดยไม่มีข้อบกพร่อง

เงินเดือนของ Petrov โดยคำนึงถึงโบนัสจะเป็น:
13,000 ชิ้น × 1 ถู./ชิ้น + 13,000 ชิ้น × 1 ถู./ชิ้น × 10% = 14,300 ถู

ชิ้นก้าวหน้า ระบบค่าตอบแทนมีลักษณะเฉพาะคือการผลิตที่เกินกว่ามาตรฐานจะได้รับการจ่ายในอัตราที่เพิ่มขึ้น ดังนั้นจึงต้องคำนวณเงินเดือนของพนักงานแยกกัน:

• สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตภายในขอบเขตปกติ (ในราคาปกติ)

• สำหรับสินค้าที่ผลิตเกินมาตรฐาน (ในราคาที่เพิ่มขึ้น)

ตัวอย่างการคำนวณเงินเดือนสำหรับระบบค่าจ้างแบบรายชิ้น

OJSC “บริษัทผู้ผลิต “อาจารย์” ได้จัดตั้งระบบค่าจ้างแบบก้าวหน้าแบบอัตราชิ้น พนักงานจะได้รับเงิน 1 รูเบิลสำหรับการประมวลผลส่วนหนึ่งส่วน อัตราการผลิตอยู่ที่ 7,000 ชิ้นต่อเดือน อัตราชิ้นสำหรับแต่ละชิ้นส่วนที่ประมวลผลเกินมาตรฐานคือ 1.4 รูเบิล

เป็นเวลาหนึ่งเดือนคนงาน L.I. Petrov แปรรูปชิ้นส่วน 13,000 ชิ้น รวมถึงชิ้นส่วนที่เกินมาตรฐาน 6,000 ชิ้น (13,000 ชิ้น - 7,000 ชิ้น) เงินเดือนรายเดือนของ Petrov จะเป็น:
7000 ชิ้น × 1 ถู + 6000 ชิ้น × 1.4 ถู = 15,400 ถู.

ที่ ชิ้นงานทางอ้อม ในระบบค่าตอบแทน เงินเดือนของพนักงานประเภทหนึ่งจะขึ้นอยู่กับเงินเดือนของพนักงานประเภทอื่น ขอแนะนำให้สร้างระบบชิ้นงานทางอ้อมที่เกี่ยวข้องกับพนักงานในอุตสาหกรรมบริการและอุตสาหกรรมเสริม (ผู้ปรับแต่ง ช่างซ่อม ฯลฯ) จากนั้นพวกเขาจะสนใจในการเพิ่มผลผลิตของพนักงานในการผลิตหลัก

ไม่มีวิธีเดียวในการคำนวณค่าจ้างภายใต้ระบบชิ้นงานทางอ้อม องค์กรสามารถพัฒนาได้อย่างอิสระ โดยทั่วไปจะใช้ตัวเลือกต่อไปนี้

1. เงินเดือนของพนักงานสนับสนุนคำนวณโดยใช้อัตราชิ้นทางอ้อม

ในกรณีนี้ อัตราจำนวนชิ้นทางอ้อมจะถูกกำหนดโดยสูตร:

จำนวนรายได้ของพนักงานคนใดคนหนึ่งขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมส่วนตัวของเขาในกระบวนการผลิตรวมถึงผลลัพธ์โดยรวมของการผลิตทั้งหมด

ในเวลาเดียวกัน กฎหมายรัสเซียห้ามมิให้มีการจำกัดเงินเดือนสูงสุดโดยตรง ไม่อนุญาตให้กำหนดค่าจ้างต่ำกว่าค่าจ้างขั้นต่ำด้วย ในเวลาเดียวกัน มีการระบุว่าจะมีการมอบโบนัสเช่นเดียวกับสิ่งจูงใจด้านวัสดุประเภทอื่นๆ ที่เกินกว่าค่าจ้างขั้นต่ำเท่านั้น

องค์กรได้รับสิทธิในการเลือกระบบค่าตอบแทนของตนอย่างอิสระ พวกเขายังกำหนดขนาดตามความเหมาะสมตามเงื่อนไขการทำงานที่มีอยู่

จะต้องระบุเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องตามที่ระบุไว้ในประมวลกฎหมายแรงงานรัสเซียในข้อตกลงร่วมและเอกสารกำกับดูแลภายในอื่น ๆ ขององค์กร

ระบบค่าตอบแทนแรงงาน

โดยทั่วไปมีสองประเภทหลัก อันแรกคืออันหลักและอันที่สองเรียกว่าเพิ่มเติม

ที่จริงแล้วเงินเดือนนั้นขึ้นอยู่กับ:

• อัตราชิ้น;
• ปริมาณและคุณภาพของงานที่ทำ
• ใช้เวลา;
• อัตราภาษีที่มีอยู่
• ขนาดเงินเดือน
• โบนัส;
• การชำระเงินเพิ่มเติมอื่น ๆ

เงินเดือนเพิ่มเติมคือค่าตอบแทนสำหรับเวลาที่ไม่ทำงาน:

• วันหยุด;
• กฤษฎีกา;
• ผลประโยชน์ที่มอบให้กับผู้ถูกไล่ออก ฯลฯ

นอกจากนี้ เงินเดือนส่วนใหญ่มักคำนวณได้สองวิธี:

• ตามเวลา;
• ชิ้นงาน

ตัวเลือกแรกถือว่าจำนวนรายได้ของพนักงานขึ้นอยู่กับเวลาที่เขาทำงานจริงและอัตราตามตารางภาษี นั่นคือการผลิตไม่ได้มีบทบาทในกรณีนี้

ด้วยชิ้นงานคุณสามารถคำนึงถึงตัวชี้วัดด้านแรงงานด้วย ถูกกำหนดบนพื้นฐานของมาตรฐานตามเกณฑ์ต่อไปนี้:

• การผลิต;
• การปฏิบัติตามข้อกำหนดชั่วคราว
• ระดับของความสำเร็จของงาน

พนักงานจะได้รับเงินเดือนขึ้นอยู่กับราคาที่องค์กรของเขายอมรับสำหรับหน่วยงานที่ดำเนินการหรือให้บริการ

ระบบนี้มีหลายประเภท:

• ชิ้นงานโดยตรง (พนักงานได้รับต่อหน่วยผลผลิตที่ผลิตโดยเขา)
• รูปแบบการจ่ายชิ้นงานแบบก้าวหน้า (อัตราเพิ่มขึ้นหากพนักงานผลิตสินค้าเกินมาตรฐาน)
• โบนัส (เกี่ยวข้องกับการจ่ายสิ่งจูงใจทั้งสำหรับการผลิตสินค้าส่วนเกินและคุณภาพ)
• แบบฟอร์มชิ้นงานทางอ้อมหมายถึงค่าตอบแทนของคนงานในแผนกเสริม (ทีมว่าจ้าง ทีมประกอบ ฯลฯ)

ในขณะเดียวกันขนาดของเงินเดือนจะพิจารณาจากเอกสารที่ส่งไปยังแผนกบัญชีเพื่อยืนยันการผลิตจริง:

• ชุดชิ้นงาน;
• คำสั่งโบนัส;
• งานคอร์ด;
• ชุดร้านทั่วไป.

ด้วยการจ่ายเงินตามชิ้นงาน ไม่สำคัญว่าพนักงานจะทำงานเมื่อใด ในเวลากลางคืน ระหว่างวัน หรือวันหยุดสุดสัปดาห์

ระบบค่าจ้างรายชิ้น

แนะนำให้ใช้วิธีคำนวณค่าจ้างนี้ในกรณีเช่นนี้เมื่อ:

• องค์กรมีโอกาสที่จะใช้ตัวชี้วัดการผลิตเชิงปริมาณที่ถือว่าการแสดงต้นทุนแรงงานที่ถูกต้องขึ้นอยู่กับความถูกต้องของการใช้งาน
• คนงานมีโอกาสที่แท้จริงในการผลิตการผลิตที่สูงกว่ามาตรฐาน
• มีความจำเป็นต้องกระตุ้นการเติบโตของการผลิต
• มีระบบจัดระเบียบเพื่อกำหนดต้นทุนและการบัญชีของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
• สร้างความมั่นใจว่าการเติบโตของการผลิตไม่ได้มาพร้อมกับคุณภาพที่ลดลงการละเมิดมาตรฐานทางเทคนิคและระดับความปลอดภัยของแรงงานที่ลดลง

นอกจากนี้ ระบบการจ่ายชิ้นงานอาจเป็นแบบรายบุคคลหรือแบบรวมก็ได้ (เมื่อเงินเดือนขึ้นอยู่กับผลงานของทั้งทีม)

ระบบชิ้นงานโดยรวม

ใน เมื่อเร็วๆ นี้ซึ่งเป็นวิธีการคำนวณเงินเดือนที่กำลังได้รับความนิยมเพิ่มมากขึ้น ช่วยให้พนักงานแต่ละคนสนใจในผลลัพธ์โดยรวม เหนือสิ่งอื่นใด กลุ่มแรงงานทั้งฝ่ายแยกและฝ่ายผลิตทั้งหมด

การจ่ายชิ้นงานประเภทนี้ในปัจจุบันได้รับการยอมรับว่าเหมาะสมกับความต้องการในการผลิตมากที่สุดซึ่งอยู่ระหว่างการพัฒนาความร่วมมือด้านแรงงานอย่างต่อเนื่องซึ่งไม่สามารถใช้ความสามารถของพนักงานคนเดียวได้อย่างสมเหตุสมผล ในเรื่องนี้ ระดับรายได้ส่วนบุคคลของเขานั้นขึ้นอยู่กับปริมาณรวมของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยเวิร์กช็อปหรือส่วนของเขา

เงินเดือนประเภทนี้มีสองประเภท ในกรณีแรก จะใช้ราคาแต่ละรายการ ซึ่งขนาดจะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของทั้งทีม ประการที่สองจะใช้ตัวบ่งชี้ทั่วไปสำหรับกองพลน้อยเท่านั้น

การจ่ายเงินส่วนบุคคลจะใช้เฉพาะในกรณีที่มีการแบ่งความรับผิดชอบระหว่างพนักงานในแผนกอย่างชัดเจน ส่วนใหญ่มักใช้ในองค์กรที่ประกอบผลิตภัณฑ์โดยใช้วิธีสายพานลำเลียงในโรงงานเสื้อผ้าหรือรองเท้า

ในสถานการณ์เช่นนี้ อัตราภาษีบางอย่างได้รับการพัฒนาสำหรับแต่ละอาชีพ โดยอิงจากบรรทัดฐานโดยรวมสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ จำนวนเงินเดือนของเขาขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของกิจกรรมโดยรวมของทีมซึ่งบันทึกโดยการควบคุมทางเทคนิคทั้งนี้ขึ้นอยู่กับจำนวนการปฏิบัติงานของพนักงาน

การจ่ายเงินที่เกี่ยวข้องกับอัตราชิ้นรวมมักใช้ในพื้นที่ที่ไม่จำเป็นต้องแบ่งความรับผิดชอบอย่างชัดเจน นั่นคือผู้เชี่ยวชาญได้รับการฝึกอบรมในวงกว้างและสามารถทำงานในด้านต่างๆ ได้หากจำเป็น ทีมดังกล่าวเรียกว่าทีมที่ซับซ้อนในลักษณะที่ต่างออกไป

แนวโน้มสมัยใหม่

เศรษฐกิจตลาดเป็นตัวกำหนดความจำเป็นในการปรับปรุงระบบที่ใช้อย่างต่อเนื่อง ค่าจ้างและการให้กำลังใจ ผลลัพธ์หลักของกระบวนการนี้คือในปัจจุบัน การเปลี่ยนแปลงขององค์กรจำนวนมากขึ้นไปสู่ระบบตามเวลา ซึ่งค่อยๆ บีบชิ้นงานออกจากตลาด

ในประเทศตะวันตก มีการบังคับใช้ค่าจ้างรายชั่วโมงในสถานประกอบการส่วนใหญ่ เนื่องจากกระบวนการผลิตมีการใช้เครื่องจักรและเป็นอัตโนมัติมากขึ้น ในสภาวะเช่นนี้ การรักษาระบบชิ้นงานนั้นไม่สามารถทำได้ในเชิงเศรษฐกิจ ด้วยอุปกรณ์ทางเทคนิคขั้นสูง พนักงานจึงขาดโอกาสในการเพิ่มผลผลิตของตนเอง เนื่องจากกิจกรรมของเขาได้รับการควบคุมอย่างเข้มงวดและโดยพื้นฐานแล้วเข้มข้นขึ้นถึงระดับสูงสุดแล้ว

นอกจากนี้ ในปัจจุบัน เนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ความสำคัญอย่างยิ่งใส่ใจกับคุณภาพของสินค้าที่ผลิต ในขณะเดียวกัน จุดอ่อนของระบบชิ้นงาน ดังที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าอยู่ที่ความตั้งใจของพนักงานที่จะฝ่าฝืนกฎระเบียบทางเทคนิคเพื่อประโยชน์ในการผลิต กรณีหลังนี้มีผลกระทบด้านลบต่อคุณภาพอย่างมาก

งานขององค์กรการผลิตใด ๆ ได้รับการจัดระเบียบโดยมีเป้าหมายเดียวเท่านั้น - ได้รับประโยชน์สูงสุด เพื่อจุดประสงค์นี้ จึงมีการสร้างกระบวนการที่เหมาะสมที่สุดในการผลิตผลิตภัณฑ์ ขายให้กับผู้บริโภค และกระบวนการภายในอื่นๆ ส่วนใหญ่มักเลือกเป็นระบบการชำระเงิน ระบบชิ้นงานทางตรงและระบบชิ้นงานทางอ้อม

เงื่อนไขสำหรับการทำกำไรขององค์กรคือการมีปริมาณผลผลิตที่เพียงพอซึ่งจะครอบคลุมต้นทุนของวัสดุ สินค้าคงคลัง แรงงาน การบำรุงรักษาตามกำหนดเวลา และยังปล่อยให้โอกาสในการซื้ออุปกรณ์ใหม่ แนะนำเทคโนโลยีขั้นสูง ปรับปรุงและ ขยายการผลิต

เนื่องจากทุกสิ่งทุกอย่างเชื่อมโยงกับการผลิต ภารกิจหลักคือการค้นหาและรักษาบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ซึ่งก็คือผู้ปฏิบัติงานฝ่ายผลิตหลักที่สามารถปฏิบัติงานที่มีความซับซ้อนแตกต่างกันและได้มาตรฐานความเข้มข้นของแรงงาน

งานแรกอาจจะไม่ยากนัก ปัญหานี้ได้รับการแก้ไขโดยฝ่ายบริการบุคลากรขององค์กร (หรือบริษัทจัดหางาน) โดยการโพสต์ตำแหน่งงานว่างบนอินเทอร์เน็ต ถ่ายทอดทางโทรทัศน์ และเทคนิคการสรรหาอื่นๆ

ภารกิจที่สองนั้นยากกว่า เพื่อรักษาตัวแทนที่ดีที่สุดของสายวิชาชีพ blue-collar ในทีมของคุณ จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีสภาพการทำงานที่เหมาะสม และสร้างแผนการสร้างแรงบันดาลใจที่โปร่งใสและยุติธรรม

ปัจจุบันประเด็นของการเลือกระบบแรงจูงใจด้านแรงงานมีความเกี่ยวข้องมากเนื่องจากมีการคำนวณค่าจ้างหลายประเภท แต่ไม่ใช่แต่ละประเภทที่จะมีประสิทธิภาพในองค์กรเดียว

ระบบการจ่ายเงินเดือนชิ้นงานโดยตรง

ระบบค่าจ้างที่พบบ่อยที่สุดในสถานประกอบการผลิตคือ ชิ้นงานโดยตรงระบบ. หลักการคือรายได้จะคำนวณตามปริมาณงานที่ทำในระหว่างรอบระยะเวลารายงาน เห็นได้ชัดว่านี่เป็นวิธีหลักในการกระตุ้นให้พนักงานใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิผลสูงสุด เวลางานและเพิ่มปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (ดำเนินการ)

ระบบการจ่ายชิ้นงานโดยตรงสามารถแบ่งได้เป็น 2 ประเภท คือ แบบรายบุคคลและแบบทีม

1. ระบบชิ้นงานแต่ละชิ้น การชำระเงินใช้กับพนักงานที่สามารถประเมินงานแยกจากผู้อื่นได้ ยิ่งไปกว่านั้น สามารถทำได้ทั้งในบริบทของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่สมบูรณ์และในบริบทของการดำเนินการทางเทคโนโลยีที่แยกจากกัน โครงการนี้มีประสิทธิภาพมากกว่าในองค์กรที่มีการผลิตจำนวนมาก

เพื่อเป็นตัวอย่างในการคำนวณค่าจ้างชิ้นงานแต่ละชิ้น เรามาลองพิจารณาองค์กรที่มีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์โลหะกัน

– ค่าใช้จ่ายชั่วโมงมาตรฐาน ( อัตราชิ้น) ตามประเภทงานหรือตามประเภทผลิตภัณฑ์

– ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

*หน่วยความเข้มของแรงงานสามารถใช้เป็น 1 ชิ้น (หน่วยผลิตภัณฑ์), 1 เมตร, 1 กิโลกรัม และอื่นๆ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับประเภทการผลิต ขนาด และจำนวนคนงานหลัก

– รายงานจากการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ทีมงาน ฯลฯ) เกี่ยวกับการผลิตสำหรับรอบระยะเวลาการรายงาน รายงานอาจเป็นรายวัน รายสัปดาห์ หรือรายเดือน ทุกอย่างขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานหลักที่ทำงานในองค์กร ปริมาณงานของพวกเขา และกระบวนการคำนวณธุรกรรมแต่ละรายการในองค์กรเป็นแบบอัตโนมัติเพียงใด

กำหนดรายได้ของชิ้นงาน(Сз) สามารถทำได้โดยใช้สูตร:

Sz = สนิช*Tr*วีฯลฯที่ไหน

สช– ต้นทุนชั่วโมงมาตรฐานตามประเภทงาน

ต– ความเข้มข้นของแรงงานสำหรับประเภทของการปฏิบัติงานที่ดำเนินการ (ประเภทของผลิตภัณฑ์)

วีฯลฯ– ปริมาณงานที่ทำจริง

การคำนวณการจ่ายเงินชิ้นงานแรงงานรายบุคคลยังทำให้สามารถประเมินความเป็นมืออาชีพของพนักงานหลักแต่ละคนได้ ตลอดจนเห็นการเปลี่ยนแปลงของอัตราการเติบโตหรือการลดลงของผลผลิต ซึ่งสามารถทำได้ เช่น ในรูปแบบกราฟิกโดยการแสดงเส้นโค้งของการเปลี่ยนแปลงในผลผลิตเฉลี่ยรายเดือนของผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนในระหว่างปีบนกราฟ

เมื่อใช้กราฟ คุณจะสามารถดูได้ว่าการผลิตลดลงในเดือนใด หาสาเหตุและแก้ไขปัญหาหากเป็นไปได้

1. สำหรับพนักงานที่ไม่สามารถประเมินงานเป็นรายบุคคลได้ แต่อย่างไรก็ตาม มีการขึ้นอยู่กับจำนวนค่าตอบแทนของงานที่ทำโดยตรง คุณสามารถกำหนดได้ ระบบค่าจ้างชิ้นงานกองพล

ในการคำนวณโดยใช้ระบบดังกล่าว จำเป็นต้องมีข้อมูลต่อไปนี้:

– กำหนดต้นทุนตามประเภทของงานหรือตามประเภทผลิตภัณฑ์

– ข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณงานที่ทำ (ผลิตภัณฑ์ที่ผลิต) สำหรับเดือนที่รายงาน

– ข้อมูลเกี่ยวกับเวลาจริงที่ทำงานโดยพนักงานในทีมแต่ละคน (ใบบันทึกเวลา)

นอกจากนี้ หากหัวหน้าทีมต้องการกระจายกองทุนชิ้นงานไม่เพียงแต่ตามสัดส่วนของเวลาทำงานเท่านั้น แต่ยังเป็นสัดส่วนกับปริมาณงานส่วนบุคคลที่ทำโดยพนักงานแต่ละคนด้วย ก็สามารถส่งรายงานอัตราการมีส่วนร่วมของแรงงาน (LCR) ได้ ค่าสัมประสิทธิ์นี้จะแสดงให้เห็นว่าพนักงานคนนี้หรือพนักงานคนนั้นทำงานอย่างไรในเดือนที่รายงาน

เช่น ลองเอาทีมงานที่ทำงานเกี่ยวกับงานไม้ดูบ้าง

กองทุนเวลาทำงาน (WFtotal) ของคนงานกองพลน้อยจะพิจารณาจากผลรวมของชั่วโมงทำงานของสมาชิกในทีมแต่ละคน

ผลรวม FRV = 168+120+159=447

ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนงานที่ดำเนินการโดยทีมงานแสดงไว้ในตารางด้านล่าง:

กองทุนค่าจ้างชิ้นงานถูกกำหนดโดยสูตร:

เอฟเอสดี= (∑วีวีอาร์*อาร์วีอาร์)ที่ไหน

วีวีอาร์– ปริมาณงานที่ทำ

รถบ้าน– ราคาตามประเภทของงาน

Fsd = 20*40+30*45+25*25 = 2,775 ถู

ข้อมูล KTU สำหรับเดือนที่รายงานแสดงไว้ในตารางด้านล่าง:

ค่าจ้างชิ้นงานของพนักงานแต่ละคน (ZPsd) ของทีมคำนวณโดยใช้สูตร:

ZPsd= Fsd**มข.ที่ไหน

เอฟดับบลิวอาร์– กองทุนเวลาทำงานของพนักงาน

ด้วยการรวบรวมข้อมูลหลักที่มีอยู่ทั้งหมด คุณสามารถคำนวณค่าจ้างชิ้นงานของพนักงานแต่ละคนในทีมได้

ไม่ว่าองค์กรจะใช้ระบบชิ้นงานโดยตรงประเภทใดก็ตาม ข้อกำหนดเบื้องต้นการปฏิบัติตามซึ่งจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อพิพาทเกี่ยวกับจำนวนค่าจ้างชิ้นงานรายเดือน:

1. ค่าใช้จ่ายของชั่วโมงมาตรฐาน (ประเภทงาน) ต้องได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร (ตามคำสั่ง ข้อบังคับ ฯลฯ )
2. พนักงานจะต้องคุ้นเคยกับอัตราค่าแรงที่บังคับใช้ในองค์กร

รูปแบบชิ้นงานทางอ้อมของแรงจูงใจของพนักงาน

นอกเหนือจากพนักงานของการผลิตหลักแล้ว บริการอื่นๆ บางอย่างยังมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ เช่น การซ่อมแซม การควบคุมทางเทคนิค การขนส่ง และอื่นๆ พนักงานของบริการเหล่านี้ไม่ได้มีอิทธิพลโดยตรงต่อกระบวนการผลิต แต่ค่าจ้างของพวกเขายังขึ้นอยู่กับผลลัพธ์การปฏิบัติงานโดยรวมและผลลัพธ์สุดท้ายสำหรับรอบระยะเวลารายงานด้วย

เหมาะสำหรับพนักงานหน่วยโครงสร้างดังกล่าว แบบฟอร์มชิ้นงานทางอ้อมค่าจ้าง ความหมายของมันคือในการคำนวณรายได้ของพนักงานบริการสนับสนุน จะใช้เปอร์เซ็นต์ (ส่วนแบ่ง) ของกองทุนค่าจ้างอัตราชิ้นรวมของคนงานหลัก สิ่งนี้ใช้ได้กับทั้งระบบการคำนวณแบบรายบุคคลและแบบทีม

ขนาดของเปอร์เซ็นต์นี้ได้รับการแก้ไขทั้งในบทบัญญัติเกี่ยวกับแรงจูงใจด้านแรงงานหรือในคำสั่งหรือในเอกสารการบริหารอื่น

ยกตัวอย่าง มาดูกิจการแห่งหนึ่งกัน โครงสร้างองค์กรซึ่งมีฝ่ายควบคุมด้านเทคนิค คือพนักงานที่ตรวจสอบคุณภาพสินค้าที่ผลิตโดยคนงานหลัก

เอกสารควบคุมการคำนวณรายได้ของพนักงานของแผนกนี้คือข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทน โดยจะกำหนดเปอร์เซ็นต์คงที่ (เช่น 20%) ของกองทุนชิ้นงานต่อเดือน เพื่อแจกจ่ายให้กับพนักงานแผนกควบคุมคุณภาพ การกระจายจะดำเนินการตามสัดส่วนเวลาทำงานต่อเดือน (หรือเพิ่มเติมด้วยความช่วยเหลือของ KTU)

ตัวอย่างการคำนวณค่าจ้างชิ้นงานทางอ้อม

“ข้อเสีย” ที่สำคัญของชิ้นงานโดยตรงระบบแรงจูงใจในการทำงาน

1. ตัวบ่งชี้เชิงปริมาณของผลผลิตผลิตภัณฑ์มีความสำคัญมากกว่าตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพ

ระบบการจ่ายเงินเดือนตามชิ้นงานในสถานประกอบการผลิตถูกใช้ใน 80% ของกรณี สิ่งนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าเจ้าของต้องการมีความคิดที่ชัดเจนว่าพวกเขาจ่ายเงินให้พนักงานเพื่ออะไร แต่เราต้องจำไว้ว่าในทางกลับกันพนักงานก็มุ่งมั่นที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดสำหรับตัวเขาเอง นั่นก็คือ “ยิ่งฉันผลิตหน่วยได้มากเท่าไร ฉันก็ยิ่งได้รับค่าตอบแทนมากขึ้นเท่านั้น” สิ่งนี้นำไปสู่ข้อเสียประการแรกของระบบชิ้นงาน - ในการแสวงหาปริมาณ คุณภาพก็ต้องทนทุกข์ทรมาน

ตัวอย่างเช่น คนงานมีส่วนร่วมในการตัดเย็บและเงินเดือนของเขาขึ้นอยู่กับจำนวนผลิตภัณฑ์ที่เขาจัดส่งต่อกะ ด้วยความต้องการที่จะได้มาตรฐานการผลิต เขาจึงพยายามไม่เสียเวลากับการทำงานเสริม เช่น การวัดชิ้นส่วน การตรวจสอบคุณภาพของตะเข็บด้วยตนเอง การตรวจสอบการจัดแนวของลวดลายบนผ้า และอื่นๆ เป็นผลให้ผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบให้พวกเขาอาจมีคุณภาพต่ำหรือถูกปฏิเสธโดยสิ้นเชิง

1. ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการแก้ไขผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ

อีกปัญหาหนึ่งปรากฏขึ้นอย่างแน่นอนจากปัญหาแรก - เพื่อกำจัดข้อบกพร่องที่เกิดขึ้นระหว่างการผลิตผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องใช้เงินทุนเพิ่มเติม (เกี่ยวกับวัสดุไฟฟ้า ฯลฯ ) ขนาดของปัญหาก็มีความสำคัญเช่นกัน เนื่องจากเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ต่างๆ ได้ ตัวอย่างเช่น การทำให้ชิ้นส่วนโลหะขนาดเล็กเสียหายหรือคานน้ำหนักหลายตันในระหว่างการผลิต

1. การละเมิดข้อกำหนดกระบวนการทางเทคโนโลยี

การละเมิดเทคโนโลยีการผลิตทำให้พนักงานสามารถบรรลุหน่วยผลผลิตจำนวนมาก (ส่วนตัวหรือทีม) มาดูการผลิตงานเชื่อมเป็นตัวอย่าง เป็นที่ทราบกันว่าการเชื่อม (บนเครื่องอัตโนมัติและกึ่งอัตโนมัติ) ดำเนินการในบางโหมดขึ้นอยู่กับประเภทของตะเข็บ การเปลี่ยนความเร็วในการเชื่อม (ขึ้นไปตามปกติ) จะทำให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถตอบสนองหรือเกินเวลาที่กำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์บางประเภทได้ แต่คุณภาพของตะเข็บจะลดลง

และจะดีหากพบข้อบกพร่องในระหว่างการควบคุมภายในไม่ใช่หลังจากส่งสินค้าไปยังซัพพลายเออร์แล้วเพราะจะทำให้บริษัทสูญเสียตำแหน่งในตลาดได้ ตัวอย่างที่คล้ายกันของการละเมิดกระบวนการทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์การผลิตสามารถพบได้ในอุตสาหกรรมเสื้อผ้าและในอุตสาหกรรมเครื่องกลึงและในอุตสาหกรรมโรงหล่อและอื่น ๆ อีกมากมาย

1. การสึกหรอของอุปกรณ์ก่อนวัยอันควร

ความปรารถนาของพนักงานที่จะ "เป็นผู้นำ" เนื่องจากมีผลผลิตสูงอาจส่งผลเสียต่อสภาพของอุปกรณ์ที่ใช้งานได้เช่นกัน การละเมิดเทคโนโลยี (ที่กล่าวถึงข้างต้น) ไม่เพียงแต่ส่งผลให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ลดลงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเครื่องจักร เครื่องจักร หน่วย และอื่นๆ ที่ใช้งานไม่ได้บ่อยครั้งอีกด้วย เป็นผลให้เกิดการหยุดทำงานใช้เงินไปกับการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ซึ่งส่งผลเสียต่อผลลัพธ์ทางการเงินขั้นสุดท้ายขององค์กร

1. ละเลยกฎความปลอดภัยในการทำงาน

ที่ไซต์การผลิต ความปลอดภัยในการทำงานถือเป็นปัจจัยสำคัญ ตัวอย่างเช่น พนักงานจะต้องเคลื่อนย้ายสินค้าอย่างถูกต้องโดยใช้กลไกต่างๆ (เครน รถเข็น รถยก ฯลฯ) แต่บ่อยครั้งที่กฎเหล่านี้ถูกละเลยโดยพยายามเข้าถึงงานประเภทหลักโดยเร็วที่สุด ทำให้มีผู้บาดเจ็บจากการทำงานเพิ่มมากขึ้น

ด้านลบของระบบชิ้นงานทางอ้อมที่สร้างแรงจูงใจให้กับบุคลากรฝ่ายผลิตหลัก

สำหรับระบบค่าจ้างชิ้นงานทางอ้อมนั้น ยังมีข้อเสียที่ระบุไว้ทั้งหมดของการทำธุรกรรมโดยตรงอีกด้วย พนักงานบริการเสริมอาจจงใจไม่สังเกตเห็นการละเมิดกระบวนการผลิตที่กระทำโดยคนงานหลัก โดยรู้ว่าค่าจ้างของตนเองขึ้นอยู่กับขนาดของกองทุนชิ้นงาน

อีกด้วย แบบฟอร์มชิ้นงานทางอ้อมแรงจูงใจมักปราศจากความเป็นกลาง เปอร์เซ็นต์หรือส่วนแบ่งของกองทุนชิ้นงานนั้นกำหนดขึ้นตามความสามารถทางการเงินขององค์กรเป็นหลัก สิ่งนี้ไม่ได้คำนึงถึงความซับซ้อนของงานเสริมด้วย

ในเรื่องนี้ นอกเหนือจากการใช้ระบบค่าตอบแทนต่อชิ้นหรือทางอ้อมแล้ว นายจ้างจะต้องแนะนำกลไกการจูงใจเพิ่มเติมสำหรับพนักงาน ทั้งวัสดุ (รายไตรมาส โบนัสประจำปี โบนัสวันครบรอบ ฯลฯ) และสิ่งที่จับต้องไม่ได้ (ใบรับรอง) ความกตัญญู ฯลฯ . )

บรรณานุกรม

1. วารสาร "ข้อพิพาทแรงงาน" ฉบับที่ 8/2554;
2. นิตยสาร “ผู้บริหารทูเดย์” ฉบับที่ 2/2555;
3. วารสาร “การปันส่วนและค่าตอบแทนในอุตสาหกรรม” ฉบับที่ 5/2558
4. Klochkov A.K. KPI และแรงจูงใจของพนักงาน ชุดเครื่องมือที่เป็นประโยชน์ครบครัน - เอกสโม, 2010.
5. Finogeeva N.: เงินเดือน เงินคงค้างการชำระเงินการเก็บภาษี คู่มือการปฏิบัติ – โอเมก้า – แอล, 2015