ผู้นำเสรีนิยมมีลักษณะเฉพาะ สไตล์การบริหารแบบเสรีนิยม

เรายินดีที่จะต้อนรับคุณผู้อ่านที่รัก! วันนี้เราจะมาดูรูปแบบการบริหารจัดการแบบเสรีนิยม ข้อดีและข้อเสียของมันกัน เรียกอีกอย่างว่าการอนุญาต และไม่เหมาะกับทุกทีม และในบางทีมก็เป็นไปไม่ได้เลยหากไม่มีมัน

ลักษณะของสไตล์เสรีนิยม

รูปแบบการจัดการแบบเสรีนิยมหมายถึงการขาดการควบคุมการกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชาเกือบทั้งหมด นั่นคือ ในตอนแรกผู้นำจะอธิบายปัญหา สร้างเงื่อนไขที่จำเป็นเพื่อให้ทีมสามารถเริ่มแก้ไขปัญหาได้ และกำหนดงาน ซึ่งเป็นผลลัพธ์ที่เขาต้องการเห็นจากกิจกรรมของพวกเขา และตามที่พวกเขาพูดว่าตัวเขาเอง "เข้าไปในเงามืด" โดยปล่อยให้มีที่ว่างให้คนงานทำเอง

ไม่มีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ บ่อยครั้งแม้ว่าเขาจะสังเกตเห็นข้อผิดพลาดหรือขาดแรงบันดาลใจหรือแรงจูงใจก็ตาม หน้าที่ของมันคือสิ่งสุดท้ายที่เด็ดขาด - เพื่อยอมรับและประเมินผลลัพธ์ แต่ตัวนักแสดงเองก็จะต้อง "ว่ายน้ำฟรี" ยอมรับตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดอย่างอิสระ และตกลงว่าใครจะรับผิดชอบอะไร รวมถึงอัลกอริทึมของการดำเนินการที่จะดำเนินการ พวกเขายังควบคุมความสัมพันธ์ซึ่งก็คือความยากลำบากที่เกิดขึ้นและความขัดแย้งอย่างอิสระ

ผู้บังคับบัญชาเองสามารถไว้วางใจในจิตสำนึกและความทุ่มเทของสมาชิกของคณะทำงานเท่านั้นโดยยึดมั่นในช่วงเวลาที่ความปรารถนาอันไม่อาจต้านทานเกิดขึ้นที่ยังคงมีส่วนร่วมและทำการปรับเปลี่ยนและเปลี่ยนแปลง

ในกรณีนี้ ผู้นำมีหน้าที่เพียงแค่สร้างความสัมพันธ์กับผู้นำที่จัดตั้งขึ้น แม้ว่าเขาจะไม่พอใจก็ตาม เพื่อที่จะจัดการกระบวนการอย่างเงียบๆ แต่ยังคง และนอกเหนือจากความฉลาดในระดับสูงแล้วสิ่งนี้ยังต้องการความสามารถในการแก้ไขปัญหาอย่างสร้างสรรค์เพื่อรับมือกับความยากลำบากอย่างเชี่ยวชาญ ความฉลาดมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการกำหนดงานอย่างชัดเจน คาดการณ์เหตุการณ์ทั้งหมด และจัดหาทรัพยากรและเงื่อนไข และนี่ไม่ใช่เรื่องง่ายเชื่อฉันเถอะในอนาคตจะไม่สามารถเปิดใช้งานได้ดังนั้นจึงจำเป็นต้องคำนวณทุกอย่างให้ละเอียดที่สุดล่วงหน้า

ข้อบกพร่อง

สำหรับพนักงาน

• ความเป็นผู้นำประเภทนี้ส่งเสริมให้เกิดอนาธิปไตย หรือแบ่งกลุ่มออกเป็นกลุ่มย่อย ในกรณีเช่นนี้ ผู้นำที่ไม่เป็นทางการจะต้องปรากฏตัวขึ้นเพื่อยึดอำนาจแทนที่จะได้รับการแต่งตั้งจากฝ่ายบริหาร และขึ้นอยู่กับลักษณะส่วนบุคคลของเขา อารมณ์ทั่วไปและประสิทธิผลของทั้งทีมขึ้นอยู่กับ
• ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถต้านทานเสรีภาพในการกระทำได้ ดังนั้นจึงมีความเสี่ยงที่หากเกิดความขัดแย้งขึ้น ผู้เข้าร่วมจะไม่สามารถรับมือได้ด้วยตนเอง ซึ่งเป็นเหตุให้แผนปฏิบัติการที่วางแผนไว้ทั้งหมดตกอยู่ในความเสี่ยง
• การขาดคำชมสามารถลดแรงจูงใจในการดำเนินการได้ เนื่องจากเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกคนจะรู้สึกเป็นคนสำคัญ แต่ปัญหาคือบางคนต้องการมันมากเกินไป และเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาที่จะต้องรับมันจากภายนอก เพราะพวกเขาไม่รู้ว่าจะให้ความสำคัญกับความรู้สึกของตัวเองอย่างไร เหตุใดพวกเขาจึงสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่ตึงเครียด แสวงหาการยอมรับจากเพื่อนร่วมงาน หรือแม้แต่ก่อวินาศกรรมโดยไม่รู้ตัวได้

สำหรับบริษัท

• ข้อเสียยังปรากฏให้เห็นในรูปแบบของความเฉื่อยชาและการผ่อนคลายของพนักงานเนื่องจากขาดการควบคุมกิจกรรมของพวกเขา โดยไม่ต้องกลัวว่าจะถูกตำหนิและดุด่าจากผู้บังคับบัญชาด้วยเหตุผลง่ายๆ ประการหนึ่ง - ผู้นำแบบเสรีนิยมก็ไม่ยอมรับพวกเขาและไม่ได้รวมพวกเขาไว้ในรายการหน้าที่ พนักงานยอมให้ตัวเองมองข้ามเรื่องงานไปอย่างไม่ใส่ใจและปฏิบัติหน้าที่ได้ไม่ดี
• บ่อยครั้งที่ผู้นำเลือกตำแหน่งเสรีนิยมเพียงเพราะเขาไม่ทราบวิธีรับมือกับความขัดแย้งและควบคุมความขัดแย้ง จากนั้นจะปลอดภัยกว่าสำหรับเขาที่จะแยกตัวเองออกจากกระบวนการนี้ และปลดเปลื้องความรับผิดชอบต่อผลที่ตามมา และสิ่งนี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าบริษัทล้มเหลวเพราะในกรณีนี้ สมมติว่า ในทางกลับกัน การแสดงลักษณะนิสัยและมีส่วนร่วมในกระบวนการควบคุมการกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเคร่งครัดเป็นสิ่งสำคัญ
• เนื่องจากขาดแรงจูงใจ ความเร็วในการทำงานจึงลดลงอย่างมาก ซึ่งอาจทำให้การส่งมอบโครงการล่าช้าได้
• ผลลัพธ์ของโครงการส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความทะเยอทะยานและแรงบันดาลใจในการพัฒนาของกลุ่มคนที่มีส่วนร่วมในงาน หากพวกเขาไม่สนใจความก้าวหน้าในอาชีพการงาน ไม่คำนึงถึงชื่อเสียงของบริษัท พวกเขาจะ “ทุ่มเทอย่างเต็มที่” ตามนั้น เช่นการมอบหมายให้หัวหน้าคนงานในการก่อสร้างอาคารสูงและความรอบคอบของคนงานก็มีความเสี่ยงที่จะได้โครงสร้างฉุกเฉิน

ตัวอย่าง

ตัวอย่างของความจริงที่ว่าบางครั้งรูปแบบเสรีนิยมก็เป็นอันตรายคือบริษัทที่ประสบความสำเร็จอย่าง Coca-Cola เธอสูญเสียรายได้ส่วนใหญ่เพราะผู้จัดการเลิกจ้างพนักงานระดับล่างแล้วเลิกเข้าร่วมกิจกรรมนี้ เพราะเชื่อว่าจะช่วยเพิ่มผลผลิตได้

แต่กลับกลายเป็นว่าตรงกันข้าม และต่อมาฉันต้องใช้ความพยายามอย่างมากและใช้เวลาในการฟื้นตัว

ข้อดี

สำหรับพนักงาน

• งานเป็นที่สนใจเพราะบุคคลทำในสิ่งที่เขาชอบและเหมาะสมที่สุด ไม่ใช่สิ่งที่เขาถูก "สั่งให้ทำ" และคุณเองรู้จากบทความว่าความสนใจมีพลังงานมากดังนั้นคุณจะเหนื่อยน้อยลงเมื่อทำอะไรที่ทำให้คุณมีความสุข เช่นเดียวกับเด็กๆ พวกเขากระสับกระส่ายเพราะพวกเขาติดตามความอยากรู้อยากเห็นและความปรารถนาของพวกเขา
• เมื่อประสบความสำเร็จ ความรู้สึกพึงพอใจจะสูงกว่าการที่บุคคลได้รับคำชมอย่างมาก และต้องขอบคุณการตระหนักว่าหากไม่มีคำแนะนำและการควบคุมที่ชัดเจน ด้วยการแสดงความคิดสร้างสรรค์และใช้ความสามารถ ความรู้และทักษะ เราก็สามารถบรรลุผลดังกล่าวได้ สิ่งนี้ส่งผลดีต่อความนับถือตนเอง
  เนื่องจากความคิดเห็นที่มั่นคงที่สุดเกี่ยวกับตนเองคือความคิดเห็นที่ก่อตัวขึ้นอย่างเป็นอิสระ บุคลิกภาพจึงต้องอาศัยสิ่งนี้ ใช่ คุณเองก็คงจะรู้ดีว่าการโน้มน้าวสาวหุ่นเพรียวนั้นเป็นอย่างไรโดยที่เธอไม่ควรควบคุมอาหาร... หากเธอคิดว่าเธออ้วน ก็ไม่มีใครและไม่มีอะไรมามีอิทธิพลต่อการตัดสินใจครั้งนี้ได้

สำหรับบริษัท

• ข้อดีคือทั้งกลุ่มและแต่ละคนได้รับโอกาสในการแสดงออกและเปิดเผยศักยภาพของตนเอง ในเสรีภาพที่สมบูรณ์เช่นนั้น ความคิดสร้างสรรค์ที่แปลกประหลาดและสร้างสรรค์โดยสิ้นเชิงถือกำเนิดขึ้นซึ่งไม่สามารถเกิดขึ้นได้ภายใต้เงื่อนไขอื่น
• ผู้คนควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างกันและสร้างห่วงโซ่ลำดับชั้นที่ชัดเจน นี่คือสาเหตุที่ระบบดังกล่าวมีเสถียรภาพมากและสามารถทนต่อความยากลำบากและความซับซ้อนมากมายได้ แม้ว่าผู้เข้าร่วมหลายคนลาออกจากงานในระหว่างกระบวนการทำงาน ทีมงานก็สามารถรับมือกับโครงการโดยรวม โดยกระจายความรับผิดชอบระหว่างกัน มันสามารถคงอยู่ได้นานหลายปี โดยสร้างคุณค่า กฎเกณฑ์ และประเพณีของตัวเองขึ้นมา อาจมีผู้จัดการได้หลายคน แต่จะไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง แตกต่างจากการจัดการประเภทอื่นๆ โดยที่เมื่อการจัดการเปลี่ยนแปลง ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่จะสูญหาย หรือคุณภาพและประสิทธิภาพของงานที่ทำเปลี่ยนไป
• มีบุคคลที่ไม่สามารถร่วมมือด้วยได้เว้นแต่จะได้รับเสรีภาพ และเป็นไปไม่ได้ที่จะปฏิเสธพวกมันเช่นกัน เพราะมันมีคุณค่าและสามารถสร้างสรรค์ผลงานอันยอดเยี่ยมได้ แต่ทันทีที่คุณพยายามกดดันพวกเขาให้พิจารณาว่าคุณเองได้ส่งโครงการที่วางแผนไว้ลงถังขยะด้วยมือของคุณเอง ดังนั้นความเสรีมีส่วนทำให้เกิดผลงานชิ้นเอกและการค้นพบซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในสาขาวิทยาศาสตร์และการแพทย์

1. แม้ว่าประเภทนี้จะมีหลายชื่อ แต่สิ่งสำคัญคือต้องรักษาสมดุล คงความเป็นเสรีนิยม และไม่นำเรื่องมาสู่การรู้ดีและขาดการควบคุม ดังนั้นควรใช้ดุลยพินิจในการตรวจสอบ สังเกต ติดต่อหัวหน้ากลุ่มเป็นระยะๆ
2. ดูบทความ ความรู้และการฝึกอบรมนี้จะช่วยให้คุณเรียนรู้ที่จะตัดสินใจที่ไม่ได้มาตรฐานและหลุดพ้นจากสถานการณ์ทางตันที่ยากลำบาก
3. บ่อยครั้ง สิ่งที่สำคัญที่สุดคือเพียงสร้างรูปลักษณ์ที่คุณมีอำนาจเหนือพนักงานและกระบวนการ ท้ายที่สุดแล้ว หากคุณซื่อสัตย์กับตัวเอง มันก็ชัดเจนว่าคุณขึ้นอยู่กับการตัดสินใจและความสามารถ คุณสมบัติของกลุ่มคน และคุณทำได้เพียงรอและเชื่อว่าพวกเขาจะรับมือได้ สิ่งนี้สามารถสร้างความตึงเครียดได้มากซึ่งจะส่งผลต่อสุขภาพของคุณและส่งผลเสียด้วย ดังนั้นควรเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการบรรเทาความเครียดและนำไปปฏิบัติเพื่อรักษาสมดุลและความสงบ
4. ในการรับมือกับทั้งผู้นำและพนักงานที่เหลือในขั้นต้น เพื่อให้พวกเขาฟังคุณ คุณต้องเป็นผู้มีอำนาจสำหรับพวกเขา นี่คือเมื่อคุณสามารถออกจากงานเพื่อให้พวกเขาทำเสร็จได้ แต่จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเจ้านายมีความนับถือตนเองต่ำและขาดความมั่นใจในตนเอง? สิ่งเหล่านี้เป็นข้อบกพร่องที่สำคัญซึ่งจะทำให้แนวความคิดเช่นความเคารพและอำนาจกลายเป็นตำนานและไม่สมจริงมากขึ้น ดังนั้นจงทำงานด้วยตัวเองและที่นี่พวกเขาจะช่วยคุณเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุความสำเร็จ
5. เรียนรู้ที่จะรับผิดชอบและแก้ไขข้อขัดแย้ง สิ่งนี้จะช่วยปรับปรุงบรรยากาศโดยรวมและเพิ่มความเคารพและสถานะบางอย่างให้กับคุณ วิธีทำอย่างง่ายดายและเชี่ยวชาญคุณ

บทสรุป

นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือต้องสามารถปรับสมดุลและควบคุมระหว่างสิ่งเหล่านั้นได้

ผู้คนมีความแตกต่างกัน และแต่ละคนต่างก็ต้องการแนวทางพิเศษเพื่อที่เขาจะได้มีโอกาสปรากฏตัวและทุ่มเต็มที่ 100 เปอร์เซ็นต์

วัสดุนี้จัดทำโดย Alina Zhuravina

วางแผน

การแนะนำ

1. ทำความเข้าใจรูปแบบความเป็นผู้นำ

2. รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยม: ลักษณะทั่วไป

2.1 รูปแบบการเป็นผู้นำแบบเสรีนิยมมีประสิทธิผล

สไตล์การจัดการ

2.2 คุณลักษณะเชิงลบของรูปแบบความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยม

3. การปรับปรุงรูปแบบความเป็นผู้นำ

บทสรุป

อ้างอิง

การแนะนำ

ปัจจัยมนุษย์ในบริษัทต่างๆ กำลังกลายเป็นส่วนเสริมทางปัญญาให้กับเทคโนโลยีและการจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ทันสมัยมากขึ้น อารมณ์ที่ดีของพนักงานขึ้นอยู่กับการสื่อสารภายในทีมเป็นหลัก โดยเฉพาะการสื่อสารกับผู้จัดการ และผลของการสื่อสารนี้จะสูงขึ้นหากผู้จัดการใช้รูปแบบความเป็นผู้นำที่แน่นอน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสภาพการทำงานและสถานการณ์

ผู้จัดการต้องรู้ว่าเมื่อใด ที่ไหน อย่างไร และวิธีนี้สามารถช่วยเขาได้มากน้อยเพียงใด เขาต้องรู้แน่ชัดว่าเมื่อใดควรติดต่อผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสม ความรู้ที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับหลักการและวิธีการเหล่านี้ รวมถึงวิธีและสถานที่ที่จะนำไปใช้ จะทำให้การวิจัยการดำเนินงานจำนวนมากมีความเท่าเทียมกับวิธีการที่ใช้ในปัจจุบันในการศึกษางาน การวางแผน และการควบคุมกิจกรรมของบริษัทต่างๆ ผู้นำที่ได้รับการฝึกอบรมรู้ดีพอที่จะตัดสินใจว่าจะนำไปใช้และเป็นประโยชน์ในจุดใดได้

รูปแบบความเป็นผู้นำที่พบบ่อยที่สุดมีสามรูปแบบ: เผด็จการหรือเผด็จการ ประชาธิปไตย และเสรีนิยม ตามกฎแล้วสไตล์จะไม่ปรากฏในรูปแบบที่บริสุทธิ์ในชีวิต วัตถุประสงค์หลักของงานนี้คือเพื่อศึกษารูปแบบความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยม ในกรณีนี้ เป้าหมายของงานจะถูกเปิดเผยโดยการแก้ปัญหาของงานต่อไปนี้:

พิจารณาแนวคิดของรูปแบบความเป็นผู้นำ

ระบุลักษณะสำคัญของรูปแบบความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยม

สะท้อนถึงลักษณะการทำงานของผู้จัดการเสรีนิยมและผู้ใต้บังคับบัญชา

เสนอแนะทางเลือกในการปรับปรุงรูปแบบการเป็นผู้นำแบบเสรีนิยม

เมื่อเขียนงานจะใช้วรรณกรรมเชิงเดี่ยวการศึกษาและวารสารในหัวข้อนี้

1. ทำความเข้าใจรูปแบบความเป็นผู้นำ

คำว่า "สไตล์" มีต้นกำเนิดมาจากภาษากรีก เดิมทีหมายถึงแท่งสำหรับเขียนบนกระดานแวกซ์ และต่อมาใช้หมายถึง "ลายมือ" จากจุดนี้ เราสามารถสรุปได้ว่ารูปแบบความเป็นผู้นำเป็นเหมือน “ลายมือ” ในการกระทำของผู้จัดการ

คำจำกัดความที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นของรูปแบบความเป็นผู้นำ: ระบบวิธีการ วิธีการ และรูปแบบของกิจกรรมเชิงปฏิบัติที่ค่อนข้างเสถียรของผู้จัดการ

นอกจากนี้รูปแบบการจัดการยังเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นลักษณะและวิธีการพฤติกรรมของผู้จัดการในกระบวนการเตรียมและดำเนินการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

คำจำกัดความของรูปแบบการจัดการทั้งหมดมาจากชุดของเทคนิคและวิธีการในการแก้ไขปัญหาการจัดการที่มีลักษณะเฉพาะของผู้จัดการเช่น สไตล์คือระบบของวิธีการเป็นผู้นำที่ประยุกต์ใช้อย่างต่อเนื่อง

อย่างที่คุณเห็น รูปแบบและวิธีการเป็นผู้นำนั้นมีความสามัคคี สไตล์เป็นรูปแบบหนึ่งของการดำเนินการตามวิธีการจัดการที่ผู้จัดการนำมาใช้ตามลักษณะส่วนบุคคล อัตนัย และจิตวิทยา

วิธีการจัดการที่จัดตั้งขึ้นแต่ละวิธีนั้นเพียงพอสำหรับรูปแบบการจัดการที่เฉพาะเจาะจงมาก ซึ่งหมายความว่าแต่ละวิธีในการดำเนินการนั้นต้องการบุคคลที่มีคุณสมบัติเฉพาะเจาะจงมาก นอกจากนี้วิธีการจัดการยังมีความยืดหยุ่นและไวต่อความต้องการใหม่ในด้านความสัมพันธ์ในการจัดการมากกว่ารูปแบบความเป็นผู้นำ รูปแบบซึ่งเป็นปรากฏการณ์ของลำดับอนุพันธ์นั้นล้าหลังการพัฒนาและปรับปรุงวิธีการจัดการในระดับหนึ่งและอาจขัดแย้งกับสิ่งนี้ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับสิ่งนี้ เหล่านั้น. เนื่องจากความเป็นอิสระบางประการ รูปแบบความเป็นผู้นำซึ่งสะท้อนถึงวิธีการจัดการที่ล้าสมัย จึงสามารถแนะนำองค์ประกอบใหม่ที่ก้าวหน้ามากขึ้นเข้ามาได้

ความสามัคคีของวิธีการและรูปแบบความเป็นผู้นำอยู่ที่ความจริงที่ว่าสไตล์ทำหน้าที่เป็นรูปแบบหนึ่งของการนำวิธีการไปปฏิบัติ ผู้จัดการที่มีรูปแบบความเป็นผู้นำเฉพาะตัวสามารถใช้วิธีการจัดการที่หลากหลายในกิจกรรมของเขาได้ (เศรษฐกิจ องค์กรและการบริหาร สังคมและจิตวิทยา)

อย่างที่คุณเห็น รูปแบบความเป็นผู้นำเป็นปรากฏการณ์ส่วนบุคคลอย่างเคร่งครัด เนื่องจากถูกกำหนดโดยลักษณะเฉพาะของบุคคลใดบุคคลหนึ่งและสะท้อนถึงลักษณะการทำงานกับผู้คนและเทคโนโลยีการตัดสินใจของบุคคลนี้โดยเฉพาะ สไตล์นี้ควบคุมโดยคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้จัดการ

ในกระบวนการทำงานจะมีการสร้าง "ลายมือ" ของผู้นำบางประเภทอย่างเคร่งครัดซึ่งการกระทำนี้แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะทำซ้ำในรายละเอียด เช่นเดียวกับที่ไม่มีลายนิ้วมือสองอันบนมือที่เหมือนกัน ไม่มีผู้จัดการสองคนที่มีรูปแบบความเป็นผู้นำเหมือนกันจะเหมือนกัน

การเลือกรูปแบบความเป็นผู้นำส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับงานที่ผู้จัดการกำหนดไว้สำหรับตัวเอง:

จัดการ - ผู้จัดการให้คำแนะนำที่แม่นยำแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาและติดตามการดำเนินงานของเขาอย่างมีสติ

โดยตรง – ผู้จัดการกำกับและกำกับดูแลการดำเนินงาน แต่หารือเกี่ยวกับการตัดสินใจกับพนักงาน ขอให้พวกเขาให้คำแนะนำ และสนับสนุนความคิดริเริ่มของพวกเขา

การสนับสนุน – ผู้จัดการช่วยเหลือพนักงานในการทำงานให้เสร็จสิ้น แบ่งปันความรับผิดชอบในการตัดสินใจที่ถูกต้องกับพวกเขา

อำนาจการมอบหมาย - ผู้จัดการโอนอำนาจบางส่วนของเขาไปยังนักแสดง มอบหมายให้พวกเขารับผิดชอบในการตัดสินใจส่วนตัวและบรรลุเป้าหมายขององค์กร

เป็นครั้งแรกที่ K. Levin พิจารณาประเด็นรูปแบบความเป็นผู้นำ ซึ่งระบุรูปแบบเผด็จการ ประชาธิปไตย และอนาธิปไตย ลักษณะเปรียบเทียบของสไตล์แสดงไว้ในตารางที่ 1

ตารางที่ 1. รูปแบบความเป็นผู้นำ

สไตล์การบริหาร		ประชาธิปไตย	เสรีนิยม
ธรรมชาติของสไตล์	การรวมพลังและความรับผิดชอบทั้งหมดไว้ในมือของผู้นำ การกำหนดเป้าหมายส่วนบุคคลและการเลือกวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย กระแสการสื่อสารส่วนใหญ่มาจากด้านบน	การมอบอำนาจโดยการรักษาตำแหน่งสำคัญโดยผู้นำ การตัดสินใจแบ่งออกเป็นระดับตามการมีส่วนร่วม การสื่อสารดำเนินไปอย่างแข็งขันในสองทิศทาง	การสละราชสมบัติของผู้นำและการสละราชสมบัติเพื่อประโยชน์ของกลุ่มหรือองค์กร ให้กลุ่มมีความสามารถในการจัดการตนเองในโหมดที่กลุ่มต้องการ การสื่อสารถูกสร้างขึ้นในแนวนอนเป็นหลัก
จุดแข็ง	ความใส่ใจต่อความเร่งด่วนและความเป็นระเบียบ การคาดการณ์ผลลัพธ์ได้	การเสริมสร้างความมุ่งมั่นส่วนบุคคลต่อการปฏิบัติงานผ่านการมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการ	ช่วยให้คุณเริ่มต้นธุรกิจในแบบที่คุณเห็นโดยไม่ต้องมีผู้นำเข้ามาแทรกแซง
จุดอ่อน	ความคิดริเริ่มส่วนบุคคลถูกยับยั้ง	ต้องใช้เวลามากในการตัดสินใจ	กลุ่มอาจสูญเสียทิศทางและชะลอตัวลงโดยไม่มีผู้นำเข้ามาแทรกแซง

2. รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยม: ลักษณะทั่วไป

2.1 รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยมเป็นรูปแบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

ในกรณีที่เรากำลังพูดถึงความจำเป็นในการกระตุ้นแนวทางที่สร้างสรรค์ของนักแสดงในการแก้ปัญหางานที่ได้รับมอบหมาย รูปแบบการจัดการแบบเสรีนิยมเป็นที่ต้องการมากที่สุด สาระสำคัญของมันคือผู้จัดการสร้างปัญหาให้กับนักแสดง สร้างเงื่อนไขขององค์กรที่จำเป็นสำหรับการทำงานของพวกเขา กำหนดกฎเกณฑ์ กำหนดขอบเขตของการแก้ปัญหา และตัวเขาเองก็จางหายไปในเบื้องหลัง โดยสงวนหน้าที่ของที่ปรึกษา ผู้ตัดสิน และผู้เชี่ยวชาญที่ประเมินผลที่ได้รับ กลุ่มมีอิสระอย่างสมบูรณ์ในการตัดสินใจและควบคุมงานของตนเอง

ผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นอิสระจากการควบคุมที่ก้าวก่าย ตัดสินใจอย่างอิสระตามการอภิปราย และมองหาวิธีที่จะนำไปใช้ภายใต้กรอบอำนาจที่ได้รับ งานดังกล่าวช่วยให้พวกเขาแสดงออก สร้างความพึงพอใจ และสร้างบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตวิทยาที่ดีในทีม สร้างความไว้วางใจระหว่างผู้คน และส่งเสริมการสันนิษฐานตามอำนาจและความรับผิดชอบโดยสมัครใจ

ผู้จัดการให้ข้อมูลแก่พนักงาน ประเมินกิจกรรมของพวกเขา ให้กำลังใจ ฝึกอบรมพวกเขา และยังรักษาสิทธิ์ในการตัดสินใจขั้นสุดท้ายอีกด้วย

การใช้รูปแบบนี้กำลังแพร่หลายมากขึ้นเนื่องจากการวิจัยและพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ที่มีขนาดเพิ่มขึ้น ซึ่งดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณวุฒิสูงซึ่งไม่ยอมรับความกดดัน การกำกับดูแลเล็กๆ น้อยๆ ฯลฯ ความมีประสิทธิผลเกิดจากความปรารถนาที่แท้จริงของผู้ใต้บังคับบัญชาในความเป็นอิสระ การกำหนดที่ชัดเจนของหัวหน้างานและเงื่อนไขของกิจกรรมของพวกเขา ความเป็นธรรมของเขาที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลลัพธ์และค่าตอบแทน

ในบริษัทชั้นนำ การบีบบังคับทำให้เกิดการโน้มน้าวใจ การควบคุมความไว้วางใจอย่างเข้มงวด การยอมจำนนต่อความร่วมมือ มีลักษณะเฉพาะคือการบริหารจัดการร่วมกัน การเปิดกว้างต่อแนวคิดใหม่ๆ และบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตวิทยาที่ดี "การจัดการแบบนุ่มนวล" ดังกล่าวมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้าง "ความเป็นอิสระที่ได้รับการจัดการ" ของหน่วยโครงสร้างแต่ละหน่วย อำนวยความสะดวกในการประยุกต์วิธีการจัดการแบบใหม่ตามธรรมชาติ ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในการเผยแพร่นวัตกรรม

ผู้สนับสนุนรูปแบบการจัดการแบบเสรีนิยมพูดประชดเล็กน้อย: หากผู้คนคิดว่าพวกเขาคือผู้ที่รับผิดชอบ พวกเขาก็จะถูกจัดการได้ รูปแบบความเป็นผู้นำนี้ขึ้นอยู่กับจิตสำนึกที่สูง การอุทิศตนเพื่อจุดประสงค์ร่วมกัน และความริเริ่มสร้างสรรค์ของสมาชิกในทีมทุกคน แม้ว่าการจัดการทีมดังกล่าวจะไม่ใช่เรื่องง่ายก็ตาม กลยุทธ์ในการแทรกแซง (การแทรกแซง) น้อยที่สุดในกิจการของทีมจำเป็นต้องมีไหวพริบ ความรอบรู้สูง และทักษะการบริหารจัดการจากผู้นำ คุณต้องไม่สามารถทำอะไรได้เลยด้วยตัวเอง แต่รู้ทุกอย่างและไม่สูญเสียสิ่งใดไปจากวิสัยทัศน์ของคุณ . ผู้นำเสรีนิยมจะต้องเชี่ยวชาญหลักการมอบอำนาจ รักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้นำนอกระบบ สามารถกำหนดงานและกำหนดทิศทางหลักของงานได้อย่างถูกต้อง และประสานงานปฏิสัมพันธ์ของพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน การทดสอบที่อันตรายที่สุดสำหรับรูปแบบการบริหารจัดการแบบเสรีนิยมคือการเกิดขึ้นของสถานการณ์ความขัดแย้ง การต่อสู้แห่งความทะเยอทะยาน ซึ่งมีความเป็นไปได้สูงมากในทีมที่ประกอบด้วยบุคคลที่มีพรสวรรค์และพิเศษ ในกรณีเช่นนี้ เสรีภาพอาจกลายเป็นการไม่รู้ไม่เห็น และทีมตกอยู่ในอันตรายที่จะถูกแบ่งออกเป็นฝ่ายที่ทำสงครามกัน ในปัจจุบัน ไม่ใช่ทุกทีมผลิตที่พร้อมสำหรับการปกครองตนเองในรูปแบบนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อแนวคิดเรื่องเสรีนิยมได้ถูกบิดเบือนและหยาบคายโดยบุคคลสาธารณะอย่าง Zhirinovsky และไม่มีอะไรที่เหมือนกันกับคติประจำใจที่รู้จักกันดีของลัทธิปัจเจกนิยม: laissez faire, laissez passer - “ปล่อยให้พวกเขาทำทุกอย่างที่พวกเขาต้องการ”

2.2 คุณลักษณะเชิงลบของรูปแบบความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยม

รูปแบบเสรีนิยมสามารถเปลี่ยนเป็นรูปแบบที่สมรู้ร่วมคิดได้อย่างง่ายดายเมื่อผู้นำถอนตัวออกจากกิจการโดยสิ้นเชิงและโอนพวกเขาไปอยู่ในมือของ "ผู้ก่อการ" คนหลังจัดการทีมในนามของเขาโดยใช้วิธีการเผด็จการมากขึ้น ในเวลาเดียวกันเขาเองก็แสร้งทำเป็นว่าอำนาจอยู่ในมือของเขา แต่ในความเป็นจริงเขาต้องพึ่งพาผู้ช่วยที่สมัครใจมากขึ้นเรื่อยๆ

รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยมมีลักษณะเฉพาะคือขาดความคิดริเริ่มและไม่แทรกแซงกระบวนการทำงานบางอย่าง เสรีนิยมจะดำเนินการใด ๆ ตามคำแนะนำของผู้บังคับบัญชาเท่านั้นและพยายามหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบในการตัดสินใจของพวกเขา โดยปกติแล้ว บทบาทนี้เล่นโดยผู้ที่ไม่มีความสามารถเพียงพอ และไม่มั่นใจในจุดแข็งของตำแหน่งอย่างเป็นทางการของตน พวกเสรีนิยมไม่มีหลักการและสามารถเปลี่ยนการตัดสินใจในเรื่องเดียวกันได้ภายใต้อิทธิพลของผู้คนและสถานการณ์ที่แตกต่างกัน ในองค์กรที่ผู้นำเป็นพวกเสรีนิยม ปัญหาสำคัญมักจะได้รับการแก้ไขโดยที่เขาไม่ต้องมีส่วนร่วม

รูปแบบเสรีนิยมนั้นโดดเด่นด้วยการมีส่วนร่วมน้อยที่สุดของผู้จัดการในการจัดการ ขาดขอบเขตในกิจกรรมของเขา และไม่เต็มใจที่จะรับผิดชอบในการแก้ปัญหาและผลที่ตามมาเมื่อไม่เอื้ออำนวย

ผู้นำไม่สอดคล้องกับการกระทำของตน ถูกผู้อื่นชักจูงได้ง่าย มีแนวโน้มที่จะยอมแพ้ต่อสถานการณ์และลาออกจากตนเองและสามารถยกเลิกการตัดสินใจที่ทำไว้ก่อนหน้านี้ได้โดยไม่มีเหตุผลเฉพาะใดๆ ตามกฎแล้วเขาระมัดระวังอย่างมากเนื่องจากเขาไม่มั่นใจในความสามารถของเขาและดังนั้นจึงอยู่ในตำแหน่งที่เขาครอบครองในลำดับชั้นการบริการ

ผู้นำเสรีนิยมไม่ค่อยใช้สิทธิ์ของเขาในการพูดว่า "ไม่" และให้คำมั่นสัญญาที่เป็นไปไม่ได้ได้อย่างง่ายดาย เขาสามารถละเลยหลักการของเขาได้หากการยึดมั่นของพวกเขาคุกคามความนิยมของเขาในสายตาของผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา

เมื่อผู้บังคับบัญชาขอให้เขาทำสิ่งที่ไม่สอดคล้องกับข้อบังคับหรือหลักปฏิบัติในปัจจุบัน เขาจะไม่เกิดขึ้นกับเขาด้วยซ้ำว่าเขามีสิทธิ์ที่จะปฏิเสธที่จะตอบสนองคำขอดังกล่าว

ผู้นำในรูปแบบเสรีนิยมไม่แสดงความสามารถขององค์กรที่เด่นชัดใด ๆ ควบคุมและควบคุมการกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างไม่สม่ำเสมอและอ่อนแอและด้วยเหตุนี้การแก้ปัญหาการจัดการของเขาจึงไม่มีประสิทธิภาพเพียงพอ

เขาไม่สามารถปกป้องตำแหน่งของเขาในสถานการณ์ที่ยากลำบากและสุดโต่งได้ เช่น คำขอที่ไม่คาดคิดจากเบื้องบน การหยิบยกประเด็นปัญหาในที่ประชุมขึ้นมาอย่างกะทันหัน และอื่นๆ เขามักจะอ้างถึงการจำกัดสิทธิของเขา ดังนั้นจึงไม่สามารถตัดสินใจเรื่องนี้หรือเรื่องนั้นได้ เน้นการปฏิบัติตามกฎระเบียบและลักษณะงานในปัจจุบันอย่างไม่มีเงื่อนไข

ผู้นำดังกล่าวชอบการจัดกิจกรรมเช่นนี้เมื่อทุกอย่างถูกวางบนชั้นวางและแทบไม่มีความจำเป็นที่จะต้องทำการตัดสินใจดั้งเดิมและเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับกิจการของผู้ใต้บังคับบัญชา

การเกิดขึ้นของผู้นำเสรีนิยมสามารถอธิบายได้ด้วยเหตุผลหลายประการ โดยธรรมชาติแล้วผู้นำส่วนใหญ่เป็นคนไม่เด็ดขาดและมีอัธยาศัยดี กลัวการทะเลาะวิวาทและความขัดแย้งเหมือนไฟ

อีกเหตุผลหนึ่งคือการประเมินความสำคัญของขีดความสามารถของทีมและหน้าที่ของตนต่ำไป ในที่สุดเขาอาจกลายเป็นคนที่มีความคิดสร้างสรรค์สูงซึ่งถูกยึดโดยความสนใจเฉพาะด้านของเขาอย่างสมบูรณ์ แต่ไม่มีความสามารถขององค์กรซึ่งเป็นผลมาจากการที่ความรับผิดชอบของผู้นำกลายเป็นสิ่งที่เกินกำลังของเขา

บางครั้งผู้นำเช่นนี้ไม่ได้มุ่งมั่นในอาชีพการงานเลย และเมื่อตระหนักว่าเขาอยู่ผิดที่ เขาก็พร้อมที่จะมอบมันให้กับคนที่พร้อมกว่า

ผู้จัดการฝ่ายเสรีนิยมทำหน้าที่เป็นผู้ไกล่เกลี่ยในความสัมพันธ์กับแผนกอื่นเป็นหลัก บริษัท Coca-Cola จึงตัดสินใจลดพนักงานลง ในขณะที่ผู้จัดการของบริษัทคาดว่าจำนวนผลิตภัณฑ์จะยังคงอยู่ในระดับเดิม แต่เนื่องจากพนักงานที่ถูกไล่ออกส่วนใหญ่เป็นผู้จัดการระดับต่ำ ความสัมพันธ์ระหว่าง คนงานและฝ่ายบริหารของบริษัทหยุดชะงัก เพื่อแก้ปัญหานี้ จึงมีการใช้รูปแบบการเป็นผู้นำแบบเสรีนิยม แต่สิ่งนี้นำไปสู่ผลลัพธ์ที่เลวร้ายยิ่งกว่านั้นอีก ผลผลิตผลิตภัณฑ์ลดลง 10% วิธีแก้ปัญหานี้อยู่ที่รูปแบบการเป็นผู้นำแบบเสรีนิยมไม่มีประสิทธิภาพในสถานการณ์เช่นนี้ จำเป็นต้องใช้รูปแบบเผด็จการซึ่งจะทำให้สามารถควบคุมพนักงานได้มากขึ้นและเป็นผลให้สามารถป้องกันสถานการณ์ปัจจุบันได้

ในความสัมพันธ์ของเขากับลูกน้อง เขาสุภาพและเป็นมิตรอย่างยิ่ง ปฏิบัติต่อพวกเขาด้วยความเคารพ และพยายามช่วยเหลือในการแก้ปัญหาของพวกเขา ฉันพร้อมรับฟังคำวิจารณ์และข้อพิจารณา แต่ส่วนใหญ่กลับกลายเป็นว่าไม่สามารถปฏิบัติตามความคิดที่แนะนำและสนองความปรารถนา (คำขอ) ที่แสดงออกมาได้

ผู้นำเสรีนิยมไม่ต้องการผู้ใต้บังคับบัญชามากพอ ไม่ต้องการทำลายความสัมพันธ์กับพวกเขา เขามักจะหลีกเลี่ยงมาตรการที่เด็ดขาดและบางครั้งก็ชักชวนให้พวกเขาทำสิ่งนี้หรืองานนั้น หากผู้ใต้บังคับบัญชาไม่แสดงความปรารถนาที่จะปฏิบัติตามคำสั่งของเขา เขาก็อยากจะทำงานที่ต้องการด้วยตัวเองมากกว่าบังคับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไม่มีวินัยให้ทำ

ดังนั้น บริษัทรับเหมาก่อสร้างจึงดำเนินการสร้างอาคารเทศบาลภายใน 4 เดือน แต่เนื่องจากหัวหน้าบริษัทให้อิสระแก่หัวหน้าคนงาน การก่อสร้างจึงใช้เวลานานกว่า 7 เดือน ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นว่าการใช้รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยมในบริษัทรับเหมาก่อสร้างจะไม่ได้ผล สำหรับตัวอย่างนี้ รูปแบบเผด็จการที่เด่นชัดซึ่งมีองค์ประกอบของรูปแบบประชาธิปไตย (การอภิปรายปัญหาหรืองานกับผู้ใต้บังคับบัญชา) มีความเหมาะสม

ในความพยายามที่จะได้มาและเสริมสร้างอำนาจของเขา ผู้จัดการสามารถให้ผลประโยชน์ประเภทต่างๆ แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา จ่ายโบนัสที่ไม่สมควรได้รับ ฯลฯ และมีแนวโน้มที่จะเลื่อนการเลิกจ้างพนักงานที่ไม่เหมาะสมออกไปอย่างไม่มีที่สิ้นสุด เมื่อทำหน้าที่บริหาร เขาจะนิ่งเฉย ใครๆ ก็พูดว่า "ไปตามกระแส" ผู้จัดการเสรีนิยมกลัวความขัดแย้งและโดยทั่วไปเห็นด้วยกับความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชา

ผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งมีอิสระในการดำเนินการอย่างมากให้ใช้ตามดุลยพินิจของตน พวกเขาตั้งปัญหาด้วยตนเองและเลือกวิธีแก้ปัญหา เป็นผลให้โอกาสในการปฏิบัติงานแต่ละงานขึ้นอยู่กับอารมณ์และความสนใจของคนงานเอง

3. การปรับปรุงรูปแบบความเป็นผู้นำ

การปรับปรุงรูปแบบการบริหารจัดการเป็นสิ่งจำเป็นอย่างแท้จริงสำหรับผู้นำทุกคน ซึ่งเกิดขึ้นได้จากความต้องการที่ชัดเจนในตนเอง การวิจารณ์ตนเอง ความเป็นมืออาชีพ และความพยายามอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงคุณสมบัติส่วนบุคคล ผู้จัดการที่มีความนับถือตนเองไม่เพียงพอมีความเสี่ยงที่ผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าใจผิดในฐานะปัจเจกบุคคล เนื่องจากอำนาจของผู้จัดการในแผนกที่มอบหมายให้เขาส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับรูปแบบและวิธีการจัดการ

สไตล์มักเป็นการผสมผสานระหว่างคุณลักษณะและวิธีการต่างๆ เช่น การโน้มน้าวใจ การบังคับ ความไว้วางใจ การควบคุม ความเป็นอิสระและการรวมศูนย์ ความขยันหมั่นเพียรและความคิดสร้างสรรค์ โดยมีความสมดุลในลักษณะใดลักษณะหนึ่ง

รูปแบบที่เหมาะสมที่สุดในการจัดการทีมบริการคือรูปแบบความเป็นผู้นำที่ครอบคลุม ตัวอย่างเช่นกับพนักงานคนหนึ่งจำเป็นต้องใช้วิธีการอธิบายบ่อยขึ้นโดยมีการแสดงครั้งที่สองและการบังคับครั้งที่สาม คนหนึ่งต้องได้รับอิสรภาพมากขึ้น อีกคนต้องได้รับความเป็นอิสระน้อยลง พนักงานที่มีความสามารถ กระตือรือร้น เป็นอิสระ และสร้างสรรค์จำเป็นต้องมีแนวทางพิเศษ ทิศทางกิจกรรมที่มีไหวพริบ และการสนับสนุนแนวคิดที่เป็นประโยชน์ จำเป็นต้องพัฒนาความเป็นอิสระ กิจกรรม และความรู้สึกของสิ่งใหม่ๆ ในผู้ใต้บังคับบัญชาที่คุ้นเคยกับการเป็นเพียงนักแสดง

ดังนั้นจึงจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบความเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากโลกของเรากำลังเปลี่ยนแปลง เราจึงต้องปรับตัวให้เข้ากับโลก และบริษัทต่างๆ (บริษัท องค์กร) ในฐานะโลกของแต่ละคน ต่างก็เผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่บังคับให้พวกเขาเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ดังนั้นจึงจำเป็นต้องติดตามการเปลี่ยนแปลงที่เล็กน้อยที่สุดเพื่อให้มีเวลาพิจารณาแนวคิดในการจัดการบริษัทใหม่อยู่เสมอ (บริษัท องค์กร)

บทสรุป

ดังนั้นเมื่อศึกษาวรรณกรรมในหัวข้อวิจัยแล้วเราสามารถสรุปได้ว่าลักษณะสำคัญของประสิทธิผลการจัดการคือรูปแบบการจัดการที่ผู้จัดการนำไปใช้ในการทำงานของเขา สไตล์เป็นปรากฏการณ์ทางสังคม เนื่องจากมันสะท้อนถึงโลกทัศน์และความเชื่อของผู้นำ และเป็นตัวกำหนดผลลัพธ์ของทั้งระบบเป็นส่วนใหญ่ รูปแบบที่ใช้บ่อยที่สุดคือ: สไตล์เผด็จการ, สไตล์ประชาธิปไตย, สไตล์เสรีนิยม (อนุญาต, "อนาธิปไตย")

ด้วยรูปแบบความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยม ผู้จัดการไม่แสดงกิจกรรมที่จำเป็นในการทำงาน กลัวความขัดแย้ง และหลบเลี่ยงความรับผิดชอบ มีความคุ้นเคยในความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา เห็นด้วยกับความคิดเห็นของกลุ่ม โครงสร้างที่ไม่ดีในการดำเนินการของสมาชิกกลุ่ม และความสนใจในระดับต่ำในความสำเร็จของกิจกรรมร่วมกัน

รูปแบบการจัดการแบบเสรีนิยมมีลักษณะเฉพาะคือการมีส่วนร่วมน้อยที่สุดของผู้จัดการในการจัดการและทีมมีอิสระอย่างสมบูรณ์ในการตัดสินใจอย่างอิสระในด้านหลักของกิจกรรมการผลิตขององค์กร (แน่นอนว่าประสานงานกับผู้จัดการ) รูปแบบการบริหารจัดการนี้มีความสมเหตุสมผลหากทีมงานทำงานสร้างสรรค์หรืองานเดี่ยว และมีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงและมีความทะเยอทะยานสูงอย่างสมเหตุสมผล

แรงจูงใจของพนักงานถือเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบความเป็นผู้นำที่ใช้

เนื่องจากผู้นำโดยไม่คำนึงถึงรูปแบบความเป็นผู้นำจึงจำเป็นต้องเป็นผู้ให้ความรู้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา ความสามารถในการประพฤติตน ความสามารถในการพูด และความสามารถในการแต่งกายได้รับความสำคัญเป็นพิเศษ

อ้างอิง

1. ดวอร์สคอฟ เค.พี. เกี่ยวกับรูปแบบการบริหารจัดการและวัฒนธรรม / เค.พี. ดวอร์สคอฟ เอส.เอ. ชิเรียเยฟ. – โนโวซีบีสค์: AKMS, 2005.

2. คาบุชกิน เอ็น.ไอ. พื้นฐานของการจัดการ: หนังสือเรียน / N.I. คาบุชกิน. – มินสค์: BSEU, 2006.

3. คาซนาเชฟสกายา G.B. การจัดการ / ก.บ. คซนาเชฟสกายา – Rostov ไม่ระบุ: ฟีนิกซ์, 2008.

4. รูปแบบและวิธีการบริหารจัดการ / อ.ม. โอมารอฟ. – อ.: Vyssh.shk, 2003.

5. อุทคิน อี.เอ. รูปแบบการจัดการ: หลักการและกฎเกณฑ์ E.A. Utkin // ปัญหาทฤษฎีและการปฏิบัติการจัดการ. – พ.ศ. 2548. - ลำดับที่ 7. – น.34.

กวดวิชา

ต้องการความช่วยเหลือในการศึกษาหัวข้อหรือไม่?

ผู้เชี่ยวชาญของเราจะแนะนำหรือให้บริการสอนพิเศษในหัวข้อที่คุณสนใจ
ส่งใบสมัครของคุณระบุหัวข้อในขณะนี้เพื่อค้นหาความเป็นไปได้ในการรับคำปรึกษา

รูปแบบความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยม (ไม่ผสมปนเป) มีลักษณะเฉพาะคือผู้ใต้บังคับบัญชามีอิสระในการตัดสินใจของตนเอง พวกเขาได้รับอิสรภาพเกือบทั้งหมดในการกำหนดเป้าหมายและควบคุมงานของตน

รูปแบบเสรีนิยมมีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยการมีส่วนร่วมน้อยที่สุดของผู้จัดการในการจัดการ, ขาดขอบเขตในกิจกรรมของเขา, ขาดความคิดริเริ่มและคาดหวังคำแนะนำจากด้านบนอย่างต่อเนื่อง, ไม่เต็มใจที่จะรับผิดชอบในการแก้ปัญหาและผลที่ตามมาเมื่อไม่เอื้ออำนวย

ผู้จัดการเสรีนิยมแทรกแซงกิจการของผู้ใต้บังคับบัญชาเพียงเล็กน้อยและไม่แสดงกิจกรรมใด ๆ มากนัก เขาทำหน้าที่เป็นคนกลางในความสัมพันธ์กับแผนกอื่น ๆ เป็นหลัก เขาไม่สอดคล้องในการกระทำของเขา ถูกผู้อื่นชักจูงได้ง่าย มีแนวโน้มที่จะยอมแพ้ต่อสถานการณ์และลาออกจากพวกเขา และสามารถยกเลิกการตัดสินใจที่ทำไว้ก่อนหน้านี้ได้โดยไม่มีเหตุผลเฉพาะใดๆ ตามกฎแล้วเขาระมัดระวังอย่างมากเนื่องจากเขาไม่มั่นใจในความสามารถของเขาและดังนั้นจึงอยู่ในตำแหน่งที่เขาครอบครองในลำดับชั้นการบริการ

ในความสัมพันธ์ของเขากับลูกน้อง เขาสุภาพและเป็นมิตรอย่างยิ่ง ปฏิบัติต่อพวกเขาด้วยความเคารพ และพยายามช่วยเหลือในการแก้ปัญหาของพวกเขา ฉันพร้อมรับฟังคำวิจารณ์และข้อพิจารณา แต่ส่วนใหญ่กลับกลายเป็นว่าไม่สามารถปฏิบัติตามความคิดที่แนะนำและสนองความปรารถนา (คำขอ) ที่แสดงออกมาได้

เขาไม่ได้เรียกร้องผู้ใต้บังคับบัญชามากพอ ไม่ต้องการทำลายความสัมพันธ์กับพวกเขา เขามักจะหลีกเลี่ยงมาตรการที่รุนแรง และมันเกิดขึ้นที่เขาชักชวนให้พวกเขาทำสิ่งนี้หรืองานนั้น หากผู้ใต้บังคับบัญชาไม่แสดงความปรารถนาที่จะปฏิบัติตามคำสั่งของเขา เขาก็อยากจะทำงานที่ต้องการด้วยตัวเองมากกว่าบังคับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไม่มีวินัยให้ทำ

ผู้นำเสรีนิยมไม่ค่อยใช้สิทธิ์ของเขาในการพูดว่า "ไม่" และให้คำมั่นสัญญาที่เป็นไปไม่ได้ได้อย่างง่ายดาย เขาสามารถละเลยหลักการของเขาได้หากการยึดมั่นของพวกเขาคุกคามความนิยมของเขาในสายตาของผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา

เมื่อผู้บังคับบัญชาขอให้เขาทำสิ่งที่ไม่สอดคล้องกับข้อบังคับหรือหลักปฏิบัติในปัจจุบัน เขาจะไม่เกิดขึ้นกับเขาด้วยซ้ำว่าเขามีสิทธิ์ที่จะปฏิเสธที่จะตอบสนองคำขอดังกล่าว

ผู้นำในรูปแบบเสรีนิยมไม่แสดงความสามารถขององค์กรที่เด่นชัดใด ๆ ควบคุมและควบคุมการกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างไม่สม่ำเสมอและอ่อนแอและด้วยเหตุนี้การแก้ปัญหาการจัดการของเขาจึงไม่มีประสิทธิภาพเพียงพอ

เขาไม่สามารถปกป้องตำแหน่งของเขาในสถานการณ์ที่ยากลำบากและสุดโต่งได้ เช่น คำขอที่ไม่คาดคิดจากเบื้องบน การหยิบยกประเด็นปัญหาในที่ประชุมขึ้นมาอย่างกะทันหัน และอื่นๆ เขามักจะอ้างถึงการจำกัดสิทธิของเขา ดังนั้นจึงไม่สามารถตัดสินใจเรื่องนี้หรือเรื่องนั้นได้ เน้นการปฏิบัติตามกฎระเบียบและลักษณะงานในปัจจุบันอย่างไม่มีเงื่อนไข

ผู้นำดังกล่าวชอบการจัดกิจกรรมเช่นนี้เมื่อทุกอย่างถูกวางบนชั้นวางและแทบไม่มีความจำเป็นที่จะต้องทำการตัดสินใจดั้งเดิมและเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับกิจการของผู้ใต้บังคับบัญชา

ผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งมีอิสระในการดำเนินการอย่างมากให้ใช้ตามดุลยพินิจของตน พวกเขาตั้งปัญหาด้วยตนเองและเลือกวิธีแก้ปัญหา เป็นผลให้โอกาสในการปฏิบัติงานแต่ละงานขึ้นอยู่กับอารมณ์และความสนใจของคนงานเอง

การเกิดขึ้นของผู้นำเสรีนิยมสามารถอธิบายได้ด้วยเหตุผลหลายประการ โดยธรรมชาติแล้วผู้นำส่วนใหญ่เป็นคนไม่เด็ดขาดและมีอัธยาศัยดี กลัวการทะเลาะวิวาทและความขัดแย้งเหมือนไฟ

อีกเหตุผลหนึ่งคือการประเมินความสำคัญของขีดความสามารถของทีมและหน้าที่ของตนต่ำไป ในที่สุดเขาอาจกลายเป็นคนที่มีความคิดสร้างสรรค์สูงซึ่งถูกยึดโดยความสนใจเฉพาะด้านของเขาอย่างสมบูรณ์ แต่ไม่มีความสามารถขององค์กรซึ่งเป็นผลมาจากการที่ความรับผิดชอบของผู้นำกลายเป็นสิ่งที่เกินกำลังของเขา

บางครั้งผู้นำเช่นนี้ไม่ได้มุ่งมั่นในอาชีพการงานเลย และเมื่อตระหนักว่าเขาอยู่ผิดที่ เขาก็พร้อมที่จะมอบมันให้กับคนที่พร้อมกว่า

คุณสื่อสารกับพนักงานอย่างไร? คุณควบคุมทุกขั้นตอนอย่างมีประสิทธิภาพ ปล่อยให้ทุกอย่างดำเนินไป ฝึกฝนแนวทางเฉพาะบุคคลหรือไม่? แล้วมันทำงานยังไง? วันนี้เราจะพูดถึงรูปแบบความเป็นผู้นำทำใจให้สบายเริ่มกันเลย!

หรือบางทีคุณอาจไม่ได้คิดถึงสไตล์ความเป็นผู้นำเลย? ธุรกิจกำลังไปได้สวย ร้านค้าออนไลน์กำลังพัฒนา เหตุใดจึงต้องยุ่งยาก? เอาล่ะ มาดูรูปแบบการจัดการหลัก รวมถึงข้อดีและข้อเสียของแต่ละรูปแบบกันสิ่งนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของการเป็นผู้นำของคุณและตัดสินใจว่าจะดำเนินตามสไตล์ใดในอนาคต

สไตล์เผด็จการหรือ “อย่างที่บอก มันจะเป็นอย่างนั้น”

Gennady Pavlovich P. เป็นผู้นำทีมมาหลายปีแล้ว เช่นเดียวกับที่เขากลายเป็นผู้จัดการในสมัยโซเวียต เขาก็ยังคงบริหารจัดการอยู่ เห็นได้ชัดว่าในช่วงหลายปีที่ผ่านมาสไตล์ของเขาได้ก่อตัวขึ้นแล้วและไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ แต่ควรจะเป็น: Gennady Pavlovich เป็นหนึ่งในหัวหน้าที่เชื่อมั่นในคำแนะนำจากเรื่องตลก: "จุดที่ 1 เจ้านายถูกเสมอ จุดที่ 2 ถ้าเจ้านายผิด ดูจุดที่ 1” ใช่ใช่ยังมีสิ่งเหล่านี้อยู่ ไม่น่าแปลกใจเลยที่ มีการหมุนเวียนในทีมของเขา: คนหนุ่มสาวมาถูกเลี้ยงดูมาในสังคมใหม่ที่ไม่กลัวที่จะเสนอความคิดและประหลาดใจมากเมื่อเจอหลักการของเจ้านาย พวกเขาประหลาดใจและจากไป - ให้กับผู้นำที่ภักดีมากขึ้น มีเพียงแกนหลักเท่านั้นที่ยังคงอยู่ในทีม - คนที่ทำงานมาหลายทศวรรษและคุ้นเคยกับนิสัยใจคอของ Gennady Pavlovich มานานแล้ว และทุกอย่างคงจะดี มีเพียงกระดูกสันหลังนี้เท่านั้นที่เป็นผู้รับบำนาญเกือบทั้งหมด พวกเขาเป็นคนต่างด้าว - บริษัทไม่มีการพัฒนา ทุกอย่างดำเนินไปตามวิถีที่ล้าสมัย บริษัททำได้ไม่ดีนัก

คุณรู้จัก Gennadiev Pavlovichs เช่นนี้หรือไม่? นอกจากนี้ยังพบเห็นได้ในหมู่ผู้ประกอบการรุ่นใหม่อีกด้วย ตามกฎแล้ว เผด็จการมาก ตัดสินรุนแรง ยอมรับเฉพาะความคิดเห็นของตัวเองเท่านั้น- พวกเขาไม่อนุญาตให้มีการเบี่ยงเบนแม้แต่น้อยจากคำแนะนำ ข้อบังคับ กฎบัตร และคำสั่งที่จัดตั้งขึ้นของบริษัท พวกเขาสังเกตการอยู่ใต้บังคับบัญชาอย่างระมัดระวัง - พวกเขาไม่ใช้เสรีภาพร่วมกับคนทั่วไปนี่ไม่ใช่เรื่องอันสูงส่ง สิ่งที่ขัดแย้งกันคือ พวกเขาไม่ไว้วางใจพนักงานของตัวเอง แต่ในขณะเดียวกัน พวกเขาก็ต้องการให้งานต่างๆ เสร็จเรียบร้อยอย่างไม่มีที่ติ

ข้อเสียของรูปแบบเผด็จการ

1. คุณสามารถทิ้งทารกด้วยน้ำอาบได้: ผู้ที่คุ้นเคยกับการไม่ฟังความคิดเห็นอาจเสี่ยงต่อการไม่ได้ยินแนวคิดอันมีค่าที่จะนำผลกำไรมาสู่ บริษัท ใครก็ตามที่ไม่อนุญาตให้มีความสัมพันธ์แบบไม่เป็นทางการกับผู้ใต้บังคับบัญชาอาจไม่สังเกตเห็นความรักในชีวิตของเขาหรือคนที่จะกลายเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของเขา ความสัมพันธ์ของมนุษย์บางครั้งไปไกลกว่าสายการบังคับบัญชา
2. ความดื้อรั้นยังไม่คงอยู่ การยึดมั่นในคำแนะนำอย่างบ้าคลั่ง การก้าวไปทางซ้าย - การก้าวไปทางขวาเท่ากับการดำเนินการ - ถือเป็นหายนะสำหรับบริษัท- อ่านชีวประวัติของผู้ประกอบการที่ยิ่งใหญ่: พวกเขายอมรับว่าคุณต้องเบี่ยงเบนไปจากกฎเกณฑ์ คิดให้กว้างขึ้น และยอมให้มีความคิดสร้างสรรค์
3. ไม่ใช่ทุกคนที่ตกลงที่จะทำงานร่วมกับเผด็จการ- ในบริษัทที่รูปแบบการบริหารแบบเผด็จการครอบงำ เปอร์เซ็นต์ของการเลิกจ้างจะสูงกว่า และตามกฎแล้วคนที่มีความสามารถที่สุดก็จากไป คนที่อยู่รอดในทีมแบบนี้คือพวกฉวยโอกาสหรืออนุรักษ์นิยมที่ไม่สนใจ
4. พนักงานในบริษัทดังกล่าวไม่พัฒนา ไม่เสนอแนวคิด และไม่เรียนรู้สิ่งใหม่ๆ บางทีพวกเขาอาจจะมีความสุข แต่ทำไมพวกเขาถึงทำเช่นนั้น เพราะมันจะยังคงเป็นไปตามที่พระเจ้าท้องถิ่นสั่ง และเนื่องจากความคิดริเริ่มมีโทษ ทำไมจึงต้องแสดงมันออกมาด้วย?

ข้อดีของสไตล์เผด็จการ

1. วินัยเหล็กคุณไม่สามารถทำตามใจเผด็จการได้: ไม่ว่าคุณจะทำตามข้อเรียกร้องทั้งหมดของเขาหรือประตูสู่ถนนเปิดอยู่ ตามกฎแล้วในทีมดังกล่าวจะถูกปรับหากฝ่าฝืนเพียงเล็กน้อย บานเต็มที่ การส่งทั้งหมดทำให้พนักงานเชื่อฟังและยอมรับข้อเรียกร้องจากฝ่ายบริหาร
2. ความชัดเจนและความโปร่งใสของกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมดหัวหน้าเผด็จการรู้แน่ชัดว่าเกิดอะไรขึ้นในบริษัทอย่างไรและอย่างไรในทุกขั้นตอน งานใดบ้างที่ได้รับการแก้ไข และใครกำลังปฏิบัติงานอยู่
3. พนักงานจะได้ไม่สับสนแต่พวกเขาจะปฏิบัติตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชาอย่างเคร่งครัด - พวกเขาไม่ใช่คนแปลกหน้าในเรื่องนี้ ด้วยรูปแบบความเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตยหรือเสรีนิยม การบรรลุเป้าหมายนี้ทำได้ยากยิ่งขึ้น ในกรณีที่เกิดเหตุสุดวิสัย ทั้งผู้บริหารและพนักงานอาจเผชิญพายุเหมือนเรือในสภาพอากาศเลวร้าย และนี่เต็มไปด้วยการตัดสินใจที่เร่งรีบและผิดพลาด

แบบประชาธิปไตยหรือ “คิดกัน”

Alexey K. ผู้จัดการหนุ่ม ออกจากบริษัทของ Gennady Pavlovich และก่อตั้งธุรกิจของตัวเอง เขาตัดสินใจที่จะเรียนรู้จากความผิดพลาดของผู้อื่นและตระหนักว่าเขาจะไม่ยอมให้เผด็จการดังกล่าวครองราชย์ในที่ทำงานเดิมของเขา Alexey คัดเลือกพนักงานรุ่นเยาว์ที่มีใจเดียวกันมากกว่าลูกน้องของเขา ตั้งแต่วันแรก เขาเริ่มยึดมั่นในสไตล์ความเป็นผู้นำที่เป็นประชาธิปไตย: เขาหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทกับพนักงาน รับฟังแนวคิดและความคิดเห็นของพวกเขา และไว้วางใจให้พวกเขาทำงานในโครงการต่างๆ อย่างอิสระ สำหรับคนงาน เขาไม่ใช่เจ้านายที่เข้มงวด แต่เป็นเพื่อนของเขาเลขา วันหนึ่งสิ่งนี้เกือบทำให้บริษัทเสียหาย พนักงานผ่อนคลายและเลิกจริงจังกับ Alexey บางคนเริ่มล่าช้า พลาดกำหนดเวลาในการทำงานให้เสร็จและด้วยความประหลาดใจของเจ้านายเขาจึงพูดว่า: "ยังไงก็ตาม ฉันจะทำมัน ไม่ต้องกังวล!" เมื่อข้อตกลงกับลูกค้าที่ทำกำไรเริ่มล้มเหลวและบริษัทสูญเสียผลกำไร นักธุรกิจหนุ่มตระหนักว่าถึงเวลาต้องเปลี่ยนแปลงบางสิ่งแล้ว

รูปแบบการบริหารแบบประชาธิปไตยเป็นสิ่งที่หลอกลวงสำหรับคนรุ่นใหม่และสมัยใหม่ ดูเหมือนว่าจะเป็นเพียงสิ่งเดียวที่ยอมรับได้และสอดคล้องกับจิตวิญญาณแห่งกาลเวลา (อย่าใช้วิธีแบบเก่า!) แต่ถ้าคุณคลายบังเหียนเล็กน้อย มันก็จะออกมาเป็น เหมือนตัวอย่างด้านบน เพื่อป้องกันไม่ให้ประชาธิปไตยกลายเป็นอนาธิปไตยและการอนุญาต ผู้นำจะต้องมีประสบการณ์ด้านการบริหารจัดการ

โดยทั่วไปแล้ว รูปแบบประชาธิปไตยถือเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกสำหรับบริษัทรุ่นใหม่ยุคใหม่ ผู้จัดการไม่ได้ตัดสินใจโดยลำพัง - เขาปรึกษากับทีม จัดเซสชันการระดมความคิด และพยายามทำให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนเปิดเผยศักยภาพของตนเอง ตัวเขาเองทำงานอย่างเท่าเทียมกันหรือมอบหมายบทบาทของที่ปรึกษาหรือที่ปรึกษาให้ตัวเอง หากเจ้านายในระบอบประชาธิปไตยทำผิดพลาด เขาไม่ตำหนิเจ้าหน้าที่สำหรับทุกสิ่ง แต่จะทำการสรุปผลในเวลาเดียวกันเขายังคงเป็นผู้นำ - เขาไม่ถอดตัวเองออกจากบทบาทหลักไม่เน้นว่า "เราทุกคนเท่าเทียมกันที่นี่" นั่นคือทีมก็คือทีมแต่ต้องสร้างลำดับชั้นให้ชัดเจน

ข้อเสียของรูปแบบประชาธิปไตย

1. ความเป็นไปได้ของการเกิดอนาธิปไตย ดูถูกบทบาทของผู้นำ และการเกิดขึ้นของฝ่ายค้านในทีม โดยทั่วไปแล้วทุกสิ่งที่อธิบายโดยใช้ตัวอย่างของ Alexey K.
2. การตัดสินใจอาจใช้เวลานานในการตัดสินใจยิ่งมีคนเข้าร่วมในการอภิปรายมากเท่าใด กระบวนการก็จะยิ่งยืดเยื้อเท่านั้น กำหนดเวลาที่ชัดเจนในการตั้งค่างานจะช่วยประหยัดเวลาได้เช่นกัน ตัวอย่างเช่น มีเวลา 3 วันสำหรับการอภิปรายและแนะนำข้อเสนอการปรับปรุง - และไม่เกินหนึ่งวินาทีอีกต่อไป สิ่งนี้ทำให้พนักงานมีวินัยและเร่งกระบวนการทางธุรกิจ

ข้อดีของรูปแบบประชาธิปไตย

หากคุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด รูปแบบประชาธิปไตยอาจกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างสรรค์ได้

1. เสริมสร้างจิตวิญญาณของทีมทำให้พนักงานที่มีใจเดียวกันอย่างแท้จริงรวมเป็นหนึ่งเดียวด้วยเป้าหมายเดียว เป็นเรื่องดีหากบริษัทได้ดำเนินการตามพันธกิจและค่านิยม งานหลักสำหรับปีต่อๆ ไป และแนวคิดใหญ่ที่มีร่วมกัน
2. ลดจำนวนข้อผิดพลาดในการทำงานยิ่งมีคนมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหามากเท่าใด โอกาสที่จะพบตัวเลือกที่เหมาะสมก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น เพียงจำไว้ว่าการสนทนาไม่ควรยืดเยื้อ
3. การหมุนเวียนของพนักงานน้อยที่สุดเหตุใดจึงออกจากทีมหากคุณแบ่งปันคุณค่าและวัตถุประสงค์และรู้สึกว่ามีส่วนร่วมในเป้าหมายเดียวกัน ถูกต้องไม่มีความจำเป็น พนักงานไม่ค่อยออกจากบริษัทที่มีรูปแบบการบริหารที่เป็นประชาธิปไตย (แน่นอนว่าถ้าพวกเขาเข้าร่วมทีมและแบ่งปันค่านิยมร่วมกัน)

สไตล์ที่เน้นบุคลิกภาพหรือ “ไม่ต้องกลัว ฉันอยู่กับคุณ”

Olga B. ทำงานร่วมกับทั้ง Gennady Pavlovich และ Alexey ผู้หญิงคนนั้นตระหนักว่ารูปแบบเผด็จการและประชาธิปไตยมีทั้งข้อดีและข้อเสียจึงตัดสินใจดำเนินการแตกต่างออกไป จริงๆ แล้วเธอไม่ได้คิดอะไรใหม่เลย - เธอใช้แนวทางเฉพาะตัวโดยสิ้นเชิง Olga ตระหนักเรื่องนั้น คุณต้องทำงานร่วมกับพนักงานแต่ละคนในแบบของคุณเองและสิ่งที่เหมาะสมสำหรับสิ่งหนึ่งนั้นไม่สามารถยอมรับได้สำหรับอีกสิ่งหนึ่งอย่างเด็ดขาด ตัวอย่างเช่น คนเงียบๆ อาจจะขี้อายในการประชุมวางแผนทั่วไปและการระดมความคิด แต่ในระหว่างการสนทนาส่วนตัว เขาจะเริ่มเต็มไปด้วยความคิดสร้างสรรค์ เป็นเรื่องยากสำหรับผู้ชายนกฮูกที่จะมาที่ออฟฟิศเวลา 9.00 น. - หัวของเขาไม่ชัดเจนสิ่งต่าง ๆ ยังไม่เสร็จ แต่ในตอนเย็นเวลาที่มีผลมากที่สุดก็มาถึง Olga จัดตารางเวลาฟรีสำหรับสหายของเธอหลายคนและอนุญาตให้คนเก็บตัวไม่พูดในการประชุมวางแผนต่อหน้าทุกคน พนักงานชื่นชมทัศนคติที่ดีและเริ่มเรียกเจ้านายว่า “แม่ของเรา” แต่ไม่มีที่ไหนเลยหากไม่มีแมลงวันในครีม: คนกลุ่มหนึ่งปรากฏตัวขึ้นอย่างรวดเร็วซึ่งถือว่าทัศนคติที่ดีเป็นจุดอ่อนและเริ่มละเลยงานของพวกเขาอย่างเปิดเผย Olga เป็นกังวล มีบทสนทนาที่ช่วยชีวิต และเมื่อทีมงานยื่นคำร้องร่วมกันเพื่อไล่คนที่ทำผิดออกไป เธอจึงตัดสินใจก้าวย่างที่กล้าหาญ

การฝึกฝนแนวทางเฉพาะบุคคลเป็นสิ่งที่ควรทำโดยทั่วไปแล้ว หัวหน้าประเภทนี้ (โดยปกติจะเป็นผู้หญิง) ชอบทำการทดสอบทางจิตวิทยา จัดงานปาร์ตี้ในบริษัท และพบปะสังสรรค์เพื่อทำความรู้จักกับพนักงานของตนให้ดียิ่งขึ้น อย่างไรก็ตาม คุณไม่ควรปกป้องพนักงานของคุณมากเกินไป คุณไม่ใช่แม่ไก่ และพวกเขาก็ไม่ใช่ไก่ที่ทำอะไรไม่ถูก เชื่อใจ แต่ต้องพิสูจน์ว่าไม่ใช่แม่ แต่เป็นเจ้านาย - นี่คือคุณธรรมของนิทานเรื่องนี้

ข้อเสียของแนวทางที่ยึดบุคคลเป็นศูนย์กลาง

1. ตามกฎแล้วหัวหน้าประเภทนี้จะเป็นคนที่อ่อนโยนและอ่อนไหว ความสัมพันธ์ที่ดีมีความสำคัญต่อพวกเขามากกว่าผลกำไรและการพัฒนาของบริษัท ดังนั้นจึงเป็นเรื่องน่าเศร้า เจ้านายที่นุ่มนวลสามารถ "กิน" ได้อย่างรวดเร็วเพื่อนร่วมงานที่เก่งกว่าของเขาหรือคนจากกลุ่มลูกน้องของเขา
2. ขาด.แทนที่จะออกคำแนะนำอย่างชัดเจนและติดตามกระบวนการทำงานให้เสร็จสิ้น ผู้จัดการดังกล่าวอาจทำทุกอย่างด้วยตนเองหรือให้อภัยความล่าช้าอย่างไม่มีที่สิ้นสุด ตื่นเถอะนี่คือธุรกิจ! ที่นี่คุณต้องทำการตัดสินใจที่ยากลำบากและรับความเสี่ยงครั้งใหญ่ ไม่เช่นนั้นคุณอาจเสี่ยงที่จะล้มละลาย

ข้อดีของแนวทางเฉพาะบุคคล

1. ความสัมพันธ์อันดีในทีมมนุษยสัมพันธ์อาจเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับพนักงานครึ่งหนึ่ง หากคุณโชคดีพอที่จะพบเจ้านายที่เข้าใจ หลายๆ คนจะดำรงตำแหน่งนี้ด้วยมือและฟัน แม้ว่าเงินเดือนจะต่ำและมีโอกาสทางอาชีพเพียงเล็กน้อยก็ตาม
2. ในสถานการณ์วิกฤติ พนักงานจะยืนอยู่ข้างหลังเจ้านายและจะไม่ปล่อยให้บริษัทล่มสลาย- “หนึ่งเพื่อทั้งหมด และทั้งหมดเพื่อหนึ่ง” - สโลแกนนี้ยังคงใช้ได้ผล

แล้วมันควรทำอย่างไร?

เราพบข้อบกพร่องของเราเองในแต่ละสไตล์ทั้งสาม แล้วจะเลือกสไตล์การบริหารแบบไหน และจะปฏิบัติตนกับลูกน้องอย่างไร? แน่นอนว่าส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพและประเภทตัวละครของคุณโดยธรรมชาติแล้ว เผด็จการจะไม่มีวัน "ส่งน้ำมูก" และใส่ใจบุคลิกภาพของพนักงานแต่ละคน แต่ผู้หญิงที่ฉลาดและเงียบขรึมนั้นไม่สามารถเอากำปั้นทุบโต๊ะและบังคับให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานได้

จะทำอย่างไร? รวมรูปแบบการจัดการตามสถานการณ์สิ่งนี้เรียกว่าการจัดการสถานการณ์ ตัวอย่างเช่น หากเกิดเหตุสุดวิสัย คุณจะต้องเปิดโหมดเผด็จการและให้คำแนะนำที่ชัดเจนซึ่งสามารถช่วยรักษาสถานการณ์ได้ หากคุณเห็นว่าพนักงานไม่สามารถรับมือกับงานของเขาได้ ให้ใช้แนวทางส่วนบุคคล สื่อสารกับบุคคลนั้นเป็นการส่วนตัว ค้นหาว่าเขากังวลอะไร หากคุณต้องการแก้ไขปัญหาใหม่ ยึดมั่นในระบอบประชาธิปไตย ค้นหาความคิดเห็นของพนักงานทุกคน และแก้ไขปัญหาร่วมกัน ยิ่งไปกว่านั้น แม้จะโต้ตอบกับบุคคลคนเดียวกัน ก็สามารถใช้รูปแบบการจัดการที่แตกต่างกันได้ - อีกครั้ง ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ที่ไหนสักแห่งที่จะเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง ที่ไหนสักแห่งที่จะเป็นที่ปรึกษาที่ชาญฉลาด บางครั้งก็ให้การสนับสนุนที่จำเป็นแก่บิดา นี่คือแผนภูมิที่จะช่วยให้คุณสลับรูปแบบการจัดการต่างๆ ได้อย่างเชี่ยวชาญ

แน่นอนว่าในการทำเช่นนี้ คุณจะต้องเป็นผู้นำที่มีประสบการณ์และเป็นคนที่ค่อนข้างยืดหยุ่น ทั้งหมดนี้มาพร้อมกับเวลา ขอให้คุณโชคดี ขอให้ทุกอย่างผ่านไปด้วยดี!

ประการแรกรูปแบบการจัดการแบบเสรีนิยมมีลักษณะเฉพาะคือพนักงานขององค์กรได้รับสิทธิ์อย่างเต็มที่ในการกำหนดเป้าหมายอย่างอิสระ บรรลุผลสำเร็จ และประเมินผลลัพธ์ของงานที่ทำ ผู้จัดการจะถามเฉพาะผลลัพธ์เท่านั้นในทางปฏิบัติโดยไม่รบกวนกระบวนการ

ลักษณะของรูปแบบการบริหารแบบเสรีนิยม

มีอคติว่ารูปแบบเสรีนิยมนั้นขึ้นอยู่กับกิจกรรมของผู้นำเสรีนิยมที่พยายามไม่ จำกัด ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาในสิ่งใด ๆ โดยกำหนดเงื่อนไขนี้ด้วยความจริงที่ว่าเขาเชื่อใจพวกเขาอย่างสมบูรณ์ ไม่กระตือรือร้น และไม่ต้องการรับผิดชอบ แก้ไขปัญหาร้ายแรงขององค์กรโดยเลือกที่จะปฏิบัติตามคำแนะนำของผู้บริหารระดับสูง

อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ผู้นำเสรีนิยมทุกคนจะเป็น "เบี้ย" ที่ไม่ได้ฝึกหัดอยู่ในมือขององค์กร บ่อยครั้งที่ผู้จัดการเลือกรูปแบบการจัดการที่เป็นปัญหาอย่างมีสติด้วยเหตุผลหลายประการ
ตัวอย่างเช่น การใช้รูปแบบการจัดการแบบเสรีนิยมนั้นเนื่องมาจากองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคทุกประเภท ประเด็นก็คือพนักงานขององค์กรเหล่านี้เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณวุฒิสูง เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านงานฝีมือ ซึ่งความคิดสร้างสรรค์มาก่อนเหนือสิ่งอื่นใด และควบคุมพวกเขามากเกินไป และความกดดันจากฝ่ายบริหารมากเกินไป ดังที่ทราบกันดีว่าในกรณีเช่นนี้ไม่สามารถนำไปสู่สิ่งที่ดีได้ .

รูปแบบการบริหารจัดการแบบเสรีนิยมยังเป็นที่ยอมรับในบริษัทที่มีกิจกรรมบนพื้นฐานของความไว้วางใจและความร่วมมือ พนักงานขององค์กรดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะมีความสนใจอย่างแท้จริงในสิ่งที่พวกเขาทำและรวมตัวกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน การมีการควบคุมที่เข้มงวดในบริษัทดังกล่าวสามารถทำลายกิจกรรมของพวกเขาและระงับความคิดริเริ่มและความปรารถนาของพนักงานที่จะทำงานเพื่อผลประโยชน์ขององค์กร

ข้อเสียของรูปแบบการจัดการแบบเสรีนิยม

ข้อเสียเปรียบที่สำคัญของรูปแบบการจัดการแบบเสรีนิยมคือหากผู้จัดการเกิดข้อผิดพลาด รูปแบบการจัดการนี้สามารถเปลี่ยนเป็นรูปแบบที่อนุญาตได้อย่างง่ายดาย ขัดขวางการทำงานขององค์กรและทำให้เกิดความไม่ลงรอยกันในระบบ

ผู้จัดการที่มีแนวคิดเสรีนิยมจะต้องตรวจสอบตัวเองและพนักงานของเขาอย่างระมัดระวัง ป้องกันไม่ให้สถานการณ์เกิดขึ้นซึ่งระยะห่างระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาจะมากจนพนักงานหยุดให้ความสนใจกับการปรากฏตัวของเขา

ปัจจุบันตำแหน่งผู้นำในองค์กรมักถูกครอบครองโดยผู้ที่ไม่มีความสามารถในเรื่องนี้เลย ตามกฎแล้วผู้จัดการดังกล่าวมีลักษณะไม่เต็มใจที่จะมีส่วนร่วมในงานขององค์กรเปลี่ยนความรับผิดชอบจากไหล่ของตนเองไปยังผู้อื่นการกระทำที่ไม่สอดคล้องกันความไม่แยแสและไม่แยแสกับทุกสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท

ผู้นำเสรีนิยมที่ไม่มีคุณสมบัติในการบริหารจัดการมีลักษณะเฉพาะคือไม่สามารถปฏิเสธผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้บังคับบัญชาได้ เขาให้สัญญาอย่างง่ายดาย แต่แทบไม่เคยปฏิบัติตามเลย
ตามกฎแล้วบุคคลดังกล่าวซึ่งไม่แน่ใจในจุดแข็งและความสามารถของตนเองจะระมัดระวังเกินไป ผู้จัดการเสรีนิยมที่ไม่ได้ดำรงตำแหน่งในลำดับชั้นอย่างเป็นทางการรู้สึกไม่สบายใจในตำแหน่งผู้นำโดยพยายามในระดับจิตใต้สำนึกเพื่อเทียบเคียงตัวเองกับพนักงานธรรมดา ผู้นำดังกล่าวชอบที่จะสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างเท่าเทียมกันโดยไม่ดึงความสนใจไปที่ตำแหน่งอย่างเป็นทางการของเขา

ดังนั้น เหตุผลหลักสองประการที่ทำให้เกิดความขัดแย้งในองค์กร: ผู้จัดการไม่เต็มใจที่จะจัดการกับกิจการของบริษัท รวมถึงการที่ผู้จัดการขาดคุณสมบัติในการบริหารจัดการเช่นนี้